职场管理人员有效分派任务的七个要点：

1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。

2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。

3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。

4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。

5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。

6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。

7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。

人力资源管理的十个要素

1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
　　
2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
　　
3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。
　　
4，战略确定后，干部就是决定因素。
　　
5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
　　
6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。
　　
7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
　　
8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。
　　
9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。
　　
10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。

#人民网评再小的需求也应被满足#我们在狂欢购物的同时，的确要关注双11的“外溢效应”、“公益属性，慈善仅仅是企业社会责任，企业做公益的基本前提是，提供合格的产品和服务，以绿色为主基调，增加科技含量，服务意识，天猫通过〝公益宝贝”、“黄扶子计划”、“农货多一件”等活动。让所有参与者。都参与了隐形的“公益计划”中来了，虽然钱不多，但是汇集起来却是一笔不小的资金啊。这样的活动，显然是共赢的，由此释放出的浓浓善意，带给消费者、商家和受捐者满满的获得感，消费者也好，平台也罢，用参与公益慈善的方式帮助了许多人，同时企业也提升社会形象，赢得良好声誉，也自然会产生的“投资回报”，只要把握好度，不借机牟利，就是值得鼓励的善。商业可能会有原罪，可能会不择手段、唯利是图，也可能恪守良知、回馈社会，用自己创造的财富行善济世，而且商业向善已经成为当今趋势之一。公益和商业，可以跨界合作，联手解决社会问题是值得称赞的，也是商业长久发展的必由之路。 https://t.cn/A6JQX5KJ

论公共知识分子
陶华坤
公共知识分子：指有专业知识及强烈的社会关怀和批判精神的人。其发言的武器是知识、责任就是说出真理，暴露谎言。一个民族的希望靠一批有良知、有正义、不沉默的知识分子精英将思想火花转化为学术成果以指导实践。
坚持问题导向，基于证据发表观点！为社会重建精神价值，为民众确立生命意义！公共知识分子依赖自己的专业知识和思考，用言论关怀介入公共事务；具有公共的理解力、心智活动国际化等；肩负着开启民智、引导舆论的作用。
中国人重内向超越，缺少西方人重外向超越的精神。公共知识分子要为思想而活，不被众意绑架。有文胆：告诉民众应该做什么，必须做什么，提出的观念、思想，供民众批判、建构！
“公共知识分子”特指有专业知识、公共的理解力、思辨力，有批判精神、富有公共人文关怀、谋求公平与正义的那一部分“知识分子”精英。此研究中的“公共知识分子”非彼阐释的“公共知识分子”，公共知识分子既要“仰望星空”也要“脚踏实地”，公共知识分子的良知是服务于国家和人民。理解公共知识分子，要从什么是“公共性”出发。“公共”有三个涵义：第一，基于“证据”面向公众说出真理；第二，为了公众而思考，即从公共立场和公共利益出发，开启民智，正确引导舆论；第三，所涉及的通常是公共社会中的公共事务或重大问题。