#院长日记#管理的短期,中期与长期主义做法
不同行业,不同公司,大家做事情的原则和方法是不同的,有的行业适合短平快的打法,例如互联网企业,有的行业更适合长期主义的做法,例如医疗行业,即使是同一个行业,大家的做法也会不同。
同一类型的公司,同样的做法,结果有的公司活下来了,而且活得挺好,而有些公司则很快就倒闭了,所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法,只有适合不适合。
从原则上来讲,管理有三种不同的做法:短期主义,中期主义和长期主义的做法,大家可以根据自己所在的行业,以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法,现在不少其他行业也在这么做,它的特点是:MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快,试错成本低,缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员,而是Minimum Viable Product最小可实行产品,也可以指的是最小可执行团队。
也就是说,因为想要快,因为想要少花钱,因为想要快点出成果,因为想减少试错成本,所以一开始就不能太讲究,先启动再说,先用最小团队,把产品/服务做出来再说,能用就行,就不会太注重细节,就不会太在意客户体验,也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法,无论是产品的打造还是服务体系的建立,是需要时间的,是需要流程的,是需要走完一步再走下一步的,要等上一步都完善了放心了,都做好了,满意了,才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意,不求品质的保障,不求完美,只要做出来一个东西能用就行,我得先形成闭环,可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试,可以拿到市场上去卖,得有人愿意来买单,得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏,果子要找低的摘。
做事要从最简单的,最容易的,最快的,最不费力的开始,先把看得见,够得着,摘得到的果子先摘了,把最容易的事先办了,把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利,先做最容易的事,先打最有把握的仗,先赢上一把再说,因为团队需要即时反馈和奖励,管理者也需要一些成绩来证明自己,短期的成绩提供多巴胺的奖励,可以给自己和团队打点鸡血,管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本,以最小的代价,把产品先做出来,将服务先推出去,先形成闭环跑通,然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级,逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法,也就是大家最熟悉的套路,强调精益管理,团队合作,项目管理;产品、服务、营销、品牌面面俱到,年度预算、月度例会、周例会一个不少,绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上,在套路的基础上,在稳定运营的基础上持续改善,缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代,只有少数公司能够坚持长期主义,农民主义,只做对的事,不问收获,很多公司嘴上喊的口号是长期主义,其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力,需要进行长远的战略谋划,需要实施持续的组织变革,需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品,去追求品质,去打造专业的服务体系,去做品牌。
长期主义是延时满足,是内啡肽的奖励,是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利,中期实用主义者会获得阶段性的胜利,长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早(Smaller - Sooner,SS)的收益,长期主义是选择大而迟(Larger - Later,LL)的收益,这两者之间是有本质区别的。
当然,这三种做法并不完全矛盾,在做好长期打算,在坚持正确的大方向和大原则的前提下,是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了,做事的方法对了,人对了,剩下唯一最重要的变量就是时间,你给大地以四季轮回,它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
不同行业,不同公司,大家做事情的原则和方法是不同的,有的行业适合短平快的打法,例如互联网企业,有的行业更适合长期主义的做法,例如医疗行业,即使是同一个行业,大家的做法也会不同。
同一类型的公司,同样的做法,结果有的公司活下来了,而且活得挺好,而有些公司则很快就倒闭了,所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法,只有适合不适合。
