#跨境电商[超话]##亚马逊[超话]##AMZ123跨境资讯# 【接手亚马逊一年，安迪·贾西带来了哪些改变？】[并不简单]
过去两年，疫情推动线上购物繁荣，贝索斯领导亚马逊进行了大规模扩张，修仓库、招聘新员工等。疫情消退后，消费者重返线下商店，盲目扩张造成的后遗症开始显现。
去年7月，安迪·贾西（AndyJassy）接任贝索斯亚马逊CEO一职。上任后，安迪·贾西却发现，疫情后的消费者需求远远小于疫情期间大规模过度扩张后的产能，导致产能过剩、成本压力巨大。
自贾西担任CEO至今，亚马逊的股票价值已经暴跌了40%以上。这意味着在贾西的眼皮底下，股东价值损失了超过7700亿美元。
对于投资者来说，亚马逊4月份的第一季度业绩是一个令人震惊的消息。该公司宣布其七年来首次出现季度亏损，其第一季度的收入增长只有7%，是大约20年来同期最差的一次。
亚马逊的核心在线业务的收入实际上下降了3%，包括其自有品牌商店，包括Prime视频在内的订阅业务的收入增长也有所放缓。
安迪·贾西意识到，在过去28年里一味增长的亚马逊现在必须“瘦身”了。
贾西已经取消了贝索斯在任时的几个扩张计划。亚马逊现在正试图转租其庞大的物流网络中至少1000万平方英尺的仓库空间。并推迟了新设施的建设，同时他希望与外部仓库所有者重新谈判租约。
Jassy在3月关闭了亚马逊所有的非杂货店——其中包括68家书店、亚马逊4星级商店和快闪店。今年早些时候，亚马逊突然暂停其连锁实体店的计划，并关闭了其全食超市部门六个表现不佳的超级店。
据华尔街日报报道，在4月，该公司暂停计划在零售企业方面增加1500多个工作岗位的计划，并为一些亚马逊卖家增加了燃料和通胀附加费。
贝索斯团队认为，新冠疫情下，消费者向网购的转变是永久性的，因此大肆扩张。然而，在疫情消退后，消费者正在放弃网购，重新返回实体店购物。
据估计，在去年第四季度，网购只占北美零售总额的13%。这比2020年接近16%的大流行高峰有所下降。
目前，亚马逊是一个增长过快的典型案例。从一个臃肿的公司中精简出一个可盈利的核心，是商业中最艰难的挑战之一。亚马逊的未来取决于贾西是否愿意将亚马逊缩减到其基本要素。
如果贾西愿意进行必要的拆解，他可能会退出亚马逊在北美以外的大部分零售业务。在最近一个季度，它们总共只占总零售收入的25%，而且大多数都是长期亏损的。
撤退到占亚马逊总零售额近60%的北美地区并不吃亏。沃尔玛已经明智地缩减了其国际业务，退出了几个欧洲和亚洲市场。
而作为非核心业务，PrimeVideo和WholeFoods是最可能被出售的候选业务。亚马逊的股票还有进一步下跌的空间，因为它的价格是52倍收益，沃尔玛的市盈率为26倍。https://t.cn/A6aqfynU
过去两年，疫情推动线上购物繁荣，贝索斯领导亚马逊进行了大规模扩张，修仓库、招聘新员工等。疫情消退后，消费者重返线下商店，盲目扩张造成的后遗症开始显现。
去年7月，安迪·贾西（AndyJassy）接任贝索斯亚马逊CEO一职。上任后，安迪·贾西却发现，疫情后的消费者需求远远小于疫情期间大规模过度扩张后的产能，导致产能过剩、成本压力巨大。
自贾西担任CEO至今，亚马逊的股票价值已经暴跌了40%以上。这意味着在贾西的眼皮底下，股东价值损失了超过7700亿美元。
对于投资者来说，亚马逊4月份的第一季度业绩是一个令人震惊的消息。该公司宣布其七年来首次出现季度亏损，其第一季度的收入增长只有7%，是大约20年来同期最差的一次。
亚马逊的核心在线业务的收入实际上下降了3%，包括其自有品牌商店，包括Prime视频在内的订阅业务的收入增长也有所放缓。
安迪·贾西意识到，在过去28年里一味增长的亚马逊现在必须“瘦身”了。
贾西已经取消了贝索斯在任时的几个扩张计划。亚马逊现在正试图转租其庞大的物流网络中至少1000万平方英尺的仓库空间。并推迟了新设施的建设，同时他希望与外部仓库所有者重新谈判租约。
Jassy在3月关闭了亚马逊所有的非杂货店——其中包括68家书店、亚马逊4星级商店和快闪店。今年早些时候，亚马逊突然暂停其连锁实体店的计划，并关闭了其全食超市部门六个表现不佳的超级店。
据华尔街日报报道，在4月，该公司暂停计划在零售企业方面增加1500多个工作岗位的计划，并为一些亚马逊卖家增加了燃料和通胀附加费。
贝索斯团队认为，新冠疫情下，消费者向网购的转变是永久性的，因此大肆扩张。然而，在疫情消退后，消费者正在放弃网购，重新返回实体店购物。
据估计，在去年第四季度，网购只占北美零售总额的13%。这比2020年接近16%的大流行高峰有所下降。
目前，亚马逊是一个增长过快的典型案例。从一个臃肿的公司中精简出一个可盈利的核心，是商业中最艰难的挑战之一。亚马逊的未来取决于贾西是否愿意将亚马逊缩减到其基本要素。
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向心而行 自有所成 ✨
无框眼镜，无拘束，无束缚。
彰显更自由的你！
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镜腿更是有着经典的六角白星标志，凸显品牌形象、
柔软的硅胶鼻托，佩戴更舒适、
镜腿贴肤部分更是拥有玳瑁色脚套（金属过敏朋友不用担心喔）
商务休闲双风格都！精致优雅的气质一览无余！
合肥实体店| 之心城店. 万象城店.1912店.滨湖悦方店
合作品牌:
