说到普通人能达到的最高境界,或许就是像9爷因扎吉那样了。
他看起来是那么的普通,有很多人认为因扎吉要身体没身体,要技术没技术,要速度也没速度。可他能够在尤文图斯和AC米兰这样的豪门立足,还帮助米兰两次夺得欧冠冠军,还曾经在欧冠决赛梅开二度,拿到过世界杯冠军,这是一个普通人能做到的吗?
他飘忽的跑位极具迷惑性,他超乎常人的意识让他总能嗅到门前机会,幽灵般游动到最合适的位置抢到最佳射门点,当然最后一脚要将球送进球门还需要他那精湛的射术。
也许他真的不会其它技术,他只会在门前停球然后将球送进球门,而且他的射门没有任何花哨动作,就是非常简单直接,这就足够了。他不需要那些来显示他的优秀,他的绝技是跑位意识和门前最后一脚击溃对手,他的普通欺骗了对手,他们忽略了因扎吉的头脑可一点儿都不普通。
这世界上有那么多普通人,为什么因扎吉就只有一个,我实在想不出还有谁能在这方面比因扎吉做得更加出色了。
他看起来是那么的普通,有很多人认为因扎吉要身体没身体,要技术没技术,要速度也没速度。可他能够在尤文图斯和AC米兰这样的豪门立足,还帮助米兰两次夺得欧冠冠军,还曾经在欧冠决赛梅开二度,拿到过世界杯冠军,这是一个普通人能做到的吗?
他飘忽的跑位极具迷惑性,他超乎常人的意识让他总能嗅到门前机会,幽灵般游动到最合适的位置抢到最佳射门点,当然最后一脚要将球送进球门还需要他那精湛的射术。
也许他真的不会其它技术,他只会在门前停球然后将球送进球门,而且他的射门没有任何花哨动作,就是非常简单直接,这就足够了。他不需要那些来显示他的优秀,他的绝技是跑位意识和门前最后一脚击溃对手,他的普通欺骗了对手,他们忽略了因扎吉的头脑可一点儿都不普通。
这世界上有那么多普通人,为什么因扎吉就只有一个,我实在想不出还有谁能在这方面比因扎吉做得更加出色了。
Day624
今儿如愿请妈妈吃上了拉面和肉串,还带你玩儿了一大圈。
想和你分享个事儿,其实这种事儿在我们生活中屡见不鲜,只是我们没有花心思去琢磨罢了。爸爸买了几个油壶,想着每次炒菜都要举着六公升的油桶倒油,对家里的女性来说,确实不太友好。油壶今天装油的时候发现破损了,于是和商家协调售后。说陪五块钱,不影响使用过,考虑到家里有你这个小朋友,果断拒绝了,给卖家两个选择,要么换货,要么赔偿十块钱。结果,卖家选择补发一个新的。破损的也不需要邮寄回去了。看似没什么,但深想一下,细思极恐。几十块钱的东西,成本不过五块左右不是吗?另一个方向思考,也许卖家给了一个假单号,敷衍了事,等到了强制收获期限,商家自动扣款,没有损失。这么一想,也许是真正的道德沦丧[允悲]
产品的世界里,成本控制比我们想象中的可怕太多。每个纽扣便宜0.2分钱,看似微不足道,但是你想一下,一个中型制衣厂,每年纽扣采购量是几百万枚啊!一但基数变大,那就非常恐怖了。而我们作为C端的消费者,根本不知道加价率是多少,对现在叫品牌溢价[允悲]品牌成衣是十倍,家具是四倍,今天这么看,日杂生活品可能会到二十倍。但C端追源头,买便宜货只能说是痴人说梦。就像你奶奶常说的:“买的没有卖的精”。生活的基本用度,差不多就好吧,顶级啊,高端啊,就像爸爸之前和你说的,永远没有上限。没有最好,只有更好。但是我们可以追求个下限。够用就行,前提还得是量力!
以消费者的视野去分析,很难。但是以哲学或者人性的角度去思考,很容易。人就活一次,爸爸希望你能找到让自己快乐的密码。别被组织,面子所蒙蔽,活的真一点儿,飒一些!
每天晚餐后都犯困,过一会儿就开始精神。今儿膝盖疼,差点儿跪地下,人老先老腿啊[允悲]
今儿争取早点儿歇!
