前几天跟朋友畅想旅游
虽然她放我鸽子
中途跑出玩了一趟
可还是给我科普安全健康知识
外出风险
一时间 不知如何听进这句话
磨磨叽叽说了一堆 最后的结论是
如果预定好的 没去成 那就换地方好了
没几天 就说开始调整✈️航班了
看着浮动大的数据时
我在想 大概是我是向禄的吧
只是无心跟朋友聊聊
还真没想到随后就有
活在这大运里 虽然不是百世通
却好像又跟随它的脚步
那只想说一句 别烦忧 是好的未来
无论是否一地鸡毛
也要选择自己向上的生活
永远记得那个民国大小姐在经历解放后种种 即便是打扫公测
仍然要有下午煮咖啡的时候 良好体态直背坐在一个折叠躺椅1/3 兰花指翘起拿着小茶杯 那张照片
让人猝不及防
也明白何为生活 何为时运 何为命运
最后故事的结尾
她好像有个不错的晚年
时代如何 生活是自己的 别emo
虽然她放我鸽子
中途跑出玩了一趟
可还是给我科普安全健康知识
外出风险
一时间 不知如何听进这句话
磨磨叽叽说了一堆 最后的结论是
如果预定好的 没去成 那就换地方好了
没几天 就说开始调整✈️航班了
看着浮动大的数据时
我在想 大概是我是向禄的吧
只是无心跟朋友聊聊
还真没想到随后就有
活在这大运里 虽然不是百世通
却好像又跟随它的脚步
那只想说一句 别烦忧 是好的未来
无论是否一地鸡毛
也要选择自己向上的生活
永远记得那个民国大小姐在经历解放后种种 即便是打扫公测
仍然要有下午煮咖啡的时候 良好体态直背坐在一个折叠躺椅1/3 兰花指翘起拿着小茶杯 那张照片
让人猝不及防
也明白何为生活 何为时运 何为命运
最后故事的结尾
她好像有个不错的晚年
时代如何 生活是自己的 别emo
【极简天文学】大撕裂
如果暗能量的确在促使宇宙的膨胀不断加速，那么我们对宇宙的命运的所有猜想就都是错的。与之描述相反，空间将会继续以更快的速度伸展，而更大的空间也就意味着有更多的暗能量，这则会继续加速宇宙的膨胀。这简直是一种失控的恶性循环。
最终，恒星之间的空间伸展得太大，以至于暗物质已经无法将它们黏合在一起，星系也会散架。恒星与行星之间的空间同样也会伸展，最终太阳系也会在膨胀中毁灭。
引力是最弱的力，所以上述这些依靠引力才能结合的系统将率先崩溃，接下来是维持电子围绕着原子核运转的电磁力。电子与原子核之间的空间也将扩展并最终抵消电磁力，于是继星系之后，原子也散开了。最后，即便是将质子和中子结合在原子核中的强相互作用力也无法抵挡暗能量的力量。
最后的结果就是，这个宇宙中的一切都将被撕成碎片，天文学家称之为“大撕裂”。再也没有什么星系、恒星、行星，连原子都不复存在，只留下一片虚空。
计算表明，如果真的会发生大撕裂，我们的宇宙将在220亿年后死去~~#阅读#
如果暗能量的确在促使宇宙的膨胀不断加速，那么我们对宇宙的命运的所有猜想就都是错的。与之描述相反，空间将会继续以更快的速度伸展，而更大的空间也就意味着有更多的暗能量，这则会继续加速宇宙的膨胀。这简直是一种失控的恶性循环。
最终，恒星之间的空间伸展得太大，以至于暗物质已经无法将它们黏合在一起，星系也会散架。恒星与行星之间的空间同样也会伸展，最终太阳系也会在膨胀中毁灭。
引力是最弱的力，所以上述这些依靠引力才能结合的系统将率先崩溃，接下来是维持电子围绕着原子核运转的电磁力。电子与原子核之间的空间也将扩展并最终抵消电磁力，于是继星系之后，原子也散开了。最后，即便是将质子和中子结合在原子核中的强相互作用力也无法抵挡暗能量的力量。
最后的结果就是，这个宇宙中的一切都将被撕成碎片，天文学家称之为“大撕裂”。再也没有什么星系、恒星、行星，连原子都不复存在，只留下一片虚空。
计算表明，如果真的会发生大撕裂，我们的宇宙将在220亿年后死去~~#阅读#
《为什么说预算管理非常难用？》（连载二）
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。
预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？” 80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果连评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就大相径庭了！
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。
预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？” 80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果连评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就大相径庭了！
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#
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