【#奈斯姐# 项目体验，20多岁的埋线提升变化】
我为什么要做这个项目，简单一点的说：年龄总会被陌生人说成大几岁。
女孩子是喜欢听虚伪的话的，即使已经20多岁，还是喜欢被别人说18岁。
但是松弛的皮肤和轻微的皱纹突起，也成了别人不愿意在撒谎的事实。
所以就去做了埋线，整体的改变还是挺多的。
1：确实紧致了；2：确实淡化细纹了；3：少女的苹果肌也更饱满了；4：皮肤确实更光泽了；5：确实更年轻了
那体验了一年下来，效果还是有在保持的，感觉以后想要年轻可能还是要经常做才行阿，那埋线提升算是值得#抗衰老# 初体验哦~#埋线提升#
我为什么要做这个项目，简单一点的说：年龄总会被陌生人说成大几岁。
女孩子是喜欢听虚伪的话的，即使已经20多岁，还是喜欢被别人说18岁。
但是松弛的皮肤和轻微的皱纹突起，也成了别人不愿意在撒谎的事实。
所以就去做了埋线，整体的改变还是挺多的。
1：确实紧致了；2：确实淡化细纹了；3：少女的苹果肌也更饱满了；4：皮肤确实更光泽了；5：确实更年轻了
那体验了一年下来，效果还是有在保持的，感觉以后想要年轻可能还是要经常做才行阿，那埋线提升算是值得#抗衰老# 初体验哦~#埋线提升#
如何拆解复杂工作？
先问一个问题，比如你需要从家里步行到学校，距离是2千米，让你一下子走完，或者走20个100米，你觉得哪一个更容易执行？
虽然这两个方式，最终走完的距离都是一样的，但我想很多的人都会选择第二个，因为一次走100米所有面临的压力，会比一次走2000米要小的多的多。
当生活中遇到像是走2千米这样的复杂任务的时候，想要容易执行并且完成，就需要像这样，100米、100米的拆解开来，其实很多人都知道这一点，但是问题的关键在于，到底该如何拆解。
就这个问题，大家可以想一想在平时的生活中是怎么做拆分的。比如，你在接待远道而来的客人的时候，中午要请对方吃饭，这个任务应该怎么办？
首先，你得确定对方有没有什么想吃的，是想吃简单一点的，还是丰盛一点？是喜欢吃清淡的，还是口味重一点的？是想吃老家的特色菜，还是本地的美食？
确定了这一点之后，就需要明确下一个问题，去哪儿吃。是在家里吃，还是去附近的饭店，还是当地的特色小吃街？就算对方没什么想法，你也还是需要先了解一下对方有没有什么忌口的，再去安排吃什么。
而在职场中拆解复杂的工作任务，其实跟我们生活中处理事情是一样的，你得先要确认，这个复杂工作需要满足什么要求，也就是做这件事情需要取得什么成果，然后再想怎么去实现它。
所以，拆分的第一步，就是确定成果。
这里的成果，不仅是最终的成果，还包括在完成复杂工作的过程中，需要取得哪些阶段性的成果。就像是开头走路的例子，走完2千米是你的最终成果，而走完每个100米，就属于阶段性的成果。
在具体的任务拆分时，一个最基本最简单的方式，就是按照时间顺序进行分割，分成计划、启动、执行、收尾四个步骤。
比如，当你接到向领导做项目总结汇报这样的复杂任务时，就可以按照这四个阶段进行划分：
计划阶段，确定汇报的形式，是口头汇报还是利用PPT进行汇报，汇报需要分成几个部分，先把整体结构确定下来。
启动阶段，比如最终确定用PPT的形式汇报，那么在启动阶段，就要确定PPT需要做成几页，具体包括哪些内容，风格配色如何选择等问题。
执行阶段，就需涉及到整理汇报所需要的各种素材，比如数据、图表等等，然后制作PPT并试讲。
收尾阶段，就是包含正式向领导汇报，并且之后将汇报资料存档的工作。
这样，当每个阶段的具体需要取得的成果都明晰之后，就需要进入第二步，设置具体的时间点。
给每一个阶段都设定一个明确、具体的完成时间段，然后在这个时间段内再根据任务量进行实践划分，并且明确任务的优先级，需要优先做的事情，要尽可能的安排在前面。
第三步，就是根据每一个阶段性的目标倒推出具体的行动，在已定的时间点内执行。
比如，确认PPT的设计稿这一阶段，就可以划分出一些更加细致的工作，比如每个章节需要用几张PPT，问一下有经验的同事，老板喜欢什么样的风格，什么样的汇报结构最合适，大致确定等等，然后逐步的去完成。
其他每个小阶段的任务，也都按照这样的形式进行划分，将每一个步骤都细分到一看就能马上执行，不需要再动脑思考的程度，这样就实现了最基本的拆分工作。
如果拆分之后，仍然有个别行动不知道怎么开始着手做的话，那就继续按照上面的办法进行拆分，一直拆分到每个行动都是“一看就会做”，然后就是去按照计划执行就可以了。这样做的效果，就是能节省很多的时间，也减少你在工作过程中的畏难情绪，大大的提升的你的工作效率，。
先问一个问题，比如你需要从家里步行到学校，距离是2千米，让你一下子走完，或者走20个100米，你觉得哪一个更容易执行？
