#双十一来了#VR全景展示#VR全景制作# 一年一度双十一即将到来，但是因为近期疫情防控措施，线下实体店门可罗雀，商家也是比较苦恼，今年的双十一应该如何做？还能做吗？其实对于这个头疼的问题，在近几年都是有一定的解决方案了，就比如说淘宝前几年推出的VR购物buy+产品；还有京东提出的天工计划等。这些3D化场景、多交互的方式，让消费者提前感受智能化生活方式。
加上线上电商如火如荼，双十一的到来，快递订单如雪花一般飞入线上商铺的手里，实体店线上转型还等什么呢？VR全景https://t.cn/AigUSDq2在电商领域的垂直应用已不是前几年可比拟，现在随着VR技术的日益成熟以及针对各个行业的深度理解，VR全景对于双十一营销的价值可圈可点。
1、前置试用体验
为什么消费者喜欢在实体店逛呢？因为可以看得到、摸得到实物商品，能多种感官感触这件商品适不适合自己，这也是传统网购的缺陷之一，在平台购物没有体验感，全凭眼光和运气，即使有七天无理由退换货，也是比较消耗时间和精力的。
其实消费者对于VR购物还是很期待的，有调查显示，超一半的消费者都希望能够在购物的时候，切身体验商品，所以说VR购物前置试用体验是很有必要的。消费者在VR全景中，通过商家定制的打卡功能上传自己的美照，然后点击商品素材，将服装、饰品等任意搭配，不断变换自己的造型，终有一款商品适合你。
2、专属逛店空间
不消说因为疫情防控，很多实体店铺都暂停营业，就算可以逛街购物，商场里面人挤人、人挨人的场景，还少见吗？人来人往的潮流，这样的逛街购物想必也很难受吧。
好在VR全景购物不同于传统图文和视频，三维空间自由行走如同线下逛店一般，720°多视角观看，还能避开人群，享受VIP独处购物空间，想怎么逛、想如何逛，你自己说了算！如果觉得无聊，专属真人解说服务等待与您的互动，线上体验现实中与店员互动的效果，贴心的服务更能促进线上下单。
3.快捷支付营销
双十一期间，有实力的商家可以对全景展示做一些升级，例如添加电子商城系统，一键下单支付形成VR全景+电商的模式，打造3D沉浸式消费场景，与平台电商相比，消费者在VR商城中下单无需抽取平台费用，全部进商家账户里；并且VR全景使用灵活便捷，消费者分享VR全景还能领取小礼品，因此可以添加一些有趣的营销活动，吸引周边顾客到店体验，实现线上+线下营销闭环。
VR全景营销的形式还是很新颖的，这也让消费者可以更加主动的，将VR全景分享出去实现裂变；加上一些购物爆款商品，我们可以采用3D环物https://t.cn/A6SCgVO3的方式来展现，以及多种细节展示，都能进一步吸引消费者前来购物。所以，还等什么呢？速速准备你的双十一攻略吧。#武汉·当代・光谷梦工场[地点]#
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1、前置试用体验
为什么消费者喜欢在实体店逛呢？因为可以看得到、摸得到实物商品，能多种感官感触这件商品适不适合自己，这也是传统网购的缺陷之一，在平台购物没有体验感，全凭眼光和运气，即使有七天无理由退换货，也是比较消耗时间和精力的。
其实消费者对于VR购物还是很期待的，有调查显示，超一半的消费者都希望能够在购物的时候，切身体验商品，所以说VR购物前置试用体验是很有必要的。消费者在VR全景中，通过商家定制的打卡功能上传自己的美照，然后点击商品素材，将服装、饰品等任意搭配，不断变换自己的造型，终有一款商品适合你。
2、专属逛店空间
