#微博新知博主# 马斯克在开推特员工大会时，讲了自己的管理方法：用少数精英干多数人干的事。

Q：我们知道推特正在裁员，但我们如何将人们聚集在一起，让每个人都专注于这里的大愿景？

马斯克：我对此没有一个很好的答案。但我可以告诉你，从哲学上讲，SpaceX 和特斯拉就是人们在办公室里工作，在这种情况下，少数人可以做大量的工作。

比如，特斯拉自动驾驶 AI 团队，大约有 150 名工程师，但他们的表现优于 竞争对手的 3000 名工程师团队。

我坚信，少数杰出的人可以有很高的动力，并且可以比大量相当优秀和适度积极性的人做得更好。

这是我的哲学。

Q：你可以具体谈谈工程驱动文化的具体含义吗？

马斯克：我想工程驱动的文化真的只是我们推进产品的核心技术。

这不是排除其他一切的工程。

以特斯拉为例。我们有一个令人难以置信的设计工作室，这是我和 Franz von Holzhausen 一起从零开始建造的。

我们确实有一个项目管理组织，然后我们有一个非常大的工程组织。

但产品管理、设计和工程都向我报告。

这不仅仅是每个人都向工程部报告，它的设计、项目管理和工程报告给我，它们同样重要。

（也就是 Elon ，会领导所有的工程进度，而不是直接交给相关负责人，都是直接汇报给 Elon）

为了让 Twitter 推进核心产品，核心产品由什么组成？

它是软件产品。因此，除非我们编写出色的软件，否则很难使产品变得更好。

在特斯拉和 SpaceX，我们建造火箭、汽车、电池和卫星，那是很多硬件，那里也有非常好的软件团队。

事实上，我认为特斯拉不止是硬件公司，它还是软件公司。

但就 Twitter 而言，我们必须编写出色的代码来推进产品，这非常明显。

Q：如果我们人手不足，几乎无法维持运营，为什么管理层会试图提高裁员人数呢？

马斯克：我们不是人手不足，而是人手过剩了，这是我的观点，欢迎你不同意。

#特斯拉#

在职场现实中，为什么有的管理者说话时不容下属予以分辨、无法质疑？而有的管理者虽然苦口婆心地说了半天，但下属还是不愿意全力行动？这并不在于管理者所讲的话是否有道理，而关键在于说话人是否有威严。
管理者与普通人的一个重要区别是，不能完全依照本性率意而为。因为，管理者要推动全局的工作，应该让下属对自己有所畏惧，唯有这样才能使他们服从于管理。
优秀的管理者，其内发于心的威严会形成一个无形的气场，不由得让人不收摄心神、屏息静气。
没有威严，就无法进行有效的管理；有了威严，才能让下属去干你想让他们干的事情。没有威严的管理者，即使再有能力，在下属的眼中也会显得一无所有！这样的管理者比一个普通员工的处境还要糟糕。普通员工只要干好自己的事就行了，不用借助于威严去带领别的什么人去做什么事；而管理者则不然，管理者不立威，就无法顺利地开展工作。
任何管理者要想有效地驾驭下属，都必须学会运用相关手段来树立起自己的权威。领导者有威严，在无形中就会对下属产生影响，使得下属对你产生尊敬之意，下属会时时处处——至少在表面上尊重你的意见，当他们在执行任务有困难时，会与你商量，而不会自作主张，自行其是。
圣人孔子说：“君子不重则不威。”此话意思是说，君子不庄重就没有威严。的确，衣冠不整，言行轻薄，给人留下的是随随便便的感觉，而不是威严感。

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梅西谈国家队的梦想

我告诉我父亲，我们必须做一些事，让阿根廷的人们知道我在这里。我和萨维奥拉谈过，并让他告诉我阿根廷国青队关于我的事，而他们认为我会选择西班牙。然后去参加了两场国青队的友谊赛，他们已经认识我了。我只想去那里，和阿根廷国家队在一起，而不是西班牙。我是在17、18岁的时候开始国家队生涯的，我先是去参加了U20世青赛，我们赢得了冠军。然后是奥运会，接下来就是成年国家队，那是一代非常优秀的球员。

来自阿根廷的批评

我总是感受到人民的爱戴，但阿根廷总有一部分人总是质疑我，他们对我所做的一切都有意见。在2011年的美洲杯上，我们有一个糟糕的开始。当我们出线之后，我们踢了那届美洲杯最好的比赛之一(对阵乌拉圭)，但最终却因为点球大战而被淘汰出局。在前两场比赛中，我们踢得很糟糕。那是一个艰难的过程，就像2010年的世界杯一样。2006年，我还没有在德国比赛，他们就已经开始批评我，打击我。2007年，我们在委内瑞拉的美洲杯决赛中输给了巴西。从那时起，一切都变得越来越糟，在发生了这么多事之后，国家队的一个令人印象深刻的时刻随之而来，之前有多少年就有多少失望……这就是为什么我在美洲杯上哭了。
#这里是大巴黎##卡塔尔世界杯#