虽然这两个方式，最终走完的距离都是一样的，但我想很多的人都会选择第二个，因为一次走100米所有面临的压力，会比一次走2000米要小的多的多。
当生活中遇到像是走2千米这样的复杂任务的时候，想要容易执行并且完成，就需要像这样，100米、100米的拆解开来，其实很多人都知道这一点，但是问题的关键在于，到底该如何拆解。
就这个问题，大家可以想一想在平时的生活中是怎么做拆分的。比如，你在接待远道而来的客人的时候，中午要请对方吃饭，这个任务应该怎么办？
首先，你得确定对方有没有什么想吃的，是想吃简单一点的，还是丰盛一点？是喜欢吃清淡的，还是口味重一点的？是想吃老家的特色菜，还是本地的美食？
确定了这一点之后，就需要明确下一个问题，去哪儿吃。是在家里吃，还是去附近的饭店，还是当地的特色小吃街？就算对方没什么想法，你也还是需要先了解一下对方有没有什么忌口的，再去安排吃什么。
而在职场中拆解复杂的工作任务，其实跟我们生活中处理事情是一样的，你得先要确认，这个复杂工作需要满足什么要求，也就是做这件事情需要取得什么成果，然后再想怎么去实现它。
所以，拆分的第一步，就是确定成果。
这里的成果，不仅是最终的成果，还包括在完成复杂工作的过程中，需要取得哪些阶段性的成果。就像是开头走路的例子，走完2千米是你的最终成果，而走完每个100米，就属于阶段性的成果。
在具体的任务拆分时，一个最基本最简单的方式，就是按照时间顺序进行分割，分成计划、启动、执行、收尾四个步骤。
比如，当你接到向领导做项目总结汇报这样的复杂任务时，就可以按照这四个阶段进行划分：
计划阶段，确定汇报的形式，是口头汇报还是利用PPT进行汇报，汇报需要分成几个部分，先把整体结构确定下来。
启动阶段，比如最终确定用PPT的形式汇报，那么在启动阶段，就要确定PPT需要做成几页，具体包括哪些内容，风格配色如何选择等问题。
执行阶段，就需涉及到整理汇报所需要的各种素材，比如数据、图表等等，然后制作PPT并试讲。
收尾阶段，就是包含正式向领导汇报，并且之后将汇报资料存档的工作。
这样，当每个阶段的具体需要取得的成果都明晰之后，就需要进入第二步，设置具体的时间点。
给每一个阶段都设定一个明确、具体的完成时间段，然后在这个时间段内再根据任务量进行实践划分，并且明确任务的优先级，需要优先做的事情，要尽可能的安排在前面。
第三步，就是根据每一个阶段性的目标倒推出具体的行动，在已定的时间点内执行。
比如，确认PPT的设计稿这一阶段，就可以划分出一些更加细致的工作，比如每个章节需要用几张PPT，问一下有经验的同事，老板喜欢什么样的风格，什么样的汇报结构最合适，大致确定等等，然后逐步的去完成。
其他每个小阶段的任务，也都按照这样的形式进行划分，将每一个步骤都细分到一看就能马上执行，不需要再动脑思考的程度，这样就实现了最基本的拆分工作。
如果拆分之后，仍然有个别行动不知道怎么开始着手做的话，那就继续按照上面的办法进行拆分，一直拆分到每个行动都是“一看就会做”，然后就是去按照计划执行就可以了。这样做的效果，就是能节省很多的时间，也减少你在工作过程中的畏难情绪，大大的提升的你的工作效率，。
#王一博[超话]#
关于数据最近低迷的情况，一直想说了，不能不重视不该不重视肯定要重视，不做就会下降做了就会上升，很简单一点都不复杂，寻权猫头集结咱都说好几遍了，忙是肯定的大家都有自己的生活不可能长在微博上，可是那是一部分人，另一部分人是因为懒，因为懒所以不做，你们肯定也感觉得到，现在的氛围是什么样的，这才刚开始，怎么能是这样的状态，并没有强迫你做什么，追星本来就是自愿，真的是提醒，像痘印的猫不愿意来微博也没强迫她们来，还有一些散粉喜欢solo追星也没有强迫，都是自愿，喜欢他说每天一百遍都不嫌多，他值得你喜欢，我们既然作为粉丝就该为了他做些什么吧。并没有说自己多大作用，可是完全不做真的不行，打起精神来吧猫头们，前有狼后有虎，咱们不该这样的[失望]
关于数据最近低迷的情况，一直想说了，不能不重视不该不重视肯定要重视，不做就会下降做了就会上升，很简单一点都不复杂，寻权猫头集结咱都说好几遍了，忙是肯定的大家都有自己的生活不可能长在微博上，可是那是一部分人，另一部分人是因为懒，因为懒所以不做，你们肯定也感觉得到，现在的氛围是什么样的，这才刚开始，怎么能是这样的状态，并没有强迫你做什么，追星本来就是自愿，真的是提醒，像痘印的猫不愿意来微博也没强迫她们来，还有一些散粉喜欢solo追星也没有强迫，都是自愿，喜欢他说每天一百遍都不嫌多，他值得你喜欢，我们既然作为粉丝就该为了他做些什么吧。并没有说自己多大作用，可是完全不做真的不行，打起精神来吧猫头们，前有狼后有虎，咱们不该这样的[失望]
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