网友的超级创意，这个挽救恒大的方案如何？
网友说，这个方案不但可以挽救恒大；
还可以迅速实现恒大冰泉一年几百亿的销售！
很简单：只用一招：就是恒大冰泉开盖有奖；
代价是：一年拿出20套房子；
按照一套200万，也就是4000万的成本；
仅从创意来看，当然是不错的；
你觉得许老板会同意吗？
还记得恒大冰泉刚推出那一年许老板的豪言吗？
一年销售100亿，两年销售200亿，三年销售300亿～最高峰，一年几个亿～
关于恒大冰泉，我早就说过：
高端水市场看起来很诱人，但有了这些3元左右的矿泉水标杆，你再要往上走，就显得很困难，这就是价值标杆和价值锚在那里了，这是高端水升级的一个困境。
在价值层面，也确实没有更多的东西，大家诉求的：水源，标准，工艺，品牌，不就是那些东西吗，还能有什么核心的差异呢？
很多人说恒大冰泉的史诗级失败！足可以写进哈佛的经典失败案例，花了几十亿的代价，失败得很惨烈。
也有人说，这是战略性的亏损，虽损失几十亿，但对推广恒大楼盘的知名度很有好处，是没错啊，但为什么不战略性的盈利呢，一年赚几百亿，实现许老板的目标不好吗？
也有人说，恒大失败的核心因素：包装不行，价格太贵，传播混乱？
外行看确实是的，说得也没错，但我认为这是三大表面问题。
核心问题是：失去了高端水的营销节奏。
所谓高段位营销，就是对营销时机和营销节奏的掌控。
什么是营销时机：高端水在2013、2014年，恒大冰泉确实是一个非常好的时机；那几年恒大足球如日中天，第一次勇夺亚冠之夜，恒大冰泉横空出世，赚足了眼球。
这时候推出恒大冰泉，极高的曝光度和关注度！
所以，时机是很好的，加上那一年的整体形势也不错，很多水也想升级，氛围，经济，势头都不错。
加上恒大的资源和团队，都非常适合推广高端水。但最后遗憾的是失败了，败在哪里？败在了营销的节奏上。在其他方面，其实恒大都很不错。
恒大冰泉就是因为失去了营销的节奏：20天砸下20亿，几十万个终端，你的水卖给谁喝的？要品牌还是要销量，渠道和终端一下子被砸晕了。
高端水，需要精准的消费群，不能一蹴而就。需要时间的培养，除了消费者之外，经销商，渠道，终端都需要激活，沉淀和培育。
恒大冰泉慢一点，就算卖3块一样可以做起来，可惜，现在卖到2元一瓶，机会就不多了！
恒大的水质确实没得说，长白山的水，水源地，水质肯定不错的，但这个水质也需要反应到价格上，最终体现出价值，现在不得已降到2元求生就已经失去了品牌高端化的机会。
本来花了那么多钱，现在又降到纯净水的价格，实在是功亏一篑。
如果当时直接卖2.5-3元，花点时间沉淀资源和消费群，一定可以做起来。
哈哈哈，有网友看了我的文章后，给出一个超级创意：
他说，其实恒大冰泉只需要一招就能破百亿目标，就是：揭盖中房子！
关键是公证处公证，真的有房子送，不用多，全国送20套，加起来也就4000万，这波广告出来，你订4块钱一瓶，碾压农夫，毕竟一张彩票也得2块钱。
这是一个不错的创意，可惜违法的，中奖，抽奖，奖项最高不能超过50000元。
快销慢做，有些时候，是需要一点时间和耐心的…
一个好水，没有做出好品牌，真是一声叹息。
网友说，这个方案不但可以挽救恒大；
还可以迅速实现恒大冰泉一年几百亿的销售！
很简单：只用一招：就是恒大冰泉开盖有奖；
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按照一套200万，也就是4000万的成本；
仅从创意来看，当然是不错的；
你觉得许老板会同意吗？
还记得恒大冰泉刚推出那一年许老板的豪言吗？
一年销售100亿，两年销售200亿，三年销售300亿～最高峰，一年几个亿～
关于恒大冰泉，我早就说过：
高端水市场看起来很诱人，但有了这些3元左右的矿泉水标杆，你再要往上走，就显得很困难，这就是价值标杆和价值锚在那里了，这是高端水升级的一个困境。
在价值层面，也确实没有更多的东西，大家诉求的：水源，标准，工艺，品牌，不就是那些东西吗，还能有什么核心的差异呢？
很多人说恒大冰泉的史诗级失败！足可以写进哈佛的经典失败案例，花了几十亿的代价，失败得很惨烈。
也有人说，这是战略性的亏损，虽损失几十亿，但对推广恒大楼盘的知名度很有好处，是没错啊，但为什么不战略性的盈利呢，一年赚几百亿，实现许老板的目标不好吗？
也有人说，恒大失败的核心因素：包装不行，价格太贵，传播混乱？
外行看确实是的，说得也没错，但我认为这是三大表面问题。
核心问题是：失去了高端水的营销节奏。
所谓高段位营销，就是对营销时机和营销节奏的掌控。
什么是营销时机：高端水在2013、2014年，恒大冰泉确实是一个非常好的时机；那几年恒大足球如日中天，第一次勇夺亚冠之夜，恒大冰泉横空出世，赚足了眼球。