不消说因为疫情防控，很多实体店铺都暂停营业，就算可以逛街购物，商场里面人挤人、人挨人的场景，还少见吗？人来人往的潮流，这样的逛街购物想必也很难受吧。
好在VR全景购物不同于传统图文和视频，三维空间自由行走如同线下逛店一般，720°多视角观看，还能避开人群，享受VIP独处购物空间，想怎么逛、想如何逛，你自己说了算！如果觉得无聊，专属真人解说服务等待与您的互动，线上体验现实中与店员互动的效果，贴心的服务更能促进线上下单。
3.快捷支付营销
双十一期间，有实力的商家可以对全景展示做一些升级，例如添加电子商城系统，一键下单支付形成VR全景+电商的模式，打造3D沉浸式消费场景，与平台电商相比，消费者在VR商城中下单无需抽取平台费用，全部进商家账户里；并且VR全景使用灵活便捷，消费者分享VR全景还能领取小礼品，因此可以添加一些有趣的营销活动，吸引周边顾客到店体验，实现线上+线下营销闭环。
VR全景营销的形式还是很新颖的，这也让消费者可以更加主动的，将VR全景分享出去实现裂变；加上一些购物爆款商品，我们可以采用3D环物https://t.cn/A6SCgVO3的方式来展现，以及多种细节展示，都能进一步吸引消费者前来购物。所以，还等什么呢？速速准备你的双十一攻略吧。#武汉·当代・光谷梦工场[地点]#
苹果魔咒
今天大白马歌尔股份跌停了，市场传言歌尔因为代工质量不过关，以次充好，被踢出了苹果供应链，到收盘的时候，跌停板上还压着300万手，资金断臂求生的欲望是相当的强了。
在2021年，我就很多次在文章里提醒大家，尽可能的远离苹果供应链的相关企业，因为苹果已经不是乔布斯时代的苹果了。
1995年，乔布斯在接受采访时已经对苹果现在的情形做了个准确的预判：
可口可乐每十年推出一次新产品，但对于他们而言，换个新瓶子就等于是换了新产品。那些形成垄断的科技公司，公司已经到达巅峰了，让公司前进的只有销售人员，于是这些人就掌握了公司，做产品的人会被踢出决策群，公司就会丧失创新的热情和能力，掌握公司的人对产品好坏一无所知，他们只想着怎么能卖出更多的产品，而不会考虑客户的感受！
以上是乔布斯的原话，可惜今天的苹果，比乔布斯当年的预计更加糟糕，毕竟1995年，玩掏空公司回购股票这一招还没有那么流行。
苹果的大股东巴菲特也是可口可乐的大股东，巴菲特喜爱可口可乐百年不变的口味，以及在资本市场的高度确定性。
当苹果还被乔布斯掌控，巴菲特是看不上这样的企业的，毕竟在资本看来，创新成功当然意味着名利双收，但万一失败呢？所以太专注于创新的企业，引领时代发展的企业，对巴菲特来说，买入就是风险投资，而巴菲特一生最爱内幕交易，厌恶风险投资。
等库克掌握了苹果，苹果的重点就再也不是创新引领时代之流的，人家考虑的是怎么给资本回报。
但没了创新，产品越来越普通的苹果，是没办法维持自己垄断寡头地位的，这时候就需要白宫的政客来帮忙，把苹果最大的竞争对手华为给捆住手脚。
当资本们达成协议，巴菲特就开始看到苹果的核心价值，苹果已经成为像可口可乐那样的企业，不需要创新，或者说最大的创新就是换个新颜色的壳壳。
当苹果没了竞争对手，高端手机市场尽在掌握之中，苹果就开始慢慢变成一家巴菲特喜爱的金融公司，苹果商店，APPLE PAY，把门一把，躺在那里收苹果税就可以了。
库克并不是做营销和市场出身的，他靠着帮苹果重整供应链被乔布斯看中。
什么叫重整供应链？为什么要重整供应链？
一度乔布斯被资本联合起来被赶出苹果公司，等到资本实在扛不住的时候，不得已请回了乔布斯，重新打造产品。
但制造业有个魔咒，那就是库存。
