年轻潮流有颜有料操控好,这样的蒙迪欧谁能不爱
一辆车,一个人,我和蒙迪欧的故事,作为福特的旗舰级轿车,全新一代蒙迪欧可谓诚意满满,内置福特最新的SYNC+智行互联系统,车主表示大屏幕用起来相当不错,但在阳光直射的情况下发热严重。电子档杆采用了经典的旋钮样式,10扬声器的B&O音响表现中规中矩。新一代蒙迪欧的后排腿部空间堪称奢侈,座椅采用了真皮+Alcantara翻毛皮混搭的材质,坐垫长度也不错。像双段式电动天窗、多色氛围灯、后排独立出风口等舒适性配置均有所配备。动力方面,新一代福特蒙迪欧全系搭载了经典的EcoBoost 2.0T发动机,最大马力238Ps,峰值扭矩376N·m,参数略微低于锐际的高功率版2.0T,但应付日常使用绰绰有余。传动系统匹配了一台8AT变速箱一脚油门下去,超强的推背感,想要超过车,真的是轻松加愉快,我选择这款车真心不错,#蒙迪欧#
一辆车,一个人,我和蒙迪欧的故事,作为福特的旗舰级轿车,全新一代蒙迪欧可谓诚意满满,内置福特最新的SYNC+智行互联系统,车主表示大屏幕用起来相当不错,但在阳光直射的情况下发热严重。电子档杆采用了经典的旋钮样式,10扬声器的B&O音响表现中规中矩。新一代蒙迪欧的后排腿部空间堪称奢侈,座椅采用了真皮+Alcantara翻毛皮混搭的材质,坐垫长度也不错。像双段式电动天窗、多色氛围灯、后排独立出风口等舒适性配置均有所配备。动力方面,新一代福特蒙迪欧全系搭载了经典的EcoBoost 2.0T发动机,最大马力238Ps,峰值扭矩376N·m,参数略微低于锐际的高功率版2.0T,但应付日常使用绰绰有余。传动系统匹配了一台8AT变速箱一脚油门下去,超强的推背感,想要超过车,真的是轻松加愉快,我选择这款车真心不错,#蒙迪欧#
目视化环境标识目视化管理目视化管理认真浅析下
所谓目视管理,就是指“无论谁见到管理的对象, 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。
归纳起来,目视管理有三个要点:
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断,精度高;
3、判断结果不会因人而异。
案例:有一个笑话说,一位去美国旅游的外国人不懂英语,到美国后想上厕所, 来到公厕一看,傻眼了,虽然厕所门上写 着“MAN(男人)”和“WOMEN(女人)”, 但他不懂英文不敢进去,后来实在憋不住 了,情急之下跑进了女厕所。事后这位外 国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片 我也不至于跑错”,于是就有了我们今天 看到的厕所标志,不但有中英文说明还加 上男士和女士的特征像。这样做的好处是, 容易判断,不会因人而异。不论你是哪国 人,识字不识字,均不会进错厕所。
目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理,目视管理是较佳的管理 工具,它能够轻而易举呈现下列目的:
标示出管理重点;
大家都看的见;
容易辨识好或坏,正常或不正常;
提醒与警示异常现象,防患于未然;
简单易懂使用方便;
易于遵守立即改正;
较能呈现改善效益;
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业,当参观人员在某个设备上看到 一百多个各种大小的阀门时,问操作人员:“你 可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开 吗?”回答是“可以”。再问有没有出现过错开 或错关的情况,回答是偶尔有,这就对了,如果 有人说从来就没有过,那人家是不会相信的。该车间主任说,来这里上班的新工人看到这么多阀 门会紧张一个月!
现在许多管理者大谈"以人为本",在现场到底什么 是以人为本?同样的工作在不增加多少成本的情况 下,让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地 完成好,这就是真正地以人为本。
在仪表方面也是 一样,当一个人面对几十个仪表,管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。
高效率的管理方法 对管理者来说,管理本身也许会 带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不 相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现 “自主管理”目的。
省却了许多无谓的请示、命令、 询问,使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将第一时间删除
详情咨询 15562639387
所谓目视管理,就是指“无论谁见到管理的对象, 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。
归纳起来,目视管理有三个要点:
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断,精度高;
3、判断结果不会因人而异。
案例:有一个笑话说,一位去美国旅游的外国人不懂英语,到美国后想上厕所, 来到公厕一看,傻眼了,虽然厕所门上写 着“MAN(男人)”和“WOMEN(女人)”, 但他不懂英文不敢进去,后来实在憋不住 了,情急之下跑进了女厕所。事后这位外 国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片 我也不至于跑错”,于是就有了我们今天 看到的厕所标志,不但有中英文说明还加 上男士和女士的特征像。这样做的好处是, 容易判断,不会因人而异。不论你是哪国 人,识字不识字,均不会进错厕所。
目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理,目视管理是较佳的管理 工具,它能够轻而易举呈现下列目的:
标示出管理重点;
大家都看的见;
容易辨识好或坏,正常或不正常;
提醒与警示异常现象,防患于未然;
简单易懂使用方便;
易于遵守立即改正;
较能呈现改善效益;
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业,当参观人员在某个设备上看到 一百多个各种大小的阀门时,问操作人员:“你 可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开 吗?”回答是“可以”。再问有没有出现过错开 或错关的情况,回答是偶尔有,这就对了,如果 有人说从来就没有过,那人家是不会相信的。该车间主任说,来这里上班的新工人看到这么多阀 门会紧张一个月!
现在许多管理者大谈"以人为本",在现场到底什么 是以人为本?同样的工作在不增加多少成本的情况 下,让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地 完成好,这就是真正地以人为本。
在仪表方面也是 一样,当一个人面对几十个仪表,管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。
高效率的管理方法 对管理者来说,管理本身也许会 带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不 相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现 “自主管理”目的。
省却了许多无谓的请示、命令、 询问,使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将第一时间删除
详情咨询 15562639387
当你有德的时候,老天都会帮你,因为你有德行,就暗合了天地之道,你会发现,当你遇到困难,遇到问题的时候,总有人出现,莫名其妙的帮助你,莫名其妙的事情就变得顺利,别人去办这个事情怎么这么费力,到你那里轻松加愉快,事情办完了,因为德可以孕育万物,而一个缺少德行的人呢,做事情总是不顺,当你有德,所有的一切都会变,当你没德,所有一切也都会跟着变。
#盗取天机# #我脑海中的橡皮擦为何经典# #三铜钱佛教语录[超话]#
#盗取天机# #我脑海中的橡皮擦为何经典# #三铜钱佛教语录[超话]#
✋热门推荐