#责任周刊#我们说要做绩效管理，那么绩效管理管什么？绩效管理就是要把影响绩效的各种要素，把它实现效果最大化，有六项。
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
我们说要做绩效管理，那么绩效管理管什么？绩效管理就是要把影响绩效的各种要素，把它实现效果最大化，有六项。
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。
#健康知识科普# 【深秋话颈椎】随着气温降低，很多人都说最近颈椎总是感觉不舒服。那借着这个机会，我们今天就好好说说颈椎病的问题。
常见颈椎病引发姿势为长期颈部固定姿势、颈部长期过度负荷、颈部过度运动、颈部外伤、睡眠姿势不良、枕头高度不合适、坐位或站立姿势不当等。
这些危害您得知道
很多人认为颈椎病不是很要紧的病，休息休息就好了，但是拖延下去，会变得越来越难对付，有的甚至需要做手术。而且颈椎病可引发多种病症，例如中风、脑瘫、高位截瘫、猝倒、心肌梗塞、脑血栓、高血压等疾病。
长时间的低头或固定体位，颈后部的筋膜、肌肉就会处于紧张状态，组织缺血、微损伤、加之平时缺少颈部的适当活动，进而出现酸痛、沉重感等；脖子转动出现声响，多是颈部小关节错位导致的，主要是颈部长期处于前屈位或枕头使用不当，没有及时活动引起正常位置的小关节会出现短暂的错位现象；颈部有明显压痛，这是由于过度低头疲劳或久坐导致的，这样容易引起颈部筋膜炎，颈椎旁肌劳损。
还有个症状，就是富贵包。这个大家可能都听说过，就是在大椎穴附近的脂肪堆积。这种富贵包想通过揉搓来去掉皮下脂肪层，基本是不可能的。但大家要知道富贵包不等于颈椎病，但富贵包通常会影响颈椎疾病恢复，引起颈部疼痛。
这些行为您得小心！
1、智能手机的出现让人们活动颈椎的时间越来越少，但低头看手机的时间越来越多。
2、像现在这个季节，大多数颈椎病患者其实是寒性颈椎病。寒性颈椎病就是发病或者病情加重，是因为天气凉了，受到低温刺激而导致的。其主症有颈部疼痛、酸麻、僵紧，扭头抬头都不利，肩部有时候也跟着疼。严重的，手指和脚趾会麻木。有些人可能伴随浑身肢体的酸冷。无论多冷，无论风多大，都不会关心自己的颈椎，这样时间一长，自然界的寒邪是会进入体内的。
当然，也有的人是夏天留下的病根，到了秋天显现了出来。有的人夏天睡觉的时候会开空调，由空调发出来的风寒邪气一起来，长驱直入，如过无人之境，最后在您的颈椎安营扎寨，慢慢壮大，摧毁您的颈椎。
所以，大家在秋天颈椎病会高发，大多是因为寒邪导致的，那怎么解决呢？这就要大家先了解一下寒邪有哪些特性，这样一来我们才能有的放矢。
1、寒性凝滞。凝滞，即凝结阻滞。寒性凝滞，即指寒邪侵人，易使气血津液凝结、经脉阻滞之意。一旦阴寒之邪侵犯，阳气受损，失其温煦，易使经脉气血运行不畅，甚或凝结阻滞不通，不通则痛。
2、 寒性收引：收引，有收缩牵引之意。寒性收引，即指寒邪侵袭人体，可使气机收敛，腠理、经络、筋脉也因此收缩而挛急。如果寒客经络关节，则经脉收缩拘急，甚则挛急作痛，屈伸不利，或冷厥不仁等。
这些方法能帮助你！
我们可以适当按按摩和做做颈椎保健操。用头从右向左做画圈动作，每一个方向动作做到极限，尽量把颈部肌肉拉直，左右重复做10次；望抬头，仰望天空，脖颈尽量后仰；低头俯看大地，下颌尽力贴近胸部，一组动作重复10次；左右侧屈。颈部向右弯，右耳朵贴在右肩膀上，复位；换左侧重换左侧重复前面的动作，一组动作重复10次。这些动作都可以锻炼和保护颈椎。
但要注意一点，颈椎病发病机理复杂，在做按摩前必须要排除椎管狭窄、严重的椎间盘突出、颈椎不稳定等问题。尤其脊髓型颈椎病绝对禁止重力按摩和复位，否则极易加重症状，甚至可导致截瘫。
