#北京保利文灵总已被踢出公关群# 这个周末，北京保利的“文灵总”出圈了。不转发就踢出群，对媒体人的 “霸凌”行为，瞬间引爆地产圈、媒体圈和公关圈。
优秀的公关人应该让企业（企业领导人或业务）成为媒体关注的焦点，而不是自己。唯一你需要站出来的时候，就是替公司挡子弹。
从文灵总接受的一些采访来看，他挺爱接受媒体采访的，也很能侃侃而谈，这只是一个合格的新闻发言人的基础而已。
但可惜的是，如果新闻发言人既不懂公关，也不尊重公关专业，更不从心底里去尊重媒体，出事也是必然。https://t.cn/A6UkB7xe

北京保利“媒体群翻车”事故有个细节，其实也是第一个有可能避免后面被大规模批评的机会，就是那位文灵总要求“不转发就踢出群”的时候，当时的群主，我猜可能是专职公关，把他给踢出去。然后和群里的媒体人说，这是个人观点，不代表公司立场和价值观，补发一个大点的红包，并说明转发自愿、感谢感谢……

然后再单独和那位文灵总沟通晓以利害、哪怕自请其“罪”，好歹这是内部沟通。

显然，这位公关（群主）没抓住机会，反而把群主的身份转给了那位文灵总，起到了火上浇油的作用。

因此，不能单纯怪高管们如何不懂公关，也不要去说什么部分媒体人借题发挥，公关自己的专业呢？当高管已经在极高风险的边缘时，有几位公关有能力、有勇气去及时果断行动？

当然，我这个观点，无法确定当时的群主究竟是不是专业的公关人，纯属“事后诸葛亮”的假设。

刚刚！上巿房企保利地产的北京媒体群，“炸锅”了。
那是深夜10点左右，保利地产某品牌总“文灵总”，在一媒体群里发出指令，要求同事艾特所有人，要求大家转发保利地产的一条微信稿，“没转发的移出本群”。
于是，大量媒体人纷纷退群。他们的留言，也在入秋转凉的社交端广泛传阅……
那么，问题来了：公司人尤其是公关人，手里掌握着资源和经費，就可以傲娇地对媒体人指手划脚了吗？他们跟媒体打交道的（优雅）正确姿势，应该怎么摆放？反过来，媒体人又该如何把持自己的角色定位？#保利地产# #保利地产广东公司的红包#