动态清零和躺平，某种程度上都是极端思维。
早期动态清零有一定合理性，病毒毒性大但是传染性相对弱，现在“奥秘可溶”毒性小但是传染性大，是否有足够的数学模型来支撑当前动态清零的可行性、必要性、可持久性(多大成本),官方应该心知肚明，应该要有科学的数据来理性决策，否者整个社会的成本将无法估计，甚至演变成激烈的不可调和的矛盾，这个不是以某个人的意志为转移的。
立马躺平也不可取，没有足够的教育和舆论铺垫，立马放开必定会造成全民挤兑踩踏，社会资源无法承受而发生动荡。
打个比方，教室着火了，刚开始是零星火苗，师生一起努力用水扑灭它们，慢慢的，大规模火苗长时间持续不断出现，大家依然可以尝试扑灭所有火苗，但是如果已知火苗永远消灭不干净，那就要反思是不是一定要扑灭它们，时间久了，人也疲惫，更重要的是灭火的水没了，房子结构被烧坏了，再坚持可能整个房子都坍塌压死所有人。
但是这个时候也不能让大家一股脑儿往门口冲，这样一定造成门口挤兑，最好的方法是让大家逐步放弃，有序撤离。
早期动态清零有一定合理性，病毒毒性大但是传染性相对弱，现在“奥秘可溶”毒性小但是传染性大，是否有足够的数学模型来支撑当前动态清零的可行性、必要性、可持久性(多大成本),官方应该心知肚明，应该要有科学的数据来理性决策，否者整个社会的成本将无法估计，甚至演变成激烈的不可调和的矛盾，这个不是以某个人的意志为转移的。
立马躺平也不可取，没有足够的教育和舆论铺垫，立马放开必定会造成全民挤兑踩踏，社会资源无法承受而发生动荡。
打个比方，教室着火了，刚开始是零星火苗，师生一起努力用水扑灭它们，慢慢的，大规模火苗长时间持续不断出现，大家依然可以尝试扑灭所有火苗，但是如果已知火苗永远消灭不干净，那就要反思是不是一定要扑灭它们，时间久了，人也疲惫，更重要的是灭火的水没了，房子结构被烧坏了，再坚持可能整个房子都坍塌压死所有人。
但是这个时候也不能让大家一股脑儿往门口冲，这样一定造成门口挤兑，最好的方法是让大家逐步放弃，有序撤离。
中国年轻人的消费观念果然变了！昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚，他透露了三个消息。
第一，年轻人不再大手大脚了。往年双11，有用的没用的一股脑囤一堆，最终导致浪费。之前，身边就有几个朋友，前一年囤的，到了今年还没拆。这样的消费心态，是不正常的，也脱离了双11的本质。今年，这样的现象逐渐消失了，年轻人开始精打细算，开始贴切实际的消费。同时，不再追求往年复杂的规则和花样，倾向看似枯燥无味的直接放价。各大平台的变化，也印证了这样的消费变化。今年阿里简化了规则，京东也只在天猫基础上多了一个消费档，唯品会则完全抛弃复杂规则，直接拉着品牌放价。很明显，年轻人更理性和务实了。
第二，天猫京东唯品会多年建立的固定认知，开始被年轻人瓦解。以前，很多人消费都养成了一个固定认知，例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会。这一套认知，确实为消费带来了极大便利，因为也对应着各大平台擅长的领域。但如今，这一套开始不管用了。因为年轻人开始倾向对比消费，同一个商品开始同时在天猫京东唯品会上去对比，再做出最终决策，而不是按以前的固定认知去消费。所以今年双11会发现，京东的生活百货起来了，唯品会的家电数码特别是小家电也非常意外。换句话说，天猫京东唯品会在年轻人眼里，被无限拉平了，只是一个消费的通道，不再是固定的消费认知。
这样的变化，也使得各大平台不得不做出改变。今年双11，天猫京东唯品会都没有公布最终的数字，很多人不理解，或者认为数字不行就不公布了。但其实并非如此，而是各大平台重心变化的直接体现。以前各大平台追求数字，但今年，各大平台开始以消费者为中心，提升消费体验。无论是阿里还是京东唯品会都已经看清了，消费逻辑正在发生变化，只有以消费者为中心才能留住消费者。
