说到这里，可以顺便讲讲吕先生的藏书。

书都藏在常州十子街吕先生的私宅里，是祖上留下的几进老式平房，书放满一、两间，满满几十只书箱。这种书箱是吕先生请木工定做的，不太大，木门不镶玻璃，可上可卸，可随房屋高低宽窄堆叠成各种不同的形式，万一搬动也不用把书倒出来，比现在通行的书橱、书架似乎还合用些。

箱里的书不仅有线装书，还有大量的平装新书，是商务、中华等的出版物，除历史外，政治、经济、哲学各个领域的新书无不应有尽有。我曾问吕先生借过几本冯承钧所译的史地考证小册子，发现每一本吕先生都看过，而且对他认为有用的史料或好的见解像《二十四史》一样用红笔圈句。

线装书，没有什么旧刻旧抄、善本秘笈，而只是通行常用的刻本或石印、排印本，但都认真看过，不像有许多人的藏书只是随便翻翻，甚至买回来往书架上一放永远不翻看。

至于善本书，吕先先也有他的看法。我当时曾问过他商务的百衲本《二十四史》好不好(都是影印宋，元、明旧本善本)？吕先生说：有的也不见得好，有个朋友曾用宋本《晋书》和殿本对过，发现宋本反而比殿本错得厉害。但吕先生又说：张菊生(元济)先生把百衲本中长于殿本的重要异文写成一部《校史随笔》，很可以看。可见吕先生并没有否认旧本的长处，只是不以为“凡宋刻必好”，没有某些藏书家“佞宋”之癖。

#“国之大者·科学家”系列#【“小学科”成就大贡献——记西安电子科技大学段宝岩院士】 “能不能实现远大目标，关键是做好当前的每一件事。现在可能不一定看得那么远，但是走好这一步可以看到下面两三步，要把每一步走扎实了。”中国工程院院士、@西安电子科技大学 教授段宝岩认真地说。眼前的他儒雅随和，精神矍铄，一点儿也看不出已年过六旬。

从事电子机械工程的教学科研工作30余年，他胸怀星辰大海，带领团队致力于高性能电子装备机电耦合理论及应用研究，脚踏实地一步步探索创新，开辟了我国电子装备机电耦合研究的新领域。研发项目“高密度柔性天线机电耦合技术与综合设计平台及应用”获2020年度国家科学技术进步奖一等奖。该成果成功应用于探月工程、载人航天、深空探测、主力战舰及500米口径球面射电望远镜等国家重大工程与装备中，让电子机械工程这个曾不被人看好的“小学科”大放异彩。https://t.cn/A6orvxJi

来源：中国教育新闻网-中国教育报 记者 冯丽

武平：策马扬鞭自奋蹄 全力冲出“加速度”
自龙岩市重点项目百日攻坚战役的号角吹响以来，武平县深入贯彻落实市委、市政府工作部署，结合重点项目既定目标任务，认真研究制订攻坚方案，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，将“冲冲冲”的战略态势转化为“攻攻攻”的战术攻势，以“六大专项攻坚行动”为抓手，围绕“一个全生命周期”，聚焦“三大攻坚重点”，实施“五项工作机制”，全力以赴推进武平重点项目落地见效，冲出百日攻坚“武平加速度”。截至10月，武平县列入市攻坚战役的19个重大项目完成投资8.13亿元，占攻坚计划投资的80.6%。

高位推动 铆足干劲“往前冲”
武平县委、县政府高度重视项目攻坚工作，以县委、县政府主要领导为总指挥高位推动，成立“六大专项攻坚行动组”强势推动，成立县长任组长、县纪委书记为常务副组长的“重点督办专项攻坚行动组”，对列入市百日攻坚战役的重点项目，采取清单式管理、台账式督促、压茬式推进，全力破解项目建设难点、堵点问题。目前已对市攻坚项目开展三轮专项督查，共计开展14次现场督办，发出督查报告10份，工作提示8份，督办通知2份，推动办结10个问题，确保项目高标准建设、高效率推进。攻坚以来，武平县主要领导奔赴项目一线调研13次、召开专题推进会部署推动攻坚行动7次，各挂钩县级领导一线协调或召开专题会100次以上，共协调推进解决伊普思项目融资困难、钜明鑫项目厂房入口电线杆迁移、众威新能源锂电池、欣环辰电子项目施工用电保障、科宝二期项目环评审批等32个项目38个问题。