从前苹果美国制造，仓库里各种产品零部件堆积如山，利润都变成了存货，存货放久了，那是集体折损的，最后财务报表就很难看了。
库克很聪明，帮着乔布斯把关掉了所有的生产线，然后把一切产品都拿出去外包，这也成就了富士康这些外包台企。
大家可以看看富士康历年来的财报，再对照一下苹果的财报。
富士康帮苹果代工，利润越来越薄，压力越来越大，投入越来也多，最后也只能眼睁睁的看着自己的代工份额一点点的被库克个转移出去。
商场上也别谈感情，郭台铭早就一个头两个大，看看鸿海的财报，资本开支大得惊人，赚点微薄的收入，却要无休止的为苹果新开的产线不断的投入，但人家砍掉你的产能，也不过就通知一声。
所以你看，如果站在巴菲特的角度，现在的苹果真的太尼玛完美了。
净资产收益率必须老高了，因为它通过重整供应链，把重资产的项都压给供应链上了，不仅自己不用投资，还能让那些越投越多的企业只能像头被蒙住眼睛的驴那样，乖乖的跟着苹果的鞭子，无休止的往前走。
你说苹果供应链里那些所谓技术含量低的企业被RUA活该，那台积电呢？
所谓芯片制造业界老大的台积电，不一样被苹果砍掉五成的单？
是台积电没有技术吗？
但在垄断的苹果面前，技术并没有那么重要。
今年的iphone14跟上一代的13pro有什么区别？
除了就换了个壳壳，减少了个摄像头。
所以是库克不懂创新吗？不懂客户需要惊喜吗？
并不是，实际上苹果已经是垄断巨头了，按现在这个方案来推新产品，是最省钱的方案，为什么一定要用高制程的芯片呢？现在一样能凑合，还能省钱，上一代的物料这一带再用，这又省下一大笔。
做市场营销出身的CEO还能搞点营销的噱头，搞供应链管理起家的CEO，人家要的是省钱啊！
现在个人电子产品的市场早就是个存量市场了，在存量市场里已经有优势了，能维持住市占率，再通过整合供应链削减成本，这才是最稳妥的，讨好资本市场的办法啊。
庞大的资本开支和库存压力被供应商给承担了以后，苹果早就可以负库存了，但你以为库克就此满足了吗？不不不，所谓成本就像海绵里的水一样，挤挤总会有的，隔三差五引入所谓的鲶鱼，来对付自家常年合作的供应商们。
上一个被踢出苹果供应链的欧菲光现在多惨，还在ICU里没出来呢，当年势头比歌尓还要猛。
为了给苹果供货，花大价钱买下了索尼的生产线，过来挣点微薄利润以后，就被找个了个借口一脚踢出去了，大客户没了，企业只能苦熬看能不能找另一条路子。为什么欧菲光的业绩数据那么难看？因为苹果的产品都是专门的生产线订制的，销售没了，存货还在，大量的存货别人也用不了，只能计提损失，存货相关的跌价准备计提和成本结转合计超过了24亿元，一下子就元气大伤！
所以歌尔不能代工AirPods，真的只是损失33亿营收那么简单吗？
歌尔三季度报告里显示，存货就价值189.8亿元，如果跟苹果彻底翻脸，又有多少应该被计提损失，还有为了迎合苹果开在越南的代工厂，又该怎么算？
现在市场传出来的说法是，歌尓不守规矩，以次充好，伪造良品率。
以库克精明得跟猴子一样的做派，难道这事今天才知道？
苹果一直以来疯狂的压榨供应链，逼着人家不停的投入以后，还得默认利润微薄，难道供应商都是活雷锋？
在乔布斯当道的时候，那是个完美主义者，宁愿拿钱砸品质，果链的供应商当然欢迎这样的老板。
你看先在库克做过什么？为了让用户买新机，人为在电池上做手脚，后来被人给揭露了，引得市场哗然。
这么多年，为了省钱，苹果一直舍不得用好的基带，信号差了那么多年，就是不改进，我还记得当年用果4的时候，信号那还是相当的好，当年乔布斯还活着呢。
当打压了最大的竞争对手，苹果还需要为了改善通讯体验花更多钱吗？这钱省下来岂不是更好？
