蝈蝈与蚂蚁
蝈蝈和蚂蚁是自然界的两类小动物，是《高纬度思考法》之发现问题篇一书中的角色。本文用它们代表了不同思维方式的人。蝈蝈是开放性思维，关注流量、是可变维度，是元思考法，是从不知道的事情开始思考的，拥有客观看待自身的视角，是向外的，是不包括自己的。蚂蚁是封闭性思维，是从知道的事情开始思考的，关注存量，是固定维度，是以主观为中心进行思考，是向内的，是包括自己的。
发现问题与解决问题。蚂蚁是已知的未知，代表解决问题一方。蝈蝈是未知的未知，代表发现问题的一方。例如在网络上搜素信息，我们往往会有一种错觉，以为任何未知的信息都能搜索出来，但实际上当我们输入关键词的时候，搜出的结果就必然无法脱离“知道自己不知道”这个领域，因为你的关键词就是你的已知，真正的未知是你连关键词都想不出来的领域，这就是常识之墙。同时，能在短期内完成某件事的人，通常都是持有坚定价值观的人。也就是说，拥有已固定体系的人完成速度更快。持有开放体系思维方式的人，很难构筑并确立自己的世界，但他们也有长处，那就是能够灵活的应对任何人，也容易避免衰退。由于解决问题和发现问题各自所需的价值观和技能有所不同，导致擅长解决问题的人不能发现问题。
过去与以自我为中心。蚂蚁关注存钱，蝈蝈关注使用才有意义。由于重视“现有的知识和经验”，无时无刻不对“现有的知识和经验”、“去年的业绩”和“竞争对手的事例”有所意识，将一切事物的积累都视为美德，所以总是因循守旧的考虑问题。所谓的“沉浸于过去的成功体验中”中也是蚂蚁型思维的弊端之一。蚂蚁的思维方式，是以自我为中心的思维方式。人类常常以自我为中心去思考。觉得只有自己是特殊的，只有自己吃亏了，觉得别人都不理解自己，这里已经严重偏离了。
二维世界与三维世界。蚂蚁的视线总是对准“横向”（同事或其他公司的同行等），而蝈蝈的视线总是对准“纵向”（上位概念或目的与手段的关联）。在组织中“看领导脸色工作”，是典型的蚂蚁的行为模式。此时蚂蚁所看的“上面”，在蝈蝈眼里，是局限在组织这个小的范畴内向上看，没有跨越组织这个横向。看待事物时，要俯瞰，要放在三维世界里去看事物，这样你从上往下看到的，就是整体，而你自己也是众多事物中一个点。如果在二维世界里看事物，你是平视的，看到你自己也是一方，是以自我为中心的。这里要谈一下，什么是上位，例如，当问你便利店里不出售的东西有哪些？你是去思考具体哪些商品，还是去想体积大、单价大的商品不适合在便利店里销售。通过高度抽象的词语进行分类，再思考各个对应的具体商品，这就是上位思维。越上位的越抽象、越高度概括，越具体的越是下位。从上能看见下，但从下看不见上，我们要学会俯瞰事物。
对新生事物的态度。蝈蝈型的反应是对新动向采取中立或肯定的立场，觉得“以后这股动向也许会成为主流”。蝈蝈作为拥有外向的开放思路的革新者，对新奇点不抱偏见，以公平的视角看待，而且不会通过画线将其与既有的常识区分开来，而是将其理解为新动向的萌芽。而蚂蚁型是极力反对的，蚂蚁是画线的。
灰度思维。蚂蚁是二选一思维，即是非黑即白。蝈蝈是二分法思维，是黑白之间有灰度。黑白之间的这一道线，就是画线就是边界，就是思维的框架，就是思维的边界。我们的世界瞬息万变，5G、互联网、AI等大数据的不断应用、不确定的突显，让我们原本简单的世界变得复杂，让我们明显的黑白变得有灰度，此时我们需要有灰度思维。
