《设计的设计》(デザインのデザイン)
原 研哉
（试译 二）
无印良品的起源和课题
无印良品的理念可以说是其品牌缔造者田中一光先生的生活美学与日本物流产业的领头人堤清二先生的远景相结合的产物。一九八零年的秋天，已彻底简化生产流程为基础的，一系列简洁和低价的商品群得以诞生。「无印良品」的名称来自于文案作者日暮真三先生。而最初产品登场时的标题就是小池一子女士提出的「便宜的有道理」。最初无印良品品牌是作为「西友集团」的自主品牌进行推广，因为在消费者中获得了很好的口碑，进而在一九八三年于（东京）青山开了第一家旗舰店。店内的室内设计由山本贵志先生参与完成。
重视产品的内容和简洁朴素的包装形式，无漂白纸张包装袋的使用，塑造了一个极其新鲜和纯粹的产品。比如颇具人气的产品之一「碎香菇」。 虽然在人们的常识中干燥的香菇应该是形态完整的，但无印良品反而打破这一思维定式，将那些通常被挑出的形态不佳的香菇也整理成商品。既然料理时无论如何通常都要把香菇捣碎，那么干燥香菇的形态好坏从实际使用的角度上来看其实都一样了。正是基于这一想法最终得以使得「碎香菇」的想法最终得以摆上货架。纸张的情况也是类似，因为省掉了漂白纸浆原木所用的漂白剂，因而纸张呈现接近浅褐色的颜色。无印良品将这种纸张用来包装商品和制作标签。正是基于对这种理念的彻底运用，无印良品得以拥有了一系列具有独特美学意识的商品门类，和当时市面上过分讲究包装的商品形成了鲜明的对比。不仅在日本国内，即使在世界范围内都形成巨大的冲击。
本来只是作为为西友集团的超市门店开发商品的自营品牌，渐渐地因为获得对生活品质有所追求，抑或对精炼的设计理念敏感的消费者们所青睐，而逐渐发展，进而独立成为以「良品计划」为名的公司商标。当从历史的角度回顾这段时间，也会深感作为日本独特审美的发源之一的「无印良品」的品牌理念，可以说是具有划时代的意义。以至在世界范围内，都是一种全新的生活方式的提案。目前，无印良品在日本国内店铺已经超过两百五十家，商品种类多达五千余种，在海外的新设分店也大都广受关注。
尽管如此，「无印良品」也有其自身的课题。虽然在品牌诞生之初因为通过合理化生产流程从而获得了在市场中具有压倒性的价格优势，但现如今整个产业都把生产环节移到劳动力成本较低的国家，无印良品的价格优势也渐渐变得难以维持。及时彻底贯彻这个举措，或许能够维持价格方面的优势，但无印良品的思想并非仅仅在于“廉价”。一味在降低成本上“红着眼”拼杀而失去其原有的精神实质可谓舍本逐末；再者，依托廉价劳动力国家进行生产，再到劳动力高的国家进行销售的方式也并非长久之计。「无印良品」品牌真正的立脚之处仍然在于其贯彻于产品之中的，放置世界任何角落皆准的，对产品合理性的推敲和追求。于我们眼下的时代，就是不去追求最便宜的商品，而是对于产品来说最适合的价格带。这才是我们需要不懈为用户进行开发和思考的。
另外，使用无漂白的纸张这个问题亦是如此。由于大多数的纸都会经过漂白的处理过程，因此使用无漂白的纸张非但不会降低成本，反而因为需要经过特殊处理，从而造成成本的增加。像无漂白的爽身粉就要比含漂白材料的爽身粉要贵出很多。我们所现处的时代，已经和「无印良品」品牌初创时的环境大不相同，保持原生态反而意味着需要付出更高的成本。
