【#济宁#泗水县热力公司每年供暖就检修 】

我是龙城社区一个居民,泗水县热力公司是国企,作为泗水县唯一的一个供热公司,据说这唯一的供热单位被南方一公司租赁了。从去年泗水热力公司被租赁后,一直就是供热期间不是维修就是检测,就没有好的时候,维修完正式供暖的时候,温度也上不去。记得前几年供热公司就很稳定,温度一直就很高,整个供暖季,从来没有停暖维修过。不明白,为什么供热公司换了领导后,人家前边已经打好基础了,本应该更好,但是现在是越来越差。一到供暖他就维修,一年365天,他们那265天到底在干什么?
已受理泗水县政府
您好,关于您关注的问题,处理部门:泗水县政府 [2022-11-13 10:55:57]回复如下:
圣源热电公司回复:2021-2022年度供暖季结束后,2022年5月开始,公司立即开展了为期4个月的“冬病夏治”工作,各类供热设施设备展开“拉网式”隐患排查,全面检修供热系统,完成供暖区32个换热站的换热器清洗,消除各类缺陷2400多项,更换老旧管道一千多米,新增20个大型分段阀。9月份开始冷态打压试验,通过9月、10月两个月的时间,对供热一网管道、全县96个换热站及其敷设的小区二网进行打压消缺,消除小区漏点33处、一网漏点14处。解决了上一采暖季供热管道出现的问题。
按照市政府的统一部署,11月6日开始供暖系统试运行,11月9日正式供暖。
供暖初期,供热管道内水温、水压逐步提升,供热管道常会出现破裂漏点,主要原因:1、由于供热管道使用年限较长,容易出现自然老化现象,能承受的最高压力逐年降低,因此容易在正常的工作压力下发生管道破裂事故;2、地质沉降会引起供热管道不均匀下沉,在压力波动作用下引起的管道振动会使管道发生破裂;3、供热管线会随着管道内供热工质温度的运行调节变化而伸缩,管道有些薄弱的地方易出现运行过程中的突发爆裂现象。
针对供热初期出现的各种管道问题,公司已提前做好了应急措施,准备了充足的施工力量,请广大用户放心。由于目前是供热初期调整阶段,温度会逐步提升,圣源热电公司会根据天气的变化调整供热参数,保障居民正常供暖。
也可直接拨打公司的服务热线:4228066、4228366、4228566,便于公司一对一提供服务,协助用户解决问题。

【谁动了我的牛奶?】(文/颐和)“极端高温给奶牛造成压力,危害全球奶制品供应”。近日,彭博社一则报道引人关注。文章说,炎热和干旱正在给全球各地的奶牛造成巨大压力,导致牛奶生产枯竭,并威胁到从黄油到婴儿配方奶粉等各类食品的长期全球供应。

如何给奶牛降温?据悉,为了让奶牛更加享受产奶,印度的部分农民正在考虑投资制冷设备。沙拉德·巴伊·哈伦德拉·巴伊·潘迪亚在印度西部古吉拉特邦有40多头奶牛。他特意为牛棚安装了水雾喷洒系统,但牛奶产量还是下降了30%以上。

牛奶减产直接威胁到奶农的生计。在澳大利亚,由于持续多年的热浪压力,奶农们纷纷退出奶制品行业。位于美国加利福尼亚州的一位农场主梅尔文·梅代罗斯说,极端天气很可能会在未来10年内改变该州的农业生产。

一项研究表明,如果温室气体排放量居高不下,到本世纪末,美国的奶制品和肉类行业每年将损失399.4亿美元。

如今,气候变化不仅让奶牛“压力山大”,也给全球粮食安全带来重大风险。荷兰合作银行全球乳业策略师玛丽·莱德曼对彭博社说:“气候变化加剧了供应的波动或变化,由此带来的连锁反应可能加剧粮食短缺。”

面对日益严峻的粮食危机,各国尤其是对气候变化负有不可推卸责任的发达国家理应采取更多行动。

《日本经济新闻》日前发表社论称:“发达国家曾在2009年承诺,从2020年开始每年提供1000亿美元的援助用于温室气体减排,但目前并没有实现。”

联合国2030年议程融资特使马哈茂德·穆希丁接受法国《回声报》采访时也强调,“与发展中国家的需求和实现《巴黎协定》目标所需的全球投资相比,这(1000亿美元)仍然非常有限……虽然这还不够,却必不可少。如果没有这笔钱,吸引私营部门的道路可能会更加艰难。”

的确,想从根本上解决气候变化问题,每年1000亿美元的投入根本无法止渴。据德国《南德意志报》网站报道,在联合国气候变化大会(COP27)上,“损失和损害”这一议题被列入议程,各国开始就以下问题进行正式对话:谁将为气候变化导致的未来损失埋单?

文章指出,气候变暖的影响今天已经非常严重,而地球还在持续大幅升温。与此同时,各国似乎也默默接受了气候变暖的主要责任人赚得盆满钵满这一事实。仅在今年第二季度,6大石油和天然气公司就获得了572亿美元利润。在阿尔河谷洪灾之后,德国不得不动用300亿欧元税收赈灾。而最近遭遇毁灭性洪灾的巴基斯坦或尼日利亚又要如何筹措这么大一笔钱呢?西方必须在某个时候扪心自问,它究竟打算装傻到什么地步。短期利益真的仍然高于一切吗?

“我们未能解决50多年来一直存在的问题。现在我们被逼到墙角,别无选择。”梅代罗斯的这句感慨,代表的绝非仅仅是美国农场主的心声。

华为股权激励以奋斗者为本,经历了集资股、虚拟股、配股制

再到饱和配股、TUP(奖励期权计划)到ESOP1,不断升级

1.持股员工众多:员工持股计划参与人数十万人多,持股人员均为公司员工,无政府部门、投资机构。

2.员工只有分红权:员工所持的股票本质上不具有真实的股权,员工享受的仅是分红权与股价增值的收益权。

3.人在股在,人走股收:员工离职时,股权要被回购,打破了员工持股一劳永逸、坐享其成的想法,迫使员工不断努力奋斗,防止员工丧失斗志。

4.年年分红,及时激励:华为每年分红,员工每年可以获得及时激励。通常入职三年以上员工的收人很大一部分来自股权分红。

5.机会均等:华为每年都增发一定比例的股权,员工只要达到入股标准,都会分到股权,新老员工机会均等。

6.任正非对华为的控制权不受影响:注册股东只有两个:一个是任正非,一个是华为持股工会。
#股权72变:从动态股权思维到ipo上市#


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