【稳中有进！航天基地前三季度经济指标出炉】2022年收官在即，当下的航天基地，不仅有高科技企业的澎湃动力、在建重大项目的提速起势，还有产业链迸发出的强劲活力。
今年以来，航天基地把高质量发展作为首位任务，在构建新发展格局中找准自身的定位，发挥比较优势，加快“世界一流航天新城”建设，在“1+10+13+N”创新体系的引领下，深入实施产业创新、平台建设、成果转化、改革创新，促进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合，构建全域创新新格局，呈现出结构优化、动能增强、质效提升的良好态势，跑出了航天基地高质量发展“加速度”。
1—9月，航天基地经济呈现“加快恢复、动能增强、逐季向好”态势，地区生产总值（GDP）增速7.5%，第二产业增加值增速18.6%，规模以上工业增加值增速22%，固定资产投资增速12.2%，工业投资增速31.7%。
这样的局面来之不易，成绩的背后，是一系列政策的落地实施，是一个个重大项目的有力拉动，是一项项创新成果的加速转化。
“建链成群”——硬核支撑
近年来，航天基地充分发挥链主企业的聚合带动效应，以航天产业链、新能源产业链等13条产业链为抓手，开启全员招商工作模式，充分调动各方积极因素，聘请11位招商大使“做媒”，全力推进航天基地产业链补链、延链、扩链，逐步走出一条产业高质量发展新路。
航天产业链聚集成势
11月5日上午，随着抱龙峪试验区一阵震天轰鸣，中国航天科技集团六院研制生产的500吨级液氧煤油发动机首次整机试车圆满成功，标志着已全部突破和掌握整机制造关键技术并取得重大阶段性成果。
无独有偶，同样是在11月5日，由中国航天科技集团有限公司五院西安分院抓总研制的中星19号卫星成功发射。航天五院西安分院有效载荷再“靓”太空，该院承担了转发器分系统、天线分系统和跟踪子系统的研制。
在一次次探索宇宙的过程中，航天基地的科技力量始终“在线”，时刻贡献着“硬核”科技力量。在航天六院、航天五院西安分院等8个“国家队”的引领下，星际荣耀、银河航天等40余家商业航天企业蓬勃发展，航天基地正在成为我国航天产业的重要一极，形成了航天产业从火箭发动机的研发和生产、卫星有效载荷研发与制造、航天器在轨测控管理、卫星数据应用等全产业链布局。
新能源产业链不断延伸
11月2日，光伏领域龙头企业隆基绿能面向全球发布全新一代光伏组件产品Hi-MO6，这是隆基绿能聚焦科技创新、加速推进能源变革和发展的又一重大突破；近日，陕西省科技厅印发《关于支持建设首批陕西省中试基地的批复》，陕煤研究院申报的“陕西省先进能源化工材料中试基地”成功入选；目前，美畅股份可供生产的金刚线线径已经突破36μm，公司金刚线主要产品规格为42μm，较同行业主流的45μm规格保有一定的技术领先优势……
作为全球光伏头部企业，面对“双碳”发展机遇，隆基绿能系4家企业产能持续释放，利税再创新高。这些突破，得益于航天基地新能源产业链链长制的有效实施。以隆基股份为例，航天基地在链长制的牵引下，积极搭建了“隆基项目服务办公室”，从项目引入、落地建设、要素保障、产业配套等方面提供全流程服务。新能源产业链链长还多次亲赴现场，协调问题解决，建立了重大项目的协调推进机制。
“创新驱动”——激发动能
近年来，航天领域取得一系列重大成就不断刷新中国高度；国家超算西安中心填补了西北地区大型算力基础装置空白……科技创新犹如一颗巨变的“种子”，正在航天基地以惊人的速度不断“生长”。
狠抓秦创原创新驱动平台建设
作为秦创原“一总两带”的重要承载区，航天基地构建“1+10+13+N”创新体系。即“1”是国家超算（西安）中心，“10”是由107栋研发大楼组成的秦创原10个科技产业园，“13”是13条产业链主攻方向，“N”是1168家产业链招商靶向企业。
