【“数字江豚”游进国际湿地大会 】
11月8日，在《湿地公约》第十四届缔约方大会（COP14）大会会场武汉东湖国际会议中心（襄阳厅）举行了“共建生命长江，传承大河文明”长江大保护论坛。现场，与会嘉宾从政策、生态、文化、社会等侧面，就“数字江豚”项目开展了热烈交流，共话数字力量助力“长江大保护”的成效和愿景。
武汉市农业农村局副局长王文高介绍，“数字江豚”项目主要从建设长江江豚“数字监控”、研发“数字江豚”应用平台、推广“数字江豚”文创产品、打造“数字江豚”文化空间、丰富“数字江豚”公益行动等六个方面着手展开。推动“数字江豚”和江豚保护工作融合发展。 “数字江豚”项目通过打造一个社会互动、人人参与的线上平台，鼓励广大爱豚人士和市民在线上领取并认养专属的“数字江豚”。
目前项目通过支付宝小程序创建了“数字江豚”文化空间，还研发了“数字江豚”文创产品，丰富了“数字江豚”公益行动等模块。 此外，“数字江豚”项目已吸引150家头部企业共同成立了“数字江豚”守护者联盟，致力营造以江豚为主题的数字经济“生态群落”。该举措将为长江江豚保护和长江大保护探索“数字路径”。
会上，武汉云联合支付宝、武汉白鱀豚保护基金会共同宣布：“数字江豚”支付宝付款码皮肤正式上线。市民可通过上支付宝首页搜索“数字江豚”进入活动页，成为江豚守护者、领取限量版数字皮肤。领取数字江豚皮肤、了解江豚知识等数字化技术手段，助力江豚重返江城。
“通过‘数字江豚’项目，可以承载更多资源和能力，用数字技术打造一个持续运营和持续保护的平台。”武汉云公司董事长钟收成表示，数字企业应积极发挥其技术力量与平台资源，以启动“数字江豚”守护者联盟为抓手，以推动生态多样性恢复为目标，创新合作模式，以公益反哺社会，并与生态伙伴携手前行，共建江城美好未来，共筑长江环保生态。（记者：邓吉）
11月8日，在《湿地公约》第十四届缔约方大会（COP14）大会会场武汉东湖国际会议中心（襄阳厅）举行了“共建生命长江，传承大河文明”长江大保护论坛。现场，与会嘉宾从政策、生态、文化、社会等侧面，就“数字江豚”项目开展了热烈交流，共话数字力量助力“长江大保护”的成效和愿景。
武汉市农业农村局副局长王文高介绍，“数字江豚”项目主要从建设长江江豚“数字监控”、研发“数字江豚”应用平台、推广“数字江豚”文创产品、打造“数字江豚”文化空间、丰富“数字江豚”公益行动等六个方面着手展开。推动“数字江豚”和江豚保护工作融合发展。 “数字江豚”项目通过打造一个社会互动、人人参与的线上平台，鼓励广大爱豚人士和市民在线上领取并认养专属的“数字江豚”。
目前项目通过支付宝小程序创建了“数字江豚”文化空间，还研发了“数字江豚”文创产品，丰富了“数字江豚”公益行动等模块。 此外，“数字江豚”项目已吸引150家头部企业共同成立了“数字江豚”守护者联盟，致力营造以江豚为主题的数字经济“生态群落”。该举措将为长江江豚保护和长江大保护探索“数字路径”。
会上，武汉云联合支付宝、武汉白鱀豚保护基金会共同宣布：“数字江豚”支付宝付款码皮肤正式上线。市民可通过上支付宝首页搜索“数字江豚”进入活动页，成为江豚守护者、领取限量版数字皮肤。领取数字江豚皮肤、了解江豚知识等数字化技术手段，助力江豚重返江城。
“通过‘数字江豚’项目，可以承载更多资源和能力，用数字技术打造一个持续运营和持续保护的平台。”武汉云公司董事长钟收成表示，数字企业应积极发挥其技术力量与平台资源，以启动“数字江豚”守护者联盟为抓手，以推动生态多样性恢复为目标，创新合作模式，以公益反哺社会，并与生态伙伴携手前行，共建江城美好未来，共筑长江环保生态。（记者：邓吉）
截止目前的消息，美股新能源车全线下跌，美股，道指跌1.95%，纳指跌2.48%。周三，指数继续缩量调整，这两天的调整也在预期内，幅度不会大，不必恐慌，今天再在10日线附近调整一下有望结束。密切关注大盘再次起涨时的领涨板块和题材，将是接下来的主战场。昨天的板块医药再次全面爆发，今天有分化需求，不要追高，反而是多日回调的信创、半导体、赛道股等方向有轮动的机会，适当潜伏关注。
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风向彻底变了！昨晚，阿里曝出一个大消息，张勇写了一封信，阐述了阿里的去向和思考，整个电商行业的发展真的要变化了。
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
当然，阿里确实也是这么做。过去一年，阿里变得极其沉默，不仅不再强调竞争，还叫停了以GMV为导向的发展模式，不再像以前追求冷冰冰的数字。而是开始罕见为消费者退货垫付，合并淘宝天猫顺应自营模式，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。现在整个淘宝天猫的战略是，从交易转向消费。很多人不明白，其实就是整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。以前是追求GMV、规模、体量，现在是追求消费者体验、科技与社会责任。张勇的字里行间无不透露着，阿里已经不再是过去的阿里。
其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
刘强东给现在的京东定位，已不再是一家互联网企业，而是一个新型实体企业。除了京东，还有另一个平台唯品会同样非常明显。前段时间，也公布了一个数据，其平台高价值用户增长了37%。这意味着，唯品会的用户黏性还在猛增。这背后，也付出了极大代价。例如物流上从自建物流，到全部并给顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货。品牌上，想方设法深入供应链，从源头进行放价，现在不仅是穿戴类，家电等标品也实现了增长，扩大了特卖范围。就连“不起眼”的客服，也坚持大规模投入人工客服。从去年开始，京东唯品会还开始启动一些帮助国产的计划。这些看似和以前是反常的行为，现在却成为了各大平台发展的方向。
不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
当然，阿里确实也是这么做。过去一年，阿里变得极其沉默，不仅不再强调竞争，还叫停了以GMV为导向的发展模式，不再像以前追求冷冰冰的数字。而是开始罕见为消费者退货垫付，合并淘宝天猫顺应自营模式，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。现在整个淘宝天猫的战略是，从交易转向消费。很多人不明白，其实就是整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。以前是追求GMV、规模、体量，现在是追求消费者体验、科技与社会责任。张勇的字里行间无不透露着，阿里已经不再是过去的阿里。
其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
刘强东给现在的京东定位，已不再是一家互联网企业，而是一个新型实体企业。除了京东，还有另一个平台唯品会同样非常明显。前段时间，也公布了一个数据，其平台高价值用户增长了37%。这意味着，唯品会的用户黏性还在猛增。这背后，也付出了极大代价。例如物流上从自建物流，到全部并给顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货。品牌上，想方设法深入供应链，从源头进行放价，现在不仅是穿戴类，家电等标品也实现了增长，扩大了特卖范围。就连“不起眼”的客服，也坚持大规模投入人工客服。从去年开始，京东唯品会还开始启动一些帮助国产的计划。这些看似和以前是反常的行为，现在却成为了各大平台发展的方向。
不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！
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