从原则上来讲,管理有三种不同的做法:短期主义,中期主义和长期主义的做法,大家可以根据自己所在的行业,以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法,现在不少其他行业也在这么做,它的特点是:MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快,试错成本低,缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员,而是Minimum Viable Product最小可实行产品,也可以指的是最小可执行团队。
也就是说,因为想要快,因为想要少花钱,因为想要快点出成果,因为想减少试错成本,所以一开始就不能太讲究,先启动再说,先用最小团队,把产品/服务做出来再说,能用就行,就不会太注重细节,就不会太在意客户体验,也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法,无论是产品的打造还是服务体系的建立,是需要时间的,是需要流程的,是需要走完一步再走下一步的,要等上一步都完善了放心了,都做好了,满意了,才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意,不求品质的保障,不求完美,只要做出来一个东西能用就行,我得先形成闭环,可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试,可以拿到市场上去卖,得有人愿意来买单,得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏,果子要找低的摘。
做事要从最简单的,最容易的,最快的,最不费力的开始,先把看得见,够得着,摘得到的果子先摘了,把最容易的事先办了,把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利,先做最容易的事,先打最有把握的仗,先赢上一把再说,因为团队需要即时反馈和奖励,管理者也需要一些成绩来证明自己,短期的成绩提供多巴胺的奖励,可以给自己和团队打点鸡血,管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本,以最小的代价,把产品先做出来,将服务先推出去,先形成闭环跑通,然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级,逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法,也就是大家最熟悉的套路,强调精益管理,团队合作,项目管理;产品、服务、营销、品牌面面俱到,年度预算、月度例会、周例会一个不少,绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上,在套路的基础上,在稳定运营的基础上持续改善,缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代,只有少数公司能够坚持长期主义,农民主义,只做对的事,不问收获,很多公司嘴上喊的口号是长期主义,其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力,需要进行长远的战略谋划,需要实施持续的组织变革,需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品,去追求品质,去打造专业的服务体系,去做品牌。
长期主义是延时满足,是内啡肽的奖励,是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利,中期实用主义者会获得阶段性的胜利,长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早(Smaller - Sooner,SS)的收益,长期主义是选择大而迟(Larger - Later,LL)的收益,这两者之间是有本质区别的。
当然,这三种做法并不完全矛盾,在做好长期打算,在坚持正确的大方向和大原则的前提下,是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了,做事的方法对了,人对了,剩下唯一最重要的变量就是时间,你给大地以四季轮回,它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
上海的一位60后阿姨,炒股30年,刚开始在单位上班,靠着工资来填补股市亏空,直到凭借着多年的经验,悟出了一招“芙蓉出水”战法,成功实现了稳定盈利,平均年化利润长期稳定保持在60%以上,后来辞掉工作,全职炒股养家,在上海买了几套房。现在每天喝茶看书看看盘,悠然自得。今天分享给有缘人,建议认真研读,会让你收获满满。
“芙蓉出水”战法选出的个股往往爆发力强,出现涨停的概率也很高,通常是在主力高度控盘之后,突然展开的一波拉升,而我们要做的就是在爆发之前或者爆发瞬间跟上去,坐上主力的顺风车。
使用“芙蓉出水”战法时,首先我们要能够快速辨别战法形态:
1、股价长期在季均线压力下阴跌,然后突然出现放量冲破季均线压制且收盘站稳的阳线。
2、股价长期在季均线系统下横盘震荡,随后收出一根放量冲破季均线且收盘站上的阳线。
3、股价曾经尝试上冲季均线失败,但最终还是以阳线形式突破站稳在季均线之上。
这三种情况出现都属于芙蓉出水形态。
“芙蓉出水”形态的具体操作方法:
