情绪管理与内部协同

情绪管理也是同野蛮生长一样，在一个凌晨睡梦中醒来，写在flomo的一个词。

为什么同内部协同一起讲，是因为平时情绪的产生、积累和宣泄主要在与公司各个部门沟通协同上。所以拿这两件事情，总结一下（当下的认知）产品经理在日常对内协同
的过程中，怎么做好情绪管理。

内部协同是工作内容中占比比较大的一个环节，这是一个既体现产品经理个人能力，又体现公司组织效率的一件事情。拿现在的公司来说，产品需要协同的部门有销售/项目办/售前/UI/开发/测试/技术支持，基本上整个公司的链路（从客户到现场到研发）都涉及了（除开供应链，硬件产品需要参与），近来也是在协同沟通这个问题上不断挣扎，有以下总结：

考验的是心力
我的性格在做事方面还是比较急躁，所以对于考验心力这一点感悟是比较深得。太过于着急去要反馈、去跟进度、去定目标，这个不仅自己累，还很容易让团队变得比较累，这不是一个可持续的方法。心中需是要建立一个缓冲池，去过滤、理解、容忍、消化沟通中的不畅/低效，（内部协同低效和企业组织效率有很大关系，短期很难迅速提高，单靠产品经理一人也不现实）需要有一个过程逐渐去提升协同效率，而怎样在这一个过程中清晰未来目标的同时，又对现实做出一定的妥协，这就是在考验心力。最近认识到，我这方面做的不太好，常常是太急躁/头皮发麻/心力交瘁。

#崩坏星穹铁道[超话]#
简单聊一下二测到三测过渡时期

1.很多人关心二测结束后 ui问题 和原神一样，其实这个公测一定会改，但是我喵到过已经横版了所以开拓者们懂的
2.为什么二测到三测时间这么长?相比原神和崩坏三，因为新增加了仙舟这一个大世界，然后还因为游戏版号未获得
3.月卡

大概率和原神一样，30级自选光锥，其实这个在二测结束不久就已认定
4.关于仙舟新角色?emmmmm这是能直接说出来的嘛

#和平精英[超话]#今天抽到了，跳爱心岛，第二次的时候我和姐妹都捡到枪了，看到两个人，他们什么都没，趴地上再起，我要开火，姐妹说这是求和的意思，我开全麦说，那我们走了，不许偷袭，然后我俩刚站上喷泉，我收起枪打开无ui模式，还没调角度，被打死了。 我还以为怎么，一看，这不是刚刚放过的其中之一。我才玩一个多月，一向与人为善，爱心岛那么小，我当时完全可以杀了他再去拍照，但是我没有，不求他感恩戴德吧，能不能要点脸啊。
我俩穿的也算是有特点了吧，收起枪他怎么可能转身忘，扫死我们两个，我骂他不要脸，质问他为什么，人家自雷了。挺好，落地那么劣势的情况白捡俩人头，不像我，心软只能三0死，甚至连张截图都没留下，最后还是去特训岛拍的。