#哈利波特魔法觉醒[超话]#
【新活动-惊奇南瓜】
★上线时间:
10月19日维护后-11月16日05:00
★活动玩法:
培育南瓜,巫师加入社团后,可以与社团成员共同培育南瓜。参与日常玩法或「惊奇南瓜」活动任务,可获得四种培育材料,加速南瓜生长。
★活动奖励:
随着南瓜逐渐长大,全新魔咒语音包(新声线)、头像框、发型等丰厚奖励将逐步掉落。
★社团玩法升级:
巫师可在即将开放的「魔咒飞来」功能中,体验全新的社团魔咒互换玩法。
★官方说明:
一粒小小的南瓜种子,在社团全体成员的悉心呵护下,最终将破土而出,“茁壮”成长(小雪鸮:从未见过如如如此...茁壮的南瓜?)。收获的不仅仅是一颗颗成熟的果实,更是社团成员间相互协作、相互奉献的深厚情谊。听海格教授介绍,用心培育的魔法南瓜还有着与众不同的特质,等待各位巫师亲自去发现啦~
(图源网易大神官方,侵删,此为研发过程中画面,所展示内容仅供参考)
*不懂图里抽蔓期的小家伙是什么意思,神奇动物返厂吗?我真诚地恨谜语人[酸]
【新活动-惊奇南瓜】
★上线时间:
10月19日维护后-11月16日05:00
★活动玩法:
培育南瓜,巫师加入社团后,可以与社团成员共同培育南瓜。参与日常玩法或「惊奇南瓜」活动任务,可获得四种培育材料,加速南瓜生长。
★活动奖励:
随着南瓜逐渐长大,全新魔咒语音包(新声线)、头像框、发型等丰厚奖励将逐步掉落。
★社团玩法升级:
巫师可在即将开放的「魔咒飞来」功能中,体验全新的社团魔咒互换玩法。
★官方说明:
一粒小小的南瓜种子,在社团全体成员的悉心呵护下,最终将破土而出,“茁壮”成长(小雪鸮:从未见过如如如此...茁壮的南瓜?)。收获的不仅仅是一颗颗成熟的果实,更是社团成员间相互协作、相互奉献的深厚情谊。听海格教授介绍,用心培育的魔法南瓜还有着与众不同的特质,等待各位巫师亲自去发现啦~
(图源网易大神官方,侵删,此为研发过程中画面,所展示内容仅供参考)
*不懂图里抽蔓期的小家伙是什么意思,神奇动物返厂吗?我真诚地恨谜语人[酸]
十月亲子阅读季
VOL.09重阳敬老
农历九月九的重阳节,在我们中国西汉时期就普及开了,这个节日一直延续到现在。如今我们的重阳节主要是登高赏秋与感恩敬老,本期我们将和大家来说说与爷爷奶奶有关的有趣绘本。
活动时间:10月15日 周六 9:30-11:30
VOL.10美丽金秋
很多果实蔬菜都在秋天里成熟。现在给大家猜个谜语,是一个农作物,谜面:绿藤绿叶满地爬,盛开朵朵大黄花,结出个个大甜瓜,似灯笼像西瓜,主人把它抱回家。谜底就在我们的本期绘本里哦~
活动时间:10月30日 周日9:30-11:30
活动地点:上海大剧院A+艺术空间“音•阅空间”(黄浦区人民大道300号,G1入口)
活动费用:30元/组(包括工作坊活动、手工材料)
#上海大剧院艺术课堂活动#
VOL.09重阳敬老
农历九月九的重阳节,在我们中国西汉时期就普及开了,这个节日一直延续到现在。如今我们的重阳节主要是登高赏秋与感恩敬老,本期我们将和大家来说说与爷爷奶奶有关的有趣绘本。
活动时间:10月15日 周六 9:30-11:30
VOL.10美丽金秋
很多果实蔬菜都在秋天里成熟。现在给大家猜个谜语,是一个农作物,谜面:绿藤绿叶满地爬,盛开朵朵大黄花,结出个个大甜瓜,似灯笼像西瓜,主人把它抱回家。谜底就在我们的本期绘本里哦~
活动时间:10月30日 周日9:30-11:30
活动地点:上海大剧院A+艺术空间“音•阅空间”(黄浦区人民大道300号,G1入口)
活动费用:30元/组(包括工作坊活动、手工材料)
#上海大剧院艺术课堂活动#
“为什么leader总说我做事不在点上?执行力差?”
说明领导是谜语人,傻B领导带蠢B下属。
在职场上几乎任何「概括性」「缺乏细节」的总结词汇,都说明说话人的智力有问题,属于严重缺陷和不足。
做事不在点,执行力差这种批评,就对下属批评一万次,下属也还是蠢B,什么也学不会。
批评一定要细节化,具体化,精确到具体事项。
做事不在点,那么:
哪件事?
时间地点人物?
哪个点?
一共有几个点?
领导一时半会说不清。
因为智商不足,记忆力差,记不住,说不清。
说不清「事实」,就只能说「感觉」。
「感觉」是绝对不能作为管理工具和管理方法的。
那如果很不幸你就是这种「蠢B下属」,遇到了这种「傻B上司」,面对谜语人,你应该怎么办?
不要畏惧,害怕,被批评立刻就像个鹌鹑一样缩着,应该打破砂锅问到底。
—你做事不在点!
—领导您批评的很对,但是还请恕我愚笨,不太理解,可否举个具体的事项为例呢?具体哪件事我没做好?
