【读书推荐】《万物生生：TCL敢为40年，1981-2021》
推荐语
充满不确定的世界里，如何才能跟上变化，成为变化的受益者？创业以来，国货TCL走过了“向外走”和“向上走"两条艰难而少有人走的路，它用40年的商业沉浮和华丽转型告诉你：主动求变才是生门，做艰难而有远见的事情！
本书集合了TCL创始人李东生40年管理思想精华和心理历程，讲述了TCL在重大方向面前的抉择，以及惊险与辉煌并存的变革之路。为你揭秘曾经的“彩电大王”成长为科技先锋的台前与幕后！从中也可以一窥中国制造业的过去与未来。
精彩片段
① 决策的关键不在于赌，而在于搏。赌依赖运气，而搏靠的是自己的勇气和努力，是有一定成功把握和信心的。
② 企业隔几年就要经历“惊险一跃”，原有的管理方式和思维跟不上经营方针了，公司需要变革、转型和迭代 。
③ 如何去建立自己的长期能力，去做那些难而正确的事情，考验的就是管理者的眼光和决心。
④ 管理者就像船长，当船遇到危险的时候，船长是不能离开船的。就算船要沉下去，你也必须是最后一个离开的人。
不知提起TCL，大家能想到什么？我能想到的是金喜善代言的TCL翻盖手机，是小时候在商场里看到过的TCL电视，还有大学时候在教科书里读到过的TCL收购汤姆逊的经典跨国案例。而现在，TCL正代表中国制造业，在全球范围内和韩国三星、美国苹果等一线公司展开竞争。
TCL在2021年，已经实现了全年营收2523亿元，同比增长了65%；净利润为171亿元，同比增长了129%。可以说，TCL如今的业绩规模，已经达到了世界500强企业的标准，甚至超过了好多个已经上榜的企业。而且，TCL已经不光是曾经那个只做手机和电视的公司了，它在液晶面板领域的子公司华星光电（2019年11月，TCL集团的子公司“深圳市华星光电技术有限公司”正式更名为“TCL华星光电技术有限公司”），也是妥妥的头部公司。2020年的时候，甚至收购了韩国三星在苏州的业务。
李东升简介
李东生，男，汉族，中共党员，1957年7月出生，广东省揭阳市揭西县人， 毕业于华南理工大学无线电技术专业。
TCL创始人、董事长，全国工商联副主席，中国国际商会副会长，广东省企业联合会会长，中国制造业创新联盟首任轮值理事长，广东省总商会名誉会长。
TCL科技集团股份有限公司
TCL （TCL科技集团股份有限公司）
TCL科技集团股份有限公司成立于1982年，总部位于广东惠州，主营业务是半导体、电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件，货物或技术进出口，注册资本： 1352843.871900万人民币。
2020年7月，2020年《财富》中国500强，TCL科技集团股份有限公司排名第135位。
推荐语
充满不确定的世界里，如何才能跟上变化，成为变化的受益者？创业以来，国货TCL走过了“向外走”和“向上走"两条艰难而少有人走的路，它用40年的商业沉浮和华丽转型告诉你：主动求变才是生门，做艰难而有远见的事情！
本书集合了TCL创始人李东生40年管理思想精华和心理历程，讲述了TCL在重大方向面前的抉择，以及惊险与辉煌并存的变革之路。为你揭秘曾经的“彩电大王”成长为科技先锋的台前与幕后！从中也可以一窥中国制造业的过去与未来。
精彩片段
① 决策的关键不在于赌，而在于搏。赌依赖运气，而搏靠的是自己的勇气和努力，是有一定成功把握和信心的。
② 企业隔几年就要经历“惊险一跃”，原有的管理方式和思维跟不上经营方针了，公司需要变革、转型和迭代 。
③ 如何去建立自己的长期能力，去做那些难而正确的事情，考验的就是管理者的眼光和决心。
④ 管理者就像船长，当船遇到危险的时候，船长是不能离开船的。就算船要沉下去，你也必须是最后一个离开的人。
不知提起TCL，大家能想到什么？我能想到的是金喜善代言的TCL翻盖手机，是小时候在商场里看到过的TCL电视，还有大学时候在教科书里读到过的TCL收购汤姆逊的经典跨国案例。而现在，TCL正代表中国制造业，在全球范围内和韩国三星、美国苹果等一线公司展开竞争。