今年以来，航天基地以包括秦创原·智能终端科技园、秦创原·航天先进计算科技园在内的十个科技产业园区建设为牵引，主动融入秦创原创新驱动平台建设。占地939亩的十个科技产业园区，将13条目标产业链精准导入，全力推进补链、延链、扩链，形成招商引资、招才引智、科技创新的整体合力，为秦创原科技创新示范带的发展持续赋能。
深化改革持续推进创新
开发区是全市经济建设主战场、产业发展主阵地。航天基地聚焦主责主业，坚持“产业化发展、园区化布局、市场化运作”发展方向和“开发区+园区”“管委会+公司”发展模式，大力优化内部管理运行机制，不断强化平台公司产业发展定位，以4家平台公司为主体，以市场化思维创新与企业的合作方式，大力发展特色鲜明的产业园区，在园区化发展上取得明显成效。
近年来，西安在产业布局上正加大周边区县布局的脚步，而富阎板块正处于“一圈、一轴、三带”的“一圈”，航天基地聚合阎良区（西安航空基地）多家骨干国企力量，共同推进产城融合、区域融合，实现科技、金融、产业、人才等资源互通、平台共享，打破地域和行政限制，“北跨”主导开发“富阎板块”，通过“空天”携手，采取“航天研发+阎良制造”模式，加快打造千亿级空天产业集群。
“金牌服务”——夯实后劲
项目建设是拉动经济持续增长的“火车头”，而服务保障则是支撑发展后劲的“加油站”。近年来，航天基地致力于栽好“梧桐树”、筑好“温暖巢”，聚焦项目建设和营商环境两大领域，通过强化要素保障、增效项目审批等方式，多措并举、创新思路，不断释放发展活力。
提升重点项目审批效率
行走在航天基地，塔吊高耸、机器轰鸣、车辆穿梭……一个个重点建设项目开足马力，建设热潮浪头迭起。2022年，航天基地持续强化“以项目看发展论英雄”理念，共安排市级重点项目60个（含子项79个），通过保障国家战略项目、强化大项目引领、拓展发展空间、聚焦关键环节等方面跑出项目建设“加速度”。
紧盯新项目开工率、投资入统率、投资完成率、手续办结率、产业项目投资完成率“五率”关键环节，全力保障航天重大项目建设，推动航天六院新能力提升项目、航天五院西安分院新型有效载荷项目建设，助力航天产业产值翻番。配备专班对接，为荣耀量身定制产业园区和基础配套，实现智能终端产业加速聚集。落实能源革命发展要求，推动光伏产业补链强链，加快美畅新材料项目建设进度，确保早日投产。
营商环境提档升级
近日，陕西莱特集团总部及光电材料研发中心项目负责人前来政务大厅办理建筑工程施工许可证，并提出申请代办服务，航天基地立即安排代办专员参与“审前、审中、审后”全过程项目审批工作，协调部门推进审批问题，助推该项目审批业务顺利办结。2022年以来，航天基地共为55个重点建设项目90余个事项提供帮办代办服务，目前均已办结。
营商环境没有最好，只有更好。今年以来，航天基地统筹推进“优化营商环境攻坚年”各项工作，着力解决企业和群众反映的痛点、难点、堵点，不断深化政务服务工作的形式和内容，坚持从实际、实效出发，持续推进“一件事一次办”“跨区通办”“审管联动”“周末不打烊”“一把手走流程、坐窗口”等服务举措，有效破解企业群众办事遇到的痛点难点问题，极大地满足企业群众办事需求。
今年以来，航天基地把高质量发展作为首位任务，在构建新发展格局中找准自身的定位，发挥比较优势，加快“世界一流航天新城”建设，在“1+10+13+N”创新体系的引领下，深入实施产业创新、平台建设、成果转化、改革创新，促进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合，构建全域创新新格局，呈现出结构优化、动能增强、质效提升的良好态势，跑出了航天基地高质量发展“加速度”。
