#美国#【叹为观止，华裔赚钱的手段让美国人惊了！】这是一个在美国做房产经纪的朋友给我讲的真事儿。

他的一个客户，到美国六年多的福建人委托他在华盛顿州、俄勒冈州买地，但要求让经纪人很难理解：住宅用地，位置要好，十字路口边上，地块越小越好，视觉通透，在马路上能看到地块全貌，没有地上建筑的首选。

经纪人干了十多年，没碰上这么离奇的要求，你要建房，肯定不该选路口附近，还要无遮挡，是要路人参观吗？小地块就更难理解，噪音，废气污染几乎无法规避，这地上建出房子，谁敢住啊？

更让经纪人震惊的是，找到几块地，客户只开车去看了看，又跑到市政府了解了一下情况，拿了几张表格，就一口气买下三块，面积都不大，半英亩到一英亩之间。

之后客户的操作，完全刷新了经纪人的认知。

客户没有做建房前的设计报建，而是不到半个月，在土地上立起了几十个半米多高，一个平米左右的小牌子。

这些牌子竟然是美国竞选的广告。有总统竞选的、有州长、市长竞选的，更多是议员竞选的。

后来，那个华裔买家告诉了经纪人其中的门道。原来今年年初，有个市里竞选市长的团队找到他，提出在他家门口靠车道位置立一个竞选广告的小牌子，为期三个月，做为回报，他可以得到一次参加竞选人晚宴，以及一张棒球比赛球票的回报。

华裔对政治毫无兴趣，就婉言谢绝了，没想到竞选团队又提出，可以以每月50美元的价格，支付他商场的礼品卡。这个就无法拒绝了。

不过，这启发了华裔买家想出了一个新的商业模式。他给这个候选人的竞争者团队发送了邮件，告知此候选人以付费方式在他家前院安放了广告展板，且他认为，竞选应该更加公平地展示每一个竞选人，他欢迎所有竞选人来他家前院立广告牌。

出乎意料的是，他发了五封邮件，竟然弄来了八个广告展板，因为有不止一个竞选人希望在视觉上压倒对手。

而在他家前院立起两排竞选广告后，华裔买家又得到新的订单，竟然是一些非盈利性组织的，不是助选，而是给他们不喜的候选人拆台的，建议选民不要给某人投票。

于是信心爆棚的华裔买家出手拿下了三个路口的小块土地，因为没有地上建筑物，价格便宜，全部用来搞竞选广告生意。

他创造了几项前无古人的记录：第一个集中展示所有竞选人的广告场地，负面广告比正面宣传贵一倍的新商业形式，全美密度最高的竞选广告展示场所，开创了外租空地搞竞选演讲活动的先河，第一个专业的广告展板维护商，包括清洗、灯光、除草等专业服务。

至于收益嘛，最多的一块地，立了一百多块大大小小的广告牌，而美国的竞选活动，上至总统，下至市议员，都是四年一次，彼此错开，可以说多如牛毛，薅都薅不过来，据华裔买家说，大约一年就能收回所有投入，应该是赚麻了。

为什么拥有企业股权是致富的关键所在？
我们需要了解获得权益回报和赚取薪资报酬的区别。如果你是通过出租时间来换取报酬的，即使从事律师和医生等高薪职业，你能够获得的报酬也非常有限，不足以让你实现财务自由。而如果拥有企业股权，你就可以获得被动收入——即使你在度假，企业也在帮你赚钱。[10]
这应该是有关财务自由最核心的一点。大家似乎认为可以通过工作创造财富，但事实可能并非如此。其中的原因有很多。
如果不持有企业股权，个人投入和收益的关联性就会非常强。几乎所有领取月薪的工作，即便是律师或医生这样的高薪职业，也需要投入时间才能获得相应的收入。
如果不持有企业股权，睡觉的时候没有收入，退休以后没有收入，度假期间也没有收入。总之，收入是相对固定的，根本无法实现实质性突破。
有些医生的确实现了财务自由，那也是因为他们自己开了公司。他们设立私人诊所，打造品牌，以品牌吸引客户，也有些医生通过生产医疗设备、发明某种程序或流程等获得了知识产权收益。
从本质上看，上班就是给人打工。而企业所有者在承担风险和责任的同时也拥有知识产权和品牌效应。所以，他们支付给你的报酬一定低于你创造的价值。为了让你工作，他们会给你提供最低限度的报酬。这个最低限度的报酬可能很高，但依然不是真正的财富，因为你退休后，这份收入将难以为继。

兴全谢治宇最新发声：要跨越周期的运作，最重要的就是内在的文化

作为一个投资人，我们日常会关注企业的商业模式、业务现金流，但我们也会思考。

如果撇开这些具象的东西，有什么是能够长久传承，长久繁荣下去的？它们的共性究竟在哪？

我现在认为，如果要跨越周期的运作，有一个更重要的东西，就是内在的文化。

你用什么样的态度，提供怎样的东西，给你的客户，是这些企业最共性的东西。

日本的一位管理学家在研究了大量拥有50年以上历史，并且在30年的时间范围内，在日本市场持续上涨的公司，写成了《持续成长》这本书，提出了三种能力，分别是执行与变革力、知识创造力、远景分享力。

一本更加著名的管理学书籍《基业常青》，选择了18家长盛不衰的公司，并且将这些公司和它的竞争对手放在一起作为对照，总结这些公司之所以基业长青的原因。

他们的答案更加简单，

第一，保持核心理念。

第二，不断刺激进步。

好的公司要有精密的组织结构，能够达到协调一致的状态，再持续的去做这两件事情。

听上去有些像常识，但我觉得这个常识非常有意思，保存核心的本质就是抵御风险、好好活着；刺激进步则是追求进步、不断向前。

这很矛盾，但是事情就是这样。

3M在诞生初期是一家失败的矿场，在20年代初期几乎倒闭，后来在制作采矿用的砂纸时，成了它们起死回生的第一个创新产品。

90年代初期，由于个人电脑的功能越来越强大，大量的主机需求急剧缩小，IBM最主要的财源就来自于大型主机业务，因此受到重创，经营状况惨不忍睹，甚至遭遇了生存的危机。

但随后，它们就带着史上最成功的商务笔记本ThinkPad，突破了个人笔记本市场。

强悍的公司就跟强悍的人一样，面对各种风险变化冲击，保持不被打倒，并且接着会做得更好。#投资##价值投资日志[超话]#