鲁西矿业唐口煤业打活精益管理“铁算盘”
作者： 陈冬冬 张继涛 翟晓萌

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业纵深推进“两化融合”，以精益管理为依托，以提质增效为抓手，打活精益管理“铁算盘”，助力矿井高质高效发展。

严格精益管理
如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？该公司进行了深入思考，他们打破原有体系，围绕目视化、流程化、TPM管理三项重点工作协同推进，全面提升工作效率。
该公司多次邀请山东科技大学专家教授，组织各级管理人员，通过现场培训、远程交流等方式，进行市场化精益化“两化融合”管理培训和“流程管理”专题培训。
他们还成立了以总经理为组长的工作专班，组织召开三项管理工作专题会议，按照策划、规划、计划、实施四个步骤，优化了掘进、采煤专业目视化管理标准，修订完善了综掘机、采煤机等关键设备的维护标准，同时，全面强化煤质、水质、油质“三质管理”，洗煤厂、矿机厂、煤场“三厂（场）管理”，为全面深化“两化融合”夯实了基础。

紧盯成本管控
该公司把低成本作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，找准增效点、节约点、降耗点，专题制定应对举措，全力做好成本管控工作。
他们积极研究煤矿安全改造、科技创新研发、财务税费减免等优惠政策，并通过大额存单和协定存款进行资金创效。为提高洗煤生产效率，他们采取减少设备空开、空转运行时间等管控措施，降低了无效电能损耗。
“矿井实行‘峰谷分时’生产，通过主煤流系统变频升级改造、730采区清水回收等管控措施，三季度同期相比节约费用59.07万元。”该公司机电副总工程师赵韶亭说。此外，该公司狠抓大额项目管理，强化审计结果应用，使预算管理更加精准。

发挥煤质优势
该公司坚持效益导向，发挥煤质增效优势，以产促销、以销带产、产销联动，实现了采场与市场的有机衔接。
他们通过落实“调整采高减少断层揭露面积、快速推采避免夹矸长期制约、减小巷道断面降低迎头出矸”三种有效管控措施，原煤质量不断提升。
“通过提质增效措施，三季度我们将曲阜电厂结算热值锁定到‘最优值’，为公司盈利33.87万元。”该公司煤质发运中心主任张永超说。他们还实施“优先进场、优先装车、优先发运”的“三优先”模式，24小时不间断发运。
据该公司选煤厂厂长车立润介绍，今年以来，他们完成了干煤泥掺配技改项目，大幅提高了煤泥浓缩分级效率。

精准挖潜堵漏
实施物资材料的动态精准管控，是该公司挖潜堵漏的一个实招。该公司在物资供应管理上，利用“一日一统计、一周一通报”制度，重点对采掘单位使用的普通材料、支护材料进行对比分析，三季度该公司材料实际领取费用比预算减少10%。
为提高废旧物料使用率，唐口煤业对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”该公司机厂厂长刘金龙说，三季度，该厂维修专业组通过加强设备维修维护，累计创效十余万元；再生资源与加工制作专业组，利用回收的旧锚杆制作风水管路挂钩、电缆钩等，创效三十余万元。
“我们持续对仓储物资‘减肥瘦身’、盘活存量，着力推进存量资产变现和财产清查工作。” 该公司设备管理办公室主任张震说。

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