#刘红英回应#
郑州社区书记刘红英女士拿着大喇叭回应了网友们的质疑，恕我直言，我感觉刘红英女士显然没有意识到自己究竟捅了多大的娄子。
刘红英女士说“我觉得我没做错什么”。那请问既然你没做错什么，为什么网友们看了发布会上你的发言后齐呼离谱？难道错的是万千网友们？普通人平时可以特立独行，只要不犯法没人会管，但请大家注意，刘红英女士是一名基层社区书记，本身就是要和群众打交道的，就是要想群众之所想。作为社区书记面对公众质疑一味强调个人意志，这于公于私都极为不妥。
刘红英女士说“我没有时间去看那些负面的东西，因为我急着要让这两栋楼解封”。诚然，埋头工作是好事儿，如果刘红英女士在日常工作中真的忙得脚打后脑勺，无暇顾及他事，那倒也是值得肯定。可在刘红英女士眼里公众的质疑成了“负面的东西”，这又从何谈起？难道社区书记容不得任何批评？要我讲刘红英女士在发布会上大谈特谈与公共事务无关的女儿成人礼，那才是真正负面的东西！请问刘红英女士，你以前有时间去对着赞美声逐张截图再发到个人社交媒体上，如今怎么就突然没有时间去面对大家的质疑了？刘红英女士如果真的每日忙于工作无暇自顾，那自然也不会把心心念的女儿成人礼拿到发布会上去讲，那也就没有如今的烦恼了！
刘红英女士说“我的稿子统统审核过的，不是我一个人想说什么就说什么”。大家注意刘红英女士说这句话时的角色定位啊，按理说提交发言稿是个人工作，审核发言稿是组织工作，最终作为社区书记出现在发布会上那可是要代表组织面对公众的，刘红英女士这么讲是不是要把自己从组织中脱离开来？审核不是你的事儿，可这稿子总是你写的吧？代表你的真实觉悟吧？错过女儿成人礼的桥段总不可能是别人给你加上去的吧？无论是基层系统有问题，还是个人有问题，都该及时纠错，甩锅解决不了任何问题！
归根结底还是那句话，在其位谋其政，不合时宜的话不要讲。大家看郑州发布会要看的是真实的数据与案例，要看的是真正的专业人员分析问题总结规划，而不是谁用错过女儿成人礼这样的事情来打感情牌！这不是庆功会，就算真是庆功会刘红英错过女儿成人礼这点儿事也担不起任何表彰！
这三年我们为了防疫已经投入了巨大的资源，工作人员与普通居民都不容易，大家应该互相理解。但基层干部请注意，你们既然做了这份工作那就请把姿态放低点，拿出基本素养去和老百姓好好沟通。
我看刘红英女士就不懂这个道理，拿大喇嘛喊完话对谁翻白眼呢？
#魔金石科技[超话]#
郑州社区书记刘红英女士拿着大喇叭回应了网友们的质疑，恕我直言，我感觉刘红英女士显然没有意识到自己究竟捅了多大的娄子。
刘红英女士说“我觉得我没做错什么”。那请问既然你没做错什么，为什么网友们看了发布会上你的发言后齐呼离谱？难道错的是万千网友们？普通人平时可以特立独行，只要不犯法没人会管，但请大家注意，刘红英女士是一名基层社区书记，本身就是要和群众打交道的，就是要想群众之所想。作为社区书记面对公众质疑一味强调个人意志，这于公于私都极为不妥。
刘红英女士说“我没有时间去看那些负面的东西，因为我急着要让这两栋楼解封”。诚然，埋头工作是好事儿，如果刘红英女士在日常工作中真的忙得脚打后脑勺，无暇顾及他事，那倒也是值得肯定。可在刘红英女士眼里公众的质疑成了“负面的东西”，这又从何谈起？难道社区书记容不得任何批评？要我讲刘红英女士在发布会上大谈特谈与公共事务无关的女儿成人礼，那才是真正负面的东西！请问刘红英女士，你以前有时间去对着赞美声逐张截图再发到个人社交媒体上，如今怎么就突然没有时间去面对大家的质疑了？刘红英女士如果真的每日忙于工作无暇自顾，那自然也不会把心心念的女儿成人礼拿到发布会上去讲，那也就没有如今的烦恼了！
刘红英女士说“我的稿子统统审核过的，不是我一个人想说什么就说什么”。大家注意刘红英女士说这句话时的角色定位啊，按理说提交发言稿是个人工作，审核发言稿是组织工作，最终作为社区书记出现在发布会上那可是要代表组织面对公众的，刘红英女士这么讲是不是要把自己从组织中脱离开来？审核不是你的事儿，可这稿子总是你写的吧？代表你的真实觉悟吧？错过女儿成人礼的桥段总不可能是别人给你加上去的吧？无论是基层系统有问题，还是个人有问题，都该及时纠错，甩锅解决不了任何问题！
归根结底还是那句话，在其位谋其政，不合时宜的话不要讲。大家看郑州发布会要看的是真实的数据与案例，要看的是真正的专业人员分析问题总结规划，而不是谁用错过女儿成人礼这样的事情来打感情牌！这不是庆功会，就算真是庆功会刘红英错过女儿成人礼这点儿事也担不起任何表彰！
这三年我们为了防疫已经投入了巨大的资源，工作人员与普通居民都不容易，大家应该互相理解。但基层干部请注意，你们既然做了这份工作那就请把姿态放低点，拿出基本素养去和老百姓好好沟通。
我看刘红英女士就不懂这个道理，拿大喇嘛喊完话对谁翻白眼呢？
#魔金石科技[超话]#
【投稿】是6514高主，私信上限了干脆放出来，麻烦bot带图谢谢，算是翻车图和粉章鱼例图对比，粉章鱼是燕/子/酱。顺便现在虽然粉章鱼已经退钱了，但素……喜欢我退钱道歉但是半路屏蔽的粉章鱼吗？
我曾经把燕/子/酱当梦情，燕/子/酱也是我约服设稿的初心，约她也约几次了，能不让她改我就不让她改，我给她打过奶茶钱，她也给我画过赠图，之前说话还有互评的时候都客客气气的，怎么看这都是再完美不过的甲乙方关系。
本来未来还打算长期合作让她全包我oc的女装（因为燕/子老师只画女装，要是还画男装那我oc所有衣服就都会交给她），稿子没达到我期望就没达到吧大不了以后不找她约，计划赶不上变化总有我不满意或者她没发挥好的时候。
但是燕/子老师，您半路屏蔽我还说没屏蔽（我和其他人聊天加好友都没遇到这种情况），您的良心不会痛吗？我把您当梦情，您把我当什么了？随处可见的绘圈韭菜？
我是人啊，也会伤心的，腾讯怎么好端端地就抽风了呢？怎么前面我消息能正常发出后面就没法发了呢？
我向您提出不满您就这么不高兴吗？是，我收稿了才提出不满固然我不对，这里我讲下原因。
首先您的纯白稿简单到我实在不知道怎么改了，那个时候我忙于和其他拖我稿的小画家拉扯没心思管您（当时我身体状况不太好，没那么多精力同时和两个乙方拉扯，拖我稿的小画家没mhs账号就不详细解释了），可您也有说某天给我看节点结果却放我鸽子的情况，我们都有不对的时候，这个事双方各退一步好不好？
事已至此我也不多说什么了，我就当企鹅抽风了，投这个稿也只是为了记录自己曾经爱过jpg，好聚好散吧。
6649
我曾经把燕/子/酱当梦情，燕/子/酱也是我约服设稿的初心，约她也约几次了，能不让她改我就不让她改，我给她打过奶茶钱，她也给我画过赠图，之前说话还有互评的时候都客客气气的，怎么看这都是再完美不过的甲乙方关系。
