【从“应该努力”,到真正努力】

很多人都有自己应该更努力的焦虑。浙江大学应用心理学博士、心理咨询师陈海贤在《了不起的我》一书中,深入探讨了这个问题,把其称之为“应该思维”。

“一旦某个行为不是出于自发的,而是产生自某个‘我应该如此’的观点,它就可能变成一种强迫性质的自我要求,就会逐渐偏离事情本身。努力会变成对努力的模仿,爱情会变成对爱情的模仿,感动也会变成对感动的模仿。

可是,疑惑会一直都在。当你不认同某种规则,但迫于某些看不见的压力不得不屈从时,你的内心会产生一种分裂。这种分裂不是让你觉得自己被压抑了,而是让你看不清自己,不知道自己究竟是一个什么样的人,自己想要的究竟是什么。

看看身边那些真正努力的人是怎样做的。他们心里往往有一个想实现的目标,但他们并不那么关心自己努力不努力这件事。他们会把所有注意力放到做事上,只想把事情做成。”

【世界500强排名第147位,碧桂园已成行业领跑者】碧桂园(02007.HK)自2017年首度入围《财富》世界500强以来,以每年一个台阶的姿态大步跨越,最终排名升至全球上榜房企首位。
8月10日,2020年度《财富》世界500强榜单揭晓,碧桂园以703.35亿美元营业收入排名第147位,较上年度的177位提升30名。
在此之前的7月27日,财富中文网发布2020年度《财富》中国500强排行榜中,碧桂园以4859.08亿元的营业收入保持第19名,居房地产行业第一。今年5月,《福布斯》2020年上市公司2000强榜单发布,碧桂园集团位列第111名,较2019年排名上升18位。

领跑行业

回顾2010年,世界500强中只有1家中国民营企业;十年之后,榜单上的中国民企已灿若群星。碧桂园的世界500强之旅开启于2017年,初入榜单位列第467名。此后两年,集团实现两连跳,排名分别上升114名和174名,跻身200强之行列。今年是碧桂园连续第四年入榜,名次已高居房地产行业之首。
这样的变化是可喜而惊人的,在过去的短短数载之间,以碧桂园为代表的一大批中国民营企业,在宏观市场环境之下沐浴春风茁壮成长,已成功站上世界大舞台,展示中国经济发展的蓬勃活力。
正如资深媒体人秦朔所言:在改革开放年代出生和成长的,开放而自信、创新而进取的新一代中国创业者和企业家,必将在中国和世界创造出更多有价值的好产品、好服务。谁能更好的满足消费者对美好生活的向往,谁将是下一个时代的优胜者。
对于集团所取得的成就,碧桂园集团董事会主席杨国强也曾表达过类似观点:“如果我们最具竞争力,市场就是我们的。”
碧桂园的努力已得到市场厚爱。数据显示,碧桂园全口径销售额由2016年的3088.4亿元上升到了2019年约7715.3亿元,增幅达到了149.8%;同期营业收入由1530.9亿元增至4859.1亿元,增幅达217%;净利润则由约137亿元增长至612亿元,增幅高达约348%。
今年截至7月末,碧桂园依旧领跑,累计实现权益销售金额达3212.3亿元;全口径销售金额则以4483.1亿元位列第一。7月份,该集团实现权益合约销售金额约542.8亿元,同比增长27.52%,权益合约销售面积约637万平方米,同比增长33.38%。单月销售额增速达27.52%,这已是碧桂园今年以来的最高增速。

