职场的每次偶遇，都是我们关键演讲的机会
如果有人问，职场上的尴尬瞬间，你会想到什么？
场景一，电梯里就只有领导和自己，说话也不是，不说话也不是，除了尴尬地笑笑，感觉自己的手和脚都无处安放，眼睛盯着楼层号，恨不得马上到自己逃离现场。
场景二，公司例会上，自己正兴奋地讲解着自己的方案，还没到精彩的地方，就被领导残忍地给打断了。
场景三，自己的上司太难伺候，多做也不好，少做也不行，变来变去，难以捉摸，汇报工作总是挨批，直接搞得自己怀疑人生。
这些看似让忍俊不禁的尴尬场景，职场上大部分人都遇到过。每当这时，我们该如何面对呢？
《关键演讲》这本书，为大家提供了不敢讲、不会讲的解决办法，而且指出人生的关键时刻，都与我们自我展现演讲的有着密切的关系，掌握演讲的技巧，会让我们抓住更多的人生关键时刻。
作者Sophie指出，在人生的重要时刻，用有逻辑的表达来扭转局面。我们在职场中遇到述问题，都给出了针对性的解决方法。
01思想边界决定语言边界，演讲高手的4个底层思维。
《教父》中有这样一句话：花半秒就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。
语言的背后是思想，其实都是由底层思维支撑的，顶 尖演讲的高手，都普遍具有这4个底层思维。
思维一：利他思维。只有从受众的利益出发，才会达到我们的目标。
思维二：销售思维。演讲要有卖的目标，不仅让受众买，更要让他们爱上，本质上是与受众一起买。
思维三：系统思维。大树法则，输出的基本法。将演讲当作是一棵大树，树根是能 量，树干是主题，树枝是逻辑，树叶是故事，果实是传播力和影响力。
思维四：复利思维。围绕品牌IP进行有价值的输出，打造个人品牌的护城河。
02 职场最 大的资源是自己的老 板。
有些驰骋职场多年的人，潜识中也会躲着领导，特别单独场合中。就像开头的一幕，我们在电梯里遇到领导，其实，我们觉得尴尬，领导又何尝不是呢？如果我们转换一下角度，将电梯里的领导当作是客户，我们又会做怎样的举动呢？从系统思维角度切入的话，领导就是树根，是我们的能 量。我们把握机会，让领导认识你，并记住你。
在问候领导的基础上，建议可以做以下三个小动作。
动作一：真诚的赞美，不是对领导本人，而是对公司的具体事情。
动作二：请教问题，表达感谢。
动作三：聊一下领导关心的事。
事实上，我们可以将每一次与领导的偶遇，当作是一次让领导了解自己的好机会。
03职场中汇报工作４P要点及注意事项
我们都知道汇报工作是职场上自我展示的重要机会，它的价值和重要性无需多讲。但往往我们越想好好表现，结果却相反。汇报工作中逻辑的要点也可以总结为４P：Plan计划，指负责人、执行动作、截止时间、优 秀等级；Progress进度，指整体情况、关键节点、数字亮点；Problem问题，指没有解决、需要资源，已经解决需要表扬；Performance结果，提炼可复 制的方法 论。
将逻辑理清后，我们在汇报工作时还要注意3点，一是，用简洁的一句话概括本次工作汇报的目的；二是，工作汇报的频率要高，但每次的时间要短高 效；三是，除非获得直属上级的许可，切记不可越级上报工作。其中还有一点要注意，好的消息要一个一个地汇报，坏消息要一次性汇报。
《关键演讲》从主题、逻辑、故事、影响力、信念五个维度，针对求职面试、竞聘竞选演讲、销售演示、工作汇报、高管发言、教学培训、直播带货等7个高频演讲场景，给出了40多个表达模型，100多个应用实践，不失为一本实用的演讲工具书。
如果有人问，职场上的尴尬瞬间，你会想到什么？
场景一，电梯里就只有领导和自己，说话也不是，不说话也不是，除了尴尬地笑笑，感觉自己的手和脚都无处安放，眼睛盯着楼层号，恨不得马上到自己逃离现场。
场景二，公司例会上，自己正兴奋地讲解着自己的方案，还没到精彩的地方，就被领导残忍地给打断了。
场景三，自己的上司太难伺候，多做也不好，少做也不行，变来变去，难以捉摸，汇报工作总是挨批，直接搞得自己怀疑人生。
这些看似让忍俊不禁的尴尬场景，职场上大部分人都遇到过。每当这时，我们该如何面对呢？
《关键演讲》这本书，为大家提供了不敢讲、不会讲的解决办法，而且指出人生的关键时刻，都与我们自我展现演讲的有着密切的关系，掌握演讲的技巧，会让我们抓住更多的人生关键时刻。
作者Sophie指出，在人生的重要时刻，用有逻辑的表达来扭转局面。我们在职场中遇到述问题，都给出了针对性的解决方法。
01思想边界决定语言边界，演讲高手的4个底层思维。
《教父》中有这样一句话：花半秒就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。
语言的背后是思想，其实都是由底层思维支撑的，顶 尖演讲的高手，都普遍具有这4个底层思维。
思维一：利他思维。只有从受众的利益出发，才会达到我们的目标。
思维二：销售思维。演讲要有卖的目标，不仅让受众买，更要让他们爱上，本质上是与受众一起买。