第三，年轻人不再“盲目崇拜”所谓的进口货。往年双11，很多人第一反应就是要趁此机会入一些进口货，认为进口一定比国产好。这背后的逻辑，其实并不是实力水平，而是很多人认为进口比国产额外多一份“面子”。就像四五年前的苹果iPhone，一台手机就能带来虚荣感。一件阿迪耐克，也能成为炫耀的资本。但如今，越来越多的年轻人开始发现，穿安踏鸿星尔克，用华为小米，反而能感到更加自信，心态完全变了。
今年的双11，就是最直接的印证。天猫上破千万的2000多个品牌，超50%都是国货。京东上，华为小米一秒破亿，苹果不再一枝独秀，更何况华为还只有4G。唯品会上，鸿星尔克、波司登、babycare等国产均实现倍数级增长，销量前10 的品牌中一度有7个以上都是国货。不容忽视的是，这背后很大一部分驱动力还是来自90后年轻人。所以，年轻人的消费观念转变了，正放下过去对国产的偏见，正抛弃过去对进口的“崇拜”。
今天，看到一些国外的专家开始感叹中国的双11，认为不仅是表现出了疫情之下，中国强大的消费潜力和依然存在的消费信心，还有一场新的消费趋势。的确如此，今年双11看似平静，但其实折射出了新的消费变化，再次向所有人展示了中国不容小觑的内需消费潜力，以及正迎来的一场消费回流和自信回归！
第一，年轻人不再大手大脚了。往年双11，有用的没用的一股脑囤一堆，最终导致浪费。之前，身边就有几个朋友，前一年囤的，到了今年还没拆。这样的消费心态，是不正常的，也脱离了双11的本质。今年，这样的现象逐渐消失了，年轻人开始精打细算，开始贴切实际的消费。同时，不再追求往年复杂的规则和花样，倾向看似枯燥无味的直接放价。各大平台的变化，也印证了这样的消费变化。今年阿里简化了规则，京东也只在天猫基础上多了一个消费档，唯品会则完全抛弃复杂规则，直接拉着品牌放价。很明显，年轻人更理性和务实了。
第二，天猫京东唯品会多年建立的固定认知，开始被年轻人瓦解。以前，很多人消费都养成了一个固定认知，例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会。这一套认知，确实为消费带来了极大便利，因为也对应着各大平台擅长的领域。但如今，这一套开始不管用了。因为年轻人开始倾向对比消费，同一个商品开始同时在天猫京东唯品会上去对比，再做出最终决策，而不是按以前的固定认知去消费。所以今年双11会发现，京东的生活百货起来了，唯品会的家电数码特别是小家电也非常意外。换句话说，天猫京东唯品会在年轻人眼里，被无限拉平了，只是一个消费的通道，不再是固定的消费认知。
这样的变化，也使得各大平台不得不做出改变。今年双11，天猫京东唯品会都没有公布最终的数字，很多人不理解，或者认为数字不行就不公布了。但其实并非如此，而是各大平台重心变化的直接体现。以前各大平台追求数字，但今年，各大平台开始以消费者为中心，提升消费体验。无论是阿里还是京东唯品会都已经看清了，消费逻辑正在发生变化，只有以消费者为中心才能留住消费者。
第三，年轻人不再“盲目崇拜”所谓的进口货。往年双11，很多人第一反应就是要趁此机会入一些进口货，认为进口一定比国产好。这背后的逻辑，其实并不是实力水平，而是很多人认为进口比国产额外多一份“面子”。就像四五年前的苹果iPhone，一台手机就能带来虚荣感。一件阿迪耐克，也能成为炫耀的资本。但如今，越来越多的年轻人开始发现，穿安踏鸿星尔克，用华为小米，反而能感到更加自信，心态完全变了。
今年的双11，就是最直接的印证。天猫上破千万的2000多个品牌，超50%都是国货。京东上，华为小米一秒破亿，苹果不再一枝独秀，更何况华为还只有4G。唯品会上，鸿星尔克、波司登、babycare等国产均实现倍数级增长，销量前10 的品牌中一度有7个以上都是国货。不容忽视的是，这背后很大一部分驱动力还是来自90后年轻人。所以，年轻人的消费观念转变了，正放下过去对国产的偏见，正抛弃过去对进口的“崇拜”。
今天，看到一些国外的专家开始感叹中国的双11，认为不仅是表现出了疫情之下，中国强大的消费潜力和依然存在的消费信心，还有一场新的消费趋势。的确如此，今年双11看似平静，但其实折射出了新的消费变化，再次向所有人展示了中国不容小觑的内需消费潜力，以及正迎来的一场消费回流和自信回归！
温哥华超市打工点滴（1）