领导给了一个,你懂了,皆大欢喜,你没懂,继续问。
—抱歉我还是很笨,可否再举几个例子,我复盘总结下,看看能否找到通用规律。
一般来说领导会有几种表现:
1,无可奈何帮你举例,帮你总结。
2,更加生气对你输出,
3,举不出来非常尴尬粗暴打断。
第一种情况很少,占比50%不到。
23种居多,尤其是第三种:
我不知道!自己去想!自己去总结!不能指望什么都我教你!
这时候领导并不是可怕的,吓人的。
反而是弱智的,无能的,可笑的,软弱的。
色厉内荏。
这方面推荐大家多看几遍《黑社会》1,里面的大D实力最强最嚣张最不好惹最吓人,但其实是最脆弱最软弱的一个。
面对这种上司,千万不要退缩。
你一旦退缩,你就输了,以后再难合作了。
要用专业化的态度和职业素养,来培训领导,调教领导,帮助领导成长,同时也帮助你成长。
所以一定不要怕,反而要心理上占据优势,冷静友好的说:
领导我不是想烦你,而是真的想更好的配合支持您工作,为您分忧。做生意嘛都最讲究一个用户需求,满足用户需求是公司的头号宗旨,那满足上司需求就是我工作的头号宗旨,可是您提需求提的不清不楚很模糊,我不管怎么想都猜不准的,只能麻烦您先期费点事,把具体的事项指出来,我以后做事更合您的意,也让我们的配合更顺畅高效嘛。我不会读心术,自己想只会越想越错,让您越来越不满意。所以,拜托拜托啦。如果您现在一时半会想不起来,也没关系,以后我有任何错误,都请您及时指出来,不要过了很久再说,您记不住,我没注意,一个可以让我改正的机会就这么错过了,太可惜了。
把上面这段话的意思复述下,用多种话术,反复不停的讲,像唐僧一样,让领导妥协。
上下级最重要的是沟通,而不是压迫和批评,批评如果不能取得实际的改进那么就毫无意义。
面对不说实事的谜语人领导,一定要打破砂锅问到底。
这样的好处:
1,取得真实的进步提升。
2,得不到提升,但是可以打破领导的故意刁难,反而给他下马威,让他以后不敢无事生非。
说明领导是谜语人,傻B领导带蠢B下属。
在职场上几乎任何「概括性」「缺乏细节」的总结词汇,都说明说话人的智力有问题,属于严重缺陷和不足。
做事不在点,执行力差这种批评,就对下属批评一万次,下属也还是蠢B,什么也学不会。
批评一定要细节化,具体化,精确到具体事项。
做事不在点,那么:
哪件事?
时间地点人物?
哪个点?
一共有几个点?
领导一时半会说不清。
因为智商不足,记忆力差,记不住,说不清。
说不清「事实」,就只能说「感觉」。
「感觉」是绝对不能作为管理工具和管理方法的。
那如果很不幸你就是这种「蠢B下属」,遇到了这种「傻B上司」,面对谜语人,你应该怎么办?
不要畏惧,害怕,被批评立刻就像个鹌鹑一样缩着,应该打破砂锅问到底。
—你做事不在点!
—领导您批评的很对,但是还请恕我愚笨,不太理解,可否举个具体的事项为例呢?具体哪件事我没做好?
领导给了一个,你懂了,皆大欢喜,你没懂,继续问。
—抱歉我还是很笨,可否再举几个例子,我复盘总结下,看看能否找到通用规律。
一般来说领导会有几种表现:
1,无可奈何帮你举例,帮你总结。
2,更加生气对你输出,
3,举不出来非常尴尬粗暴打断。
第一种情况很少,占比50%不到。
23种居多,尤其是第三种:
我不知道!自己去想!自己去总结!不能指望什么都我教你!
这时候领导并不是可怕的,吓人的。
反而是弱智的,无能的,可笑的,软弱的。
色厉内荏。
这方面推荐大家多看几遍《黑社会》1,里面的大D实力最强最嚣张最不好惹最吓人,但其实是最脆弱最软弱的一个。
面对这种上司,千万不要退缩。
你一旦退缩,你就输了,以后再难合作了。
要用专业化的态度和职业素养,来培训领导,调教领导,帮助领导成长,同时也帮助你成长。
所以一定不要怕,反而要心理上占据优势,冷静友好的说:
领导我不是想烦你,而是真的想更好的配合支持您工作,为您分忧。做生意嘛都最讲究一个用户需求,满足用户需求是公司的头号宗旨,那满足上司需求就是我工作的头号宗旨,可是您提需求提的不清不楚很模糊,我不管怎么想都猜不准的,只能麻烦您先期费点事,把具体的事项指出来,我以后做事更合您的意,也让我们的配合更顺畅高效嘛。我不会读心术,自己想只会越想越错,让您越来越不满意。所以,拜托拜托啦。如果您现在一时半会想不起来,也没关系,以后我有任何错误,都请您及时指出来,不要过了很久再说,您记不住,我没注意,一个可以让我改正的机会就这么错过了,太可惜了。
把上面这段话的意思复述下,用多种话术,反复不停的讲,像唐僧一样,让领导妥协。
上下级最重要的是沟通,而不是压迫和批评,批评如果不能取得实际的改进那么就毫无意义。
面对不说实事的谜语人领导,一定要打破砂锅问到底。
这样的好处:
1,取得真实的进步提升。
2,得不到提升,但是可以打破领导的故意刁难,反而给他下马威,让他以后不敢无事生非。
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