还有，颈肩疼痛时不要自己滥服抗痛药，因为这往往会掩盖真实的病情。因抗痛药的作用，疼痛症状虽暂时缓解，但病根未除，膨出的颈椎间盘逐渐压迫脊髓，会造成肢体功能障碍，再重者可致瘫痪。所以颈椎对每个人来说真的非常重要，保护颈椎，爱护生命！
常见颈椎病引发姿势为长期颈部固定姿势、颈部长期过度负荷、颈部过度运动、颈部外伤、睡眠姿势不良、枕头高度不合适、坐位或站立姿势不当等。
这些危害您得知道
很多人认为颈椎病不是很要紧的病，休息休息就好了，但是拖延下去，会变得越来越难对付，有的甚至需要做手术。而且颈椎病可引发多种病症，例如中风、脑瘫、高位截瘫、猝倒、心肌梗塞、脑血栓、高血压等疾病。
长时间的低头或固定体位，颈后部的筋膜、肌肉就会处于紧张状态，组织缺血、微损伤、加之平时缺少颈部的适当活动，进而出现酸痛、沉重感等；脖子转动出现声响，多是颈部小关节错位导致的，主要是颈部长期处于前屈位或枕头使用不当，没有及时活动引起正常位置的小关节会出现短暂的错位现象；颈部有明显压痛，这是由于过度低头疲劳或久坐导致的，这样容易引起颈部筋膜炎，颈椎旁肌劳损。
还有个症状，就是富贵包。这个大家可能都听说过，就是在大椎穴附近的脂肪堆积。这种富贵包想通过揉搓来去掉皮下脂肪层，基本是不可能的。但大家要知道富贵包不等于颈椎病，但富贵包通常会影响颈椎疾病恢复，引起颈部疼痛。
这些行为您得小心！
1、智能手机的出现让人们活动颈椎的时间越来越少，但低头看手机的时间越来越多。
2、像现在这个季节，大多数颈椎病患者其实是寒性颈椎病。寒性颈椎病就是发病或者病情加重，是因为天气凉了，受到低温刺激而导致的。其主症有颈部疼痛、酸麻、僵紧，扭头抬头都不利，肩部有时候也跟着疼。严重的，手指和脚趾会麻木。有些人可能伴随浑身肢体的酸冷。无论多冷，无论风多大，都不会关心自己的颈椎，这样时间一长，自然界的寒邪是会进入体内的。
当然，也有的人是夏天留下的病根，到了秋天显现了出来。有的人夏天睡觉的时候会开空调，由空调发出来的风寒邪气一起来，长驱直入，如过无人之境，最后在您的颈椎安营扎寨，慢慢壮大，摧毁您的颈椎。
所以，大家在秋天颈椎病会高发，大多是因为寒邪导致的，那怎么解决呢？这就要大家先了解一下寒邪有哪些特性，这样一来我们才能有的放矢。
1、寒性凝滞。凝滞，即凝结阻滞。寒性凝滞，即指寒邪侵人，易使气血津液凝结、经脉阻滞之意。一旦阴寒之邪侵犯，阳气受损，失其温煦，易使经脉气血运行不畅，甚或凝结阻滞不通，不通则痛。
2、 寒性收引：收引，有收缩牵引之意。寒性收引，即指寒邪侵袭人体，可使气机收敛，腠理、经络、筋脉也因此收缩而挛急。如果寒客经络关节，则经脉收缩拘急，甚则挛急作痛，屈伸不利，或冷厥不仁等。
这些方法能帮助你！
我们可以适当按按摩和做做颈椎保健操。用头从右向左做画圈动作，每一个方向动作做到极限，尽量把颈部肌肉拉直，左右重复做10次；望抬头，仰望天空，脖颈尽量后仰；低头俯看大地，下颌尽力贴近胸部，一组动作重复10次；左右侧屈。颈部向右弯，右耳朵贴在右肩膀上，复位；换左侧重换左侧重复前面的动作，一组动作重复10次。这些动作都可以锻炼和保护颈椎。
但要注意一点，颈椎病发病机理复杂，在做按摩前必须要排除椎管狭窄、严重的椎间盘突出、颈椎不稳定等问题。尤其脊髓型颈椎病绝对禁止重力按摩和复位，否则极易加重症状，甚至可导致截瘫。
还有，颈肩疼痛时不要自己滥服抗痛药，因为这往往会掩盖真实的病情。因抗痛药的作用，疼痛症状虽暂时缓解，但病根未除，膨出的颈椎间盘逐渐压迫脊髓，会造成肢体功能障碍，再重者可致瘫痪。所以颈椎对每个人来说真的非常重要，保护颈椎，爱护生命！
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