还有比价格更为重要的问题。那就是仅仅只是在生产工艺上做减法，也未必就一定能得出好的商品。像笔记本或者碎香菇一类的产品的情况或许还好，比如是「椅子」呢？简化生产工艺也未必就一定能生产出一把好椅子。椅子这一类的产品终究是一种基于丰富的设计经验和洞悉，以及熟练的生产工艺而酝酿出的高难度的产品。服装，生活用品，家具，家电，诸如此类，情况也都大致类似。既然同时销售近五千个门类的产品，那么如何通过这些产品的组合而得出生活环境的最优解就是一个不可回避的问题。如果只是单纯的省略，那么做出来的产品只会带给用户一种美中不足的遗憾。另外，省略的手法也有容易被商业抄袭的缺陷。通过接触和使用它的产品，人们会受到对新生活意识的鼓舞。开发出具有这种启发性的产品应当说是无印良品的理想状态。通过排除作者或者设计师的私欲，搜索最合适的材料和最合适的造型，在这一过程中将物的本质具像化，当然如果产生了独特的省略方式当然最好，但与其称之为“省略”，到不如说是「究极的设计」（究極のデザイン）。我渐渐意识到虽然在品牌草创之际以「没有设计（NO DESIGN）」标榜，实际上为了实现无印良品的思想需要的是异常高的设计水平参与其中。
从【要】到【靠】
。。。to be continued
原 研哉
（试译 二）
无印良品的起源和课题
无印良品的理念可以说是其品牌缔造者田中一光先生的生活美学与日本物流产业的领头人堤清二先生的远景相结合的产物。一九八零年的秋天，已彻底简化生产流程为基础的，一系列简洁和低价的商品群得以诞生。「无印良品」的名称来自于文案作者日暮真三先生。而最初产品登场时的标题就是小池一子女士提出的「便宜的有道理」。最初无印良品品牌是作为「西友集团」的自主品牌进行推广，因为在消费者中获得了很好的口碑，进而在一九八三年于（东京）青山开了第一家旗舰店。店内的室内设计由山本贵志先生参与完成。
重视产品的内容和简洁朴素的包装形式，无漂白纸张包装袋的使用，塑造了一个极其新鲜和纯粹的产品。比如颇具人气的产品之一「碎香菇」。 虽然在人们的常识中干燥的香菇应该是形态完整的，但无印良品反而打破这一思维定式，将那些通常被挑出的形态不佳的香菇也整理成商品。既然料理时无论如何通常都要把香菇捣碎，那么干燥香菇的形态好坏从实际使用的角度上来看其实都一样了。正是基于这一想法最终得以使得「碎香菇」的想法最终得以摆上货架。纸张的情况也是类似，因为省掉了漂白纸浆原木所用的漂白剂，因而纸张呈现接近浅褐色的颜色。无印良品将这种纸张用来包装商品和制作标签。正是基于对这种理念的彻底运用，无印良品得以拥有了一系列具有独特美学意识的商品门类，和当时市面上过分讲究包装的商品形成了鲜明的对比。不仅在日本国内，即使在世界范围内都形成巨大的冲击。
本来只是作为为西友集团的超市门店开发商品的自营品牌，渐渐地因为获得对生活品质有所追求，抑或对精炼的设计理念敏感的消费者们所青睐，而逐渐发展，进而独立成为以「良品计划」为名的公司商标。当从历史的角度回顾这段时间，也会深感作为日本独特审美的发源之一的「无印良品」的品牌理念，可以说是具有划时代的意义。以至在世界范围内，都是一种全新的生活方式的提案。目前，无印良品在日本国内店铺已经超过两百五十家，商品种类多达五千余种，在海外的新设分店也大都广受关注。
尽管如此，「无印良品」也有其自身的课题。虽然在品牌诞生之初因为通过合理化生产流程从而获得了在市场中具有压倒性的价格优势，但现如今整个产业都把生产环节移到劳动力成本较低的国家，无印良品的价格优势也渐渐变得难以维持。及时彻底贯彻这个举措，或许能够维持价格方面的优势，但无印良品的思想并非仅仅在于“廉价”。一味在降低成本上“红着眼”拼杀而失去其原有的精神实质可谓舍本逐末；再者，依托廉价劳动力国家进行生产，再到劳动力高的国家进行销售的方式也并非长久之计。「无印良品」品牌真正的立脚之处仍然在于其贯彻于产品之中的，放置世界任何角落皆准的，对产品合理性的推敲和追求。于我们眼下的时代，就是不去追求最便宜的商品，而是对于产品来说最适合的价格带。这才是我们需要不懈为用户进行开发和思考的。
