永辉超市2021年营收910亿，亏损39.4亿；
2022年上半年营收487亿，亏损1.1亿。
刘强东将自己直接持有的，京东帮能和江苏圆周持有的永辉13.38%股份，转让给了由京东集团控制的京东世贸和宿迁涵邦。
今年以来，屡屡爆出转让自己名下股份，或者减持自己持有的上市公司股份等方式，获得资金。
当然，如果自己投资的范围比较广，不仅有自己亲身建立的直系企业，也有与他人一起投资建立的旁系企业，甚至还有战略参股“朋友系”企业。如果，企业版图想要收拢一下，一般会先从距离自己关系远一点的企业开始。
永辉超市，可能就属于“朋友系”。加上线下零售业的这几年的逐渐失速，电器行业的苏宁和国美，已经只求自保了。线下生鲜超市的在面临社区团购崛起，房租、人工等企业经营支出提升，甚至还有消费大周期影响等因素，也有种日薄西山的感觉。
2016年，入驻永辉超市，永辉的股价也经历了一次过山车，至2018年股价达到11元，比2016年上涨了2倍。即便现在又回到了3字头，甚至低于了2016年的股价，有时候面对这种情况，也只能忍痛割爱了。
10年时间，有些企业从“追光”到“无光”，甚至退市，股价近乎归零。想要百年，但又何其艰难。有些进步，可能并没有“多造”，而是“替代”，有了替代者，也就有了消失者。这次，完成股份转让后，能否从被“替代者”重新焕发活力，再次成为“追光者”呢？
2022年上半年营收487亿，亏损1.1亿。
刘强东将自己直接持有的，京东帮能和江苏圆周持有的永辉13.38%股份，转让给了由京东集团控制的京东世贸和宿迁涵邦。
今年以来，屡屡爆出转让自己名下股份，或者减持自己持有的上市公司股份等方式，获得资金。
当然，如果自己投资的范围比较广，不仅有自己亲身建立的直系企业，也有与他人一起投资建立的旁系企业，甚至还有战略参股“朋友系”企业。如果，企业版图想要收拢一下，一般会先从距离自己关系远一点的企业开始。
永辉超市，可能就属于“朋友系”。加上线下零售业的这几年的逐渐失速，电器行业的苏宁和国美，已经只求自保了。线下生鲜超市的在面临社区团购崛起，房租、人工等企业经营支出提升，甚至还有消费大周期影响等因素，也有种日薄西山的感觉。
2016年，入驻永辉超市，永辉的股价也经历了一次过山车，至2018年股价达到11元，比2016年上涨了2倍。即便现在又回到了3字头，甚至低于了2016年的股价，有时候面对这种情况，也只能忍痛割爱了。
10年时间，有些企业从“追光”到“无光”，甚至退市，股价近乎归零。想要百年，但又何其艰难。有些进步，可能并没有“多造”，而是“替代”，有了替代者，也就有了消失者。这次，完成股份转让后，能否从被“替代者”重新焕发活力，再次成为“追光者”呢？
永辉超市2021年营收910亿，亏损39.4亿；
2022年上半年营收487亿，亏损1.1亿。
刘强东将自己直接持有的，京东帮能和江苏圆周持有的永辉13.38%股份，转让给了由京东集团控制的京东世贸和宿迁涵邦。
今年以来，屡屡爆出转让自己名下股份，或者减持自己持有的上市公司股份等方式，获得资金。
当然，如果自己投资的范围比较广，不仅有自己亲身建立的直系企业，也有与他人一起投资建立的旁系企业，甚至还有战略参股“朋友系”企业。如果，企业版图想要收拢一下，一般会先从距离自己关系远一点的企业开始。
永辉超市，可能就属于“朋友系”。加上线下零售业的这几年的逐渐失速，电器行业的苏宁和国美，已经只求自保了。线下生鲜超市的在面临社区团购崛起，房租、人工等企业经营支出提升，甚至还有消费大周期影响等因素，也有种日薄西山的感觉。
2016年，入驻永辉超市，永辉的股价也经历了一次过山车，至2018年股价达到11元，比2016年上涨了2倍。即便现在又回到了3字头，甚至低于了2016年的股价，有时候面对这种情况，也只能忍痛割爱了。
10年时间，有些企业从“追光”到“无光”，甚至退市，股价近乎归零。想要百年，但又何其艰难。有些进步，可能并没有“多造”，而是“替代”，有了替代者，也就有了消失者。这次，完成股份转让后，能否从被“替代者”重新焕发活力，再次成为“追光者”呢？
2022年上半年营收487亿，亏损1.1亿。
刘强东将自己直接持有的，京东帮能和江苏圆周持有的永辉13.38%股份，转让给了由京东集团控制的京东世贸和宿迁涵邦。
今年以来，屡屡爆出转让自己名下股份，或者减持自己持有的上市公司股份等方式，获得资金。
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永辉超市，可能就属于“朋友系”。加上线下零售业的这几年的逐渐失速，电器行业的苏宁和国美，已经只求自保了。线下生鲜超市的在面临社区团购崛起，房租、人工等企业经营支出提升，甚至还有消费大周期影响等因素，也有种日薄西山的感觉。
2016年，入驻永辉超市，永辉的股价也经历了一次过山车，至2018年股价达到11元，比2016年上涨了2倍。即便现在又回到了3字头，甚至低于了2016年的股价，有时候面对这种情况，也只能忍痛割爱了。
10年时间，有些企业从“追光”到“无光”，甚至退市，股价近乎归零。想要百年，但又何其艰难。有些进步，可能并没有“多造”，而是“替代”，有了替代者，也就有了消失者。这次，完成股份转让后，能否从被“替代者”重新焕发活力，再次成为“追光者”呢？
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10年时间，有些企业从“追光”到“无光”，甚至退市，股价近乎归零。想要百年，但又何其艰难。有些进步，可能并没有“多造”，而是“替代”，有了替代者，也就有了消失者。这次，完成股份转让后，能否从被“替代者”重新焕发活力，再次成为“追光者”呢？
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