思维三：系统思维。大树法则，输出的基本法。将演讲当作是一棵大树，树根是能 量，树干是主题，树枝是逻辑，树叶是故事，果实是传播力和影响力。
思维四：复利思维。围绕品牌IP进行有价值的输出，打造个人品牌的护城河。
02 职场最 大的资源是自己的老 板。
有些驰骋职场多年的人，潜识中也会躲着领导，特别单独场合中。就像开头的一幕，我们在电梯里遇到领导，其实，我们觉得尴尬，领导又何尝不是呢？如果我们转换一下角度，将电梯里的领导当作是客户，我们又会做怎样的举动呢？从系统思维角度切入的话，领导就是树根，是我们的能 量。我们把握机会，让领导认识你，并记住你。
在问候领导的基础上，建议可以做以下三个小动作。
动作一：真诚的赞美，不是对领导本人，而是对公司的具体事情。
动作二：请教问题，表达感谢。
动作三：聊一下领导关心的事。
事实上，我们可以将每一次与领导的偶遇，当作是一次让领导了解自己的好机会。
03职场中汇报工作４P要点及注意事项
我们都知道汇报工作是职场上自我展示的重要机会，它的价值和重要性无需多讲。但往往我们越想好好表现，结果却相反。汇报工作中逻辑的要点也可以总结为４P：Plan计划，指负责人、执行动作、截止时间、优 秀等级；Progress进度，指整体情况、关键节点、数字亮点；Problem问题，指没有解决、需要资源，已经解决需要表扬；Performance结果，提炼可复 制的方法 论。
将逻辑理清后，我们在汇报工作时还要注意3点，一是，用简洁的一句话概括本次工作汇报的目的；二是，工作汇报的频率要高，但每次的时间要短高 效；三是，除非获得直属上级的许可，切记不可越级上报工作。其中还有一点要注意，好的消息要一个一个地汇报，坏消息要一次性汇报。
《关键演讲》从主题、逻辑、故事、影响力、信念五个维度，针对求职面试、竞聘竞选演讲、销售演示、工作汇报、高管发言、教学培训、直播带货等7个高频演讲场景，给出了40多个表达模型，100多个应用实践，不失为一本实用的演讲工具书。
#远远的宝宝[超话]#晚风拂面而过 吹红了少年的耳朵 曾十指紧扣 对我说月光很温柔我看过你眼眸 像包含整个宇宙 差点说出口 怕话会太重徘徊过旧地址 第一次看到你样子 就算偶遇千次 都想要叫出你名字你说要适可而止 我已走出你心事 就到此为止我把你写成诗 我们在陌路的重逢 演绎两个不同人生 情绪被反锁 眼泪被拨落最爱的人往往错过 堆积一万公里云层 是海底无声的暗涌 随时间漂流 爱无疾而终 都落空
琵琶行
我闻琵琶已叹息，又闻此语重唧唧。
同是天涯沦落人，相逢何必曾相识！
我从去年辞帝京，谪居卧病浔阳城。
浔阳地僻无音乐，终岁不闻丝竹声。
住近湓江地低湿，黄芦苦竹绕宅生。
其间旦暮闻何物？杜鹃啼血猿哀鸣。
春江花朝秋月夜，往往取酒还独倾。
岂无山歌与村笛，呕哑嘲哳难为听。
今夜闻君琵琶语，如听仙乐耳暂明。
莫辞更坐弹一曲，为君翻作《琵琶行》。
感我此言良久立，却坐促弦弦转急。
凄凄不似向前声，满座重闻皆掩泣。
座中泣下谁最多？江州司马青衫湿。
——白居易《琵琶行》（节选）
元和十一年（公元816年）秋天，白居易被贬江州司马已两年，在浔阳江头送别客人。
他偶遇一位年少因艺技红极一时、年老被人抛弃的歌女。心情抑郁，结合自己路途遭遇，用歌行的体裁，创作出了这首著名的《琵琶行》。
这世间有三种相遇，如同久别重逢：一种是遇见了一个很像故人的陌生人，一种是遇见了知己，一种是遇见了自己。
白居易跟琵琶女的相遇显然是最后两种。两个不相识，但是也不必相识的天涯沦落人，用音乐和诗歌搭起了沟通的桥梁，互诉悲苦人生。
漫漫人生路，陌生会变成熟悉，是因为人与人之间有共同的生命的默契。
这种默契，足以在一刹那慰藉人的心灵。#囯学知识论坛#
我闻琵琶已叹息，又闻此语重唧唧。
同是天涯沦落人，相逢何必曾相识！
我从去年辞帝京，谪居卧病浔阳城。
浔阳地僻无音乐，终岁不闻丝竹声。
住近湓江地低湿，黄芦苦竹绕宅生。
其间旦暮闻何物？杜鹃啼血猿哀鸣。
春江花朝秋月夜，往往取酒还独倾。
岂无山歌与村笛，呕哑嘲哳难为听。
今夜闻君琵琶语，如听仙乐耳暂明。
莫辞更坐弹一曲，为君翻作《琵琶行》。
感我此言良久立，却坐促弦弦转急。
凄凄不似向前声，满座重闻皆掩泣。
座中泣下谁最多？江州司马青衫湿。
——白居易《琵琶行》（节选）
元和十一年（公元816年）秋天，白居易被贬江州司马已两年，在浔阳江头送别客人。
他偶遇一位年少因艺技红极一时、年老被人抛弃的歌女。心情抑郁，结合自己路途遭遇，用歌行的体裁，创作出了这首著名的《琵琶行》。
这世间有三种相遇，如同久别重逢：一种是遇见了一个很像故人的陌生人，一种是遇见了知己，一种是遇见了自己。
白居易跟琵琶女的相遇显然是最后两种。两个不相识，但是也不必相识的天涯沦落人，用音乐和诗歌搭起了沟通的桥梁，互诉悲苦人生。
漫漫人生路，陌生会变成熟悉，是因为人与人之间有共同的生命的默契。
这种默契，足以在一刹那慰藉人的心灵。#囯学知识论坛#
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