1—9月，航天基地经济呈现“加快恢复、动能增强、逐季向好”态势，地区生产总值（GDP）增速7.5%，第二产业增加值增速18.6%，规模以上工业增加值增速22%，固定资产投资增速12.2%，工业投资增速31.7%。
这样的局面来之不易，成绩的背后，是一系列政策的落地实施，是一个个重大项目的有力拉动，是一项项创新成果的加速转化。
“建链成群”——硬核支撑
近年来，航天基地充分发挥链主企业的聚合带动效应，以航天产业链、新能源产业链等13条产业链为抓手，开启全员招商工作模式，充分调动各方积极因素，聘请11位招商大使“做媒”，全力推进航天基地产业链补链、延链、扩链，逐步走出一条产业高质量发展新路。
航天产业链聚集成势
11月5日上午，随着抱龙峪试验区一阵震天轰鸣，中国航天科技集团六院研制生产的500吨级液氧煤油发动机首次整机试车圆满成功，标志着已全部突破和掌握整机制造关键技术并取得重大阶段性成果。
无独有偶，同样是在11月5日，由中国航天科技集团有限公司五院西安分院抓总研制的中星19号卫星成功发射。航天五院西安分院有效载荷再“靓”太空，该院承担了转发器分系统、天线分系统和跟踪子系统的研制。
在一次次探索宇宙的过程中，航天基地的科技力量始终“在线”，时刻贡献着“硬核”科技力量。在航天六院、航天五院西安分院等8个“国家队”的引领下，星际荣耀、银河航天等40余家商业航天企业蓬勃发展，航天基地正在成为我国航天产业的重要一极，形成了航天产业从火箭发动机的研发和生产、卫星有效载荷研发与制造、航天器在轨测控管理、卫星数据应用等全产业链布局。
新能源产业链不断延伸
11月2日，光伏领域龙头企业隆基绿能面向全球发布全新一代光伏组件产品Hi-MO6，这是隆基绿能聚焦科技创新、加速推进能源变革和发展的又一重大突破；近日，陕西省科技厅印发《关于支持建设首批陕西省中试基地的批复》，陕煤研究院申报的“陕西省先进能源化工材料中试基地”成功入选；目前，美畅股份可供生产的金刚线线径已经突破36μm，公司金刚线主要产品规格为42μm，较同行业主流的45μm规格保有一定的技术领先优势……
作为全球光伏头部企业，面对“双碳”发展机遇，隆基绿能系4家企业产能持续释放，利税再创新高。这些突破，得益于航天基地新能源产业链链长制的有效实施。以隆基股份为例，航天基地在链长制的牵引下，积极搭建了“隆基项目服务办公室”，从项目引入、落地建设、要素保障、产业配套等方面提供全流程服务。新能源产业链链长还多次亲赴现场，协调问题解决，建立了重大项目的协调推进机制。
“创新驱动”——激发动能
近年来，航天领域取得一系列重大成就不断刷新中国高度；国家超算西安中心填补了西北地区大型算力基础装置空白……科技创新犹如一颗巨变的“种子”，正在航天基地以惊人的速度不断“生长”。
狠抓秦创原创新驱动平台建设
作为秦创原“一总两带”的重要承载区，航天基地构建“1+10+13+N”创新体系。即“1”是国家超算（西安）中心，“10”是由107栋研发大楼组成的秦创原10个科技产业园，“13”是13条产业链主攻方向，“N”是1168家产业链招商靶向企业。
今年以来，航天基地以包括秦创原·智能终端科技园、秦创原·航天先进计算科技园在内的十个科技产业园区建设为牵引，主动融入秦创原创新驱动平台建设。占地939亩的十个科技产业园区，将13条目标产业链精准导入，全力推进补链、延链、扩链，形成招商引资、招才引智、科技创新的整体合力，为秦创原科技创新示范带的发展持续赋能。
深化改革持续推进创新
开发区是全市经济建设主战场、产业发展主阵地。航天基地聚焦主责主业，坚持“产业化发展、园区化布局、市场化运作”发展方向和“开发区+园区”“管委会+公司”发展模式，大力优化内部管理运行机制，不断强化平台公司产业发展定位，以4家平台公司为主体，以市场化思维创新与企业的合作方式，大力发展特色鲜明的产业园区，在园区化发展上取得明显成效。