行稳致远

作为全产业链和多元化业务协同发展的复合型企业集团,如今的碧桂园无论市场规模、经营绩效还是财务表现,都已成为行业之翘楚。尤其自2019年初提出“高科技综合性企业”全新发展愿景以来,公司不断巩固以新型城镇化为核心的房地产开发业务,并积极延展经营边界,布局机器人和现代农业等新业务板块,形成板块联动相得益彰的格局,进一步巩固集团综合竞争实力。
2019年,碧桂园实现总收入4859亿元,同比增长28.2%。其内部运营水平和成本控制能力得到有效提升,整体盈利能力和收益质量表现不俗。期间合计录得毛利润约1266亿元,同比增长23.6%;净利润612亿元,同比增长26.1%。
追求增长的同时,碧桂园极力保持财务杠杆与经营效率的平衡。2019年公司净借贷比率仅为46.3%的行业低水平,且已连续多年保持了净借贷比率低于70%,这在国内地产一线军团中并不常见。
稳健是碧桂园发展的底色,鉴于此,机构和投资者也给予该集团较高认可。惠誉给予公司评级为BBB-,展望稳定,评定为投资级;标普给予公司评级为BB+,展望稳定;穆迪给予公司评级为Ba1,展望正面。碧桂园亦成为民营房企中罕有获得三大机构高评级企业。

注重效能

作为在行业第一的位置上领跑多年的头部公司,碧桂园动力与压力并存,时刻保持对市场的敬畏之心和企业发展的危机意识,该集团总裁莫斌在8月初的内部会议上还强调“只有提升竞争力才能占领市场”。
在此之前,碧桂园已将“全竞提升”作为年度关键词,旨在优化管理、提升效能、挖掘价值、夯实根基,成就受人尊敬的“了不起的公司”。
为了这一目标,碧桂园新近提出“一率五力”管理思路,即指在合法合规、保证安全质量的前提下,做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
具体而言,高效率是一定要做好前置策划,做到有效的高效率;而成本力是以成本为抓手,达到最优成本,不浪费、提品质;产品力方面,要读懂标准化,围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级;营销力方面,要以客户为中心增强客户感知度;而服务力,是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。
针对科技力,莫斌提到“极简组织”与“极高效率”两个关键词。他解释,“要进一步检讨现有的组织,思考如何做到精干高效,推出有效的举措?我们并不是简单的减法,而是要读懂每一个岗位,了解每一个岗位的必要性,认识它的价值,真正地变成极简组织,提高效率。”
在碧桂园高层新的战略思维中,基础产品力是重中之重,关系着公司在市场上的地位和口碑:“基础产品力做不好,全竞提升就无从谈起。”因此,公司将在规模发展和业绩提升的基础上,狠抓产品力,并通过工地开放等系列举措,让客户真正地对碧桂园的产品质量产生新的认知和信赖。

坚定信念

2020年以来,新冠疫情在全球的爆发,让国际形势发生巨大变化,中国经济发展陷入空前困局。身处其间的企业对未来秉持怎样的心态,决定了其战略决策。
作为中国经济增长和城镇化进程的直接受惠者,碧桂园见证了中国改革开放40余载的巨大成就,对中国将越来越好的基本判断未曾改变。
杨国强在最近的一次内部会议上提及公司发展策略时仍强调:要紧随时代发展大潮,坚持深耕三四五线,让有能力的人去到中国的每个县市深耕,给优秀的人舞台和机会。在他看来,伴随人们生活水平的不断提升,拥有充分就业机会、配备优质学校和商业资源,具有良好医疗及交通设施的县市,仍有可观的农村人口流入空间,因而也存在着巨大的市场机遇。
截至2019年底,碧桂园的项目已遍布内地31个省(直辖市、自治区)的200多个地级市,拥有的权益可售资源约为24181亿元,其中73%的权益货值位于中国五大城市群(长三角/江浙沪皖,广东省,环渤海/京津冀辽,晋鲁蒙,长江中游/湘鄂,川渝)。
可以说,过去20多年里,中国城镇化与现代化成就了碧桂园,碧桂园也正通过自己的努力去全方位回馈社会。
身为世界500强企业,碧桂园在承担并履行好经济责任,为丰富人民的物质生活、国民经济的快速稳定发展发挥自己应有作用的同时,也积极履行企业的社会责任,在创造就业机会、依法纳税、公益慈善等方面均树立了良好的社会形象。
截至2019年底,碧桂园共直接提供了超过10万个就业岗位,间接提供就业岗位超200万,作为传统纳税大户,纳税额高达702亿元。而集团以及董事会主席杨国强及家人累计参与社会慈善捐款超过67亿,并主动参与全国9省14县的精准扶贫和乡村振兴工作,正帮助33.7万农村贫困人口脱贫致富。