让满足顾客需求落地。我们常常会提出，商业的本质是满足顾客的需求，可满足顾客什么需求，怎么去发现顾客需求？其实，从“用户的不满”开始，是满足顾客需求的具体方法之一，去正视顾客的不满，顾客的不满就是你创新的原点。例如，填写职业时许多新职业无法分类，只能写在“其他”一栏目里，这里的其他就是顾客的需求。再比如顾客问卷调查的结果，也无法记入既有的分类，只能归为其他。这些其他也是需要满足的顾客需求，也是你的创新点。同时，我们所需要的人，不是顾客说什么才能做什么的人，而是能够主动发现顾客问题并能提出解决方案的人。
在未知的世界里忘记知识。在未知的世界里，知识是无用的，是可以忘却的。因为有了知识，你就会去界定未知的世界，是会束缚你去探索未知的世界。此时忘却很重要。忘记曾经学到的东西，有意识地营造近于无知的状态。这并非自然的无知，而是由大脑的功能所实现的智慧型无知。
回流，创新。在自然界，流到下游的河水会注入大海，经过蒸发变成云，然后以雨水的形式回流到上游。在知识、组织等封闭体系中，这样的回流是以怎么的机制发生的呢？创新和迭代，就应该是回流。创新，是一个从发现问题到定义问题，然后到解决问题的过程，也是“开放体系”到“画线”，再到“封闭体系”的过程，其中的“画线”，就是界定问题的边界。蚂蚁的创新是连续的、渐进的，蝈蝈的创新是不连续的、有破坏的。蚂蚁是志在“第一”，蝈蝈是志在“唯一”。
蝈蝈在蚂蚁窝里跳不出来。在蚂蚁的世界里，遵守已定事项是大原则。在蚂蚁眼里，本来就很少待在二维空间的蝈蝈是“连既定事项也做不好的大懒虫”。对于“既定”思考，是头脑顽固的体现。在头脑顽固的状态下，会认为身边的规章和框架是既定的。做为领导，要有发现蝈蝈的慧眼，要能为蝈蝈在蚂蚁窝里存活创造氛围。因为蝈蝈是组织的未来，组织的创新来源于蝈蝈。这里谈一下，混合与组合。所谓混合，是指无视各个体的个性，姑且先混在一起，用一个原理统括起来。这样做会抹杀所有的个性。相对的，所谓组合是指在充分理解每个个体的个性基础上，在元级上思考最佳的组合方式，以最大限度地活用各个体的个性。同时，我们常常说的横向串联、跨部门协作，这都是封闭体系的思维，是内向的封闭体系的思维，它重视的是必然性和逻辑性。作为一个领导，不仅要能发现具有蝈蝈思维的人，还要让自己也变成一个具有蝈蝈思维的人。领导者的边界，就是组织的边界。
谈到最后，蝈蝈、蚂蚁到底哪个好？其实谈不上好与不好，一个组织，一个国家，什么样的人才都需要，有人要打江山，也要有人守江山。同时，不同场景，也是需要不同的思维方式去面对。另外，生活中的我们，很难分辨出谁就是蝈蝈型思维，谁就是蚂蚁型思维，每个人都是二者兼有的，只不过各自拥有多少不同，或不同场景使用的思维方式不同。祝愿我们每个人在不同事物上，能够拥有正确的、更优的思维方式。去做世界的主人。
整理于新冠疫情在国内即将结束，在全球肆虐的日子。
2020.3.17
蝈蝈和蚂蚁是自然界的两类小动物，是《高纬度思考法》之发现问题篇一书中的角色。本文用它们代表了不同思维方式的人。蝈蝈是开放性思维，关注流量、是可变维度，是元思考法，是从不知道的事情开始思考的，拥有客观看待自身的视角，是向外的，是不包括自己的。蚂蚁是封闭性思维，是从知道的事情开始思考的，关注存量，是固定维度，是以主观为中心进行思考，是向内的，是包括自己的。
发现问题与解决问题。蚂蚁是已知的未知，代表解决问题一方。蝈蝈是未知的未知，代表发现问题的一方。例如在网络上搜素信息，我们往往会有一种错觉，以为任何未知的信息都能搜索出来，但实际上当我们输入关键词的时候，搜出的结果就必然无法脱离“知道自己不知道”这个领域，因为你的关键词就是你的已知，真正的未知是你连关键词都想不出来的领域，这就是常识之墙。同时，能在短期内完成某件事的人，通常都是持有坚定价值观的人。也就是说，拥有已固定体系的人完成速度更快。持有开放体系思维方式的人，很难构筑并确立自己的世界，但他们也有长处，那就是能够灵活的应对任何人，也容易避免衰退。由于解决问题和发现问题各自所需的价值观和技能有所不同，导致擅长解决问题的人不能发现问题。
