100年涨幅超过50万倍，它凭啥成为史上最牛回报公司？经得起折腾，“一个汉堡”都能经营的企业
巴菲特戏言，可口可乐是“一个汉堡”都能经营的企业。一位卓越管理者管理的一家没有护城河的企业，与一位平庸的管理者管理一家有宽阔护城河的企业相比，哪种情况会更让投资者失望？拥有护城河的企业更有可能保持竞争优势，好生意模式的重要性胜过管理层的重要性，当然，优秀的管理层可能带来意外惊喜。
20世纪70年代，可口可乐公司曾麻烦不断。美国联邦交易委员会指责公司的独占连锁体系违反了谢尔曼反垄断法；阿拉伯世界抵制可口可乐，拆毁了投资多年的工厂。日本曾是销售增长最快的国家，却也是公司失误连连的地方，26盎司的可乐罐竟在货架上发生爆炸。日本消费者对于公司在葡萄味的芬达里加入人造煤焦油色素而感到气愤。
整个70年代，可口可乐支离破碎，在饮料行业里也没有创新。尽管如此，公司依然创造着数以百万美元计的利润。
可口可乐历史上还发生过一些比如消毒水混入饮料等失误，这都足以让品牌力和产品力较弱的企业陷入万劫不复之地，但可口可乐却能够顽强走出这些阴影。这就是芒格曾打趣说的“经不起折腾的生意，叫什么好生意。”
可口可乐自身具有“好生意”模式，并不过度依赖管理层，可口可乐的可预见性也非常高，这也符合巴菲特提出的“如果你流落到一个荒岛十年，你会投资什么股票？” #投资##价值投资日志[超话]#
巴菲特戏言，可口可乐是“一个汉堡”都能经营的企业。一位卓越管理者管理的一家没有护城河的企业，与一位平庸的管理者管理一家有宽阔护城河的企业相比，哪种情况会更让投资者失望？拥有护城河的企业更有可能保持竞争优势，好生意模式的重要性胜过管理层的重要性，当然，优秀的管理层可能带来意外惊喜。
20世纪70年代，可口可乐公司曾麻烦不断。美国联邦交易委员会指责公司的独占连锁体系违反了谢尔曼反垄断法；阿拉伯世界抵制可口可乐，拆毁了投资多年的工厂。日本曾是销售增长最快的国家，却也是公司失误连连的地方，26盎司的可乐罐竟在货架上发生爆炸。日本消费者对于公司在葡萄味的芬达里加入人造煤焦油色素而感到气愤。
整个70年代，可口可乐支离破碎，在饮料行业里也没有创新。尽管如此，公司依然创造着数以百万美元计的利润。
可口可乐历史上还发生过一些比如消毒水混入饮料等失误，这都足以让品牌力和产品力较弱的企业陷入万劫不复之地，但可口可乐却能够顽强走出这些阴影。这就是芒格曾打趣说的“经不起折腾的生意，叫什么好生意。”
可口可乐自身具有“好生意”模式，并不过度依赖管理层，可口可乐的可预见性也非常高，这也符合巴菲特提出的“如果你流落到一个荒岛十年，你会投资什么股票？” #投资##价值投资日志[超话]#
俞敏洪：降低做事成本，是每个创业者和企业家最重要的原则
1.做人做事的核心三要素：诚信、坦诚和信任
不管做企业也好，还是与人交往也好，我觉得有三个要素是最重要的：第一个是诚信，第二个是坦诚，第三个是信任。但这三者是有区别的。
(1)诚信
首先，诚信意味着你跟别人做事情时没有任何欺诈，不管是口头上的还是协议上的，不管是两方关系还是三方关系，你都保持诚信，能够不让别人操心，让人相信你所做的每一件事情、说的每一句话不是虚假的，也不是夸张的。诚信还意味着契约精神，说到做到。
(2)坦诚
第二个是坦诚。坦诚就是你做事情不是遮遮掩掩，而是愿意直来直往地与人打交道，比如不会绕弯子让人去猜。坦诚给我们带来的一个好处就是大大减少了人与人之间的沟通成本。
(3)信任
最后一个就是信任。信任是一种互相的行为，如果我对你足够信任，借给你钱我都可以不用你写借条；反之，你对我信任的话，你借给我的钱也不用我写借条。互相之间的信任可以减少很多摩擦，也可以减少很多交易成本。
所以，一个人如果能做到这三点的话，那跟别人打交道、做生意的成本一定会越来越低、效率越来越高。这种低成本和高效率相加就构成了你做事情能够成功的核心基础。
当然，这三点我并没有完全做到。如果让我给自己打个分数的话，我觉得可以打80分。也就是说，很多跟我交往的朋友，包括业界的企业家，都不会觉得我是一个腻腻歪歪、斤斤计较、包藏祸心、居心叵测的人，大部分人都觉得我还是一个非常诚信、非常坦诚、非常值得信任的人。所以，我和新东方做事情的成本就比较低。由于沟通成本比较低，效率也变得比较高。
