工欲善其事 ,原油期货 必先利其器 , 做期货也是如此。做期货需要做好什么准备工作呢？1、低手续费开户 , 把交易成本降至最低。我们都知原油期货道期货是T+0交易 , 日积月累手续费是一笔很高的开支 , 如果没有重视成本的问题 , 那么相比其他的低成本投资者就已经输在了起跑线上。目前行业最低费率是“交易所手原油期货续费+1分” , 交返60%起 , 具体看图片。交易所手续费加1分意味着期货公司已经基本不赚钱了 , 客户的交易成本贴近交易所手续费；交返则可以把成本进一步降低 , 也就是比交易所手续费还低。2、交易软件。一定要原油期货选一个快的交易工具 , 目前国内期货公司的交易系统主要有两种 , 一是CTP（期货综合交易平台） , 二是恒生。CTP的交易速度绝对是最快的 , 碾压恒生和其他的交易系统。所以开户的时候一定要问一下营销人员 , 公司是否是CTP交易系统。3、专业靠谱的客户经理 , 工作经验丰富 , 业务流程比较熟悉 , 知识全面 , 服务态度好 原油期货, 信息及时回复等等。

【疫情形势严峻复杂，更要做好个人防护】11月13日，北京市召开第412场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会。北京市疾病预防控制中心负责人介绍，13日0时至15时，新增本土新冠肺炎病毒感染者170例，其中隔离观察人员156例，社会面筛查人员14例。当前本市新增病例和疫情涉及区域持续增加，呈现多点发展态势，多起聚集性疫情涉及建筑工地、快递物流、餐饮机构、养老院、学校、宾馆等人员密集场所。

当前，本市新增本土病例数持续走高，涉及区域扩大，疫情正处于进展期，防控压力持续加大。同时，每日新增社会面筛查感染者数量较多，社会面隐匿传播风险仍然较大。为贯彻落实国务院联防联控机制发布的二十条优化措施，12日起，本市调整密切接触者和入境人员的隔离期限，不再甄别密接的密接，调整风险区等级和入境人员阳性判定标准。同时进一步完善进返京管理政策，启动滞留京外人员专项救济，梳理京外风险县域旅居史人员情况，推送解除弹窗限制、购票限制。北京市加强常态救济工作，对涉疫诉求接诉即办，疫情防控更为人性化、更有温度，有利于维持正常生产生活秩序。

实施二十条优化措施，对疫情防控工作提出了更高要求。当前这一轮疫情中，新型变异株传播速度更快，需要我们坚决做到第一时间落实相关涉疫风险人员管控、转运隔离等工作。在实施优化措施的实践中，需要我们不断完善“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的精准防控方案，要做到在发现新增病例的第一时间，流调溯源即时开展，迅速锁定密接，核酸检测有序进行，必须把疫情处置主动权牢牢攥在手中。

实施二十条优化措施，对做好集中隔离、居家隔离和居家健康监测规范管理及服务保障提出了更高要求。各区各部门要切实满足疫情处置期间群众生活需求，保障看病就医等基本民生服务，加大对老弱病残等特殊群体的关心帮助力度。还要加快应急能力建设，加强采样、检测、流调、转运、隔离、救治等力量储备，为应对疫情发展做好充分准备。

实施二十条优化措施，对做好市民生产生活服务保障和生活必需品保供稳价工作也提出了更高要求。目前本市粮油、肉、蛋、菜等主要生活必需品货源充足，供应和价格稳定。同时，本市蔬菜等生活必需品政府储备已全部足额到位，可有效保障本市应急供应。另外，本市还准备了政策储备，根据需要可及时通过在批发端和零售端采取措施稳定市场供应和价格。

疫情形势严峻复杂，需要各区各部门各司其职、守土尽责，需要各企事业单位“看好自己的门，管好自己的人”，减少单位聚集性活动，减少线下会议。社区（村）和公共场所要全面落实测温、扫码、查验核酸检测阴性证明等防疫措施。各区应系统梳理传播链条、强化风险摸排管控、精准组织核酸筛查，争取抢在病毒前面，以最快速度阻断疫情传播链条。