过去与以自我为中心。蚂蚁关注存钱，蝈蝈关注使用才有意义。由于重视“现有的知识和经验”，无时无刻不对“现有的知识和经验”、“去年的业绩”和“竞争对手的事例”有所意识，将一切事物的积累都视为美德，所以总是因循守旧的考虑问题。所谓的“沉浸于过去的成功体验中”中也是蚂蚁型思维的弊端之一。蚂蚁的思维方式，是以自我为中心的思维方式。人类常常以自我为中心去思考。觉得只有自己是特殊的，只有自己吃亏了，觉得别人都不理解自己，这里已经严重偏离了。
二维世界与三维世界。蚂蚁的视线总是对准“横向”（同事或其他公司的同行等），而蝈蝈的视线总是对准“纵向”（上位概念或目的与手段的关联）。在组织中“看领导脸色工作”，是典型的蚂蚁的行为模式。此时蚂蚁所看的“上面”，在蝈蝈眼里，是局限在组织这个小的范畴内向上看，没有跨越组织这个横向。看待事物时，要俯瞰，要放在三维世界里去看事物，这样你从上往下看到的，就是整体，而你自己也是众多事物中一个点。如果在二维世界里看事物，你是平视的，看到你自己也是一方，是以自我为中心的。这里要谈一下，什么是上位，例如，当问你便利店里不出售的东西有哪些？你是去思考具体哪些商品，还是去想体积大、单价大的商品不适合在便利店里销售。通过高度抽象的词语进行分类，再思考各个对应的具体商品，这就是上位思维。越上位的越抽象、越高度概括，越具体的越是下位。从上能看见下，但从下看不见上，我们要学会俯瞰事物。
对新生事物的态度。蝈蝈型的反应是对新动向采取中立或肯定的立场，觉得“以后这股动向也许会成为主流”。蝈蝈作为拥有外向的开放思路的革新者，对新奇点不抱偏见，以公平的视角看待，而且不会通过画线将其与既有的常识区分开来，而是将其理解为新动向的萌芽。而蚂蚁型是极力反对的，蚂蚁是画线的。
灰度思维。蚂蚁是二选一思维，即是非黑即白。蝈蝈是二分法思维，是黑白之间有灰度。黑白之间的这一道线，就是画线就是边界，就是思维的框架，就是思维的边界。我们的世界瞬息万变，5G、互联网、AI等大数据的不断应用、不确定的突显，让我们原本简单的世界变得复杂，让我们明显的黑白变得有灰度，此时我们需要有灰度思维。
让满足顾客需求落地。我们常常会提出，商业的本质是满足顾客的需求，可满足顾客什么需求，怎么去发现顾客需求？其实，从“用户的不满”开始，是满足顾客需求的具体方法之一，去正视顾客的不满，顾客的不满就是你创新的原点。例如，填写职业时许多新职业无法分类，只能写在“其他”一栏目里，这里的其他就是顾客的需求。再比如顾客问卷调查的结果，也无法记入既有的分类，只能归为其他。这些其他也是需要满足的顾客需求，也是你的创新点。同时，我们所需要的人，不是顾客说什么才能做什么的人，而是能够主动发现顾客问题并能提出解决方案的人。
在未知的世界里忘记知识。在未知的世界里，知识是无用的，是可以忘却的。因为有了知识，你就会去界定未知的世界，是会束缚你去探索未知的世界。此时忘却很重要。忘记曾经学到的东西，有意识地营造近于无知的状态。这并非自然的无知，而是由大脑的功能所实现的智慧型无知。
回流，创新。在自然界，流到下游的河水会注入大海，经过蒸发变成云，然后以雨水的形式回流到上游。在知识、组织等封闭体系中，这样的回流是以怎么的机制发生的呢？创新和迭代，就应该是回流。创新，是一个从发现问题到定义问题，然后到解决问题的过程，也是“开放体系”到“画线”，再到“封闭体系”的过程，其中的“画线”，就是界定问题的边界。蚂蚁的创新是连续的、渐进的，蝈蝈的创新是不连续的、有破坏的。蚂蚁是志在“第一”，蝈蝈是志在“唯一”。
