#中国女兵##致敬中国女兵##人民陆军#

势如雷 疾如风

她们是忠诚的特种兵

能察善打 杀手锏

纵横天下真英雄

上天能伞降机降

下海能操艇泅渡

陆上能百步穿杨

这些迷彩下的“花木兰”

就连她们自己也从未想到

曾经娇滴滴的自己

有一天竟也会变成

彻头彻尾的“女汉子”

扛圆木、翻轮胎

绳索上攀登、泥潭中捕俘

较之男兵，她们也毫不逊色

特种兵训练常常被人用魔鬼、地狱

挑战生理极限这样的词语来形容

一直以来这个领域、职业都属于男人

如果要想成为其中一员

必须经历丑小鸭变成白天鹅般的脱胎换骨

否则

就要被残酷的特种兵标准所淘汰

数载淬火、建功军营

坚强、勇敢、拼搏

这些关于特战女兵的记忆

早已融入她们的血肉、刻进骨髓

如与生俱来的胎记般清晰

一样的花季，不一样的青春

一样的美丽，不一样的色彩

特战女兵的美

不是花裙，不是艳妆

而是一颗荣誉心、一身英武气

在最美的年华

她们选择了做更好的自己！

情绪管理与内部协同

情绪管理也是同野蛮生长一样，在一个凌晨睡梦中醒来，写在flomo的一个词。

为什么同内部协同一起讲，是因为平时情绪的产生、积累和宣泄主要在与公司各个部门沟通协同上。所以拿这两件事情，总结一下（当下的认知）产品经理在日常对内协同
的过程中，怎么做好情绪管理。

内部协同是工作内容中占比比较大的一个环节，这是一个既体现产品经理个人能力，又体现公司组织效率的一件事情。拿现在的公司来说，产品需要协同的部门有销售/项目办/售前/UI/开发/测试/技术支持，基本上整个公司的链路（从客户到现场到研发）都涉及了（除开供应链，硬件产品需要参与），近来也是在协同沟通这个问题上不断挣扎，有以下总结：

考验的是心力
我的性格在做事方面还是比较急躁，所以对于考验心力这一点感悟是比较深得。太过于着急去要反馈、去跟进度、去定目标，这个不仅自己累，还很容易让团队变得比较累，这不是一个可持续的方法。心中需是要建立一个缓冲池，去过滤、理解、容忍、消化沟通中的不畅/低效，（内部协同低效和企业组织效率有很大关系，短期很难迅速提高，单靠产品经理一人也不现实）需要有一个过程逐渐去提升协同效率，而怎样在这一个过程中清晰未来目标的同时，又对现实做出一定的妥协，这就是在考验心力。最近认识到，我这方面做的不太好，常常是太急躁/头皮发麻/心力交瘁。

女人学会这5种沟通方式，让男人越来越爱你
1.表达你要的，而不是不要的。

2.表达你的感受，而不是情绪。

3.没有人天生就会 “读心术”，你要直接表达需求
直接和对方进行沟通，不要进行任何暗示。

你不能假定对方很了解你的想法、感受和需要，
沟通必须清晰。

4.看目标，而不是陷在事情中里

有很多人说要挽回，但却一直抱怨对方的缺点，说
得这个人简直就是个渣！
事实上，当你确定了目标后，就请多想下对方的优点，那是你要挽回的人，而不是一直说TA的问题，陷在恶性循环中走不出来。

5. 把握说话的时机很重要
我们的思维和情绪常常会干扰我们的视听，在接受
信息时候就会主观地进行信息的过滤，造成不必要
的误会。
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