#临沂大众事# #临沂身边事# 【临沂移动河东分公司“三大策略”降低营业厅排队时长提升等候满意度】 近期，营业厅排队等候现象愈发严重，已成为影响客户满意度的主要因素。临沂移动河东分公司对内抓管理、提素质，对外树形象、巧接待，通过“三大策略”提升等候客户满意度，打造客户满意营业厅。https://t.cn/A6o1kWCN
安歆公寓招租啦
安歆公寓-专注于帮助企业一站式解决员工宿舍问题。(单项目可安置企业员工宿舍上千人)
安歆公寓是一家连锁公寓，有丰富的管理经验，上海各区均设有公寓，公寓都以独栋安心商业用楼为主，和小区集体租房有明显不同，不存在扰民现象，是企业后勤的优质合作商。主@要服务于企业客户，致力于帮助企业一站式解决员工住宿问题，方便企业对服务人员进行管理，同时提高员工住宿安全，从而提高员工满意度。
1.设施齐全;木质床，椰棕床垫，300兆宽带，24小时热水，公共卫生间，洗衣机，房型好，公共区域大，采光足，让您的员工，美好的一天从这里开始。
2.户型:6人间、8人间
3.地铁8号线9号线，走路5分钟到店
4.细化设计:房间配置有写字台，鞋架，带锁柜子，挂衣钩，牙杯架，毛巾挂钩，相当人性化。能确保您舒适方便
5.服务优越:免费驻场保洁、专业维修、定期清洁消杀、每房独立核算生活杂费。
6.安全保证:24小时保安在岗，公寓内服务人员全天都在，发生事件能第一时间赶到并且室内消防设施达标，房间内限用大功率用电器，安全有保证。
欢迎广大企业客户入住!
联系电话；19521453484
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2.户型:6人间、8人间
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4.细化设计:房间配置有写字台，鞋架，带锁柜子，挂衣钩，牙杯架，毛巾挂钩，相当人性化。能确保您舒适方便
5.服务优越:免费驻场保洁、专业维修、定期清洁消杀、每房独立核算生活杂费。
6.安全保证:24小时保安在岗，公寓内服务人员全天都在，发生事件能第一时间赶到并且室内消防设施达标，房间内限用大功率用电器，安全有保证。
欢迎广大企业客户入住!
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#国企资讯#“稳”字当头 蓄势聚力增强发展后劲——平煤神马集团尼龙板块奋力决战四季度纪实
进入四季度，面对国内外市场下行、疫情反复等多重挑战，如何站稳脚跟，实现高质量发展成为各单位当务之急。平煤神马集团尼龙板块各单位坚持“稳”字当头，统筹协调抗疫情、稳市场、保生产、降成本、抓项目等各项工作，最大限度减少不利因素带来的影响，全力奋战四季度，实现了板块生产经营整体稳定运行。
稳市场，保生产“不断线”
每年三季度都是己二酸市场的淡季，今年尤甚。“今年受国际大环境影响，下游市场需求低迷，己二酸产能过剩，利润空间被挤压。”尼龙科技公司有关负责人说。
面对下行态势，该公司不敢有丝毫懈怠，紧盯市场，超前研判，进一步提高产品质量，做好售后服务，保持满产满销的良好态势。四季度，市场形势好转。“目前，我们公司利润空间得以增长。”11月8日，该公司有关负责人说。
面对国内疫情反复、原料价格大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，通过各种努力实现稳市场的不只尼龙科技公司一家。
帘子布公司、帘子布发展公司通过严格过程控制、召开每日质量效益提升会、加大考核力度等措施，严把产品质量关，同时与国际贸易公司密切协作，积极做好售后服务，提升客户满意度。
“近段时间，我们通过视频会议、电子邮件、电话等多种形式，积极与客户交流与沟通，及时解决客户提出的问题。”帘子布公司有关负责人说。
在稳市场的同时，各单位紧抓生产，保证供应“跟上趟”。
因10月份封闭管理，各单位人力资源紧张。对此，各单位通过优化劳动组织，保证生产稳步进行。