TCL在2021年，已经实现了全年营收2523亿元，同比增长了65%；净利润为171亿元，同比增长了129%。可以说，TCL如今的业绩规模，已经达到了世界500强企业的标准，甚至超过了好多个已经上榜的企业。而且，TCL已经不光是曾经那个只做手机和电视的公司了，它在液晶面板领域的子公司华星光电（2019年11月，TCL集团的子公司“深圳市华星光电技术有限公司”正式更名为“TCL华星光电技术有限公司”），也是妥妥的头部公司。2020年的时候，甚至收购了韩国三星在苏州的业务。
李东升简介
李东生，男，汉族，中共党员，1957年7月出生，广东省揭阳市揭西县人， 毕业于华南理工大学无线电技术专业。
TCL创始人、董事长，全国工商联副主席，中国国际商会副会长，广东省企业联合会会长，中国制造业创新联盟首任轮值理事长，广东省总商会名誉会长。
TCL科技集团股份有限公司
TCL （TCL科技集团股份有限公司）
TCL科技集团股份有限公司成立于1982年，总部位于广东惠州，主营业务是半导体、电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件，货物或技术进出口，注册资本： 1352843.871900万人民币。
2020年7月，2020年《财富》中国500强，TCL科技集团股份有限公司排名第135位。
杂拼式500强没有意义
张维认为，同是大陆城市比较，2021年，深圳集成电路产业主营业务收入是1100多亿元，而上海大约是2500亿元，深圳不及上海一半！深圳如今在设计领域的优势已被削弱，而以上海为中心的长三角正在形成完整的半导体产业集群，在制造领域更是汇集了中芯国际、华虹半导体和中微公司等诸多龙头企业。
张维表示，最近几年来，深圳曾大手笔引进恒大，一度甚至拟引进苏宁，有企业也通过杂拼式收购成为500强，短期来看增加了深圳大企业的数量，但是意义不大。只有硬科技企业才能撑起深圳未来数十年的发展。
张维为深圳的硬科技产业发展提出了如下四项建议：
一是形成人才-资金-大型科技企业生态密集的“铁三角”。作为全球两大科技高地，硅谷和深圳的显著特点是形成了资金资本密集、人才技术密集、大型科技企业生态密集的“铁三角”。
“铁三角”中最难以复制的就是能够起到产业带动作用的大型科技企业。在整个“20+8”产业规划中，深圳各大产业都或多或少存在一些产业链不全、人才不足、国际竞争力较弱的问题，因此，深圳下一步还需进一步强化和升级这一“铁三角”。要拿出西安吸引三星半导体、南京吸引台积电、无锡吸引SK海力士的精诚和魄力来。这些硬科技企业在产业链上游形成产业集群与协同，在下游形成技术与人才外溢，其意义深远，远远超过一般投资布局。
二是升级“政府、创新资本、优秀企业家”三螺旋的深圳新经济模式。深圳发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业，需要把“看不见的手”和“看得见的手”结合起来，打造好有为政府、卓越企业家与创新资本的“三螺旋”。
三是吸纳全球人才。以更加开放的胸怀和配套政策，以法治和产权保护为核心，使全球人才引得进、留得住，形成大型科技企业生态密集和人才技术密集。可以与创投机构合作，在美国的硅谷与波士顿、以色列、日本、韩国、中国台湾等地区长期设立招商引智中心，将其作为深圳的宣传与招商窗口，发掘优秀的企业家与科学家为深圳服务，硅谷有60%的科学家与工程师来自于技术移民。
四是为产业升级提供创新资本，形成资金资本密集。从创新资本的角度，需不断扩大规模引导基金群，调动优秀创投机构的投资热情和投后管理赋能功能，充分发挥财政资金的杠杆效应和规模效应。
扩大引导基金规模，恰逢大时代、大变局，须有大视野、大魄力。从产业发展的一般规律来看，普通规模的引导基金支撑不了深圳的宏大布局，引导基金的规模应更大一些，5000亿元左右的引导基金将更为有效，甚至可以向深圳排名前十的创投机构每家注资10亿元，这样更有利于实现财政资金的杠杆效应和规模效应。#投资##价值投资日志[超话]#