2.降低做事成本的最好方法：成为诚信、坦诚和值得信赖的人
与此同时，我也着力在新东方打造一个透明、诚信、互相信任的合作氛围。当然，这个目标不是每个人都能够做到的，但是总体来说，新东方跟别的企业相比，氛围还算是比较不错的。
我还想说的是，即使你本人很诚信、很坦诚、很可信，但是你表达的方式依然要讲究技巧，要让人感到非常舒服。
如果你是一个管理者，很坦诚，但却总不留情面地当众指出下属的错误或缺点，把他们说得体无完肤、不留情面。这样的结果只会更糟糕。
这样的管理者会导致团队人心离散。你不给别人留情面，别人也不会给你留情面；你不给别人成长的空间，别人也不会给你发展的空间。这样团队的内耗成本就会很高，它不仅仅是钱，也不仅仅是你花的时间，而是包括很多方面。
所以，做事情轻松、能够迅速达成目的、没有任何障碍，这就是降低做事成本。
我个人认为，降低做事的成本最好的方法就是把自己变成一个诚信、坦诚和值得别人信任的人，而且是唯一的方法。你只要做到这些， 就可以把精力、时间和资源用在你的事业和人生中最重要的地方，而不是把精力耗费在无聊的信息上。
这是我们每一个创业者和做事业的人，包括懂得生活的人都应该记住的最重要的原则。#投资##价值投资日志[超话]#
1.做人做事的核心三要素：诚信、坦诚和信任
不管做企业也好，还是与人交往也好，我觉得有三个要素是最重要的：第一个是诚信，第二个是坦诚，第三个是信任。但这三者是有区别的。
(1)诚信
首先，诚信意味着你跟别人做事情时没有任何欺诈，不管是口头上的还是协议上的，不管是两方关系还是三方关系，你都保持诚信，能够不让别人操心，让人相信你所做的每一件事情、说的每一句话不是虚假的，也不是夸张的。诚信还意味着契约精神，说到做到。
(2)坦诚
第二个是坦诚。坦诚就是你做事情不是遮遮掩掩，而是愿意直来直往地与人打交道，比如不会绕弯子让人去猜。坦诚给我们带来的一个好处就是大大减少了人与人之间的沟通成本。
(3)信任
最后一个就是信任。信任是一种互相的行为，如果我对你足够信任，借给你钱我都可以不用你写借条；反之，你对我信任的话，你借给我的钱也不用我写借条。互相之间的信任可以减少很多摩擦，也可以减少很多交易成本。
所以，一个人如果能做到这三点的话，那跟别人打交道、做生意的成本一定会越来越低、效率越来越高。这种低成本和高效率相加就构成了你做事情能够成功的核心基础。
当然，这三点我并没有完全做到。如果让我给自己打个分数的话，我觉得可以打80分。也就是说，很多跟我交往的朋友，包括业界的企业家，都不会觉得我是一个腻腻歪歪、斤斤计较、包藏祸心、居心叵测的人，大部分人都觉得我还是一个非常诚信、非常坦诚、非常值得信任的人。所以，我和新东方做事情的成本就比较低。由于沟通成本比较低，效率也变得比较高。
2.降低做事成本的最好方法：成为诚信、坦诚和值得信赖的人
与此同时，我也着力在新东方打造一个透明、诚信、互相信任的合作氛围。当然，这个目标不是每个人都能够做到的，但是总体来说，新东方跟别的企业相比，氛围还算是比较不错的。
我还想说的是，即使你本人很诚信、很坦诚、很可信，但是你表达的方式依然要讲究技巧，要让人感到非常舒服。
如果你是一个管理者，很坦诚，但却总不留情面地当众指出下属的错误或缺点，把他们说得体无完肤、不留情面。这样的结果只会更糟糕。
这样的管理者会导致团队人心离散。你不给别人留情面，别人也不会给你留情面；你不给别人成长的空间，别人也不会给你发展的空间。这样团队的内耗成本就会很高，它不仅仅是钱，也不仅仅是你花的时间，而是包括很多方面。
所以，做事情轻松、能够迅速达成目的、没有任何障碍，这就是降低做事成本。
我个人认为，降低做事的成本最好的方法就是把自己变成一个诚信、坦诚和值得别人信任的人，而且是唯一的方法。你只要做到这些， 就可以把精力、时间和资源用在你的事业和人生中最重要的地方，而不是把精力耗费在无聊的信息上。
这是我们每一个创业者和做事业的人，包括懂得生活的人都应该记住的最重要的原则。#投资##价值投资日志[超话]#
优秀管理者：必读、必品、必学、必做。
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。
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