摘要：《奔跑吧黄河篇》已官宣！11月份开播，网传人气女爱豆加入跑男团《奔跑吧》昨天晚上已经播出了第100期的节目，这一期节目看得观众们都感动了。没想到转眼间《奔跑吧》就已经陪伴了大家100期了呀，这也是很让人感慨的了。《奔跑吧》这个节目播出之后，可是很多观众每一期都追了，这个节目现在已经成为了很多观众固定要看的一个综艺了。在每一季播出的时候，这些观众们都会锁定节目呢，在节目要跟大家暂别的时候，很多观众都是不舍得了。现在呢这一季的《奔跑吧》已经只剩下最后一期还没有播出了，很多观众都舍不得看完了。不过还好的是，在《奔跑吧》杀青之后，很多人都从官博获取到了好消息。在前几天《奔跑吧》官博宣布杀青之后，就又通知了大家一个好消息，那就是《奔跑吧》即将会在11月份的时候推出《奔跑吧黄河篇》，将会前往黄河的沿线城市，来带领观众们领略黄河流域的风景。其实呢这就是在说明这一季的《奔跑吧》结束之后，再过不久大家就又能看到新的《奔跑吧》了。而且这次官博在官宣的时候还给出了集体的时间，那就是在11月份《奔跑吧黄河篇》将正式与大家见面。11月份开播的话，那么距离现在也就两三个月的时间而已了，这么快就又能见到《奔跑吧》，观众们见到这消息都开心了呀，都表示非常期待与《奔跑吧黄河篇》见面。目前呢官博也只是官宣了《奔跑吧黄河篇》会在11月份与大家见面，但是对于跑男团成员是没有进行官宣的了，暂时大家还没法知道到底会有哪些嘉宾加盟了。在看到消息后，很多人就都在喊话官博说希望继续沿用这一季的原班人马了，大家对这一季的跑男团还是很喜欢的呀！这一季的三位新成员沙溢，蔡徐坤，郭麒麟都表现不错，很多观众都满意了，也都希望能够继续这一阵容，不过呢目前还没法确定了，只能等着看官博之后的消息了。而最近小编就在网上看到了新爆料，根据网上的爆料，在《奔跑吧黄河篇》中要加入一位人气女爱豆，这个人就是吴宣仪。说到吴宣仪大家也都不陌生了吧，她现在是娱乐圈中的当红女偶像，有着很高的人气。如果她加盟的话，那应该能给节目增加不小的流量呀。吴宣仪是一个活泼可爱的元气少女，说真的她还蛮适合这样的综艺的了，在综艺上她是很放得开了，要是她真的加盟《跑男》，很多观众也想看吧！不过呢这也只是网传的消息而已了，消息真假还是有待考证的，所以大家就先谨慎吃瓜了哈，还是等待官宣比较靠谱了。大家在看完小编的文章后有什么想法呢？欢迎评论。—END—喜欢可以点下上方关注哦，不迷路！如有更多想了解的明星和综艺资讯，欢迎下方留言。此文章部分图文来自网络，如有侵权请联系删除
#南通爆料#【最快1小时，上座率火爆！主城区至海门区公交正式运营】今天(8日)，3条新辟的南通主城区至海门区公交线路：858路、868路、888路正式运营，市民最快只需1小时便能直达海门区。这3条线路都可以使用公交IC卡乘坐，票价4到6元不等，市民可以享受刷卡优惠。根据江苏省人民政府文件，海门撤销县级市，设立南通市海门区。随着城区面积的扩张，原本南通飞鹤快客分公司执行的南通至海门县际快客班线调整成为城市公交班线，以进一步加强海门区与南通主城区的联系，促进区域融合发展，服务市民公交出行。
清晨5点30分，驾驶员马金生驾驶着858路公交车由南通东站公交回车场发往海门区四甲镇，作为执行首班南通主城区至海门区新辟公交线路858路的公交驾驶员，马金生抑制不住内心的激动之情。“从驾驶大客车的一脚油门到站，到驾驶公交车途中停靠30多个站点，心态有了很大的改变。开通主城区到海门的公交班线时间紧任务重，我们驾驶员将高度服从组织安排，服务市民出行，保障市民乘车安全。”马金生坦言。
孙阿姨和老伴儿趁着周末要去海门区看望亲戚，两位老人精神矍铄，一大早就来到东站公交回车场等待乘车。孙阿姨告诉记者，过去他们二老乘车去海门，路上要周转三、四路公交车，现在新辟的公交线路不仅经济实惠，主要少了换乘的麻烦，节约不少时间，省了很多精力。家住海门区的刘大爷，孩子一家生活在南通主城区，吃完早饭后，刘大爷便赶着出门乘坐888路前往主城区，还带上了自己种植的一些新鲜蔬菜。刘大爷笑容满面，如今，南通主城区至海门区新辟了公交线路，以后自己去看孩子一家变得更加方便。据了解，海门65岁以上老人和南通市区65岁以上老人享受一样的优惠政策，都可以免费乘坐公交，已过古稀的刘大爷，以后用老年公交卡都可以免费乘坐公交车。