所以你们凭什么以为，歌尔的问题就真的只是歌尔不靠谱？其中没有苹果的默许呢？毕竟耳机是个小件，利润相当丰厚的玩意，当成耗材，没那么耐用，对谁最有利呢？你以为所有人都会跑去找售后？
所以在压榨供销商的时候，对应的，某些小小的瑕疵也是一种默认的潜规则。
当然了，到了卸磨杀驴的时候，小毛病都是大问题，连呼吸都是错的。
这就是标准的资本主义的脸孔，看起来永远绅士风度，永远正派善良，其实，却是用各种规则和潜规则，逼着别人把坏事都做了，然后还能站在道德的制高点上指指点点。
我呸！恶心。
所以为什么要转型？为什么要自主可控？你被人捏在手心上，想怎么玩就怎么玩，小到代工的企业，大到天真的代工国家经济体，一旦资本能找到替代者，定然会毫不留情的吃干抹净。
今天还以为替代歌尓的立讯能拿个涨停，呵呵，谁知道市场对于苹果的底色算是都看透了，立讯高开以后，挣扎了一整天，尾盘总算是勉强收红了。
现在再看，早日离开苹果魔爪，对欧菲光来说，或者是福不是祸。
毕竟美帝的传统就是坑盟友。
今天大白马歌尔股份跌停了，市场传言歌尔因为代工质量不过关，以次充好，被踢出了苹果供应链，到收盘的时候，跌停板上还压着300万手，资金断臂求生的欲望是相当的强了。
在2021年，我就很多次在文章里提醒大家，尽可能的远离苹果供应链的相关企业，因为苹果已经不是乔布斯时代的苹果了。
1995年，乔布斯在接受采访时已经对苹果现在的情形做了个准确的预判：
可口可乐每十年推出一次新产品，但对于他们而言，换个新瓶子就等于是换了新产品。那些形成垄断的科技公司，公司已经到达巅峰了，让公司前进的只有销售人员，于是这些人就掌握了公司，做产品的人会被踢出决策群，公司就会丧失创新的热情和能力，掌握公司的人对产品好坏一无所知，他们只想着怎么能卖出更多的产品，而不会考虑客户的感受！
以上是乔布斯的原话，可惜今天的苹果，比乔布斯当年的预计更加糟糕，毕竟1995年，玩掏空公司回购股票这一招还没有那么流行。
苹果的大股东巴菲特也是可口可乐的大股东，巴菲特喜爱可口可乐百年不变的口味，以及在资本市场的高度确定性。
当苹果还被乔布斯掌控，巴菲特是看不上这样的企业的，毕竟在资本看来，创新成功当然意味着名利双收，但万一失败呢？所以太专注于创新的企业，引领时代发展的企业，对巴菲特来说，买入就是风险投资，而巴菲特一生最爱内幕交易，厌恶风险投资。
等库克掌握了苹果，苹果的重点就再也不是创新引领时代之流的，人家考虑的是怎么给资本回报。
但没了创新，产品越来越普通的苹果，是没办法维持自己垄断寡头地位的，这时候就需要白宫的政客来帮忙，把苹果最大的竞争对手华为给捆住手脚。
当资本们达成协议，巴菲特就开始看到苹果的核心价值，苹果已经成为像可口可乐那样的企业，不需要创新，或者说最大的创新就是换个新颜色的壳壳。
当苹果没了竞争对手，高端手机市场尽在掌握之中，苹果就开始慢慢变成一家巴菲特喜爱的金融公司，苹果商店，APPLE PAY，把门一把，躺在那里收苹果税就可以了。
库克并不是做营销和市场出身的，他靠着帮苹果重整供应链被乔布斯看中。
什么叫重整供应链？为什么要重整供应链？
一度乔布斯被资本联合起来被赶出苹果公司，等到资本实在扛不住的时候，不得已请回了乔布斯，重新打造产品。
但制造业有个魔咒，那就是库存。
从前苹果美国制造，仓库里各种产品零部件堆积如山，利润都变成了存货，存货放久了，那是集体折损的，最后财务报表就很难看了。
库克很聪明，帮着乔布斯把关掉了所有的生产线，然后把一切产品都拿出去外包，这也成就了富士康这些外包台企。
