【欧拉品牌商品总监张明擅长营销 欧拉停产两款价位较低车型他怎么看】
近日，长城欧拉旗下全新运动轿车计较上市并开启新车交付引起不少关注，本次运营商财经就将目光放在欧拉品牌商品总监张明身上，为大家揭秘他的过往经历。

尽管张明出现在媒体报道中的频率不低，但网上有关他此前任职经历的资料却不多。早在2018年，张明曾以欧拉IQ产品技术总监的身份出现在大众面前。

此后，张明还担任过欧拉好猫产品总监，在任职期间，张明还称欧拉好猫GT的“车格”与历史上女性优秀代表花木兰精神内核不谋而合。可以看出张明在汽车营销方面的能力也十分优秀。

从张明此前的任职经历可以看出，他对于在汽车技术方面也有一定的了解。值得一提的是，欧拉的产品一直主打女性消费者，对外宣处的品牌调性也是“更爱女人”。张明也在媒体面前表示过：“聆听用户心声，满足用户需求。”
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【代销债券类基金产品“出力” 部分基金公司非货币基金规模逆市增长】今年以来A股市场持续震荡调整，在此背景下，截至2022年三季度末全市场公募基金资产净值合计26.46万亿元，较2022年二季度末下降0.78%。剔除货币市场基金，公募基金非货币市场基金（以下简称“非货”）总规模合计15.81万亿元，较上季度末下降0.28万亿元，环比下降达1.73%，规模略有回调。
26万亿元的公募基金市场规模起起伏伏，各家基金公司的非货规模也面临小幅萎缩。而在非货基金规模中，得益于代销、直销渠道的齐发力，以债券类基金为流量主打的基金公司非货规模出现逆市增长的现象。
东方财富Choice数据显示，截至2022年三季度末，易方达基金非货规模高达1.3万亿元，在所有公募基金中排名第一。华夏基金和广发基金排名第二和第三，三季度末非货规模分别为7132亿元和6897亿元。富国基金位列第四，非货规模为6327亿元。招商基金、博时基金、汇添富基金、南方基金分列第五位至第八位，非货规模均超过5000亿元，这部分头部基金公司在非货规模上相差不大，在规模排名上势均力敌。https://t.cn/A6od4PAs

2003年，日本已经入股今麦郎、统一、康师傅，成功收服中国速食界，之后又豪掷几百亿收购白象，白象董事长回应两字：免谈。

1989年，白象成立。彼时，白象是河南省粮食厅所属的一家食品工厂，工厂从成立之日起，亏损的时间就大于盈利时间，曾经连续6年处于亏损状态，工厂入不敷出，倒闭只是时间问题。

1996年，“白象”人心不稳，产品单一且质量参差，面临倒闭的现状，军人出身的姚忠良icon临危受命。

他向上级申请，主动到“白象”工作，他下决心要带领企业走出困境。得到领导批准后，姚忠良立马招聘了几名大学生，带着他们跑业务。

除此之外，姚忠良对白象进行改革，理顺人事关系、改革机构设置、提升产品质量、引进人才。

1997年，在姚忠良的领导下，白象的销售额首次突破1亿元，扭亏为盈。

2001年，姚忠良见白象已走入正轨、迈向辉煌。他便到中国人民大学攻读博士，弥补自己的短板。

白象公司没了姚忠良，几次陷入危机，原来的市场地位也不复存在，而此时，康师傅、今麦郞、统一等方便面企业壮大，占据了市场的份额，白象开始走下坡路。

2003年，姚忠良博士毕业，毕业后，他被重新聘请到白象。

经过调研，姚忠良提出了研发新产品提升竞争力的思路。

随后，白象精心打造了一款“大骨面icon”，主打营养健康牌。

新产品推出市场后，立即受到了消费者的青睐，仅仅8个月就卖出了6000万包，一举超过统一，成为中国方便面行业的榜眼。

精明的日本人看上了中国的方便面市场，不断投资方便面企业。

康师傅、今麦郎和统一都接受了日本的投资，日方以为白象也会接受，没想到却被白象拒绝了。

日方以为白象嫌钱少，多次加钱收购都被姚忠良还是拒绝了。

姚忠良告诉大家，要坚持做真正的民族企业，支持我们自己的本土产品，就算是企业面临倒闭，也不能接受日资入股。

见白象不肯妥协，日方投资的企业便提高了经销商的返点，在金钱的诱惑下，很多经销商放弃了白象。白象损失惨重，市场份额icon不断缩小。

但白象没有放弃，姚忠良也没有放弃，他带着大家另辟市场，甚至是自己开门店。很快，白象人便凭着不服输的精神，慢慢打开了市场。

更让人敬佩的是，白象就算身边逆境，但依然没有忘记企业的责任，没有忘记回馈社会。

汶川地震时有白象的捐款捐物，郑州内涝和疫情防控，白象也都第一时间伸出援助之手，面对灾难，白象从来就很慷慨。

据调查，白象企业的员工中，有三分之一的都是残疾人。

到今天，越来越多的人开始了解白象、选择白象，这背后的原因值得其他企业思考。

白象穷且益坚，不坠青云之志。白象身上的民族企业精神和社会责任感等，让人敬佩。

白象就是我们的“国货之光”，希望中国有更多的企业能够发光发热。#财经##白象方便面#