周末回家，看了一部电影叫《学区房72小时》。没正儿八经在北京、上海、广州、深圳生活，无法理解他们的焦虑与狂躁，富有与满足。我自2002年来东莞，打工、买房、迁户、读书、创业，感觉都很普通、很正常、很顺利，没有刻意焦虑过，没有特别烦恼过。硬要说忧愁与烦恼，以首届优秀新莞人身份迁户东莞，在计划生育证明这一关，确实卡了一段时间。好在时任市领导相信我的为人，敢于担当，敢于革新，让我顺利入户东莞，也让我把握时机，获得发展机遇。电影《学区房72小时》一天一个价，真把工薪族逼疯了，那狂躁的心态令我感觉畏惧。我在北京出差时，多次与好友讨论学区房。他说，海淀20万／平方米学区房都算便宜的，有些人花几百万就买一个带房产证的过道。也许因为我生活在东莞，无法理解拥有优质教育资源的北京学区房是多么紧俏。但我想，如果不是充分实现财务自由，花几百万上千万买套小小的学区房，不值。就像电影《学区房72小时》一样，砸锅卖铁买了学区房，结果一纸政策，学校搬迁，房子又不是学区房了，那是多么令人恐惧与悲哀的事。时常有朋友跟我讲：“小城宜居。”如果连孩子受教育的机会都被剥夺了，还去大城市拼搏干嘛？我在东莞生活整整二十年了，没为学区房烦恼过，小城宜居，感觉很好！

看一家医馆有没有可能做成品牌或者可持续发展，你就看看它的创始人以及核心团队的格局和认知就可以做出一个判断了，因为有些事一开始它创始人的认知、定位、战略就已经决定了它未来的发展，就像《亮剑》里李云龙说的，一支部队官兵的战斗力怎么样，关键就看带领它将领怎么样。对于企业经营也是，他创始人的认知、高度如何，直接决定了这家公司的未来发展规模怎么样，不信你可以去看看那些企业的发展史，为什么很多创业公司寿命都比较短，很多程度上不是因为它创始人能力不够，而是他这个人的认知、格局决定这家公司的命运，对于中医馆也是如此，虽说中医馆这个业态发展也有二十年，可你去看看那些坚持到现在的医馆，你会发现他们不凡都是有资源、有背景、有实力、有情怀、有想法、热闹中医的人士，可为什么他们就是没有做大呢？如果你真要去分析、推导，到最后都会指向一个点：那就是他的创始人及核心团队的认知、战略、格局，之所以中医馆没搞好，不是出在他们的项目方向和资源优势，而是他们都没有自己的灵魂即价值观，没有自己明确的战略方向和独特的专业优势。很多都是看到中医药大健康这个行业前景、未来机遇很广阔，再者就是政策鼓励，他们都没考量清楚就纷纷参与进来了，由于他们都没把中医药医疗服务本质和属性弄明白，结果匆忙进来之后才发现，中医药医疗服务没有他们想象那么简单，反而水很深，原本以为很简单，进来很快就可以收支平衡，结果呢，没想到还需自己源源不断持续往里投，尤其是面临疫情这个突发状况，很多虚胖因素都消失了，需要靠真实力才能存活。这让这些原本认知、格局就不高，寻求突破面对新的挑战时，没了头绪。

汪小菲凭什么抱怨大S不想跟着他创业呢？人家辛辛苦苦工作二十年，赚够了钱，就是想让自己后半辈子不再辛苦，而且她都快五十岁了，还让她陪着他创业，人家不愿意很正常啊，所以汪小菲没资格抱怨。
看看大S现在的生活，新任老公天天围着她转，给她全家做饭，人家放着女王不去当，干嘛要跟着你辛苦去做老妈子呢？人家有这个条件过舒适的生活，为什么还要冒险？创成功了还好说，不成功她二十年的积蓄还能保得住吗？到头来一场空。
人家前半生辛苦过了，不想后半生再辛苦，这是人之常情，真的不需要责备人家不能同患难。再说了，看到那些嫁了商人的女明星的下场，她要及时止损也很正常，这是理性。