兴全谢治宇最新发声：要跨越周期的运作，最重要的就是内在的文化

作为一个投资人，我们日常会关注企业的商业模式、业务现金流，但我们也会思考。

如果撇开这些具象的东西，有什么是能够长久传承，长久繁荣下去的？它们的共性究竟在哪？

我现在认为，如果要跨越周期的运作，有一个更重要的东西，就是内在的文化。

你用什么样的态度，提供怎样的东西，给你的客户，是这些企业最共性的东西。

日本的一位管理学家在研究了大量拥有50年以上历史，并且在30年的时间范围内，在日本市场持续上涨的公司，写成了《持续成长》这本书，提出了三种能力，分别是执行与变革力、知识创造力、远景分享力。

一本更加著名的管理学书籍《基业常青》，选择了18家长盛不衰的公司，并且将这些公司和它的竞争对手放在一起作为对照，总结这些公司之所以基业长青的原因。

他们的答案更加简单，

第一，保持核心理念。

第二，不断刺激进步。

好的公司要有精密的组织结构，能够达到协调一致的状态，再持续的去做这两件事情。

听上去有些像常识，但我觉得这个常识非常有意思，保存核心的本质就是抵御风险、好好活着；刺激进步则是追求进步、不断向前。

这很矛盾，但是事情就是这样。

3M在诞生初期是一家失败的矿场，在20年代初期几乎倒闭，后来在制作采矿用的砂纸时，成了它们起死回生的第一个创新产品。

90年代初期，由于个人电脑的功能越来越强大，大量的主机需求急剧缩小，IBM最主要的财源就来自于大型主机业务，因此受到重创，经营状况惨不忍睹，甚至遭遇了生存的危机。

但随后，它们就带着史上最成功的商务笔记本ThinkPad，突破了个人笔记本市场。

强悍的公司就跟强悍的人一样，面对各种风险变化冲击，保持不被打倒，并且接着会做得更好。#投资##价值投资日志[超话]#

读书有感：很庆幸，自己生活在社会主义现代化国家，不用为吃不饱，穿不暖发愁，很庆幸自己生活在这个自由工作的时代，不用被迫干活，被地主阶级压迫[可爱]，很庆幸生活在经济水平高的年代，不用再像书中描述的那样，有病在考虑钱，吃东西也的考虑，虽然现在不是大富大贵，但起码想吃的可以去吃，生活在这样的时代我们还有什么不满足的，还有什么可以抱怨的，活着就是最大的幸福。看了活着这本书，感觉到里面真的很苦，我们很幸运，很幸运，一定要感恩这个时代，在这个时代里好好活着，不管经历多大的苦难，多大的挫折，多大的不幸，一定要勇敢面对，努力生活[拳头][拳头][拳头][拳头]#活着# https://t.cn/RO7ifuH

我经常在想 人这一生 怎么才能算是成功
人生的牌 怎么才算打好了 又怎么才算打稀烂
后来我发现 好好活着就是成功 每一天都吃饱穿暖 平安喜乐 就是成功 行为做事无愧于心就是成功
就像比某天的黄昏 我坐在池塘边 看着水里的鱼 岸边那几只扑腾的鸭子和大鹅 感慨一句 夕阳无限好 那种静谧美好的画面 就会觉得此生无憾