本来未来还打算长期合作让她全包我oc的女装（因为燕/子老师只画女装，要是还画男装那我oc所有衣服就都会交给她），稿子没达到我期望就没达到吧大不了以后不找她约，计划赶不上变化总有我不满意或者她没发挥好的时候。
但是燕/子老师，您半路屏蔽我还说没屏蔽（我和其他人聊天加好友都没遇到这种情况），您的良心不会痛吗？我把您当梦情，您把我当什么了？随处可见的绘圈韭菜？
我是人啊，也会伤心的，腾讯怎么好端端地就抽风了呢？怎么前面我消息能正常发出后面就没法发了呢？
我向您提出不满您就这么不高兴吗？是，我收稿了才提出不满固然我不对，这里我讲下原因。
首先您的纯白稿简单到我实在不知道怎么改了，那个时候我忙于和其他拖我稿的小画家拉扯没心思管您（当时我身体状况不太好，没那么多精力同时和两个乙方拉扯，拖我稿的小画家没mhs账号就不详细解释了），可您也有说某天给我看节点结果却放我鸽子的情况，我们都有不对的时候，这个事双方各退一步好不好？
事已至此我也不多说什么了，我就当企鹅抽风了，投这个稿也只是为了记录自己曾经爱过jpg，好聚好散吧。
6649
#专升本管理学[超话]# [小黄人不屑]#河南专升本管理学#
【专升本——管理学】2023年考试《管理学专项训练》（5）
五、案例分析题
忙碌的王厂长
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他所管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他今年的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！
王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3 点 30 分有一个会议外，今天其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，仔细检查工厂 TQM 计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有 10 天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记
在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份 10 分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是 7 点 15 分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么？小赵告诉他，负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到 9 点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长做了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室，打开计算机，查看了有关信息，发现只有一项工作需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需 10 分钟，但实际上占用了他 20 分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了 1／3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间， 三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费 5 万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费 12 万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在 10 点安排了一个会议， 与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。
王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过 20 分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？
看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大沓信件要他签署。突然，王厂长发现 10 点到了， 总会计师和副厂长已经在他办公室外面等候。3 个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是 11 点 5 分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略， 并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了 10 分钟。下午 1 点 45 分，王厂长返回办公室，副厂长已经在那里等着他了。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到 3 点 35 分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要 1 个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了 3 个多小时，当王厂长回到自己的办公室时，已经精疲力竭。12 个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成。是不是今天有点特殊？王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。
他整日就像置身于琐事的洪流中，中间经常被不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事情发生吗？
【问题】
1.王厂长在该分厂属于( ) A．基层管理人员 B．中层管理人员 C．高层管理人员 D．专业管理人员
2．王厂长应该履行的主要职责是（ ）
A. 贯彻执行分厂的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作
B．负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等