帘子布公司、帘子布发展公司各生产厂在整合留守职工的基础上，实行“三班三运转”，辅助厂实行“两班两运转”，有效缓解了人员紧张的状况。
帘子布发展公司捻织二厂成立党员突击队。党员突击队成员根据需要随时补充到生产一线，以最大限度增加机台运转时间，全力保障生产。近段时间，在人员缺少一半以上的情况下，该厂每天完成原计划产量的80%。
“11月9日起，不再实行封闭管理，出勤人员将大大增加，保生产的压力会大大减轻。”帘子布公司有关负责人说。
算好“成本账”，下好“效益棋”
尼龙板块各单位进一步树牢过紧日子思想，坚决打赢降本节支、挖潜增效攻坚战。
各单位密切关注原料市场走势，认真分析研究上下游产业信息，紧抓市场时机，开展择机采购工作。
尼龙化工公司每周研判市场，根据市场行情，把握采购时机，精准出击，在降低采购成本的同时，确保原料供应。
尼龙科技公司在大宗原料采购供需适配的基础上，维持低位资金占用成本，同时强化市场研判，建立价格评判准确和采购果断敏锐的反应机制，科学精准掌控波段采购量。
帘子布公司、帘子布发展公司选择抱团作战，共渡难关。
对于一些通用物资，两家公司实行一体化大宗采购，增强采购过程中的话语权，有效降低采购成本。
在把紧支出的同时，尼龙板块各单位“眼睛向内”，千方百计挖潜增效。
帘子布公司、帘子布发展公司开展“五降一增”工程，即降低设备消耗、能源消耗、质量损失、原辅材料费用、期间费用，增加高端差异化产品，实现效益提升。
帘子布发展公司物流管理中心进一步细化管理废旧物资处置，做到应收尽收、妥善保存、能用则用。近段时间，该中心结合工作实际，将各生产厂废旧木托盘统一回收分类，挑出完好托盘，整齐归置后，重复使用，节约资金4万多元。
帘子布公司捻织二厂聚焦质量效益，持续做好产品技术攻关。送经卷曲电机大负荷运行造成伺服电机损坏。由于不便将伺服电机外委维修，该厂决定自主维修，通过技术攻关，最终实现自主维修。截至目前，该厂已维修8台伺服电机，共节约备件费用20余万元。
尼龙科技公司将“技改创新、节能降耗、挖潜增效”作为一项中长期发展策略，引进最新工艺，深挖节能增效，不断释放潜能。
该公司环己醇装置节能项目技改完成后，预计可增产5万吨/年。双氧水一期膨胀机改造后，可实现节能节电，年节约120万元左右。
布局新赛道，按下“加速键”
10月25日，芳纶技术开发公司对位芳纶项目打通全部工艺流程，并实现全线连续稳定运行。这标志着项目向稳产提质迈出了重要一步，为项目早日达产达效奠定了坚实基础，对集团打造具有核心竞争力的主导产品，延伸尼龙产业链，拓展高端市场领域具有重要意义。
击鼓催征，项目为先。尼龙板块吹响项目建设的“集结号”，按下项目建设的“加速键”，全力奋战四季度，朝着全面完成年度工作任务的目标奋勇冲刺。
尼龙板块高度重视高端化、差异化系列产品研发，加大原料国产化研发力度。目前己二腈项目的关键设备、装置正按计划建设施工。
朝着“补链延链强链”的方向，尼龙板块以时不我待的发展意识“抢机遇”，以只争朝夕的发展劲头“争项目”，全力以赴培育新产业、布局新赛道。
作为集团打通尼龙产业链上游，解决原料氢气和液氨短缺问题而支持建设的大型化工项目，氢氨项目的空分、备煤、气化等50多个装置单体土建部分全部完工，目前氢化学公司正在争分夺秒推进当中。
进入四季度，面对国内外市场下行、疫情反复等多重挑战，如何站稳脚跟，实现高质量发展成为各单位当务之急。平煤神马集团尼龙板块各单位坚持“稳”字当头，统筹协调抗疫情、稳市场、保生产、降成本、抓项目等各项工作，最大限度减少不利因素带来的影响，全力奋战四季度，实现了板块生产经营整体稳定运行。
稳市场，保生产“不断线”
每年三季度都是己二酸市场的淡季，今年尤甚。“今年受国际大环境影响，下游市场需求低迷，己二酸产能过剩，利润空间被挤压。”尼龙科技公司有关负责人说。
面对下行态势，该公司不敢有丝毫懈怠，紧盯市场，超前研判，进一步提高产品质量，做好售后服务，保持满产满销的良好态势。四季度，市场形势好转。“目前，我们公司利润空间得以增长。”11月8日，该公司有关负责人说。