这时候推出恒大冰泉，极高的曝光度和关注度！
所以，时机是很好的，加上那一年的整体形势也不错，很多水也想升级，氛围，经济，势头都不错。
加上恒大的资源和团队，都非常适合推广高端水。但最后遗憾的是失败了，败在哪里？败在了营销的节奏上。在其他方面，其实恒大都很不错。
恒大冰泉就是因为失去了营销的节奏：20天砸下20亿，几十万个终端，你的水卖给谁喝的？要品牌还是要销量，渠道和终端一下子被砸晕了。
高端水，需要精准的消费群，不能一蹴而就。需要时间的培养，除了消费者之外，经销商，渠道，终端都需要激活，沉淀和培育。
恒大冰泉慢一点，就算卖3块一样可以做起来，可惜，现在卖到2元一瓶，机会就不多了！
恒大的水质确实没得说，长白山的水，水源地，水质肯定不错的，但这个水质也需要反应到价格上，最终体现出价值，现在不得已降到2元求生就已经失去了品牌高端化的机会。
本来花了那么多钱，现在又降到纯净水的价格，实在是功亏一篑。
如果当时直接卖2.5-3元，花点时间沉淀资源和消费群，一定可以做起来。
哈哈哈，有网友看了我的文章后，给出一个超级创意：
他说，其实恒大冰泉只需要一招就能破百亿目标，就是：揭盖中房子！
关键是公证处公证，真的有房子送，不用多，全国送20套，加起来也就4000万，这波广告出来，你订4块钱一瓶，碾压农夫，毕竟一张彩票也得2块钱。
这是一个不错的创意，可惜违法的，中奖，抽奖，奖项最高不能超过50000元。
快销慢做，有些时候，是需要一点时间和耐心的…
一个好水，没有做出好品牌，真是一声叹息。
网友的超级创意，这个挽救恒大的方案如何？
网友说，这个方案不但可以挽救恒大；
还可以迅速实现恒大冰泉一年几百亿的销售！
很简单：只用一招：就是恒大冰泉开盖有奖；
代价是：一年拿出20套房子；
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仅从创意来看，当然是不错的；
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在价值层面，也确实没有更多的东西，大家诉求的：水源，标准，工艺，品牌，不就是那些东西吗，还能有什么核心的差异呢？
很多人说恒大冰泉的史诗级失败！足可以写进哈佛的经典失败案例，花了几十亿的代价，失败得很惨烈。
也有人说，这是战略性的亏损，虽损失几十亿，但对推广恒大楼盘的知名度很有好处，是没错啊，但为什么不战略性的盈利呢，一年赚几百亿，实现许老板的目标不好吗？
也有人说，恒大失败的核心因素：包装不行，价格太贵，传播混乱？
外行看确实是的，说得也没错，但我认为这是三大表面问题。
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什么是营销时机：高端水在2013、2014年，恒大冰泉确实是一个非常好的时机；那几年恒大足球如日中天，第一次勇夺亚冠之夜，恒大冰泉横空出世，赚足了眼球。
这时候推出恒大冰泉，极高的曝光度和关注度！
所以，时机是很好的，加上那一年的整体形势也不错，很多水也想升级，氛围，经济，势头都不错。
加上恒大的资源和团队，都非常适合推广高端水。但最后遗憾的是失败了，败在哪里？败在了营销的节奏上。在其他方面，其实恒大都很不错。
恒大冰泉就是因为失去了营销的节奏：20天砸下20亿，几十万个终端，你的水卖给谁喝的？要品牌还是要销量，渠道和终端一下子被砸晕了。
高端水，需要精准的消费群，不能一蹴而就。需要时间的培养，除了消费者之外，经销商，渠道，终端都需要激活，沉淀和培育。
恒大冰泉慢一点，就算卖3块一样可以做起来，可惜，现在卖到2元一瓶，机会就不多了！
恒大的水质确实没得说，长白山的水，水源地，水质肯定不错的，但这个水质也需要反应到价格上，最终体现出价值，现在不得已降到2元求生就已经失去了品牌高端化的机会。
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#锦鲤跃浪，奔赴梦想# #博鱼品牌# 体育快讯 【趁外援打盹25岁中国飞翼原地起飞！单场梅开二度，杀死比赛！】9月4日讯：大家都知道中超联赛是一个靠外援支撑的联赛。在金元时代尤其突出，中超球队几乎全把自己的中轴线交给外援了。外援中锋、外援中场加上外援中卫，这种简单的拿来主义，让中超球队的核心实力短时间内大增，不仅联赛中土豪林立，在亚冠的成绩也是越来越好。其中金元时代的代表球队广州恒大队也是在2013和2015两个赛季拿下了亚冠的冠军，并且在世俱杯的比赛中也进入了4强，成为了中国足球甚至亚洲足球的骄傲。
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