实施二十条优化措施，对广大市民群众也提出了更高的要求，每个人都应毫不松懈做好个人防护。当前我国新发疫情不断出现，主要变异株BF.7传播速度更快、传染力更强、代际间隔更短，不戴口罩“秒传”现象相当普遍。市民要尽量减少外出，不聚餐、不聚会，非必要不前往人员密集场所；坚持戴口罩、勤洗手、常通风，保持安全社交距离，进入公共场所扫码、查验核酸阴性证明等防控措施。

抗疫贵在坚持，坚持就是胜利。坚决做好各项防疫措施，形成坚强合力，我们就一定能遏制疫情扩散蔓延势头，坚决打赢常态化疫情防控攻坚战。

文/北京青年报评论员 樊大彧
图源/新华社

鲁西矿业唐口煤业打活精益管理“铁算盘”
作者： 陈冬冬 张继涛 翟晓萌

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业纵深推进“两化融合”，以精益管理为依托，以提质增效为抓手，打活精益管理“铁算盘”，助力矿井高质高效发展。

严格精益管理
如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？该公司进行了深入思考，他们打破原有体系，围绕目视化、流程化、TPM管理三项重点工作协同推进，全面提升工作效率。
该公司多次邀请山东科技大学专家教授，组织各级管理人员，通过现场培训、远程交流等方式，进行市场化精益化“两化融合”管理培训和“流程管理”专题培训。
他们还成立了以总经理为组长的工作专班，组织召开三项管理工作专题会议，按照策划、规划、计划、实施四个步骤，优化了掘进、采煤专业目视化管理标准，修订完善了综掘机、采煤机等关键设备的维护标准，同时，全面强化煤质、水质、油质“三质管理”，洗煤厂、矿机厂、煤场“三厂（场）管理”，为全面深化“两化融合”夯实了基础。

紧盯成本管控
该公司把低成本作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，找准增效点、节约点、降耗点，专题制定应对举措，全力做好成本管控工作。
他们积极研究煤矿安全改造、科技创新研发、财务税费减免等优惠政策，并通过大额存单和协定存款进行资金创效。为提高洗煤生产效率，他们采取减少设备空开、空转运行时间等管控措施，降低了无效电能损耗。
“矿井实行‘峰谷分时’生产，通过主煤流系统变频升级改造、730采区清水回收等管控措施，三季度同期相比节约费用59.07万元。”该公司机电副总工程师赵韶亭说。此外，该公司狠抓大额项目管理，强化审计结果应用，使预算管理更加精准。

发挥煤质优势
该公司坚持效益导向，发挥煤质增效优势，以产促销、以销带产、产销联动，实现了采场与市场的有机衔接。
他们通过落实“调整采高减少断层揭露面积、快速推采避免夹矸长期制约、减小巷道断面降低迎头出矸”三种有效管控措施，原煤质量不断提升。
“通过提质增效措施，三季度我们将曲阜电厂结算热值锁定到‘最优值’，为公司盈利33.87万元。”该公司煤质发运中心主任张永超说。他们还实施“优先进场、优先装车、优先发运”的“三优先”模式，24小时不间断发运。
据该公司选煤厂厂长车立润介绍，今年以来，他们完成了干煤泥掺配技改项目，大幅提高了煤泥浓缩分级效率。

精准挖潜堵漏
实施物资材料的动态精准管控，是该公司挖潜堵漏的一个实招。该公司在物资供应管理上，利用“一日一统计、一周一通报”制度，重点对采掘单位使用的普通材料、支护材料进行对比分析，三季度该公司材料实际领取费用比预算减少10%。
为提高废旧物料使用率，唐口煤业对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”该公司机厂厂长刘金龙说，三季度，该厂维修专业组通过加强设备维修维护，累计创效十余万元；再生资源与加工制作专业组，利用回收的旧锚杆制作风水管路挂钩、电缆钩等，创效三十余万元。
“我们持续对仓储物资‘减肥瘦身’、盘活存量，着力推进存量资产变现和财产清查工作。” 该公司设备管理办公室主任张震说。