#云供油资讯# 哈里伯顿：美国油气行业指数式增长时代已经结束：
据油价网2022年11月2日报道，世界上最大的水力压裂服务提供商哈里伯顿公司表示，美国油气行业"指数式"增长的时代已经结束，因为大多数页岩公司正在把现金返还给投资者，而不是负债进行更多的钻探活动。
哈里伯顿公司首席执行官杰夫·米勒周二在阿布扎比ADIPEC能源会议的一个小组会上表示："我们将看到投资增长，但坦白地说，这甚至无法与2008年至2014年相比。"
米勒称："企业的支出达到现金流的120%，这种情况不可能无限期持续下去。"
然而，自疫情以来，美国页岩公司一直专注于向股东返还资金、偿还债务和改善资产负债表。美国油气产量已经反弹，但增速远不及2018年或2019年的创纪录增速。
今年，供应链延误和成本膨胀，再加上美国页岩新发现的支出纪律，抑制了产量增长。
美国最大页岩生产商之一的先锋自然资源公司首席执行官斯科特·谢菲尔德曾表示，今年和明年美国石油产量增长可能会令人失望。
据路透社9月报道，谢菲尔德预测美国石油产量今年将日增50万桶，但2023年由于限制因素，产量增幅可能低于这一数字。
美国能源信息署在10月份的《短期能源展望》报告中表示，今年美国原油日产量将平均达到1170万桶，到2023年将达到1240万桶，这将超过2019年创下的历史新高。但美国能源信息署自今年年初以来下调了对经济增长的预测，而分析师表示，美国能源信息署目前的预测过于乐观。
美国石油和天然气行业继续对政府发出的混杂信息感到失望，政府继续指责石油公司应为高油价负责，并要求石油公司"降低加油站为消费者提供的燃料价格"。
本周，美国石油学会(API)总裁兼首席执行官迈克·索莫斯在评论政府关于汽油价格的最新言论时表示，如果石油公司不增加产量，他们将"为超额利润支付更高的税款，并面临其他限制"。政府应该认真解决供需失衡问题，这种失衡导致了汽油价格上涨，并带来了长期的能源挑战。
据油价网2022年11月2日报道，世界上最大的水力压裂服务提供商哈里伯顿公司表示，美国油气行业"指数式"增长的时代已经结束，因为大多数页岩公司正在把现金返还给投资者，而不是负债进行更多的钻探活动。
哈里伯顿公司首席执行官杰夫·米勒周二在阿布扎比ADIPEC能源会议的一个小组会上表示："我们将看到投资增长，但坦白地说，这甚至无法与2008年至2014年相比。"
米勒称："企业的支出达到现金流的120%，这种情况不可能无限期持续下去。"
然而，自疫情以来，美国页岩公司一直专注于向股东返还资金、偿还债务和改善资产负债表。美国油气产量已经反弹，但增速远不及2018年或2019年的创纪录增速。
今年，供应链延误和成本膨胀，再加上美国页岩新发现的支出纪律，抑制了产量增长。
美国最大页岩生产商之一的先锋自然资源公司首席执行官斯科特·谢菲尔德曾表示，今年和明年美国石油产量增长可能会令人失望。
据路透社9月报道，谢菲尔德预测美国石油产量今年将日增50万桶，但2023年由于限制因素，产量增幅可能低于这一数字。
美国能源信息署在10月份的《短期能源展望》报告中表示，今年美国原油日产量将平均达到1170万桶，到2023年将达到1240万桶，这将超过2019年创下的历史新高。但美国能源信息署自今年年初以来下调了对经济增长的预测，而分析师表示，美国能源信息署目前的预测过于乐观。
美国石油和天然气行业继续对政府发出的混杂信息感到失望，政府继续指责石油公司应为高油价负责，并要求石油公司"降低加油站为消费者提供的燃料价格"。
本周，美国石油学会(API)总裁兼首席执行官迈克·索莫斯在评论政府关于汽油价格的最新言论时表示，如果石油公司不增加产量，他们将"为超额利润支付更高的税款，并面临其他限制"。政府应该认真解决供需失衡问题，这种失衡导致了汽油价格上涨，并带来了长期的能源挑战。
#守望先锋[超话]#
的，退一步越想越气，这个槽我一定要吐
昨天晚上和好厚米一起打快速，然后遇到对面也是五个人的车队，车要推到终点了，本来一切都是那么滴宁静，直到对面一个人，说我朋友的麦克雷是资源怪，说他吃盾，吃天使...(不是
然后我朋友也没说什么，然后第二把还遇到他们了！！！他就搁那不依不饶，一直说，我们这把输了，他们哪能错过，这种嘲讽的机会，我朋友就发了个，6和急了，就骂我朋友
不是...你没事吧？自己吃不到你怪对面资源吃太多了...？就不能和你朋友说多照顾一下自己吗？还以为是我们偷你盾和蓝线了呢，这么急。现实生活中过得不如意，游戏里不能过得不如意了属于是
的，退一步越想越气，这个槽我一定要吐
昨天晚上和好厚米一起打快速，然后遇到对面也是五个人的车队，车要推到终点了，本来一切都是那么滴宁静，直到对面一个人，说我朋友的麦克雷是资源怪，说他吃盾，吃天使...(不是
然后我朋友也没说什么，然后第二把还遇到他们了！！！他就搁那不依不饶，一直说，我们这把输了，他们哪能错过，这种嘲讽的机会，我朋友就发了个，6和急了，就骂我朋友
不是...你没事吧？自己吃不到你怪对面资源吃太多了...？就不能和你朋友说多照顾一下自己吗？还以为是我们偷你盾和蓝线了呢，这么急。现实生活中过得不如意，游戏里不能过得不如意了属于是
【高百标识】＂6S目视化管理＂在班组的推进实施效果
1/ 亲情安全化管理暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了"亲情提示板"。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。
2/ 人岗合一化管理提效率
为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似"我用心灵呵护你，你用安全呵护我"的温馨人机对话。精益争霸
3/ 人性化管理增友谊
和谐班组以人为本，推行"轮值班长"、"互查互评"、"奖金公开化"等制度。"轮值班长"管理中，大家推选的"临时班长"，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的"八零后"，通过"轮值班长"管理，他的责任意识增强了。在"互查互评"管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。
