储殷评说董宇辉是读者文摘水平，引起了轩然大波。此事经过短时间发酵，口水淹了大半个头条。
这几天正在看秋叶老师的《写作7堂课》，在清单式写作这一章，秋叶老师提到了一点：我们在写文章时，如果这个平台是准备做商业运营或者要做个人品牌的，那必须要有检查清单，达不到质量的文章，是不能发的。
只有不断更新迭代自己的检查清单，这个工作出差错的概率才会非常非常低。
古人对于遣词用句是非常讲究的，甚至到了吹毛求疵的地步，不然就不会有贾岛与韩愈的“推敲”议题的讨论和“吟安一个字，捻断数根须”的纠结。
作为普通人，在自媒体上发表观点和看法之类的议题要比一些大V和名人自由的多，毕竟粉丝少，影响力小，观看的数量少；但是对于坐拥十几万、几十万甚至上千万的大咖来说，他们在表露观点的时候就必须与自己的人设相匹配。在发表观点之前，必须对自己的内容进行清单检查，这是对受众负责更是对自己负责。
在自媒体上无论是评价事件或者评价人，很容易带入自己的情绪和立场，发送消息时，选择的时间点和所站的角度都非常重要，一旦踩了坑，影响面就很大。类似的例子也有很多。
董宇辉是聪明的，无论带货还是讲书，他讲的都是书中的人物和自己的感悟，无关别人。“一百个人眼中就有一百个哈姆雷特”，我讲我所讲，大家都可以讨论，讲到精彩处，也可以有雷鸣般的掌声。利用自身的优势，他还可以中英文双语讲解，这是他最大的优势。别人带货送小礼品，他送“小作文”和知识点，而这些在现如今的大咖号里是需要付费才可以得到的内容。
另外，董宇辉的位置是坐在大众中间的，跟我们肩并肩，跟我们聊家常，他就像邻家的大男孩，让我们感到孩子优秀也不是那么的遥不可及，至少身边就有他的“木秀于林”，他让更多的“丈母娘们”看到了希望。
而专家永远坐在我们的对面，位置高高的，俯视着我们，也教育着我们。
仅在这一点上，谁输谁赢就比较明了了。
我想，在这个浮躁的社会，能让大家放下片刻的手机，拿起书哪怕读上一页，这就是伟大的成功；如果你还能在他的影响下，坚持把一本书读完，这就是他对这个社会最大的贡献。
这几天正在看秋叶老师的《写作7堂课》，在清单式写作这一章，秋叶老师提到了一点：我们在写文章时，如果这个平台是准备做商业运营或者要做个人品牌的，那必须要有检查清单，达不到质量的文章，是不能发的。
只有不断更新迭代自己的检查清单，这个工作出差错的概率才会非常非常低。
古人对于遣词用句是非常讲究的，甚至到了吹毛求疵的地步，不然就不会有贾岛与韩愈的“推敲”议题的讨论和“吟安一个字，捻断数根须”的纠结。
作为普通人，在自媒体上发表观点和看法之类的议题要比一些大V和名人自由的多，毕竟粉丝少，影响力小，观看的数量少；但是对于坐拥十几万、几十万甚至上千万的大咖来说，他们在表露观点的时候就必须与自己的人设相匹配。在发表观点之前，必须对自己的内容进行清单检查，这是对受众负责更是对自己负责。
在自媒体上无论是评价事件或者评价人，很容易带入自己的情绪和立场，发送消息时，选择的时间点和所站的角度都非常重要，一旦踩了坑，影响面就很大。类似的例子也有很多。
董宇辉是聪明的，无论带货还是讲书，他讲的都是书中的人物和自己的感悟，无关别人。“一百个人眼中就有一百个哈姆雷特”，我讲我所讲，大家都可以讨论，讲到精彩处，也可以有雷鸣般的掌声。利用自身的优势，他还可以中英文双语讲解，这是他最大的优势。别人带货送小礼品，他送“小作文”和知识点，而这些在现如今的大咖号里是需要付费才可以得到的内容。
另外，董宇辉的位置是坐在大众中间的，跟我们肩并肩，跟我们聊家常，他就像邻家的大男孩，让我们感到孩子优秀也不是那么的遥不可及，至少身边就有他的“木秀于林”，他让更多的“丈母娘们”看到了希望。
而专家永远坐在我们的对面，位置高高的，俯视着我们，也教育着我们。
仅在这一点上，谁输谁赢就比较明了了。
我想，在这个浮躁的社会，能让大家放下片刻的手机，拿起书哪怕读上一页，这就是伟大的成功；如果你还能在他的影响下，坚持把一本书读完，这就是他对这个社会最大的贡献。
大环境下如何开拓新渠道获客？
我们公司是经营销售意大利化妆品的，主要有彩妆和洗面奶之类的产品成品，从意大利母公司进口原装产品，品牌在意大利也能排名在前三左右。我是运营。
但是，北京公司的销售情况自疫情开始后很不好，公司的资金链快断了。
公司方面也是在2019年初决定在中国开始销售，之前的中国办公室主要给意大利找包材和代理商衔接。2020年初开始到现在，公司方面的销量很少，没有打开新的渠道，原有的合作代理也陆续暂停。
同事找的一些新的代理商要求品牌方（就是我们）提供市场营销的费用，这块我们公司目前也没有预算。目前只有部分和网红合作寄样品试用宣传，但是效果不是很好。一些直播机构要求先付费加入会员之类的，声称保证销售，这类觉得不是很靠谱，也没有合作。