今天(8日)起， 858路、868路、888路三条公交线路正式接力出发。据统计，3条线路运营首日，每条线路在首发站点上车的乘客人数在20人左右，一趟下来，车内不仅满座更有不少站着抵达目的地的乘客，市民往返主城区至海门区的公交需求较大。记者了解到，为进一步方便市民出行，市交通运输局拟于9月1日起再优化2条线路，将613路延伸至天补镇、615路延伸至叠石桥国际家纺产业园，具体方案正在研究。后续将根据市民出行需求、线路运营情况等，进一步对公交线路进行优化完善，为广大市民提供更为便捷高效的出行服务。
来源：南通发布
清晨5点30分，驾驶员马金生驾驶着858路公交车由南通东站公交回车场发往海门区四甲镇，作为执行首班南通主城区至海门区新辟公交线路858路的公交驾驶员，马金生抑制不住内心的激动之情。“从驾驶大客车的一脚油门到站，到驾驶公交车途中停靠30多个站点，心态有了很大的改变。开通主城区到海门的公交班线时间紧任务重，我们驾驶员将高度服从组织安排，服务市民出行，保障市民乘车安全。”马金生坦言。
孙阿姨和老伴儿趁着周末要去海门区看望亲戚，两位老人精神矍铄，一大早就来到东站公交回车场等待乘车。孙阿姨告诉记者，过去他们二老乘车去海门，路上要周转三、四路公交车，现在新辟的公交线路不仅经济实惠，主要少了换乘的麻烦，节约不少时间，省了很多精力。家住海门区的刘大爷，孩子一家生活在南通主城区，吃完早饭后，刘大爷便赶着出门乘坐888路前往主城区，还带上了自己种植的一些新鲜蔬菜。刘大爷笑容满面，如今，南通主城区至海门区新辟了公交线路，以后自己去看孩子一家变得更加方便。据了解，海门65岁以上老人和南通市区65岁以上老人享受一样的优惠政策，都可以免费乘坐公交，已过古稀的刘大爷，以后用老年公交卡都可以免费乘坐公交车。
今天(8日)起， 858路、868路、888路三条公交线路正式接力出发。据统计，3条线路运营首日，每条线路在首发站点上车的乘客人数在20人左右，一趟下来，车内不仅满座更有不少站着抵达目的地的乘客，市民往返主城区至海门区的公交需求较大。记者了解到，为进一步方便市民出行，市交通运输局拟于9月1日起再优化2条线路，将613路延伸至天补镇、615路延伸至叠石桥国际家纺产业园，具体方案正在研究。后续将根据市民出行需求、线路运营情况等，进一步对公交线路进行优化完善，为广大市民提供更为便捷高效的出行服务。
来源：南通发布
决定你在职场上能走多远的，是“向上管理”的能力！
“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”
什么是好的“上级管理”？
1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？ 网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。
“上级管理”如何做？
1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。
“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”
什么是好的“上级管理”？
1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？ 网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。
“上级管理”如何做？
1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。
“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
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