【世界500强排名第147位,碧桂园已成行业领跑者】碧桂园(02007.HK)自2017年首度入围《财富》世界500强以来,以每年一个台阶的姿态大步跨越,最终排名升至全球上榜房企首位。
8月10日,2020年度《财富》世界500强榜单揭晓,碧桂园以703.35亿美元营业收入排名第147位,较上年度的177位提升30名。
在此之前的7月27日,财富中文网发布2020年度《财富》中国500强排行榜中,碧桂园以4859.08亿元的营业收入保持第19名,居房地产行业第一。今年5月,《福布斯》2020年上市公司2000强榜单发布,碧桂园集团位列第111名,较2019年排名上升18位。

领跑行业

回顾2010年,世界500强中只有1家中国民营企业;十年之后,榜单上的中国民企已灿若群星。碧桂园的世界500强之旅开启于2017年,初入榜单位列第467名。此后两年,集团实现两连跳,排名分别上升114名和174名,跻身200强之行列。今年是碧桂园连续第四年入榜,名次已高居房地产行业之首。
这样的变化是可喜而惊人的,在过去的短短数载之间,以碧桂园为代表的一大批中国民营企业,在宏观市场环境之下沐浴春风茁壮成长,已成功站上世界大舞台,展示中国经济发展的蓬勃活力。
正如资深媒体人秦朔所言:在改革开放年代出生和成长的,开放而自信、创新而进取的新一代中国创业者和企业家,必将在中国和世界创造出更多有价值的好产品、好服务。谁能更好的满足消费者对美好生活的向往,谁将是下一个时代的优胜者。
对于集团所取得的成就,碧桂园集团董事会主席杨国强也曾表达过类似观点:“如果我们最具竞争力,市场就是我们的。”
碧桂园的努力已得到市场厚爱。数据显示,碧桂园全口径销售额由2016年的3088.4亿元上升到了2019年约7715.3亿元,增幅达到了149.8%;同期营业收入由1530.9亿元增至4859.1亿元,增幅达217%;净利润则由约137亿元增长至612亿元,增幅高达约348%。
今年截至7月末,碧桂园依旧领跑,累计实现权益销售金额达3212.3亿元;全口径销售金额则以4483.1亿元位列第一。7月份,该集团实现权益合约销售金额约542.8亿元,同比增长27.52%,权益合约销售面积约637万平方米,同比增长33.38%。单月销售额增速达27.52%,这已是碧桂园今年以来的最高增速。

行稳致远

作为全产业链和多元化业务协同发展的复合型企业集团,如今的碧桂园无论市场规模、经营绩效还是财务表现,都已成为行业之翘楚。尤其自2019年初提出“高科技综合性企业”全新发展愿景以来,公司不断巩固以新型城镇化为核心的房地产开发业务,并积极延展经营边界,布局机器人和现代农业等新业务板块,形成板块联动相得益彰的格局,进一步巩固集团综合竞争实力。
2019年,碧桂园实现总收入4859亿元,同比增长28.2%。其内部运营水平和成本控制能力得到有效提升,整体盈利能力和收益质量表现不俗。期间合计录得毛利润约1266亿元,同比增长23.6%;净利润612亿元,同比增长26.1%。
追求增长的同时,碧桂园极力保持财务杠杆与经营效率的平衡。2019年公司净借贷比率仅为46.3%的行业低水平,且已连续多年保持了净借贷比率低于70%,这在国内地产一线军团中并不常见。
稳健是碧桂园发展的底色,鉴于此,机构和投资者也给予该集团较高认可。惠誉给予公司评级为BBB-,展望稳定,评定为投资级;标普给予公司评级为BB+,展望稳定;穆迪给予公司评级为Ba1,展望正面。碧桂园亦成为民营房企中罕有获得三大机构高评级企业。

