【绩效考核·量化实操·全面方案】

绩效是企业发展的核心动力
如何量化是关键，这本书讲透了！

管理大师彼得·德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”

本书汇聚薪酬设计和绩效考核专家
冯涛老师18年的丰富实战经验
覆盖150种职业， 囊括300个行业
100万企业员工正在使用
全面涵盖当下人力资源管理中
实际操作，高频应用的技能、方法与工具

《绩效考核量化实操全案》采用双封面，全书都是作者亲自操作的案例干货，并配有实操步骤，方案和图表。随手转发并@ 2好友，抽取6人各赠书1本，11月13日截止。

#马斯克# 550亿美元薪酬过高？ 律师：他不是一般的CEO

据外媒报道，特斯拉投资者Richard Tornetta在一份法庭文件中表示，特斯拉董事会在2018年决定授予首席执行官马斯克550亿美元的薪酬，此举存在利益冲突，而且董事会对马斯克应达到的业绩目标进行了不当的披露。

11月14日，马斯克必须就Tornetta的指控在特拉华州出庭受审。在审前文件中，马斯克的律师否认了Tornetta指控马斯克薪酬过高的说法。他们表示，马斯克是一位特殊的高管，基于特斯拉过去10年市值的大幅增长，他应该获得一份定制的薪酬方案。

马斯克的律师表示，“特斯拉董事会设计和批准的薪酬计划不是一种典型的薪酬方案，因为马斯克不是一般的首席执行官。”

相信很多招聘同学遇到谈好offer后不久，人选再次议价的情况，此时不要埋怨，客观看待，去思考背后的原因。
1、人选拿到了其他更高的offer或者薪资持平（甚至低些）但是岗位内容、团队氛围等更吸引他的offer
2、当初薪酬谈判时，给了市场较低的offer，没有满足人选期望
3、人选攀比等心态作祟，比如面试官对人选表达较强录用意愿或者岗位紧急等，人选认为此时你很需要我
薪酬谈判是一场博弈，优秀的人其实占据主动，但是HR也要多纬度考量，尽量避免二次议价的发生。
1、谈判的目的不是分出输赢，而是共赢，双方匹配是核心，但是招聘不是菜市场买菜，讨价还价，HR不要总是压价
2、HR面试环节做好薪酬设计沟通，其他福利待遇也很重要，比如社保缴纳基数、假期、补贴等等
3、发了offer后不是万事大吉只等入职，和用人部门联动做好入职前的沟通跟进尤其重要。
4、了解市场行情，优秀人才的抢夺很激烈，他们有溢价的资本
5、考虑岗位的紧急重要程度
一直都认为虽然薪酬不是选择一家公司的第一要素，但是薪酬是很重要的，不要认为人选看重薪资就是不对的，大家都食人间烟火，给予一个相对满意又具有吸引力的offer，激励她产生更好的绩效和价值才是最重要的。
好了，我为什么要做HR