大家可以看看富士康历年来的财报，再对照一下苹果的财报。
富士康帮苹果代工，利润越来越薄，压力越来越大，投入越来也多，最后也只能眼睁睁的看着自己的代工份额一点点的被库克个转移出去。
商场上也别谈感情，郭台铭早就一个头两个大，看看鸿海的财报，资本开支大得惊人，赚点微薄的收入，却要无休止的为苹果新开的产线不断的投入，但人家砍掉你的产能，也不过就通知一声。
所以你看，如果站在巴菲特的角度，现在的苹果真的太尼玛完美了。
净资产收益率必须老高了，因为它通过重整供应链，把重资产的项都压给供应链上了，不仅自己不用投资，还能让那些越投越多的企业只能像头被蒙住眼睛的驴那样，乖乖的跟着苹果的鞭子，无休止的往前走。
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庞大的资本开支和库存压力被供应商给承担了以后，苹果早就可以负库存了，但你以为库克就此满足了吗？不不不，所谓成本就像海绵里的水一样，挤挤总会有的，隔三差五引入所谓的鲶鱼，来对付自家常年合作的供应商们。
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今天还以为替代歌尓的立讯能拿个涨停，呵呵，谁知道市场对于苹果的底色算是都看透了，立讯高开以后，挣扎了一整天，尾盘总算是勉强收红了。
现在再看，早日离开苹果魔爪，对欧菲光来说，或者是福不是祸。
毕竟美帝的传统就是坑盟友。
#午间直击# IM给出了调整线
早盘有眼尖的交易者发现了股指期指IM的异动线，波动出现在1000股指的2311合约，当月合约持仓量还有38000余手，所以按持仓量和成交量的标准，2301合约还属于1000股指的主力合约，换月尚未完成，所以在IM期指的加权走势图上，形成了一个明显低开顶起的守护阳线。
从IM期指的主力合约的分时统计看，这笔集合竞价交易，是83手现手，对应68手平空盘的主动买盘成交，第二笔连续竞价交易就已经回到昨收盘位置。
通常，我们都把这种盘中短线瞬时的异动，称为乌龙指，乌龙指往往对应机构下单指令的报错入场交易，这是媒体接受的托辞。
无巧不成书的是，一些技术派交易爱好者，也会发现这些所谓的乌龙指交易，通过上下影线指方向，通过大幅高开低开做阴线阳线的实体转换，又有与同好默契指点提示价区价位的整蛊玩法。通俗一点说，乌龙指的错价价区，代表了后市大家关注或争夺的心理点位。
照这个思路来说，那么今天早盘国内IM期指给出的这根乌龙阳线，给参与期指交易者的打招呼意思是，短线股指反弹修复要调整一下，调整的模式偏向于平台调整，平台整固的支持点位，对应参考1000股指的6400点左右。这种调整幅度，不算大，以乌龙指形式演绎，也含有时间换空间的准备，对于500和1000这两个小票指数而言，回踩整固确认20天线支持的意思。
大票指数的调整，以相互验证思路来类比，更可能是对近期探低修复结构的小时图颈线位进行回踩？
今天各路机构碰火花的过程中，引起关注的是兴业证券给出的一图读懂专栏的一张公募收益率年均变化图。从2006年股改行情以来，公募偏股型基金还从未出现连续两年的中位数亏损情况。乐观者问答，明年会不会是2019年的翻版，谨慎者回应，也可能是12年和17年的翻版，弱修复，而非09和19年那种强修复？悲观者回应：怎么强呢，是你的经济增速很好，还是外围也不错？苦日子才刚开始，想啥呢，结构性的行情就不错了。