近年来，西安在产业布局上正加大周边区县布局的脚步，而富阎板块正处于“一圈、一轴、三带”的“一圈”，航天基地聚合阎良区（西安航空基地）多家骨干国企力量，共同推进产城融合、区域融合，实现科技、金融、产业、人才等资源互通、平台共享，打破地域和行政限制，“北跨”主导开发“富阎板块”，通过“空天”携手，采取“航天研发+阎良制造”模式，加快打造千亿级空天产业集群。
“金牌服务”——夯实后劲
项目建设是拉动经济持续增长的“火车头”，而服务保障则是支撑发展后劲的“加油站”。近年来，航天基地致力于栽好“梧桐树”、筑好“温暖巢”，聚焦项目建设和营商环境两大领域，通过强化要素保障、增效项目审批等方式，多措并举、创新思路，不断释放发展活力。
提升重点项目审批效率
行走在航天基地，塔吊高耸、机器轰鸣、车辆穿梭……一个个重点建设项目开足马力，建设热潮浪头迭起。2022年，航天基地持续强化“以项目看发展论英雄”理念，共安排市级重点项目60个（含子项79个），通过保障国家战略项目、强化大项目引领、拓展发展空间、聚焦关键环节等方面跑出项目建设“加速度”。
紧盯新项目开工率、投资入统率、投资完成率、手续办结率、产业项目投资完成率“五率”关键环节，全力保障航天重大项目建设，推动航天六院新能力提升项目、航天五院西安分院新型有效载荷项目建设，助力航天产业产值翻番。配备专班对接，为荣耀量身定制产业园区和基础配套，实现智能终端产业加速聚集。落实能源革命发展要求，推动光伏产业补链强链，加快美畅新材料项目建设进度，确保早日投产。
营商环境提档升级
近日，陕西莱特集团总部及光电材料研发中心项目负责人前来政务大厅办理建筑工程施工许可证，并提出申请代办服务，航天基地立即安排代办专员参与“审前、审中、审后”全过程项目审批工作，协调部门推进审批问题，助推该项目审批业务顺利办结。2022年以来，航天基地共为55个重点建设项目90余个事项提供帮办代办服务，目前均已办结。
营商环境没有最好，只有更好。今年以来，航天基地统筹推进“优化营商环境攻坚年”各项工作，着力解决企业和群众反映的痛点、难点、堵点，不断深化政务服务工作的形式和内容，坚持从实际、实效出发，持续推进“一件事一次办”“跨区通办”“审管联动”“周末不打烊”“一把手走流程、坐窗口”等服务举措，有效破解企业群众办事遇到的痛点难点问题，极大地满足企业群众办事需求。
#A股[超话]#三峡能源三季度业绩说明会简析：
1、海上风电icon项目：2022年新增195万千瓦资源，当前累计装机457万千瓦，40万千瓦将在年内并网，明年计划开工565万千瓦；海上风电项目单位千瓦平均造价较去年下降约 30%。
2、项目补贴核查：164个项目已纳入第一批可再生能源补贴核查合规项目清单。公司在项目开发建设中，严格遵守国家相关政策法规，以国家政策为导向，严格按照规定程序申领补贴，不存在“骗补” 等违规现象。
3、补贴款回收：截至9月底，从电网收回补贴款16.59亿元，较去年同期增幅 36.68%；公司已陆续收到被纳入第一批合规清单中部分项目的补贴电费，均为所属期2021年及以前的补贴电费。
4、大基地项目：公司大基地项目累计9个，目前均已动工建设，但整体建设进度受疫情封控、用地制约、消纳不足、光伏组件价格高等诸多因素影响，致使项目建设icon进展不及预期。
5、光伏icon项目：按照当前组件价格大规模进行组件供货安装，部分项目面临超概风险、收益率收紧，对公司光伏项目建设进度、IRR造成一定影响；目前受疫情波动、手续延滞、组件高价、送出工程建设滞后等众多难题辖制，预计年底光伏项目大规模施工难度较大，特别是大规模进行组件安装的可能性很小。