蝈蝈在蚂蚁窝里跳不出来。在蚂蚁的世界里，遵守已定事项是大原则。在蚂蚁眼里，本来就很少待在二维空间的蝈蝈是“连既定事项也做不好的大懒虫”。对于“既定”思考，是头脑顽固的体现。在头脑顽固的状态下，会认为身边的规章和框架是既定的。做为领导，要有发现蝈蝈的慧眼，要能为蝈蝈在蚂蚁窝里存活创造氛围。因为蝈蝈是组织的未来，组织的创新来源于蝈蝈。这里谈一下，混合与组合。所谓混合，是指无视各个体的个性，姑且先混在一起，用一个原理统括起来。这样做会抹杀所有的个性。相对的，所谓组合是指在充分理解每个个体的个性基础上，在元级上思考最佳的组合方式，以最大限度地活用各个体的个性。同时，我们常常说的横向串联、跨部门协作，这都是封闭体系的思维，是内向的封闭体系的思维，它重视的是必然性和逻辑性。作为一个领导，不仅要能发现具有蝈蝈思维的人，还要让自己也变成一个具有蝈蝈思维的人。领导者的边界，就是组织的边界。
谈到最后，蝈蝈、蚂蚁到底哪个好？其实谈不上好与不好，一个组织，一个国家，什么样的人才都需要，有人要打江山，也要有人守江山。同时，不同场景，也是需要不同的思维方式去面对。另外，生活中的我们，很难分辨出谁就是蝈蝈型思维，谁就是蚂蚁型思维，每个人都是二者兼有的，只不过各自拥有多少不同，或不同场景使用的思维方式不同。祝愿我们每个人在不同事物上，能够拥有正确的、更优的思维方式。去做世界的主人。
整理于新冠疫情在国内即将结束，在全球肆虐的日子。
2020.3.17
大家伙！今天我们继续互动！
继续给大家分享一些小句子！
1.人丑却颜控，家贫还追星。友少偏爱宅，女汉发神经。蠢材不努力，懒虫盼巅峰。肥婆多吃货，单身总矫情。
2时尚是一只奔跑的兔子：有的人紧随其后穷追不舍；有的人本身就是那只兔子；有的人把兔子装在口袋里。第一种是追逐者；第二种是制造者；第三种是领导者。对娱乐圈而言，第一种是追星族；第二种是大明星；第三种是策划人。
3.雪花拥有很多的追星族，当她开始跳舞时，千千万万的观众在翘首观看。
继续给大家分享一些小句子！
1.人丑却颜控，家贫还追星。友少偏爱宅，女汉发神经。蠢材不努力，懒虫盼巅峰。肥婆多吃货，单身总矫情。
2时尚是一只奔跑的兔子：有的人紧随其后穷追不舍；有的人本身就是那只兔子；有的人把兔子装在口袋里。第一种是追逐者；第二种是制造者；第三种是领导者。对娱乐圈而言，第一种是追星族；第二种是大明星；第三种是策划人。
3.雪花拥有很多的追星族，当她开始跳舞时，千千万万的观众在翘首观看。
#懒虫喜欢#
“这事我负责！” = 领导者
“这事我搞定！” = 顶梁柱
“这事我来做！” = 左右手
“这事我要学。” = 基层员工
“这事找谁啊？” = 团队多余之人
“这事不怪我。” = 团队垃圾
“这事没人教。” = 团队落后分子
“这事为什么我来做？” = 团队寄生虫
这就是2018年的生存方式，
反思一下自己处在什么位置。
一起努力让我们飞得更高更远！
“这事我负责！” = 领导者
“这事我搞定！” = 顶梁柱
“这事我来做！” = 左右手
“这事我要学。” = 基层员工
“这事找谁啊？” = 团队多余之人
“这事不怪我。” = 团队垃圾
“这事没人教。” = 团队落后分子
“这事为什么我来做？” = 团队寄生虫
这就是2018年的生存方式，
反思一下自己处在什么位置。
一起努力让我们飞得更高更远！
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