另外，使用无漂白的纸张这个问题亦是如此。由于大多数的纸都会经过漂白的处理过程，因此使用无漂白的纸张非但不会降低成本，反而因为需要经过特殊处理，从而造成成本的增加。像无漂白的爽身粉就要比含漂白材料的爽身粉要贵出很多。我们所现处的时代，已经和「无印良品」品牌初创时的环境大不相同，保持原生态反而意味着需要付出更高的成本。
还有比价格更为重要的问题。那就是仅仅只是在生产工艺上做减法，也未必就一定能得出好的商品。像笔记本或者碎香菇一类的产品的情况或许还好，比如是「椅子」呢？简化生产工艺也未必就一定能生产出一把好椅子。椅子这一类的产品终究是一种基于丰富的设计经验和洞悉，以及熟练的生产工艺而酝酿出的高难度的产品。服装，生活用品，家具，家电，诸如此类，情况也都大致类似。既然同时销售近五千个门类的产品，那么如何通过这些产品的组合而得出生活环境的最优解就是一个不可回避的问题。如果只是单纯的省略，那么做出来的产品只会带给用户一种美中不足的遗憾。另外，省略的手法也有容易被商业抄袭的缺陷。通过接触和使用它的产品，人们会受到对新生活意识的鼓舞。开发出具有这种启发性的产品应当说是无印良品的理想状态。通过排除作者或者设计师的私欲，搜索最合适的材料和最合适的造型，在这一过程中将物的本质具像化，当然如果产生了独特的省略方式当然最好，但与其称之为“省略”，到不如说是「究极的设计」（究極のデザイン）。我渐渐意识到虽然在品牌草创之际以「没有设计（NO DESIGN）」标榜，实际上为了实现无印良品的思想需要的是异常高的设计水平参与其中。
从【要】到【靠】
。。。to be continued
#就是愛分享# #有關央廣即時通節目#
晚安[月亮]明天「央廣即時通」文哥來了!
「生活美學」談買彩券的趣事，
分享心目中最精彩的第一次視訊聽友會!!
(圖:我們辦公室裡有不少愛喝咖啡的主持人，
不時也會交流分享，這是家綺給我的，
不愧為藝術文化節目的主持人，
連喝個濾掛咖啡隨身包都有文青的氣息，
相形之下我之前給她的都遜色多了[哈哈])
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不時也會交流分享，這是家綺給我的，
不愧為藝術文化節目的主持人，
連喝個濾掛咖啡隨身包都有文青的氣息，
相形之下我之前給她的都遜色多了[哈哈])
5本小众杂志推荐|培养独立高级审美，你就差这几本书啦~
小众杂志一般都是半年刊或年刊，不追求速食信息，摆脱商业束缚的枷锁，坚持慢工出细活的精品内容。
它们所展现的个人风格才是比一时流行更值得回味的存在。
很适合大家从中获得生活美学的一些灵感，逐步培养自己的独立审美~
1.《A Magazine Curated By》
这是一本来自比利时的小众杂志，创立了16年，每年更新一期，每一期都会邀请一位重量级时尚设计师作为杂志的客座主编，由这位设计师完成整本杂志的创作。
整本杂志完全是个人的审美和文化气质的一场微小视觉展览。
每一期都像是一个独立的故事，为读者带来新锐的艺术体验。
2. 《The Gentlewoman》
这是《Fantastic Man》的姐妹杂志。同样由荷兰人Gert和Jop创办，但不同的是英国媒体人Penny Martin受邀担任主编。
该杂志专注于精致生活，衣品和艺术气质，以展露女性睿智冷静的形象为主线，所以经常被定义为女权时尚杂志。
作为报道类的杂志，《The Gentlewoman》以艺术的表现形式，有深度的挖掘出受邀采访的独立女性背后的故事。
3. 《Acne Paper 》
这是一本来自瑞典斯德哥尔摩的半年刊时尚杂志，由瑞典创意公司Acne发行，而我们所熟知的服装品牌ACNE Studios也是隶属Acne公司旗下。