6、储能项目：青海投运的独立储能项目，收益模式为固定价格结算被调用的调峰电量（结算价格为 0.7 元/kwh， 暂不参与现货和辅助服务市场）；山东省投运的独立储能项目，收益机制相对完善，收益模式包括共享租赁、现货交易和容量补偿三部分；甘肃省的投运独立储能项目，收益模式为参与调峰和调频辅助服务市场获取辅助服务收益。
自2020年起，已有多地明确要求新能源项目并网应配置一定比例的储能设施，储能配置比例在10%-20%之间，储能配置小时数为1-2小时。公司新能源项目配置储能的比例和时长主要基于各地政府的政策要求，自建及租赁方式均有涉及，投资决策阶段已将配储成本计入项目总成本，在满足项目收益率要求后进行投资开发。
7、绿电情况：今年前三季度，公司整体交易电量129.53 亿千瓦时，交易电量占比 37.7%；参与宁夏、冀北icon、山东、广西等11个省份的绿电交易，成交电量7.11亿千瓦时，预计增加环境价值收益4000 万元左右。公司提前预判并紧跟市场形势变化，积极参与部分省份现货专班规则研究，创新开拓跨省区点对点自主增量交易，并深挖绿电价值，不断提升市场竞争力。
总结：海上风电降价幅度较大，利于平价时代的开发，储备充足，后续依然保持领头羊的姿态；项目核查基本落地，明确不存在骗补等违规现象，后续补贴款回收预计会有更快进展；光伏项目受到一定的制约，影响计划性的年内并网进度；储能项目方面，独立储能具备盈利能力，配套储能已经纳入成本考量，满足收益率要求；绿电及市场化电量交易方面，有待政策的详细落地，目前国内还是处于起步阶段，但未来的空间会更大。
三峡能源今天上午还是在横盘icon震荡，大单压制依旧，但必然要被打！
1、海上风电icon项目：2022年新增195万千瓦资源，当前累计装机457万千瓦，40万千瓦将在年内并网，明年计划开工565万千瓦；海上风电项目单位千瓦平均造价较去年下降约 30%。
2、项目补贴核查：164个项目已纳入第一批可再生能源补贴核查合规项目清单。公司在项目开发建设中，严格遵守国家相关政策法规，以国家政策为导向，严格按照规定程序申领补贴，不存在“骗补” 等违规现象。
3、补贴款回收：截至9月底，从电网收回补贴款16.59亿元，较去年同期增幅 36.68%；公司已陆续收到被纳入第一批合规清单中部分项目的补贴电费，均为所属期2021年及以前的补贴电费。
4、大基地项目：公司大基地项目累计9个，目前均已动工建设，但整体建设进度受疫情封控、用地制约、消纳不足、光伏组件价格高等诸多因素影响，致使项目建设icon进展不及预期。
5、光伏icon项目：按照当前组件价格大规模进行组件供货安装，部分项目面临超概风险、收益率收紧，对公司光伏项目建设进度、IRR造成一定影响；目前受疫情波动、手续延滞、组件高价、送出工程建设滞后等众多难题辖制，预计年底光伏项目大规模施工难度较大，特别是大规模进行组件安装的可能性很小。
6、储能项目：青海投运的独立储能项目，收益模式为固定价格结算被调用的调峰电量（结算价格为 0.7 元/kwh， 暂不参与现货和辅助服务市场）；山东省投运的独立储能项目，收益机制相对完善，收益模式包括共享租赁、现货交易和容量补偿三部分；甘肃省的投运独立储能项目，收益模式为参与调峰和调频辅助服务市场获取辅助服务收益。
自2020年起，已有多地明确要求新能源项目并网应配置一定比例的储能设施，储能配置比例在10%-20%之间，储能配置小时数为1-2小时。公司新能源项目配置储能的比例和时长主要基于各地政府的政策要求，自建及租赁方式均有涉及，投资决策阶段已将配储成本计入项目总成本，在满足项目收益率要求后进行投资开发。