综合起来考量，我们的解读倾向于，公募偏股基金在低估值和形态低位的有利条件支持下，明年存在较大的收益率翻身转正预期。不确定因素的压制还是在外部，衰退交易还未真正散去，俄乌地缘形势的缓和其实对中美竞争不利，国内转型发展进入新征程，增量还不能与存量调整相匹配，结构化的修复行情更容易被多空双方所接受。从这个角度来看，保平争胜的选择是，选择政策推动确定性环节，而不是政策化解风险的兜底环节，景气改善的成长修复好过估值偏高的成长环节，低估值要抓增量点，高成长要盯景气和估值的匹配。
本周接下来的内外市场情绪修复校验，中选大概率已经被市场消化，美系通胀数据市场预估再确认放缓，形态波动敏感微妙的人气牵动代表看纳指，国内则做好饲料环节内外传导变化的休整转修正准备。
（倍特期货 魏宏杰）
早盘有眼尖的交易者发现了股指期指IM的异动线，波动出现在1000股指的2311合约，当月合约持仓量还有38000余手，所以按持仓量和成交量的标准，2301合约还属于1000股指的主力合约，换月尚未完成，所以在IM期指的加权走势图上，形成了一个明显低开顶起的守护阳线。
从IM期指的主力合约的分时统计看，这笔集合竞价交易，是83手现手，对应68手平空盘的主动买盘成交，第二笔连续竞价交易就已经回到昨收盘位置。
通常，我们都把这种盘中短线瞬时的异动，称为乌龙指，乌龙指往往对应机构下单指令的报错入场交易，这是媒体接受的托辞。
无巧不成书的是，一些技术派交易爱好者，也会发现这些所谓的乌龙指交易，通过上下影线指方向，通过大幅高开低开做阴线阳线的实体转换，又有与同好默契指点提示价区价位的整蛊玩法。通俗一点说，乌龙指的错价价区，代表了后市大家关注或争夺的心理点位。
照这个思路来说，那么今天早盘国内IM期指给出的这根乌龙阳线，给参与期指交易者的打招呼意思是，短线股指反弹修复要调整一下，调整的模式偏向于平台调整，平台整固的支持点位，对应参考1000股指的6400点左右。这种调整幅度，不算大，以乌龙指形式演绎，也含有时间换空间的准备，对于500和1000这两个小票指数而言，回踩整固确认20天线支持的意思。
大票指数的调整，以相互验证思路来类比，更可能是对近期探低修复结构的小时图颈线位进行回踩？
今天各路机构碰火花的过程中，引起关注的是兴业证券给出的一图读懂专栏的一张公募收益率年均变化图。从2006年股改行情以来，公募偏股型基金还从未出现连续两年的中位数亏损情况。乐观者问答，明年会不会是2019年的翻版，谨慎者回应，也可能是12年和17年的翻版，弱修复，而非09和19年那种强修复？悲观者回应：怎么强呢，是你的经济增速很好，还是外围也不错？苦日子才刚开始，想啥呢，结构性的行情就不错了。
综合起来考量，我们的解读倾向于，公募偏股基金在低估值和形态低位的有利条件支持下，明年存在较大的收益率翻身转正预期。不确定因素的压制还是在外部，衰退交易还未真正散去，俄乌地缘形势的缓和其实对中美竞争不利，国内转型发展进入新征程，增量还不能与存量调整相匹配，结构化的修复行情更容易被多空双方所接受。从这个角度来看，保平争胜的选择是，选择政策推动确定性环节，而不是政策化解风险的兜底环节，景气改善的成长修复好过估值偏高的成长环节，低估值要抓增量点，高成长要盯景气和估值的匹配。
本周接下来的内外市场情绪修复校验，中选大概率已经被市场消化，美系通胀数据市场预估再确认放缓，形态波动敏感微妙的人气牵动代表看纳指，国内则做好饲料环节内外传导变化的休整转修正准备。
（倍特期货 魏宏杰）
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