转转集团宣布品牌升级，全新logo/Slogan亮相！

新的转转Logo，去掉了此前陪伴转转成长近7年的“发条”，并在之前“转转熊”剪影的基础上融入了转转拼音的首字母“Z”，以此传递具有“转转”特色的力量。

其中，熊耳与熊头的圆形元素组成了卫星轨道的形象，体现出循环往复的概念；Logo中间位置呈现37度倾斜的“Z”，既像转转质检报告的印章，又像英文单词“NEW”的首字母，代表全新的二手生活方式。

这套焕然一新的转转品牌视觉，秉持Valuable Circulation（有价值的循环）设计理念，希望让更多人了解到“循环”的价值——不但可以让闲置物品重新获得价值，也能通过“循环”的行为，为用户、社会和环境创造可持续发展的价值。

LOGO由原研哉先其徒弟、新锐设计师大黑大悟先生“操刀”。

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爱情无需太谨慎。缘，让它来，放它走。很多时候，我们总是希望得到别人的好。爱情，就像两个人在扯橡皮筋，疼的永远是后撒手的那一个。总有一个安静的角落，让你留恋，让你去驻扎；喧嚣的背后，是一颗平静的心，默默在感悟在伤怀；记得，你的手掌是温暖的，你曾说爱我。我们兜兜转转走了这么久又回到了这里。

【12000字解读瑞幸咖啡：“异军突起”与“绝处逢生”的奥秘】
陆正耀离开亲手创立的瑞幸之后，兜兜转转还是做回了咖啡。
10月22日，陆正耀推出的新品牌“COTTI COFFEE库迪咖啡”首店在福州IFC开业，品牌定位“泛咖啡生活方式”，未来还将拓展除咖啡以外的烘焙、简餐、酒吧等业态，覆盖早晨、中午、下午、夜晚的不同餐饮需求。

虽然同是咖啡赛道，但陆正耀这一次选择了截然不同的方向，或许他比谁都更清楚，再造第二个瑞幸的概率已经微乎其微。

库迪咖啡将要走向何方，现在评价还为时尚早，只能等待时间的检验。而瑞幸在经历了这些年的波澜起伏之后，似乎更值得被我们关注和讨论。

2017年，陆正耀在北京银河SOHO开出第一家瑞幸门店，成长期的瑞幸以烧钱拉新和闪电式扩张著称，17个月就走完了从成立到上市的全过程。

然而2020年2月，浑水调研公司一篇做空报告，揭开了瑞幸财务造假数亿美元的惊天丑闻，直接导致股价暴跌80％，市值蒸发近50亿美元，公司最终在2020年7月从纳斯达克退市。瑞幸内部进行了对造假高管的清算，陆正耀也正是这时候引咎离开。

在短短两年后，人们却惊讶地发现，瑞幸不仅没有被这场风波“打死”，反而更加健康地成长了起来：月均交易用户从2019年的773万增长到2022年Q2的2000万以上，门店数量也在2020年的缩减后重新开始正向增长。2019年，瑞幸GAAP下净利率亏损32.12亿，2021年开始亏损不断减少，2022年以来公司已经实现盈利。

这是一个典型的英雄涅槃的故事，而当英雄归来，没有人会不好奇他到底经历了什么。
说起瑞幸究竟如何做到翻盘，有人会说靠私域，有人指出年轻化营销和爆款产品策略，也有人提到数字化的应用，我们研究后发现，这些推断都有一定的道理，但都是从表面的策略来解读，单独强调一方未免失之偏颇。要理解清楚瑞幸，还是应该回归商业的本质，看看它为顾客创造了怎样的价值。

增长黑盒经过一个多月时间阅读了大量关于瑞幸的公开资料，深度调研了大量一手数据，发现了瑞幸身上一些有意思的地方：
瑞幸成功的根本原因，在于它瞄准大众咖啡市场，舍弃咖啡馆的空间属性，为市场提供高性价比、高便利性的咖啡，然后和这部分市场共同成长，实现了破坏性创新；

为了满足大众市场的咖啡需求，瑞幸利用小店模式建立起最接近消费者的“柔性供应链”，把门店当作“灌装厂”，用卖瓶装饮料的方式卖现磨咖啡；

尽管陆正耀在瑞幸的失信中难辞其咎，但他早期十分重视数字化建设，为瑞幸留下了原生数字化的火种，在后来触底反弹的过程中起到了重要作用。

今天这篇文章，我们将始于瑞幸的核心价值主张，落于具体的策略转型，为大家解读经历资本市场的重创后，实现涅槃重生的钮祜禄·瑞幸。你将读到：
瑞幸为何能在传统咖啡馆的围追堵截下，面向新市场实现破坏性创新？

陆正耀留下的“数字化火种”，如何帮助瑞幸在挫折之后重振旗鼓、涅槃重生？
早期瑞幸“以价换量”的拉新模式遭人诟病，风波后如何找到可持续的盈利方式？
经历了闪电式的门店扩张，瑞幸如何更高效地复用已有经验？
瑞幸巧妙开辟了介于咖啡馆生意和快消生意之间的“无人之境”，那它的软肋又会出现在哪里？

让我们一起来看～https://t.cn/A6on2ExQ