近年来，针对系统干部队伍发展方向单一、系统内交流渠道不通畅、专业化复合型干部匮乏等问题，区交通局主动聚焦干部“百炼成钢”素质能力提升行动，启动实施干部通渠工程，盘活现有“存量”，优化干部队伍结构，采取横向互通、上下融通、内外贯通方式，推动党员干部锻造过硬本领，以能力建设成果，推动永川交通运输事业高质量发展。

一、盘活干部队伍，筑牢工程基础

围绕交通中心工作需要，动态管理干部储备库，让干部资源在更广阔空间得到优化配置。一是精耕细挖，培植队伍厚度。通过专题调研“挖潜”，深入一线“访贤”，组织推选“点将”，发掘系统内想干事、能干事、会干事的干部人才。主动对接沟通，给予关怀帮助，确保“好苗子”茁壮成长。二是健全台账，精细队伍管理。对交通系统在编在岗的315名干部进行全面统计，全方位掌握其个性特点、专业特长、经历经验和发展潜力，给干部精准“画像”，建立起系统科级干部、优秀干部、后备干部等“三本台账”。三是能上能下，保持队伍活力。实施干部“近期使用＋任务考量＋长期跟踪”清单机制，关注干部的履职实绩，采取平时考核、专项考核、年度考核方式，对达不到标准的干部实行动态调整。近年来，累计调整科级干部46人次，科级干部平均年龄由45岁下降至40岁，干部队伍结构不断优化。切实开展公务员职务职级并行工作，职级晋升年均达30余人次，让实干者切实得到实惠，实现晋升一个激励一片效应。

二、畅通交流渠道，推动工程施工

聚焦岗位所需、干部所求，规范优化挂任工作程序，畅通历练渠道，确保“好刀”用“好石”来磨。一是横向互通，激发干事创业激情。为避免人长期守在固定岗位丧失斗志情况，注重保持岗位流动性，采取多种形式让“机关”和“一线”干部双向流动起来，把年轻干部推到交通运输一线、疫情防控前线，增强其解决实际问题和调查研究的能力；把年轻干部拉回机关，培养其统筹能力和写作能力，系统横向流动年均7人次。二是上下融通，盘活“一个系统”。制定实施《交通系统干部职工定期轮岗交流工作方案》，局机关和局属单位之间干部轮岗交流年均10余人次，持续打通干部上下交流的使用渠道。三是内外互通，搭建交流平台。结合乡村振兴、交通强国等战略行动，以及全区产业链招商等重点工作，积极向组织部门推荐，采取挂职、交流、借调、顶岗等形式，搭建交流平台，推动交通干部“走出去、迎进来”。近年来，累计选派6名干部到市交通局、彭水县、综保区挂职或顶岗锻炼，3名干部到脱贫攻坚、乡村振兴一线担任驻村工作队员，接收2名系统外干部交流挂职，派出干部72人次参加“四帮一体验”为民营企业解忧纾困。

三、注重任务导向，保障工程质量

督促干部坚持事业至上，多干事、会干事、干好事，确保能力提升、工作出彩、组织满意。一是规定动作，发挥主观能动。交流期间，要求干部做到“三个一”，即独挡一项专业工作、促成一次专项对接、完成一项重要任务，确保干部带着任务走上新岗位，促使干部主动思考工作、主动对接工作、主动干好工作，尽快适应新岗位、新角色。二是围绕中心，提升工作本领。围绕新单位中心工作，要求干部解决“岗位是什么”“岗位干什么”“我要怎么干”三个问题，在解决实际问题中提升工作本领。近年来，把几名交流干部放在行业矛盾纠纷化解岗位上，他们通过实地走访弄清问题的本质，查阅相关法规文件找到问题成因，会同社区和企业工作人员耐心细致做好疏导工作，有效化解矛盾8起。三是强调反馈，确保交流实效。建立定期报告制度，要求干部定期向接收单位党组织、组织部门报告工作情况。通过接收单位反馈顶岗（挂职）锻炼交流表，反馈干部培养锻炼和遵规守纪情况，确保及时掌握干部交流情况。走访项目施工现场、业务办理窗口，与服务对象、群众等交流，着力摸清干部日常作风和群众口碑，进一步确保交流实效。

合朋溪镇整治复耕撂荒地近百亩#今年以来，合朋溪镇以村（社区）为主体、因地制宜、典型示范、分类治理等措施，全面整治撂荒耕地，提高耕地利用效益，确保粮食安全。截止目前，该镇共排查撂荒地百余亩，已完成整治恢复耕种97.5亩。
一是认识要更高，全力做好宣传动员工作。深入贯彻落实《农业农村关于统筹利用撂荒地促进农业生产发展的指导意见》、和中央、省、市、县相关文件及会议精神，制定工作方案，细化工作措施，采取党员代表大会、群众会、村级广播、微信公众号等多渠道宣传，做到家喻户晓。引导群众珍惜土地，利用好耕地，提升群众自觉保护耕地的意识，确保耕地可持续利用。
二是措施要更实，大力做好分类治理工作。撂荒地整治工作采取分三个步骤：第一是以村为单位成立工作组，逐户逐地块开展排查，摸清底数。第二是将农田和旱地进行分类统计，再将分类情况结合粮食生产任务进行综合治理。针对能复耕为水田的进行水稻种植，因长时间未耕作，易导致田边地块垮塌无法恢复为水田的种植玉米、大豆或红薯。相对肥沃，保水性能良好的土地种植玉米或玉米大豆带状复合种植，在通水性能良好的沙性土壤种植红薯，土质相对贫瘠的地块种植饲草。第三是打造一个撂荒地治理示范点，以点带面，推动撂荒地整治有力有效推进。
三是责任要更细，合力做好复耕复种工作。撂荒地治理由联系领导牵头，将撂荒地块责任到村到人到地块，确保每一块撂荒地治理有人抓，每一寸耕地能合理利用。提前做好撂荒地复耕，按时间节点、因地制宜做好耕地复种工作。
四是技术要更精，着力做好提质增效工作。由农业服务中心牵头，邀请上级农技专家到田间地头现场指导复耕复种技术，为高效治理撂荒地提供技术保障。禁止耕而不种或种而不管现象发生，不仅要复种，更要种好，从而提高耕地利用效益。
五是督导要更紧，强力做好追责问效工作。成立督导问效工作组，负责对各村（社区）撂荒地整治情况开展督导，及时研究解决整治过程中存在的困难和问题，对工作推进不力进行追责问责。进一步统一思想、凝聚合力、压紧压实责任、转变工作作风，做好粮食安全的根本保障。

#当好排头兵 西山正发力# 【致敬劳动者 | 社区民警王德立：争当排头兵，实干践初心】王德立，2006年9月从部队转业后，在棕树营派出所从事社区警务工作至今。从橄榄绿到藏青蓝，改变的是制服，不变的是为民情怀。
16年精耕社区工作，他从一个“警营新兵”，成长为将辖区管理得井然有序的“老把式”；从不知如何与群众“打交道”，到现在成为社区不可或缺的“一份子”……这些年来，为人民服务是王德立“最美”的传承。