今年温哥华天气反常，上个月还穿衬衣呢，这一下子就降到2℃，太空褛都穿上了。用手机给“33333”发了一个bus到达时间查询短信，还好，等2分钟就有bus到站，bus上有暖气，很舒服。邻座是一个包着头巾的印巴裔女孩，共三人，头上包着三种颜色的头巾，全遮住了，但脸没遮。三个女孩小声交流着，我坐在旁边仔细听，天哪，她们讲的什么语言？我一句也听不懂，肯定不是英语，可能是她们的家乡话。不过挺好听的，好像三只小鸟在叽叽喳喳，不知不觉就到站了。
今天就我和小迈两人上班。小迈负责外场、水果、收货等，我负责内场的包中国菜、包装其它物品等工作，赶得要命。这时店长进来了，她二话不说，撸起袖子就帮我包西葫芦，包完之后，问我再做点什么？我哪敢吩咐店长做事呀，支支吾吾没回答。店长看见绍菜没人做，自己就用刀切尾、剥菜叶、自己包装，动作娴熟，也不嫌脏累。我当时挺感动的，我们店长是一个与我年纪相仿的韩国女士，爱干净、妆容雅致，说话细风细雨的，挺温柔和善的一位女经理。想不到她干粗活也这么利索，一点儿也不娇气，这与国内的经理层面的人光说不干、指这指那的管理作风有天壤之别。将早上最忙的开档工作完成后，店长问我还要帮什么忙吗？我说不用了，真要谢谢你。这时我也嘴上抹油，趁机拍拍马屁，夸店长是“ Good manager.”.店长很高兴,本来走到门口了，又掉转头来，微笑着说:不用客气，都是为了把工作做好。如果我有时间，就会来帮忙的。如果你们需要人帮忙，可以到CS（服务台）说一声，我会安排空闲的收银员来帮忙，我自己若有空也会来的。你还别说，在加拿大的各行各业，当老板经理的人并不容易，一定要亲力亲为，不能整天呆在办公室，闭门造车。只有走到实践中去，才能感知真正的情况，做出合情理的判断和决策。用我们的话说，这就是:实践是检验真理的唯一标准。不干活，只会溜须拍马的人，在加拿大是没有立足之地的。这里是既现实又务实的大地，是看你怎么做的，而不是听你怎样说的。
我喜欢这种理性的管理作风。
#自媒体[超话]##心情日记##愿你遇到的人都是温暖的##越努力越幸运##我的心情日记##文案[超话]#
今年温哥华天气反常，上个月还穿衬衣呢，这一下子就降到2℃，太空褛都穿上了。用手机给“33333”发了一个bus到达时间查询短信，还好，等2分钟就有bus到站，bus上有暖气，很舒服。邻座是一个包着头巾的印巴裔女孩，共三人，头上包着三种颜色的头巾，全遮住了，但脸没遮。三个女孩小声交流着，我坐在旁边仔细听，天哪，她们讲的什么语言？我一句也听不懂，肯定不是英语，可能是她们的家乡话。不过挺好听的，好像三只小鸟在叽叽喳喳，不知不觉就到站了。
今天就我和小迈两人上班。小迈负责外场、水果、收货等，我负责内场的包中国菜、包装其它物品等工作，赶得要命。这时店长进来了，她二话不说，撸起袖子就帮我包西葫芦，包完之后，问我再做点什么？我哪敢吩咐店长做事呀，支支吾吾没回答。店长看见绍菜没人做，自己就用刀切尾、剥菜叶、自己包装，动作娴熟，也不嫌脏累。我当时挺感动的，我们店长是一个与我年纪相仿的韩国女士，爱干净、妆容雅致，说话细风细雨的，挺温柔和善的一位女经理。想不到她干粗活也这么利索，一点儿也不娇气，这与国内的经理层面的人光说不干、指这指那的管理作风有天壤之别。将早上最忙的开档工作完成后，店长问我还要帮什么忙吗？我说不用了，真要谢谢你。这时我也嘴上抹油，趁机拍拍马屁，夸店长是“ Good manager.”.店长很高兴,本来走到门口了，又掉转头来，微笑着说:不用客气，都是为了把工作做好。如果我有时间，就会来帮忙的。如果你们需要人帮忙，可以到CS（服务台）说一声，我会安排空闲的收银员来帮忙，我自己若有空也会来的。你还别说，在加拿大的各行各业，当老板经理的人并不容易，一定要亲力亲为，不能整天呆在办公室，闭门造车。只有走到实践中去，才能感知真正的情况，做出合情理的判断和决策。用我们的话说，这就是:实践是检验真理的唯一标准。不干活，只会溜须拍马的人，在加拿大是没有立足之地的。这里是既现实又务实的大地，是看你怎么做的，而不是听你怎样说的。
我喜欢这种理性的管理作风。
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