爸爸爱你! https://t.cn/A6tEP7ow
今儿如愿请妈妈吃上了拉面和肉串,还带你玩儿了一大圈。
想和你分享个事儿,其实这种事儿在我们生活中屡见不鲜,只是我们没有花心思去琢磨罢了。爸爸买了几个油壶,想着每次炒菜都要举着六公升的油桶倒油,对家里的女性来说,确实不太友好。油壶今天装油的时候发现破损了,于是和商家协调售后。说陪五块钱,不影响使用过,考虑到家里有你这个小朋友,果断拒绝了,给卖家两个选择,要么换货,要么赔偿十块钱。结果,卖家选择补发一个新的。破损的也不需要邮寄回去了。看似没什么,但深想一下,细思极恐。几十块钱的东西,成本不过五块左右不是吗?另一个方向思考,也许卖家给了一个假单号,敷衍了事,等到了强制收获期限,商家自动扣款,没有损失。这么一想,也许是真正的道德沦丧[允悲]
产品的世界里,成本控制比我们想象中的可怕太多。每个纽扣便宜0.2分钱,看似微不足道,但是你想一下,一个中型制衣厂,每年纽扣采购量是几百万枚啊!一但基数变大,那就非常恐怖了。而我们作为C端的消费者,根本不知道加价率是多少,对现在叫品牌溢价[允悲]品牌成衣是十倍,家具是四倍,今天这么看,日杂生活品可能会到二十倍。但C端追源头,买便宜货只能说是痴人说梦。就像你奶奶常说的:“买的没有卖的精”。生活的基本用度,差不多就好吧,顶级啊,高端啊,就像爸爸之前和你说的,永远没有上限。没有最好,只有更好。但是我们可以追求个下限。够用就行,前提还得是量力!
以消费者的视野去分析,很难。但是以哲学或者人性的角度去思考,很容易。人就活一次,爸爸希望你能找到让自己快乐的密码。别被组织,面子所蒙蔽,活的真一点儿,飒一些!
每天晚餐后都犯困,过一会儿就开始精神。今儿膝盖疼,差点儿跪地下,人老先老腿啊[允悲]
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#责任周刊#今天咱们说一下创业初期最忌讳的五个关键点。打工难,创业更难。说实话,很多人都是因为没有地方去打工才自己创业的。在这里呢,我提醒小伙伴们,创业可是一件技术性很强的活儿,千万不要轻信某些人的忽悠说:你只需要投资就可以赚钱了。
但是创业成功的诱惑力太大了,我再怎么叮嘱,还是有很多朋友会铤而走险。在这里我提醒开始创业的这些朋友们,初创时期需要忌讳的五个关键点,你一定要认真看。如果可以,你用本子记下来,这是我用血泪换来的亲身经历。
一、刚刚创业的初创者,一定要学会低成本甚至零成本的创业方式,无论你计划的多么周全,也不论你模仿的这个对象干得有多好,你开始干的时候一定有一个试错的过程,所以试错成本你一定要控制好,千万不要觉得我开公司了,办公室要做得漂亮,要有豪车压阵,电脑、办公人员都要配齐。业务还没有开始,事情还没有做,钱花出去一大堆,一旦业务开展不够顺利,就会造成资金断裂,即使明知道坚持下去会赚钱,也无法继续。所以啊,初创时期,控制成本是决定你是否继续的关键。
二、初创者创业一定要亲力亲为,在你的公司年利润没有上千万之前,老板就是这家公司的核心,很多人总想做个甩手掌柜的。我告诉你,在如今竞争激烈的商场里,参与者不使出全部的力量是没有胜算的可能的。你聘请的人是不会给你豁出命去干的,有这样的精神,他自己就干了。所以不要一厢情愿地想找几个厉害的人来帮你分担,在你的企业正规运营模式还没有成熟之前,你一定要靠自己。自己不会或者是自己没有时间,干脆你就别干,指望别人帮你,你想多了。
三、不要搞什么合伙生意,好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司责任和功劳是分不清楚的,干不好就不用说了,干好了,你的那些得力的干将,就会选择分出去单干。所以你的助手一定不要选全才的能人,要使用那些在某一方面很优秀,短板很明显的人,不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了,别人只能依附在你这里面的条件下。小公司的心胸,就要狭窄一点,心胸和格局是随着事业的扩张而提高的,不要搞反了。
四、创业之初,要先把销售渠道和用户流量抓在自己手里,不要凭着想象或者谁谁谁的承诺,你就上马投资搞生产,不然你会造成一手抓生产,另一手还要开拓销路,大概率会造成你的商品积压,赔钱促销,或者是处理贱卖。商品没有销路就是一堆垃圾。我是帮企业做数字化转型的,看多了很多的投资者,工厂车间长得很漂亮,你问他客户在哪里,他还不知道,还有很多的品牌商设计产品,搞创意,五六百万都投进去了,还不知道是谁能够进自己的货,这钱赔的一点水花都没有,我们前期积累了粉丝,等时机成熟再上产品,这样的策略不好吗?别人的成功啊,那是因为别人已经打好了坚实的基础,你凭想象上马,不赔反而奇怪了不是?
