新零售销售能力有没有上限?
不标准不透明的情况下，销售能力有个体差异之分。但是就目前新能源汽车直营模式下，个人觉得销售能力各个品牌，品牌内个人，差距不大。
为什么?
1.不存在的谈价空间，比起传统4s店，价格不能谈以后，少了很多成分了，全国一样的价格，APP下单，如果有个人品牌还没有做到这点，那么很难不被淘汰。
2.怎么区分各销售能力，建立统一的量化标准，这个是非常重要的，也是非常考验内训师的，如果把从线索下单到成交交付全流程各个环节都做到标准，把门店的每一项合规都写进SOP，这是非常关键的，最后大家的服务都好，都在强调用户体验，拼的就是谁最细节，谁的执行效果最好。
3.强调过程指标，而不是结果指标且过程指标做到绝对的真实，绝对的量化，如果过程指标做的足够好，足够标准，那么结果指标一定不会差。毕竟你都是直营了，少点虚假。
4.在白热化的阶段，拼的更多的是品牌和产品力，明年，竞争会更加激烈，不够高效，反应不够快，组织架构不够健全的品牌会被迅速淘汰。都知道明年是15到20，是性价比，但是别人从高端打低端的品牌可以实现降维打击。#新能源汽车##新能源大牛说# https://t.cn/R2WxQOQ

#读书打卡# 在小说、戏曲中，常常有开茶馆的描写，最有名的是《水浒》中的王婆子，这是很不好的角色。再有《铁弓缘》中，也是开茶馆。这些茶馆，都有一个共同的特征，就是局面很小，都是小本生意。旧时老式茶馆，我见过最大的要算苏州的吴苑了，在北局宫巷，一天到晚热闹非凡。那里的前后门，连着好几个厅，真不知有多少座位。北京在我记忆中没见过这么大的茶馆，倒是那些小的，印象最为深刻。

北京旧时的小茶馆，生意实在小得可以，比起上海的“老虎灶”还不如。老虎灶以卖开水为主，摆桌子卖茶为辅，而北京小茶馆主要靠卖茶。穷茶客往往还自备茶叶，单买开水，坐上半天，也不过二三个铜子。几张破桌子、烂板凳，每天即使卖满堂，也不过几百个铜子儿，折换银元，有时还换不到一块，还要除去煤钱、水钱、房钱、电钱、人工挑费等等开支，所剩能有几何呢？因而大小茶馆的生意，在三十年代前期，就已无法经营了。

那时社会是分阶层的。由中山公园来今雨轩的茶座，到什刹海河沿或天桥的小茶馆，中间隔着好几个档次，各接各的客人。天天在来今雨轩喝茶的大学教授不会到野茶馆去，正像天天出入阜成门赶大车的哥儿们，在门脸儿小茶馆歇脚，不会去来今雨轩一样。是各有各的客人，各做各的生意。

——邓云乡《燕京乡土记》

#straykids[超话]#
迷回归可能提前或推迟❓
不会真的有人还觉得回归在三月吧？行程那么满，那么多演唱会。
我盲猜几种可能：
1⃣1月回归（因为之前某证券公司有预测说2023年Q1会有正规3辑回归）【p2】
2⃣2023年Q1不会回归，延迟到Q2
3⃣JYP把所有既定的演唱会全部取消（可能性为0因为JYP在今年Q3的财报就已经规划好了22年下半年-23年上半年用来世巡）【p3】

[p1简要翻译] 2023年一季度正规3辑
[p2简要翻译]（今年）下半期/23年上半期巡回演唱会计划

当然以上言论仅个人依据官方公布行程以及各渠道信息总结出来的，仅供参考，不准也请见谅。
行程推测中排除了年末舞台以及韩国春节，如果加上的话Q1的行程可能会更加满满当当，这碗屁公司也是出了名的“杀人行程”，所以比起期待回归，我更希望公司能够注意艺人的身体状况，合理的安排行程。我也更加希望能够看到skz身体健康的在舞台上表演。