张维认为，同是大陆城市比较，2021年，深圳集成电路产业主营业务收入是1100多亿元，而上海大约是2500亿元，深圳不及上海一半！深圳如今在设计领域的优势已被削弱，而以上海为中心的长三角正在形成完整的半导体产业集群，在制造领域更是汇集了中芯国际、华虹半导体和中微公司等诸多龙头企业。
张维表示，最近几年来，深圳曾大手笔引进恒大，一度甚至拟引进苏宁，有企业也通过杂拼式收购成为500强，短期来看增加了深圳大企业的数量，但是意义不大。只有硬科技企业才能撑起深圳未来数十年的发展。
张维为深圳的硬科技产业发展提出了如下四项建议：
一是形成人才-资金-大型科技企业生态密集的“铁三角”。作为全球两大科技高地，硅谷和深圳的显著特点是形成了资金资本密集、人才技术密集、大型科技企业生态密集的“铁三角”。
“铁三角”中最难以复制的就是能够起到产业带动作用的大型科技企业。在整个“20+8”产业规划中，深圳各大产业都或多或少存在一些产业链不全、人才不足、国际竞争力较弱的问题，因此，深圳下一步还需进一步强化和升级这一“铁三角”。要拿出西安吸引三星半导体、南京吸引台积电、无锡吸引SK海力士的精诚和魄力来。这些硬科技企业在产业链上游形成产业集群与协同，在下游形成技术与人才外溢，其意义深远，远远超过一般投资布局。
二是升级“政府、创新资本、优秀企业家”三螺旋的深圳新经济模式。深圳发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业，需要把“看不见的手”和“看得见的手”结合起来，打造好有为政府、卓越企业家与创新资本的“三螺旋”。
三是吸纳全球人才。以更加开放的胸怀和配套政策，以法治和产权保护为核心，使全球人才引得进、留得住，形成大型科技企业生态密集和人才技术密集。可以与创投机构合作，在美国的硅谷与波士顿、以色列、日本、韩国、中国台湾等地区长期设立招商引智中心，将其作为深圳的宣传与招商窗口，发掘优秀的企业家与科学家为深圳服务，硅谷有60%的科学家与工程师来自于技术移民。
四是为产业升级提供创新资本，形成资金资本密集。从创新资本的角度，需不断扩大规模引导基金群，调动优秀创投机构的投资热情和投后管理赋能功能，充分发挥财政资金的杠杆效应和规模效应。
扩大引导基金规模，恰逢大时代、大变局，须有大视野、大魄力。从产业发展的一般规律来看，普通规模的引导基金支撑不了深圳的宏大布局，引导基金的规模应更大一些，5000亿元左右的引导基金将更为有效，甚至可以向深圳排名前十的创投机构每家注资10亿元，这样更有利于实现财政资金的杠杆效应和规模效应。#投资##价值投资日志[超话]#
【晶科能源】
晶科能源在光伏组件领域，2016-2019 年连续四年占据组件出货量全球冠军的位置。但2020年、2021年，晶科能源被隆基绿能“弯道超车”。2022年一季度，晶科能源组件出货量8031MW，重返全球第一，全球累计出货量突破100GW，成为行业首家。晶科能源组件业务毛利率13.4%，位居行业前列。
晶科能源2021年组件业务收入376.6亿元，出货量22.23GW，海外收入占比75.38%，境外业务集中在美国、欧洲、澳大利亚、日本、韩国等国家和地区，销售均价位居行业前列，这正是得益于其优质的市场结构。
2021年，晶科电池产能增速达118%，电池一体化率有所提高，但依然低于同行。长期在美股的晶科在当时资金实力不足，融资渠道受限，于是酝酿回A。
晶科能源早在2010年就成功登陆纽交所，2020年5月，晶科能源将江西晶科能源工程有限公司电站业务剥离给子公司晶科科技，后者登录上交所。晶科科技是国内排名居前的光伏电站运营商，主营业务主要包括光伏电站开发运营、光伏电站转让和光伏电站 EPC 等。公司开发的光伏电站项目包括领跑者光伏电站、普通地面电站（包括“农光互补”、“渔光互补”、“林光互补”等光伏复合电站）、屋顶分布式光伏电站等多种类型。