1、在出现出水芙蓉的图形后逢回调低点买入。如果股价长期保持在均线下方下跌或震荡,贸然进场时间成本太大,所以当出现芙蓉出水形态时,再寻找低点介入,容易出现短线爆发行情。
2、在出现芙蓉出水形态当天收盘前半小时积极买入。芙蓉出水形态突破均线系统且突破前期明显压力位,阳线拉升不超过5个点时,当天进场止损不会太大,所以在好控损的前提下,尾盘跟进等待拉升也是没有问题的。股价能在季均线之上启稳,那么趋势向上反转的概率更大。
芙蓉出水形态具有转势的能力,有效的芙蓉出水形态是需要成交量支持的,同时均线系统最好是收敛状态,这种情况下主力建仓的可能性才会更大,而且在均线系统收敛之后大众成本趋于一致,这时候突然出现放量的一根芙蓉出水走势,往往能起到号令多方的作用,只要得到成交量的不断支持,就容易走出一轮上升行情。
“芙蓉出水”战法选出的个股往往爆发力强,出现涨停的概率也很高,通常是在主力高度控盘之后,突然展开的一波拉升,而我们要做的就是在爆发之前或者爆发瞬间跟上去,坐上主力的顺风车。
使用“芙蓉出水”战法时,首先我们要能够快速辨别战法形态:
1、股价长期在季均线压力下阴跌,然后突然出现放量冲破季均线压制且收盘站稳的阳线。
2、股价长期在季均线系统下横盘震荡,随后收出一根放量冲破季均线且收盘站上的阳线。
3、股价曾经尝试上冲季均线失败,但最终还是以阳线形式突破站稳在季均线之上。
这三种情况出现都属于芙蓉出水形态。
“芙蓉出水”形态的具体操作方法:
1、在出现出水芙蓉的图形后逢回调低点买入。如果股价长期保持在均线下方下跌或震荡,贸然进场时间成本太大,所以当出现芙蓉出水形态时,再寻找低点介入,容易出现短线爆发行情。
2、在出现芙蓉出水形态当天收盘前半小时积极买入。芙蓉出水形态突破均线系统且突破前期明显压力位,阳线拉升不超过5个点时,当天进场止损不会太大,所以在好控损的前提下,尾盘跟进等待拉升也是没有问题的。股价能在季均线之上启稳,那么趋势向上反转的概率更大。
芙蓉出水形态具有转势的能力,有效的芙蓉出水形态是需要成交量支持的,同时均线系统最好是收敛状态,这种情况下主力建仓的可能性才会更大,而且在均线系统收敛之后大众成本趋于一致,这时候突然出现放量的一根芙蓉出水走势,往往能起到号令多方的作用,只要得到成交量的不断支持,就容易走出一轮上升行情。
上海的一位60后阿姨,炒股30年,刚开始在单位上班,靠着工资来填补股市亏空,直到凭借着多年的经验,悟出了一招“芙蓉出水”战法,成功实现了稳定盈利,平均年化利润长期稳定保持在60%以上,后来辞掉工作,全职炒股养家,在上海买了几套房。现在每天喝茶看书看看盘,悠然自得。今天分享给有缘人,建议认真研读,会让你收获满满。
“芙蓉出水”战法选出的个股往往爆发力强,出现涨停的概率也很高,通常是在主力高度控盘之后,突然展开的一波拉升,而我们要做的就是在爆发之前或者爆发瞬间跟上去,坐上主力的顺风车。
使用“芙蓉出水”战法时,首先我们要能够快速辨别战法形态:
1、股价长期在季均线压力下阴跌,然后突然出现放量冲破季均线压制且收盘站稳的阳线。
2、股价长期在季均线系统下横盘震荡,随后收出一根放量冲破季均线且收盘站上的阳线。
3、股价曾经尝试上冲季均线失败,但最终还是以阳线形式突破站稳在季均线之上。
这三种情况出现都属于芙蓉出水形态。
“芙蓉出水”形态的具体操作方法:
1、在出现出水芙蓉的图形后逢回调低点买入。如果股价长期保持在均线下方下跌或震荡,贸然进场时间成本太大,所以当出现芙蓉出水形态时,再寻找低点介入,容易出现短线爆发行情。
2、在出现芙蓉出水形态当天收盘前半小时积极买入。芙蓉出水形态突破均线系统且突破前期明显压力位,阳线拉升不超过5个点时,当天进场止损不会太大,所以在好控损的前提下,尾盘跟进等待拉升也是没有问题的。股价能在季均线之上启稳,那么趋势向上反转的概率更大。
芙蓉出水形态具有转势的能力,有效的芙蓉出水形态是需要成交量支持的,同时均线系统最好是收敛状态,这种情况下主力建仓的可能性才会更大,而且在均线系统收敛之后大众成本趋于一致,这时候突然出现放量的一根芙蓉出水走势,往往能起到号令多方的作用,只要得到成交量的不断支持,就容易走出一轮上升行情。
“芙蓉出水”战法选出的个股往往爆发力强,出现涨停的概率也很高,通常是在主力高度控盘之后,突然展开的一波拉升,而我们要做的就是在爆发之前或者爆发瞬间跟上去,坐上主力的顺风车。
使用“芙蓉出水”战法时,首先我们要能够快速辨别战法形态:
1、股价长期在季均线压力下阴跌,然后突然出现放量冲破季均线压制且收盘站稳的阳线。
2、股价长期在季均线系统下横盘震荡,随后收出一根放量冲破季均线且收盘站上的阳线。
3、股价曾经尝试上冲季均线失败,但最终还是以阳线形式突破站稳在季均线之上。
这三种情况出现都属于芙蓉出水形态。
“芙蓉出水”形态的具体操作方法:
1、在出现出水芙蓉的图形后逢回调低点买入。如果股价长期保持在均线下方下跌或震荡,贸然进场时间成本太大,所以当出现芙蓉出水形态时,再寻找低点介入,容易出现短线爆发行情。
2、在出现芙蓉出水形态当天收盘前半小时积极买入。芙蓉出水形态突破均线系统且突破前期明显压力位,阳线拉升不超过5个点时,当天进场止损不会太大,所以在好控损的前提下,尾盘跟进等待拉升也是没有问题的。股价能在季均线之上启稳,那么趋势向上反转的概率更大。
芙蓉出水形态具有转势的能力,有效的芙蓉出水形态是需要成交量支持的,同时均线系统最好是收敛状态,这种情况下主力建仓的可能性才会更大,而且在均线系统收敛之后大众成本趋于一致,这时候突然出现放量的一根芙蓉出水走势,往往能起到号令多方的作用,只要得到成交量的不断支持,就容易走出一轮上升行情。
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