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国内品牌:
BOLON | MOLSION |Steinway | Helen Keller 等
手作眼镜:
Lindberg | DITA | THOM BROWNE | MASUNAGA | KameManNen | BJ CLASSIC | 内藤熊八作 ｜Matsuda | Acoustic Line ｜ https://t.cn/AiRZoUwx
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合作品牌:
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国内品牌:
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社区团购一、社区团购为何这么火？
团购模式见效更快
很多人起初，会将社区团购看作是共享单车的模式，觉得很难有大发展，但事实上这是两种概念，社区团购服务的是以小区区域为主的用户，因及时便捷，能够直接产生利润，所以上手是很快的，个人联系好供货渠道和物流运输方面资源，可以自己开团自己干。
（1）社区团购成本低。
像是很多商超实体店，传统电商，它们在运营过程中都需要采用囤货的模式，这样成本的消耗就很高，而社区团购直接采用的是集中采购，以及预售的模式，直接就跳过了囤货造成的物流成本、管理成本环节，运营成本就是很低的。
（2）社区团购以生鲜为核心。
生鲜，本身就是我们生活中高频、刚需的商品，社区团购的选品刚好抓住了这一点，一般采用当天下单，次日达或及时达的模式，这样更倾向于快消品以及生鲜，尤其是对于果蔬肉类来说，可以通过预售的模式，以此来降低生鲜产品因销售情况不确定而带来的损耗。
（3）社区团购的区域性、独特性。
跟其他的电商模式不一样，社区团购的发展一定要结合当地属性，本身团购的模式就是有区域性的，它以真实的社区为核心，而团长也都是同一个小区的邻居，彼此都是“熟人”，人们通常对于这样建立在邻里之间关系上的商品质量更加信任，也更易打开市场。
二、团购平台怎么赚钱盈利？
社区团购出现没有多久，已经证实了具有很强大的吸金能力。社区团购平台，主要还是通过销售商品进行盈利，基于小区邻居做团长，建立起的社群关系，信任感和复购率都会更强，而且社区平台几乎都没有售后顾虑，商品活动更容易被分享和推广。另外当平台现金流达到一定的量之后，现金流的价值延伸等也可以为社区拼团平台带来盈利。
同时，我们也可选择在团购平台的拼团小程序上投放广告，或吸引其他供应商入驻平台，以此来获取广告费与加盟费。
当然，如果我们是实体商超店转型做团购平台，上门自提的居民到店，也能带动社区门店里的商品销售，同时为门店增加人流量。通过这种新兴的社区拼团可以增强用户粘性，进一步提升销量盈利。
作为安阳市民冷鲜肉的选择之一，安阳天韵食品加工有限公司构建了严格的产业链检疫安全体系，实现了从生猪源头一屠宰、检疫、分割检疫、冷链配送、终端销售全程检验检疫可追溯。同时公司自主创造了自有品牌韵豚鲜，目前已发展成为以韵豚鲜为主导品牌，拥有鲜冻品销售、冷链物流、连锁终端、电子商务等多种体系的现代化销售公司。并为消费者的健康餐桌安全厨房构建了坚实的保障。选择冷鲜肉，请认准天韵食品连锁店。为何这么火？—天韵食品（韵豚鲜）品牌连锁
团购模式见效更快
很多人起初，会将社区团购看作是共享单车的模式，觉得很难有大发展，但事实上这是两种概念，社区团购服务的是以小区区域为主的用户，因及时便捷，能够直接产生利润，所以上手是很快的，个人联系好供货渠道和物流运输方面资源，可以自己开团自己干。
（1）社区团购成本低。
像是很多商超实体店，传统电商，它们在运营过程中都需要采用囤货的模式，这样成本的消耗就很高，而社区团购直接采用的是集中采购，以及预售的模式，直接就跳过了囤货造成的物流成本、管理成本环节，运营成本就是很低的。
（2）社区团购以生鲜为核心。
生鲜，本身就是我们生活中高频、刚需的商品，社区团购的选品刚好抓住了这一点，一般采用当天下单，次日达或及时达的模式，这样更倾向于快消品以及生鲜，尤其是对于果蔬肉类来说，可以通过预售的模式，以此来降低生鲜产品因销售情况不确定而带来的损耗。
（3）社区团购的区域性、独特性。
跟其他的电商模式不一样，社区团购的发展一定要结合当地属性，本身团购的模式就是有区域性的，它以真实的社区为核心，而团长也都是同一个小区的邻居，彼此都是“熟人”，人们通常对于这样建立在邻里之间关系上的商品质量更加信任，也更易打开市场。
二、团购平台怎么赚钱盈利？
社区团购出现没有多久，已经证实了具有很强大的吸金能力。社区团购平台，主要还是通过销售商品进行盈利，基于小区邻居做团长，建立起的社群关系，信任感和复购率都会更强，而且社区平台几乎都没有售后顾虑，商品活动更容易被分享和推广。另外当平台现金流达到一定的量之后，现金流的价值延伸等也可以为社区拼团平台带来盈利。
同时，我们也可选择在团购平台的拼团小程序上投放广告，或吸引其他供应商入驻平台，以此来获取广告费与加盟费。
当然，如果我们是实体商超店转型做团购平台，上门自提的居民到店，也能带动社区门店里的商品销售，同时为门店增加人流量。通过这种新兴的社区拼团可以增强用户粘性，进一步提升销量盈利。
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