A股大涨,开心之余我相信大家都有同一个担心,就是明天怎么走,看完自然有了底气。
1、今日各指数全线上涨,两市涨停89家,跌停2家,主板情绪温度60,中小创情绪温度80,城交量接近万亿,较昨日明显放大。两市超4000只个股上涨,题材股、价值股全线爆发。
2、市场炒作新概念“供销社”,再叠加今日消费板块返弹,该概念短期内值得持续关注。目前龙头是天E股份和中N联合,都是2板,看明日是否晋级3板,此可作为判断该板块是否有持续性的依据。
3、酒店餐饮、旅游、白酒大消费全线大涨,白酒是因为酒业协会联合几大白酒企业联合发声“唱多”,而酒店餐饮、旅游则是盘中有消息传出重大利好,在这里不方便展开细说,就是那方面有放开的计划。所以,新G药板块、影视板块今天也大涨。
4、市场今日还有一条不是很明显的炒作路线,就是炒作D国来访的经贸预期概念,从目前我们的经济形势看,电池和光伏这两个我们的优势产业将会受益,所以今日也是大涨。
5、前段时间市场火热的题材今日在回调,比如军工、中Y,以岭Y业除外,因为该股有新国Y概念,而信创板块走分化了,软硬件方面还是强势,但数字化方面明显走弱。从目前的来看,我判断短期军工和中Y还有调整的需要,而信创则不会,会朝分化的方向继续走,我也会在笔记中选出次日预备标的。
6、接下来市场会怎么走?短期来看,我判断接下来大盘继续再涨的概率更大,之前离场观望的踏空资金会回来的,但我这个判断依据的周期,限于短期三日之内。如无方向可以看我的实盘笔记作为参考。
1、今日各指数全线上涨,两市涨停89家,跌停2家,主板情绪温度60,中小创情绪温度80,城交量接近万亿,较昨日明显放大。两市超4000只个股上涨,题材股、价值股全线爆发。
2、市场炒作新概念“供销社”,再叠加今日消费板块返弹,该概念短期内值得持续关注。目前龙头是天E股份和中N联合,都是2板,看明日是否晋级3板,此可作为判断该板块是否有持续性的依据。
3、酒店餐饮、旅游、白酒大消费全线大涨,白酒是因为酒业协会联合几大白酒企业联合发声“唱多”,而酒店餐饮、旅游则是盘中有消息传出重大利好,在这里不方便展开细说,就是那方面有放开的计划。所以,新G药板块、影视板块今天也大涨。
4、市场今日还有一条不是很明显的炒作路线,就是炒作D国来访的经贸预期概念,从目前我们的经济形势看,电池和光伏这两个我们的优势产业将会受益,所以今日也是大涨。
5、前段时间市场火热的题材今日在回调,比如军工、中Y,以岭Y业除外,因为该股有新国Y概念,而信创板块走分化了,软硬件方面还是强势,但数字化方面明显走弱。从目前的来看,我判断短期军工和中Y还有调整的需要,而信创则不会,会朝分化的方向继续走,我也会在笔记中选出次日预备标的。
6、接下来市场会怎么走?短期来看,我判断接下来大盘继续再涨的概率更大,之前离场观望的踏空资金会回来的,但我这个判断依据的周期,限于短期三日之内。如无方向可以看我的实盘笔记作为参考。
总有人会孜孜不倦的输出观点
哪怕是没有任何逻辑
总有人爱扛着道德的大旗教化旁人
哪怕自身没有道德可言
还有人总爱贩卖焦虑博取关注
哪怕旁人避之不及
语言是工具
不要成为凶器
友善好听
如同粽子一样糯软的语言
养人也养心
否则我们都会
越来越不爱交际
在呱噪刺耳的语声里
缄默….持续
#不爱交际的原因#
哪怕是没有任何逻辑
总有人爱扛着道德的大旗教化旁人
哪怕自身没有道德可言
还有人总爱贩卖焦虑博取关注
哪怕旁人避之不及
语言是工具
不要成为凶器
友善好听
如同粽子一样糯软的语言
养人也养心
否则我们都会
越来越不爱交际
在呱噪刺耳的语声里
缄默….持续
#不爱交际的原因#
OKR目标管理(Objectives and Key Results)
一、OKR(Objectives and Key Results)即“目标与关键结果管理法”,明确“目标”以及明确每个可衡量的“关键结果(环节)”。
1. KPI--KPI关键绩效指标、可量化、被事先认可,反映组织目标实现程度的一套指标体系,度量工具。
KPI关注结果,KPI注重的数据。在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;
2. OKR--OKR,是一套严密的思考架构和持续的纪律要求,旨在确保全员紧密协作,可量化的贡献,把精力聚焦在促进组织成长。
OKR注重路径、关注过程,即使目标没有全部达成,也不影响薪资。(区分主题)
二、OKR管理背景
1. 专业的项目管理与任务协作,让目标真正落地
2. 建立专属仪表,呈现一个任务承载所有的关键信息,让进展留痕
三、OKR管理的执行系统
1. (O-Objectives)目标共创,输出工作内容(统一思想、达成共识)
❶设定最核心目标
❷针对核心目标拆解子目标
❸设定关门时间
2. (Key Results)关键结果(环节)解析,责任到人
❶各子目标达成的关键结果(环节)
❷关键人物
3. 建立跟踪仪表盘,进展留痕、过程在线更新通晒
四、OKR落地保障系统
1. 绩效系统与文化系统(解决愿不愿意的问题)
❶一手硬:绩效系统(制度系统)
❷ 一手软:文化系统(上下同欲)
2. 训练辅导体系,相关人员培训操作。数字化升级,保证实时在线更新
3. 考核、复盘
❶外部原因
❷内部原因
❸人、自身原因
一、OKR(Objectives and Key Results)即“目标与关键结果管理法”,明确“目标”以及明确每个可衡量的“关键结果(环节)”。
1. KPI--KPI关键绩效指标、可量化、被事先认可,反映组织目标实现程度的一套指标体系,度量工具。
KPI关注结果,KPI注重的数据。在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;
2. OKR--OKR,是一套严密的思考架构和持续的纪律要求,旨在确保全员紧密协作,可量化的贡献,把精力聚焦在促进组织成长。
OKR注重路径、关注过程,即使目标没有全部达成,也不影响薪资。(区分主题)
二、OKR管理背景
1. 专业的项目管理与任务协作,让目标真正落地
2. 建立专属仪表,呈现一个任务承载所有的关键信息,让进展留痕
三、OKR管理的执行系统
1. (O-Objectives)目标共创,输出工作内容(统一思想、达成共识)
❶设定最核心目标
❷针对核心目标拆解子目标
❸设定关门时间
2. (Key Results)关键结果(环节)解析,责任到人
❶各子目标达成的关键结果(环节)
❷关键人物
3. 建立跟踪仪表盘,进展留痕、过程在线更新通晒
四、OKR落地保障系统
1. 绩效系统与文化系统(解决愿不愿意的问题)
❶一手硬:绩效系统(制度系统)
❷ 一手软:文化系统(上下同欲)
2. 训练辅导体系,相关人员培训操作。数字化升级,保证实时在线更新
3. 考核、复盘
❶外部原因
❷内部原因
❸人、自身原因
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