7、绿电情况：今年前三季度，公司整体交易电量129.53 亿千瓦时，交易电量占比 37.7%；参与宁夏、冀北icon、山东、广西等11个省份的绿电交易，成交电量7.11亿千瓦时，预计增加环境价值收益4000 万元左右。公司提前预判并紧跟市场形势变化，积极参与部分省份现货专班规则研究，创新开拓跨省区点对点自主增量交易，并深挖绿电价值，不断提升市场竞争力。
总结：海上风电降价幅度较大，利于平价时代的开发，储备充足，后续依然保持领头羊的姿态；项目核查基本落地，明确不存在骗补等违规现象，后续补贴款回收预计会有更快进展；光伏项目受到一定的制约，影响计划性的年内并网进度；储能项目方面，独立储能具备盈利能力，配套储能已经纳入成本考量，满足收益率要求；绿电及市场化电量交易方面，有待政策的详细落地，目前国内还是处于起步阶段，但未来的空间会更大。
三峡能源今天上午还是在横盘icon震荡，大单压制依旧，但必然要被打！
鲁西矿业唐口煤业打活精益管理“铁算盘”
作者： 陈冬冬 张继涛 翟晓萌
今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业纵深推进“两化融合”，以精益管理为依托，以提质增效为抓手，打活精益管理“铁算盘”，助力矿井高质高效发展。
严格精益管理
如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？该公司进行了深入思考，他们打破原有体系，围绕目视化、流程化、TPM管理三项重点工作协同推进，全面提升工作效率。
该公司多次邀请山东科技大学专家教授，组织各级管理人员，通过现场培训、远程交流等方式，进行市场化精益化“两化融合”管理培训和“流程管理”专题培训。
他们还成立了以总经理为组长的工作专班，组织召开三项管理工作专题会议，按照策划、规划、计划、实施四个步骤，优化了掘进、采煤专业目视化管理标准，修订完善了综掘机、采煤机等关键设备的维护标准，同时，全面强化煤质、水质、油质“三质管理”，洗煤厂、矿机厂、煤场“三厂（场）管理”，为全面深化“两化融合”夯实了基础。
紧盯成本管控
该公司把低成本作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，找准增效点、节约点、降耗点，专题制定应对举措，全力做好成本管控工作。
他们积极研究煤矿安全改造、科技创新研发、财务税费减免等优惠政策，并通过大额存单和协定存款进行资金创效。为提高洗煤生产效率，他们采取减少设备空开、空转运行时间等管控措施，降低了无效电能损耗。
“矿井实行‘峰谷分时’生产，通过主煤流系统变频升级改造、730采区清水回收等管控措施，三季度同期相比节约费用59.07万元。”该公司机电副总工程师赵韶亭说。此外，该公司狠抓大额项目管理，强化审计结果应用，使预算管理更加精准。
发挥煤质优势
该公司坚持效益导向，发挥煤质增效优势，以产促销、以销带产、产销联动，实现了采场与市场的有机衔接。
他们通过落实“调整采高减少断层揭露面积、快速推采避免夹矸长期制约、减小巷道断面降低迎头出矸”三种有效管控措施，原煤质量不断提升。
“通过提质增效措施，三季度我们将曲阜电厂结算热值锁定到‘最优值’，为公司盈利33.87万元。”该公司煤质发运中心主任张永超说。他们还实施“优先进场、优先装车、优先发运”的“三优先”模式，24小时不间断发运。
据该公司选煤厂厂长车立润介绍，今年以来，他们完成了干煤泥掺配技改项目，大幅提高了煤泥浓缩分级效率。
精准挖潜堵漏
实施物资材料的动态精准管控，是该公司挖潜堵漏的一个实招。该公司在物资供应管理上，利用“一日一统计、一周一通报”制度，重点对采掘单位使用的普通材料、支护材料进行对比分析，三季度该公司材料实际领取费用比预算减少10%。