五、低调低调再低调,不要刚刚有一点儿成绩呢,就急着让别人知道,在这个世界上,除了你的父母和你的伴侣,没有一个人希望你突然赚到大钱,因为你的成功就是在宣告别人的失败,不管他们表面上是怎么为你喝彩,她们心底一定是酸溜溜的。别小看这酸溜溜的,关键时刻可能就会把你送进深渊。
以上是我的经验之谈,你有不同的意见呢?咱们可以在评论区交流#马云##微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划# https://t.cn/8sjFKds
但是创业成功的诱惑力太大了,我再怎么叮嘱,还是有很多朋友会铤而走险。在这里我提醒开始创业的这些朋友们,初创时期需要忌讳的五个关键点,你一定要认真看。如果可以,你用本子记下来,这是我用血泪换来的亲身经历。
一、刚刚创业的初创者,一定要学会低成本甚至零成本的创业方式,无论你计划的多么周全,也不论你模仿的这个对象干得有多好,你开始干的时候一定有一个试错的过程,所以试错成本你一定要控制好,千万不要觉得我开公司了,办公室要做得漂亮,要有豪车压阵,电脑、办公人员都要配齐。业务还没有开始,事情还没有做,钱花出去一大堆,一旦业务开展不够顺利,就会造成资金断裂,即使明知道坚持下去会赚钱,也无法继续。所以啊,初创时期,控制成本是决定你是否继续的关键。
二、初创者创业一定要亲力亲为,在你的公司年利润没有上千万之前,老板就是这家公司的核心,很多人总想做个甩手掌柜的。我告诉你,在如今竞争激烈的商场里,参与者不使出全部的力量是没有胜算的可能的。你聘请的人是不会给你豁出命去干的,有这样的精神,他自己就干了。所以不要一厢情愿地想找几个厉害的人来帮你分担,在你的企业正规运营模式还没有成熟之前,你一定要靠自己。自己不会或者是自己没有时间,干脆你就别干,指望别人帮你,你想多了。
三、不要搞什么合伙生意,好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司责任和功劳是分不清楚的,干不好就不用说了,干好了,你的那些得力的干将,就会选择分出去单干。所以你的助手一定不要选全才的能人,要使用那些在某一方面很优秀,短板很明显的人,不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了,别人只能依附在你这里面的条件下。小公司的心胸,就要狭窄一点,心胸和格局是随着事业的扩张而提高的,不要搞反了。
四、创业之初,要先把销售渠道和用户流量抓在自己手里,不要凭着想象或者谁谁谁的承诺,你就上马投资搞生产,不然你会造成一手抓生产,另一手还要开拓销路,大概率会造成你的商品积压,赔钱促销,或者是处理贱卖。商品没有销路就是一堆垃圾。我是帮企业做数字化转型的,看多了很多的投资者,工厂车间长得很漂亮,你问他客户在哪里,他还不知道,还有很多的品牌商设计产品,搞创意,五六百万都投进去了,还不知道是谁能够进自己的货,这钱赔的一点水花都没有,我们前期积累了粉丝,等时机成熟再上产品,这样的策略不好吗?别人的成功啊,那是因为别人已经打好了坚实的基础,你凭想象上马,不赔反而奇怪了不是?
五、低调低调再低调,不要刚刚有一点儿成绩呢,就急着让别人知道,在这个世界上,除了你的父母和你的伴侣,没有一个人希望你突然赚到大钱,因为你的成功就是在宣告别人的失败,不管他们表面上是怎么为你喝彩,她们心底一定是酸溜溜的。别小看这酸溜溜的,关键时刻可能就会把你送进深渊。
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