C．抓部下解决不了或无力解决的重大问题，部门间的协调等
D．直接指挥和监督操作者，保证上级下达的各项计划和任务的完成
3．在本案例中，对于王厂长来说，（ ）更重要
A.概念技能比技术技能 B．技术技能比概念技能
C．技术技能比人际技能 D．人际技能比概念技能
4．根据明茨伯格的管理者角色理论，王厂长打算计划下一年度的资本设备预算时所扮演的管理者角色是
（ ）
A.挂名首脑 B．谈判者 C．领导者 D．资源分配者
最后，小赛也给大家准备了福利，私信小赛即可获取完整版《专升本管理学笔记+专项训练》！
【专升本——管理学】2023年考试《管理学专项训练》（5）
五、案例分析题
忙碌的王厂长
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他所管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他今年的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！
王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3 点 30 分有一个会议外，今天其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，仔细检查工厂 TQM 计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有 10 天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记
在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份 10 分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是 7 点 15 分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么？小赵告诉他，负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到 9 点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长做了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室，打开计算机，查看了有关信息，发现只有一项工作需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需 10 分钟，但实际上占用了他 20 分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了 1／3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间， 三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费 5 万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费 12 万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在 10 点安排了一个会议， 与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。
王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过 20 分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？
看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大沓信件要他签署。突然，王厂长发现 10 点到了， 总会计师和副厂长已经在他办公室外面等候。3 个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是 11 点 5 分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略， 并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了 10 分钟。下午 1 点 45 分，王厂长返回办公室，副厂长已经在那里等着他了。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到 3 点 35 分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要 1 个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了 3 个多小时，当王厂长回到自己的办公室时，已经精疲力竭。12 个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成。是不是今天有点特殊？王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。
他整日就像置身于琐事的洪流中，中间经常被不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事情发生吗？
【问题】
1.王厂长在该分厂属于( ) A．基层管理人员 B．中层管理人员 C．高层管理人员 D．专业管理人员
2．王厂长应该履行的主要职责是（ ）
A. 贯彻执行分厂的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作
B．负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等
C．抓部下解决不了或无力解决的重大问题，部门间的协调等
D．直接指挥和监督操作者，保证上级下达的各项计划和任务的完成
3．在本案例中，对于王厂长来说，（ ）更重要
A.概念技能比技术技能 B．技术技能比概念技能
C．技术技能比人际技能 D．人际技能比概念技能
4．根据明茨伯格的管理者角色理论，王厂长打算计划下一年度的资本设备预算时所扮演的管理者角色是
（ ）
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