注重效能

作为在行业第一的位置上领跑多年的头部公司,碧桂园动力与压力并存,时刻保持对市场的敬畏之心和企业发展的危机意识,该集团总裁莫斌在8月初的内部会议上还强调“只有提升竞争力才能占领市场”。
在此之前,碧桂园已将“全竞提升”作为年度关键词,旨在优化管理、提升效能、挖掘价值、夯实根基,成就受人尊敬的“了不起的公司”。
为了这一目标,碧桂园新近提出“一率五力”管理思路,即指在合法合规、保证安全质量的前提下,做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
具体而言,高效率是一定要做好前置策划,做到有效的高效率;而成本力是以成本为抓手,达到最优成本,不浪费、提品质;产品力方面,要读懂标准化,围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级;营销力方面,要以客户为中心增强客户感知度;而服务力,是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。
针对科技力,莫斌提到“极简组织”与“极高效率”两个关键词。他解释,“要进一步检讨现有的组织,思考如何做到精干高效,推出有效的举措?我们并不是简单的减法,而是要读懂每一个岗位,了解每一个岗位的必要性,认识它的价值,真正地变成极简组织,提高效率。”
在碧桂园高层新的战略思维中,基础产品力是重中之重,关系着公司在市场上的地位和口碑:“基础产品力做不好,全竞提升就无从谈起。”因此,公司将在规模发展和业绩提升的基础上,狠抓产品力,并通过工地开放等系列举措,让客户真正地对碧桂园的产品质量产生新的认知和信赖。

坚定信念

2020年以来,新冠疫情在全球的爆发,让国际形势发生巨大变化,中国经济发展陷入空前困局。身处其间的企业对未来秉持怎样的心态,决定了其战略决策。
作为中国经济增长和城镇化进程的直接受惠者,碧桂园见证了中国改革开放40余载的巨大成就,对中国将越来越好的基本判断未曾改变。
杨国强在最近的一次内部会议上提及公司发展策略时仍强调:要紧随时代发展大潮,坚持深耕三四五线,让有能力的人去到中国的每个县市深耕,给优秀的人舞台和机会。在他看来,伴随人们生活水平的不断提升,拥有充分就业机会、配备优质学校和商业资源,具有良好医疗及交通设施的县市,仍有可观的农村人口流入空间,因而也存在着巨大的市场机遇。
截至2019年底,碧桂园的项目已遍布内地31个省(直辖市、自治区)的200多个地级市,拥有的权益可售资源约为24181亿元,其中73%的权益货值位于中国五大城市群(长三角/江浙沪皖,广东省,环渤海/京津冀辽,晋鲁蒙,长江中游/湘鄂,川渝)。
可以说,过去20多年里,中国城镇化与现代化成就了碧桂园,碧桂园也正通过自己的努力去全方位回馈社会。
身为世界500强企业,碧桂园在承担并履行好经济责任,为丰富人民的物质生活、国民经济的快速稳定发展发挥自己应有作用的同时,也积极履行企业的社会责任,在创造就业机会、依法纳税、公益慈善等方面均树立了良好的社会形象。
截至2019年底,碧桂园共直接提供了超过10万个就业岗位,间接提供就业岗位超200万,作为传统纳税大户,纳税额高达702亿元。而集团以及董事会主席杨国强及家人累计参与社会慈善捐款超过67亿,并主动参与全国9省14县的精准扶贫和乡村振兴工作,正帮助33.7万农村贫困人口脱贫致富。


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