杂志每一期围绕一个主题作大篇幅的艺术介绍。编辑团队多为资深文字创作者和记者。
所以严谨来说，它并不算是一本时尚杂志，因为内容涉及得太广了，包括艺术、设计、历史，哲学，人文等不同方向。
4. 《self service》
这是一本关于时尚和生活方式的小众杂志，每年分为 S/S 和 F/W 两册。
不同于其他传统纸媒杂志，《self service》更像是一个突破商业条框限制的关于摄影，造型，文字，图形，排版和布局设计的实验性平台。
《self service》的内容更加专注于Fashion，如果说它是每一季的trend预测宝典也是绝不为过的。
5. 《SSAW》
这份小众杂志来自芬兰首都赫尔辛基，是一份着重呈现北欧文化的刊物。排版简约却富有特色，看似静默却又有一种值得寻思的趣味性融贯其中。
正如北欧极简的文化风格，SSAW的理念也是褪去时尚界表面看似存在的一切浮华，而回归到服饰与生活最本真的原始状态。
杂志的选题和照片风格很多元，他们乐于启用世界各地有才华的年轻摄影师和设计师等，从模特到摄影师再到出版编辑，全是崭新的面孔。
#英国留学[超话]#
小众杂志一般都是半年刊或年刊，不追求速食信息，摆脱商业束缚的枷锁，坚持慢工出细活的精品内容。
它们所展现的个人风格才是比一时流行更值得回味的存在。
很适合大家从中获得生活美学的一些灵感，逐步培养自己的独立审美~
1.《A Magazine Curated By》
这是一本来自比利时的小众杂志，创立了16年，每年更新一期，每一期都会邀请一位重量级时尚设计师作为杂志的客座主编，由这位设计师完成整本杂志的创作。
整本杂志完全是个人的审美和文化气质的一场微小视觉展览。
每一期都像是一个独立的故事，为读者带来新锐的艺术体验。
2. 《The Gentlewoman》
这是《Fantastic Man》的姐妹杂志。同样由荷兰人Gert和Jop创办，但不同的是英国媒体人Penny Martin受邀担任主编。
该杂志专注于精致生活，衣品和艺术气质，以展露女性睿智冷静的形象为主线，所以经常被定义为女权时尚杂志。
作为报道类的杂志，《The Gentlewoman》以艺术的表现形式，有深度的挖掘出受邀采访的独立女性背后的故事。
3. 《Acne Paper 》
这是一本来自瑞典斯德哥尔摩的半年刊时尚杂志，由瑞典创意公司Acne发行，而我们所熟知的服装品牌ACNE Studios也是隶属Acne公司旗下。
杂志每一期围绕一个主题作大篇幅的艺术介绍。编辑团队多为资深文字创作者和记者。
所以严谨来说，它并不算是一本时尚杂志，因为内容涉及得太广了，包括艺术、设计、历史，哲学，人文等不同方向。
4. 《self service》
这是一本关于时尚和生活方式的小众杂志，每年分为 S/S 和 F/W 两册。
不同于其他传统纸媒杂志，《self service》更像是一个突破商业条框限制的关于摄影，造型，文字，图形，排版和布局设计的实验性平台。
《self service》的内容更加专注于Fashion，如果说它是每一季的trend预测宝典也是绝不为过的。
5. 《SSAW》
这份小众杂志来自芬兰首都赫尔辛基，是一份着重呈现北欧文化的刊物。排版简约却富有特色，看似静默却又有一种值得寻思的趣味性融贯其中。
正如北欧极简的文化风格，SSAW的理念也是褪去时尚界表面看似存在的一切浮华，而回归到服饰与生活最本真的原始状态。
杂志的选题和照片风格很多元，他们乐于启用世界各地有才华的年轻摄影师和设计师等，从模特到摄影师再到出版编辑，全是崭新的面孔。
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