4/ 规范化管理促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了"四抓四创"制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓"6S管理"、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
5/ 抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓"6S管理"、创一流环境管理中，班组从三方面推进"6S管理"，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让"6S管理"深入人心；二是通过"6S管理"，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过"6S管理"，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。
抓安全文化、创一流品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出"修理经"和"行为箴言"，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立"全员服务"概念，对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂"干是千斤顶，学是螺丝钉"，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。
结束语
"6S管理"是现场管理的基础，现场不推行"6S管理"，其他的基础管理就是空中楼阁。"6S管理"对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价"6S管理"是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。
实施"6S管理"的关键是掌握其推行步骤，全方位、有计划地对管理过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对"6S管理"的信心，激发员工参与"6S管理"的热情。在基层班组有效推行"6S管理"，是全员认真参与才能有效推进企业管理水平。
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1/ 亲情安全化管理暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了"亲情提示板"。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。
2/ 人岗合一化管理提效率
为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似"我用心灵呵护你，你用安全呵护我"的温馨人机对话。精益争霸
3/ 人性化管理增友谊
和谐班组以人为本，推行"轮值班长"、"互查互评"、"奖金公开化"等制度。"轮值班长"管理中，大家推选的"临时班长"，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的"八零后"，通过"轮值班长"管理，他的责任意识增强了。在"互查互评"管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。
4/ 规范化管理促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了"四抓四创"制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓"6S管理"、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
5/ 抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓"6S管理"、创一流环境管理中，班组从三方面推进"6S管理"，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让"6S管理"深入人心；二是通过"6S管理"，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过"6S管理"，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。
抓安全文化、创一流品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出"修理经"和"行为箴言"，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立"全员服务"概念，对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂"干是千斤顶，学是螺丝钉"，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。
结束语
"6S管理"是现场管理的基础，现场不推行"6S管理"，其他的基础管理就是空中楼阁。"6S管理"对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价"6S管理"是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。
实施"6S管理"的关键是掌握其推行步骤，全方位、有计划地对管理过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对"6S管理"的信心，激发员工参与"6S管理"的热情。在基层班组有效推行"6S管理"，是全员认真参与才能有效推进企业管理水平。
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