为提高废旧物料使用率，唐口煤业对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”该公司机厂厂长刘金龙说，三季度，该厂维修专业组通过加强设备维修维护，累计创效十余万元；再生资源与加工制作专业组，利用回收的旧锚杆制作风水管路挂钩、电缆钩等，创效三十余万元。
“我们持续对仓储物资‘减肥瘦身’、盘活存量，着力推进存量资产变现和财产清查工作。” 该公司设备管理办公室主任张震说。
作者： 陈冬冬 张继涛 翟晓萌
今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业纵深推进“两化融合”，以精益管理为依托，以提质增效为抓手，打活精益管理“铁算盘”，助力矿井高质高效发展。
严格精益管理
如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？该公司进行了深入思考，他们打破原有体系，围绕目视化、流程化、TPM管理三项重点工作协同推进，全面提升工作效率。
该公司多次邀请山东科技大学专家教授，组织各级管理人员，通过现场培训、远程交流等方式，进行市场化精益化“两化融合”管理培训和“流程管理”专题培训。
他们还成立了以总经理为组长的工作专班，组织召开三项管理工作专题会议，按照策划、规划、计划、实施四个步骤，优化了掘进、采煤专业目视化管理标准，修订完善了综掘机、采煤机等关键设备的维护标准，同时，全面强化煤质、水质、油质“三质管理”，洗煤厂、矿机厂、煤场“三厂（场）管理”，为全面深化“两化融合”夯实了基础。
紧盯成本管控
该公司把低成本作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，找准增效点、节约点、降耗点，专题制定应对举措，全力做好成本管控工作。
他们积极研究煤矿安全改造、科技创新研发、财务税费减免等优惠政策，并通过大额存单和协定存款进行资金创效。为提高洗煤生产效率，他们采取减少设备空开、空转运行时间等管控措施，降低了无效电能损耗。
“矿井实行‘峰谷分时’生产，通过主煤流系统变频升级改造、730采区清水回收等管控措施，三季度同期相比节约费用59.07万元。”该公司机电副总工程师赵韶亭说。此外，该公司狠抓大额项目管理，强化审计结果应用，使预算管理更加精准。
发挥煤质优势
该公司坚持效益导向，发挥煤质增效优势，以产促销、以销带产、产销联动，实现了采场与市场的有机衔接。
他们通过落实“调整采高减少断层揭露面积、快速推采避免夹矸长期制约、减小巷道断面降低迎头出矸”三种有效管控措施，原煤质量不断提升。
“通过提质增效措施，三季度我们将曲阜电厂结算热值锁定到‘最优值’，为公司盈利33.87万元。”该公司煤质发运中心主任张永超说。他们还实施“优先进场、优先装车、优先发运”的“三优先”模式，24小时不间断发运。
据该公司选煤厂厂长车立润介绍，今年以来，他们完成了干煤泥掺配技改项目，大幅提高了煤泥浓缩分级效率。
精准挖潜堵漏
实施物资材料的动态精准管控，是该公司挖潜堵漏的一个实招。该公司在物资供应管理上，利用“一日一统计、一周一通报”制度，重点对采掘单位使用的普通材料、支护材料进行对比分析，三季度该公司材料实际领取费用比预算减少10%。
为提高废旧物料使用率，唐口煤业对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”该公司机厂厂长刘金龙说，三季度，该厂维修专业组通过加强设备维修维护，累计创效十余万元；再生资源与加工制作专业组，利用回收的旧锚杆制作风水管路挂钩、电缆钩等，创效三十余万元。
“我们持续对仓储物资‘减肥瘦身’、盘活存量，着力推进存量资产变现和财产清查工作。” 该公司设备管理办公室主任张震说。
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