面对国内疫情反复、原料价格大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，通过各种努力实现稳市场的不只尼龙科技公司一家。
帘子布公司、帘子布发展公司通过严格过程控制、召开每日质量效益提升会、加大考核力度等措施，严把产品质量关，同时与国际贸易公司密切协作，积极做好售后服务，提升客户满意度。
“近段时间，我们通过视频会议、电子邮件、电话等多种形式，积极与客户交流与沟通，及时解决客户提出的问题。”帘子布公司有关负责人说。
在稳市场的同时，各单位紧抓生产，保证供应“跟上趟”。
因10月份封闭管理，各单位人力资源紧张。对此，各单位通过优化劳动组织，保证生产稳步进行。
帘子布公司、帘子布发展公司各生产厂在整合留守职工的基础上，实行“三班三运转”，辅助厂实行“两班两运转”，有效缓解了人员紧张的状况。
帘子布发展公司捻织二厂成立党员突击队。党员突击队成员根据需要随时补充到生产一线，以最大限度增加机台运转时间，全力保障生产。近段时间，在人员缺少一半以上的情况下，该厂每天完成原计划产量的80%。
“11月9日起，不再实行封闭管理，出勤人员将大大增加，保生产的压力会大大减轻。”帘子布公司有关负责人说。
算好“成本账”，下好“效益棋”
尼龙板块各单位进一步树牢过紧日子思想，坚决打赢降本节支、挖潜增效攻坚战。
各单位密切关注原料市场走势，认真分析研究上下游产业信息，紧抓市场时机，开展择机采购工作。
尼龙化工公司每周研判市场，根据市场行情，把握采购时机，精准出击，在降低采购成本的同时，确保原料供应。
尼龙科技公司在大宗原料采购供需适配的基础上，维持低位资金占用成本，同时强化市场研判，建立价格评判准确和采购果断敏锐的反应机制，科学精准掌控波段采购量。
帘子布公司、帘子布发展公司选择抱团作战，共渡难关。
对于一些通用物资，两家公司实行一体化大宗采购，增强采购过程中的话语权，有效降低采购成本。
在把紧支出的同时，尼龙板块各单位“眼睛向内”，千方百计挖潜增效。
帘子布公司、帘子布发展公司开展“五降一增”工程，即降低设备消耗、能源消耗、质量损失、原辅材料费用、期间费用，增加高端差异化产品，实现效益提升。
帘子布发展公司物流管理中心进一步细化管理废旧物资处置，做到应收尽收、妥善保存、能用则用。近段时间，该中心结合工作实际，将各生产厂废旧木托盘统一回收分类，挑出完好托盘，整齐归置后，重复使用，节约资金4万多元。
帘子布公司捻织二厂聚焦质量效益，持续做好产品技术攻关。送经卷曲电机大负荷运行造成伺服电机损坏。由于不便将伺服电机外委维修，该厂决定自主维修，通过技术攻关，最终实现自主维修。截至目前，该厂已维修8台伺服电机，共节约备件费用20余万元。
尼龙科技公司将“技改创新、节能降耗、挖潜增效”作为一项中长期发展策略，引进最新工艺，深挖节能增效，不断释放潜能。
该公司环己醇装置节能项目技改完成后，预计可增产5万吨/年。双氧水一期膨胀机改造后，可实现节能节电，年节约120万元左右。
布局新赛道，按下“加速键”
10月25日，芳纶技术开发公司对位芳纶项目打通全部工艺流程，并实现全线连续稳定运行。这标志着项目向稳产提质迈出了重要一步，为项目早日达产达效奠定了坚实基础，对集团打造具有核心竞争力的主导产品，延伸尼龙产业链，拓展高端市场领域具有重要意义。
击鼓催征，项目为先。尼龙板块吹响项目建设的“集结号”，按下项目建设的“加速键”，全力奋战四季度，朝着全面完成年度工作任务的目标奋勇冲刺。
尼龙板块高度重视高端化、差异化系列产品研发，加大原料国产化研发力度。目前己二腈项目的关键设备、装置正按计划建设施工。
朝着“补链延链强链”的方向，尼龙板块以时不我待的发展意识“抢机遇”，以只争朝夕的发展劲头“争项目”，全力以赴培育新产业、布局新赛道。
作为集团打通尼龙产业链上游，解决原料氢气和液氨短缺问题而支持建设的大型化工项目，氢氨项目的空分、备煤、气化等50多个装置单体土建部分全部完工，目前氢化学公司正在争分夺秒推进当中。
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