细化举措 紧盯目标“加速冲”
武平县攻坚指挥部办公室牵头抓总，充分发挥“参谋部”“作战部”作用，对纳入市百日攻坚战役的“19+1”重点项目进行有效分析，逐项提出攻坚措施，有效推行工作任务项目化、项目清单化、清单具体化，衔接落实“挂图作战”“提醒函”“战报点评”等机制。实行“挂图作战”，督促项目责任单位制作攻坚作战图，制定攻坚提速计划表，力促项目攻坚跑出“加速度”。19个市攻坚项目总体实现攻坚提速29.8%，特别是16个产业项目总体实现提速30.62%；龙龙铁路（武平段）老樟坝隧道比攻坚计划提前28天实现贯通；天塑光电产品生产项目比原计划提前4个月开工建设；众威锂电池、汉龙光电等2个项目分别提前3个半月、2个月竣工，东一实业、欣环辰电子等4个项目提前1个半月竣工。

压实责任 开足马力“全速冲”
攻坚行动以来，武平全县上下压紧压实责任，以“等不起、坐不住、慢不得”的攻坚姿态，把“冲冲冲”的精神状态和“实干实效实在”的工作作风落实到项目建设上。围绕用地、用林、资金等要素保障问题，武平县自然资源局、林业局、财政局等部门主动靠前服务，认真梳理用地、用林、资金需求，实行一项目一专人全程跟踪服务，建立健全报批部门联动机制，定期召开联审协商会议，全力推动项目报批攻坚，攻坚累计完成可研审批、用地预审、环评批复等47项。通过“上省赴京”取得自然资源部、省交通厅和发改委的支持，省重点项目G205线高梧至丘坑段公路工程快速获得用地预审批准，并取得了省发改委可研批复。平川、城厢两大片区指挥部、永平镇践行“5+2”“白+黑”，推行“七推一”阳光土地征收机制，采取“土办法”+“巧办法”全力推进征迁工作，突破了客都汇C5地块涉及多个省份约1.8万人的23座众坟签订迁移协议，实现净地交付，攻坚累计完成土地征收1854亩，房屋征收22406平米，土地报批110亩，林地报批495亩，为项目建设提供强有力保障。此外，武平策划项目入市库和向上争取资金分别排全市第一、第二，专项债券增量全市第一、总体支出进度从全市末位上升到第二。在全市百日攻坚“冲锋号”中，武平重点项目提速提质成效显著，干部干事创业的精气神得到极大提振。

机制保障 全力冲出“加速度”
实施“挂图作战”制。以每周为节点倒排工期，制作攻坚作战图，制定攻坚提速计划表，对未完成作战序时目标的挂绿旗，完成作战序时目标的挂红旗，提前或超额完成目标任务的挂金旗，在全县上下营造比学赶超的浓厚氛围，力促项目攻坚冲出“加速度”。实施“一周一调度”制。武平县委、县政府主要领导采取每周现场调研或听取汇报形式督导攻坚推进；各专项攻坚行动组每周调度，及时协调解决遇到的困难问题，同时每周梳理进展情况、困难问题，总结工作特色亮点等；攻坚指挥部办公室每周形成周报报指挥部参阅。实施“战报点评”制。攻坚行动指挥部办公室每月梳理汇总武平县“六大专项攻坚行动”战果，形成月度战报，呈送武平县委、县政府及市攻坚指挥部决策。攻坚以来累计编制2期战报、11期周报。实施“提醒函”制。对攻坚进展缓慢挂绿旗的项目责任单位或要素保障部门发出“提醒函”进行提醒，督促加快攻坚实施。累计发送24次提醒函，督促加快攻坚实施，策划专项攻坚、债券专项攻坚等责任单位通过提醒，加快完成了攻坚目标任务。实施“一线考评”制。成立一线考察组，加大一线考核力度，坚持在项目一线培养锻炼、发现使用干部，对表现突出的干部给予褒扬奖励、优先提拔使用。