想在线问一件事 生病去医院打点滴 男朋友陪诊大部分时间看手机 晚上出去上网 扔我一个人在家 这种男朋友还能要么
是我自己要求太多了么？ 男朋友说陪诊一天 啥也没干 太无聊了 晚上想去上网
(陪诊期间：做了一个小型手术 全麻 男朋友也没有很关心 就是盯着手机 没有任何安慰)
我已经能够联想到结婚生孩子他在外面打游戏的场景

我甚至都没来得及问他的名字，只是在千里之外寄来的书信中，看到落款的两个字是「小灰」。从九岁到十四岁，从钱塘到京城的一封封信笺，诉说着我的过往，与他的点滴。
原来在写信的时候，小灰是一个那样健谈的人。我渐渐有了少女的心事，纱幔外那个清俊的剪影时常出现在我的梦境中。我每寄出一封信，开始掐着日子等待回信的到来。
只是时间已经过去太久了，现在的我，只依稀记得年少时的心悸，可连小灰的轮廓，我都想不起来了。
听我说完，程沅芷沉默了好久，才开口说了话。
「那你现在还会……时常想起他吗？」

【成本优化从消除浪费开始】
1、倡导节约文化，杜绝浪费
在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田，我们坚信没有消极的员工。只要方法正确，激励到位，每位员工都能焕发活力，只是用时时间不同。从决策开始节约文化，定立科学的节约分配，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。节约从细节入手，体现在点滴之中精细化管理，用激励把利润从“垃圾堆”中挤出来。人人都羡慕世界500强企业工作，详细的分析它们又是最扣门的企业，如丰田全世界无分公司，无办事处，而且做广告从不请名星，是让员工做，节省的成本作为对员工的奖励。精细化管理使丰田始终具有独到的成本优势。
2、现场改善消除浪费
管理过程中的点滴细节，例如：会议安排一般都会安排在需要处理问题的现场，发现问题需要会议讨论时，立即召集相关部门，现场会议的方式，你会发现会议讨论中无会议室、会议桌椅、仅有需要讨论是写字的白板。大家站立讨论具体细节。避免会议时间的庸长，现场落实会议中需要执行的动作；通过有效地支配时间，做该做的事和正确地做事，现场解决问题及时复工复产，提高工作效率。