目前，不知道还有什么新的获客渠道？可以一件代发，及时结账，为了保证现金流。
我们公司目前人手也只剩下几位人员，所以，我也负责一些市场方面的工作，主要还是希望公司能继续下去。
不知道涛哥有没有什么意见之类的？谢谢
杨涛 ：
感谢提问，
已知你的品牌排前十，也就是有一定的公信力，
建议的方法是这样，
0，如果有天猫，就做小红书，知乎做一波，导流去天猫，
1，授权链路完整的话，做一份完整招商手册，物料包，报价表，这三种东西尽量做完善，豪华，专业，
2，招商手册里头是品牌背书，价格体系，分销权益，阶梯奖励制度等，
3，素材物料包里头是，详细丰富的视觉，详情，海报，主图，白底图等可能会用到的物料，最好是有数据包，可以直接上架，
4，报价表必须是图片配价格，含着一切参数，务必让人一目了然，价格体系完整，科学，
5，做一份快问快答，关于你招商过程中可能会遇到的问题，都弄好现成的答案，并且一周一迭代，大大提高效率，
6，打开淘宝，找皇冠以上或者一些专营店看看能不能联系上，授权给他们卖，这个效率不高，需要大量的时间去怼，但是一旦能有个五六家，就挺好，如果有天猫最好，旗舰店的形象，如果没有，开一家企业店，做漂亮点，展示用，
7，打开抖音，搜索商品，然后配合抖查查，蝉妈妈等工具，找到合适的主播，自己日常挨个联系，最好野生达人，大部分达人的抖音号里头都有联系方式，加上，然后给对方发一下你详细的招商手册和报价单，谈纯佣，每天加50个以上吧，这边成功率很高，
8，b端c端双向发力，之前有过的分销渠道，代理，还有之前的老客户，有联系方式的，都做一波召回吧，物料素材准备好，文案想好，肯定会有效果的，
加油，
我们公司是经营销售意大利化妆品的，主要有彩妆和洗面奶之类的产品成品，从意大利母公司进口原装产品，品牌在意大利也能排名在前三左右。我是运营。
但是，北京公司的销售情况自疫情开始后很不好，公司的资金链快断了。
公司方面也是在2019年初决定在中国开始销售，之前的中国办公室主要给意大利找包材和代理商衔接。2020年初开始到现在，公司方面的销量很少，没有打开新的渠道，原有的合作代理也陆续暂停。
同事找的一些新的代理商要求品牌方（就是我们）提供市场营销的费用，这块我们公司目前也没有预算。目前只有部分和网红合作寄样品试用宣传，但是效果不是很好。一些直播机构要求先付费加入会员之类的，声称保证销售，这类觉得不是很靠谱，也没有合作。
目前，不知道还有什么新的获客渠道？可以一件代发，及时结账，为了保证现金流。
我们公司目前人手也只剩下几位人员，所以，我也负责一些市场方面的工作，主要还是希望公司能继续下去。
不知道涛哥有没有什么意见之类的？谢谢
杨涛 ：
感谢提问，
已知你的品牌排前十，也就是有一定的公信力，
建议的方法是这样，
0，如果有天猫，就做小红书，知乎做一波，导流去天猫，
1，授权链路完整的话，做一份完整招商手册，物料包，报价表，这三种东西尽量做完善，豪华，专业，
2，招商手册里头是品牌背书，价格体系，分销权益，阶梯奖励制度等，
3，素材物料包里头是，详细丰富的视觉，详情，海报，主图，白底图等可能会用到的物料，最好是有数据包，可以直接上架，
4，报价表必须是图片配价格，含着一切参数，务必让人一目了然，价格体系完整，科学，
5，做一份快问快答，关于你招商过程中可能会遇到的问题，都弄好现成的答案，并且一周一迭代，大大提高效率，
6，打开淘宝，找皇冠以上或者一些专营店看看能不能联系上，授权给他们卖，这个效率不高，需要大量的时间去怼，但是一旦能有个五六家，就挺好，如果有天猫最好，旗舰店的形象，如果没有，开一家企业店，做漂亮点，展示用，
7，打开抖音，搜索商品，然后配合抖查查，蝉妈妈等工具，找到合适的主播，自己日常挨个联系，最好野生达人，大部分达人的抖音号里头都有联系方式，加上，然后给对方发一下你详细的招商手册和报价单，谈纯佣，每天加50个以上吧，这边成功率很高，
8，b端c端双向发力，之前有过的分销渠道，代理，还有之前的老客户，有联系方式的，都做一波召回吧，物料素材准备好，文案想好，肯定会有效果的，
加油，
又一家家乐福倒闭。像家乐福这样的连锁品牌，拥有丰富的运营和选品经验，也难逃关门。是它营销做不好，品牌做不好，logo做不好，推广做不好吗？应该都不是。
如果这个店的总经理找你咨询品牌、营销、推广这些问题，就已经掉坑里了。因为它不是这些问题。
家乐福倒闭，是经营逻辑上的问题，与疫情、选址、管理、经营等直接相关，具体原因只有现场的人知道。
如果这个店的总经理找你咨询品牌、营销、推广这些问题，就已经掉坑里了。因为它不是这些问题。
家乐福倒闭，是经营逻辑上的问题，与疫情、选址、管理、经营等直接相关，具体原因只有现场的人知道。
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