真的很爱看小学班长的说说 [兔子]
我对智商情商双高有能力还很幽默的人非常好感小学简直就是没有人不喜欢他啊!他真的 在我的所有班长里排第一[haha]我真的很佩服他[鲜花]
他简直是集阳春白雪和下里巴人于一体[哈哈]
我们小学班长 在周五放学后要去培训机构上一些奥数课然后考试(在各大名校中挑选出自己想去的[鲜花])最后去了师 大 附 中[来]小学就已经把初中英语学完了[haha]上了高中听说一开始是在搞数学竞赛(众所周知师 大 附 中有竞赛班[兔子]),后来转去搞物理竞赛了。(听说集训回来之后仍保持年级前五成绩不动摇[NO][NO]也就是很长一段时间不上课成绩也是前五[鲜花][鲜花])
喜欢在空间发一些数学做题日常和追剧看小说日常[鲜花][鲜花](他看言情小说是我没想到的[赞])
看到他明亮又鲜活的日常我心情愉悦[抱一抱]他既给我展现的了我这个高度看不到的东西[haha][haha]比如一些我题都读不懂步骤一大堆的数学题[doge][doge]又很接地气 比如看耽改和言情小说哈哈哈哈哈哈哈哈
毕业的时候他在每个人的同学录都认真留言了 写的是爱你(然后备注不是那种爱 是同学友爱哈哈哈哈哈哈哈)
时刻关注 希望他前程似锦[抱一抱][抱一抱][抱一抱]真的很喜欢他 不带任何杂质的喜爱和敬佩[赞][赞]
我对智商情商双高有能力还很幽默的人非常好感小学简直就是没有人不喜欢他啊!他真的 在我的所有班长里排第一[haha]我真的很佩服他[鲜花]
他简直是集阳春白雪和下里巴人于一体[哈哈]
我们小学班长 在周五放学后要去培训机构上一些奥数课然后考试(在各大名校中挑选出自己想去的[鲜花])最后去了师 大 附 中[来]小学就已经把初中英语学完了[haha]上了高中听说一开始是在搞数学竞赛(众所周知师 大 附 中有竞赛班[兔子]),后来转去搞物理竞赛了。(听说集训回来之后仍保持年级前五成绩不动摇[NO][NO]也就是很长一段时间不上课成绩也是前五[鲜花][鲜花])
喜欢在空间发一些数学做题日常和追剧看小说日常[鲜花][鲜花](他看言情小说是我没想到的[赞])
看到他明亮又鲜活的日常我心情愉悦[抱一抱]他既给我展现的了我这个高度看不到的东西[haha][haha]比如一些我题都读不懂步骤一大堆的数学题[doge][doge]又很接地气 比如看耽改和言情小说哈哈哈哈哈哈哈哈
毕业的时候他在每个人的同学录都认真留言了 写的是爱你(然后备注不是那种爱 是同学友爱哈哈哈哈哈哈哈)
时刻关注 希望他前程似锦[抱一抱][抱一抱][抱一抱]真的很喜欢他 不带任何杂质的喜爱和敬佩[赞][赞]
【物理好题分享1】今天看到必修二的目录时突然看到一张很熟悉的图,便想到了一道有趣的物理题目。(说不定到时候必修二考到这里我们敬爱的出题老师也想到了[doge])
这道题比较综合,涉及到了机械能守恒、法向受力分析、圆周运动以及抛体运动,其中的综合性在第二小问尤其能够得到体现。物理方程的思考难度可以说是不大,但列出物理方程之后,需要比较扎实的数学功底进行求解。是一道比较经典的能量的题。
第一小问比较基础,可以根据分析与解自行思考可能满足的条件。第二小问也可以顺着类似的思路进行思考,难度也不大。
这道题比较综合,涉及到了机械能守恒、法向受力分析、圆周运动以及抛体运动,其中的综合性在第二小问尤其能够得到体现。物理方程的思考难度可以说是不大,但列出物理方程之后,需要比较扎实的数学功底进行求解。是一道比较经典的能量的题。
第一小问比较基础,可以根据分析与解自行思考可能满足的条件。第二小问也可以顺着类似的思路进行思考,难度也不大。
#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 175
第4本:德鲁克《管理:使命、责任、实践(实践篇)》
1.福特的故事带给人们的教训是:管理者与管理层是企业的特定需要,是企业的特定器官,是企业的基本结构。我们可以断言:没有管理者,企业难能作为。人们不能狡辩说:管理层不过是企业主“授权”执行他的工作罢了。企业需要管理层不仅仅是因为工作量太大,企业主一人难以完成,更是因为管理企业在本质上有别于管理个人财物。
2.当公司发展到一定程度,量变就会导致质变;到一定程度,企业主就不是在经营“自己的业务”,而是变化成为一家“企业”,即变成具有不同结构、遵循不同原则的组织。换言之,就是一个要求具备管理者与管理层的组织了。
3.从“基因学”的角度来看:管理层并不是从小业主管理的公司进化而来的,也不是小企业成长的结果。管理层的初始设计意图就是为大而复杂的企业服务。
4.一家企业从“企业主在助手帮助下经营”转向“要求建立企业管理层”,就是物理学家们所说的“相位变化”,尤如物质从液态变成固态。
5.但斯隆对通用汽车公司的重组也说明了一个道理:只有在基本概念、基本原理以及个人愿景能够实现极端转变的情况下,这种“相位变化”才能实现。
6.企业何时能够实现从“硬壳”到“骨架”的相位变化呢?界限大约是在企业员工数目在300~1000人的规模时。或许,更重要的是复杂程度日益增加。当各种各样的任务必须在合作、同步以及交流中执行时,企业就愈加需要管理者与管理层。
第4本:德鲁克《管理:使命、责任、实践(实践篇)》
1.福特的故事带给人们的教训是:管理者与管理层是企业的特定需要,是企业的特定器官,是企业的基本结构。我们可以断言:没有管理者,企业难能作为。人们不能狡辩说:管理层不过是企业主“授权”执行他的工作罢了。企业需要管理层不仅仅是因为工作量太大,企业主一人难以完成,更是因为管理企业在本质上有别于管理个人财物。
2.当公司发展到一定程度,量变就会导致质变;到一定程度,企业主就不是在经营“自己的业务”,而是变化成为一家“企业”,即变成具有不同结构、遵循不同原则的组织。换言之,就是一个要求具备管理者与管理层的组织了。
3.从“基因学”的角度来看:管理层并不是从小业主管理的公司进化而来的,也不是小企业成长的结果。管理层的初始设计意图就是为大而复杂的企业服务。
4.一家企业从“企业主在助手帮助下经营”转向“要求建立企业管理层”,就是物理学家们所说的“相位变化”,尤如物质从液态变成固态。
5.但斯隆对通用汽车公司的重组也说明了一个道理:只有在基本概念、基本原理以及个人愿景能够实现极端转变的情况下,这种“相位变化”才能实现。
6.企业何时能够实现从“硬壳”到“骨架”的相位变化呢?界限大约是在企业员工数目在300~1000人的规模时。或许,更重要的是复杂程度日益增加。当各种各样的任务必须在合作、同步以及交流中执行时,企业就愈加需要管理者与管理层。
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