2020年10月，江西晶科（公司光伏组件业务主体，即现在A股上市的晶科能源）完成一轮股权融资计划，晶科能源于2022年1月在科创板上市。晶科系公司实现了两地三板上市。
在新一轮电池技术的产业化方面，晶科能源N型TOPCon电池量产效率已经超过24.5%，良率接近PERC量产水平，并推出N型TOPCon组件Tiger Neo系列，兼具高功率、高效率、高可靠性和低衰减等特点。目前，晶科能源N型电池年化产能已达16GW，位居行业第一，2022年N型组件出货量预计达到10GW，作为组件企业有望成为新一代电池技术的引领者。
晶科能源依托N型电池领先优势，推动“组件N型化”，优势场景比如：沙漠、戈壁、荒漠等大型光伏基地，低温度系数、高双面率、低衰减等优势比较突出；分布式光伏的屋顶场景，双面率、低电流（安全性）等优势则比较明显。
在“光伏+储能”领域，晶科能源依托组件业务的全球化品牌和渠道资源，已经布局家庭户用储能、工商业储能以及大型地面电站储能，并与全球多家电力开发商、分销商等签订储能框架协议和分销协议。
在“光伏+建筑”领域，晶科能源依托组件产品尤其是N型技术优势，推出了自有品牌的BIPV产品，包括全黑/彩色幕墙、透光幕墙、彩钢瓦组件，还在开发曲面及瓦片系列组件，并在幕墙组件中率先使用N型电池技术，最高转换效率超过20%。
晶科能源在光伏组件领域，2016-2019 年连续四年占据组件出货量全球冠军的位置。但2020年、2021年，晶科能源被隆基绿能“弯道超车”。2022年一季度，晶科能源组件出货量8031MW，重返全球第一，全球累计出货量突破100GW，成为行业首家。晶科能源组件业务毛利率13.4%，位居行业前列。
晶科能源2021年组件业务收入376.6亿元，出货量22.23GW，海外收入占比75.38%，境外业务集中在美国、欧洲、澳大利亚、日本、韩国等国家和地区，销售均价位居行业前列，这正是得益于其优质的市场结构。
2021年，晶科电池产能增速达118%，电池一体化率有所提高，但依然低于同行。长期在美股的晶科在当时资金实力不足，融资渠道受限，于是酝酿回A。
晶科能源早在2010年就成功登陆纽交所，2020年5月，晶科能源将江西晶科能源工程有限公司电站业务剥离给子公司晶科科技，后者登录上交所。晶科科技是国内排名居前的光伏电站运营商，主营业务主要包括光伏电站开发运营、光伏电站转让和光伏电站 EPC 等。公司开发的光伏电站项目包括领跑者光伏电站、普通地面电站（包括“农光互补”、“渔光互补”、“林光互补”等光伏复合电站）、屋顶分布式光伏电站等多种类型。
2020年10月，江西晶科（公司光伏组件业务主体，即现在A股上市的晶科能源）完成一轮股权融资计划，晶科能源于2022年1月在科创板上市。晶科系公司实现了两地三板上市。
在新一轮电池技术的产业化方面，晶科能源N型TOPCon电池量产效率已经超过24.5%，良率接近PERC量产水平，并推出N型TOPCon组件Tiger Neo系列，兼具高功率、高效率、高可靠性和低衰减等特点。目前，晶科能源N型电池年化产能已达16GW，位居行业第一，2022年N型组件出货量预计达到10GW，作为组件企业有望成为新一代电池技术的引领者。
晶科能源依托N型电池领先优势，推动“组件N型化”，优势场景比如：沙漠、戈壁、荒漠等大型光伏基地，低温度系数、高双面率、低衰减等优势比较突出；分布式光伏的屋顶场景，双面率、低电流（安全性）等优势则比较明显。
在“光伏+储能”领域，晶科能源依托组件业务的全球化品牌和渠道资源，已经布局家庭户用储能、工商业储能以及大型地面电站储能，并与全球多家电力开发商、分销商等签订储能框架协议和分销协议。
在“光伏+建筑”领域，晶科能源依托组件产品尤其是N型技术优势，推出了自有品牌的BIPV产品，包括全黑/彩色幕墙、透光幕墙、彩钢瓦组件，还在开发曲面及瓦片系列组件，并在幕墙组件中率先使用N型电池技术，最高转换效率超过20%。
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