“财富就是在你睡觉时也可以帮你赚钱的资产。”
“如果想要变得富有，你就要弄清楚你能为社会提供哪些其有需求但无从获得的东西，而提供这些东西对你来说又是轻松自然的事情，在你的技术和能力范围内。”

—《从木读书·纳瓦尔宝典（埃里克·乔根森）》
正在读一本可以再读的有用的闲书，有点意思的。
然说很多书都是：有用的废话。
我认同这句话，但我觉得大部分书存在，是有其价值的，可以一读的；人生漫漫，可以多些体验，也是好事。

对一个商业调研来说，什么样的事实，才能支持一个假设。总的来说就是，不看态度，看行为。为了帮助你理解，我把有效的行为分为三类：

可量化的行为、不可篡改的行为、隐秘的行为。

一个好的假设，一定逃不开这三类事实的支持。当然，你收集的事实类型越多，假设的质量也越高。

你已经能找到有效事实，提出尽可能合理的假设。但还不够，很多时候，好的假设不是基于几个有效事实，就能定下来的，好的假设也可能不只一个。它一定是个动态的过程，需要你随着事实不断丰富，去迭代和调整。

追问的那两个问题，就是纵向逻辑和横向逻辑的极简用法。

纵向逻辑推演的目的是看这个假设下面的事实是不是足够丰富。这能让假设得到及时修正。推演方法是多问自己几次：“真是这样吗？有没有说不通的地方?”如果有，就说明这个假设不成立，或者不精准。

做完了纵向推演，接着就要做横向推演，横向推演的目的是看，基于同样的事实，还有没有更多的假设？这能让你的假设更完整，解决问题的思路更多。方法是多问几次， “只是这样吗？有没有别的可能?”

对于生活里的一般问题来说，做到了有事实依据，又做到了纵向和横向的逻辑推演。你基本就算得出了一个好的假设。但对于商业问题来说这还不够。你还需要两条辅助线，帮你判断这个假设能不能作为决策的指导：

第一，你的假设是不是在成本边界内？好的假设一定是在资源有限条件下的最佳解决方案。客户问，怎么提升品牌知名度？你说，增加5倍的广告投放。这个假设很好，但它一定越过了成本边界。没有成本考虑的假设，事实再充分，推导再严谨，都是正确的废话。

第二，你的假设是不是能导出决策动作？客户说，我们产品卖得不好，怎么回事？如果你说，因为竞争太激烈。这就是没有导出决策动作。如果你说因为竞争对手的logo更大，包装颜色更亮，更吸引人，这时候他才知道该做什么。

小结，怎么提出好的假设？为了方便你记忆，我把这个过程简化成了5句话：

“我遇到了什么问题？“
“我掌握了什么事实？”
“我的假设是什么？”
“真是这样吗？有没有说不通的地方?”
“只是这样吗？有没有别的可能?”

#Old Pen[音乐]#
想起上次开会导师聊一个咨询案例时候，不经意说到要“让过去决定过去，让现在决定现在，未来决定未来”。
突然会感觉当下的情绪被打开了一个新的口
解决的思路似乎就像这句话一样让人轻松。
回到自己的现实才意识到，当过去的拼图带着巨大的缺口回来找你的时候，你需要生长出多少新的勇气和稳定的能量才能真的让过去过去，甚至只是让那些突袭的情绪平静下来。
面对困境人需要做的有很多，有时候又不需要做什么。（没错，我在废话ing）
因为想到自己也没有办法，也就那样算了，上个执着的时时刻刻分分秒秒都已经过去了[二哈]
所以，“管它呢”！