今日拜访了一位500强的COO，我问：当领导的如何管好下属？让下属心服口服？

他说，答案就在这个“送”字上面，要钱的送钱，要物的送物，要感情的送感情，送的及时，送的到位，送的慷慨，送的大方，锦上添花，雪中送炭。

在别人的关键时刻要出现，要关系要成全，要学会付出。

所以当领导要想让下属心服口服，必须做到以下三点：

1、先看需求，后提要求
这是领导总体的大原则，很多领导的一张嘴，就是我们要怎么样怎么样，我们一定要怎样怎样，我们必须要怎样怎样，要求提多了会离心离德，你得先看需求，走群众路线。就是要关系群众的经济利益，温饱问题没有解决的，这些物质问题都没有解决的是没有心情做高端的事业，和伟大的策略。

衣食族则知荣辱苍领实则知礼仪，这个是非常重要的，你得先满足大家的基本需求，然后你再给大家提提要求。

2、让人心服口服不在于你是谁，而在于你给大家带来什么？
你说我形象差，身体单薄，颜值也很差，个人形象也不好，这些都不重要，关键在于，你能不能给大家带来幸福和美好。当官一任造福一方，带一个团队就让团队幸福，带一个班级就让班级幸福。

我要带着大家闯天下，我要让每个人都过上幸福的生活，你只有把握这个，自然就心服口服。

我们看到很多人，一天到晚就是成全自己，自己进步了，自己漂亮了，但是团队的需求都没有得到满足，这样下去，职场之路就会越来越差。

员工天天上班想的是拿，想的是我得到了什么，来这个过上我能拿到什么，领导上班想的是送，今天我来上班给大家点来什么，这就是境界格局的区别，员工上班想的是拿，领导上班想的是送，有了这个格局，你的事业就会越来越大，索取路就越走越窄，付出路就越走越宽。

3、索取路越走越窄
付出路越走越宽，作为领导，不要一味的索取员工，让员工加班加点，迟到就扣钱，这些制度势必影响员工的积极性和心情，也无法全身心的投入到工作上去。心情不好，自认工作也干不好，有情绪有烦心事的员工无法全身心的投入到工作中去。

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“每个人喜欢另一个人都不是说应该的或者说你必须要做的事情，相信大家都是做出一定的牺牲才来喜欢我，我很感谢大家，未来带来更好的作品回报你们，我觉得这个就是我最应该做的”

__________@任嘉伦Allen

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【书评】-152
《九故事》J.D.塞林格 著
译林出版社

想要真正读懂一本书，了解作者本人的生平背景非常有必要，塞林格另一部耳熟能详的作品《麦田里的守望者》我已经忘记那本书的具体内容了，但让我印象的深刻的是，我在那部作品中读懂了一件事，当孩子陷入困境时，我们能帮助孩子的就是做一个麦田里的守望者，在他要掉落山崖时拉住他，剩下的就让孩子去摸索和碰壁，总有一天他们会找到属于自己的那条路。社会之复杂，从古至今一如既往，但是我们可以在恶中寻找善，在黑暗中发现光明。

《九故事》是塞林格作为一个隐士的另一部佳作。短篇小说，九个小故事构成，看似很简短的故事，却蕴含着巨大的能量，在致密文字中道出人生的真相。我在读到第七个故事时，突然领悟到一个点；真正能被救赎的只有自己，如果自己不能走出困境，任谁都无能为力。所以每个故事里的主人公都在经历爱与被爱、背叛与理解，疯狂与沉默、绝望与死亡，但结局都不一样，因为每个人对于人生领悟的程度各不相同。如果我们阻止年轻人去探索与追求灵魂的解脱，那等待他们将是无尽的黑暗。

我喜欢第七个故事，我能强烈的感受到阿瑟那种绝望与希望之间的挣扎，我也能感受到他走不出的那种痛苦，而我给不了任何的帮助就像电话另一头的灰白头发的男人。