心血管科室专享的科研+临床助推器，团队发展火箭提速
心血管内科/外科是医学中的重要分支学科，而随着心血管疾病日益高发，心血管医生们的工作也正面临着多重挑战：
· 年轻医生苦于无法独立解决疑难杂症；
· 主治医生要兼顾科研发文与临床事务；
· 主任期望能了解领域大势、建立学科优势。
· 如何才能在繁重的日常工作之余快速获取本专科精华资讯、快速提升团队医研水平？
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2. 科研增值服务
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a. 掌握趋势
心血管研究趋势报告盘点近3年全球与国内研究数据，揭示热点主题与趋势供科研选题参考，总结主要学术产出机构及资助机构把握合作先机，列出高影响力学者探明领军人物的着眼方向。数据翔实全面，不管是对于自身投稿发文，还是评估科室的科研水平、寻求团队层面的突破，都极具价值。
b. 紧跟前沿
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每月研究简报以全中文呈现，上月十大重磅研究和近期业内会议研究报道，让你无需博览医界新闻，尽知心血管科研大事。专家视角访谈国际心血管领域大咖，提供关于其感兴趣研究的深度见解，或职业发展的独到经验。
c. 找准刊物
每月研究简报中还包括每月一篇的期刊投稿指南，分析期刊接收论文类型、影响力（CiteScore & IF）、见刊速度、接受率、作者国籍等 “关键指标”，发表论文更有的放矢！同时也帮助青年医生拓展眼界，知晓领域内重要的学术杂志。
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#国企资讯# 破局之路——平煤神马集团 景昇煤业发力全过程管控降低吨煤成本的启示
在距离郏县眼明泉森林公园十几公里的地方，一向埋头苦干的景昇煤业公司因在集团上半年经营绩效考核中吨煤成本最低，且被集团主要领导在年中工作会议上给予肯定而引人注目。
该公司开采的五2、六2煤层厚度在1.3米左右，且地质构造复杂。那么，它是如何在条件差、煤质差、产量小等诸多不利条件下，前8个月吨煤成本控制在341元的呢？
“我们靠的是破局。”9月15日，该公司负责人说。
局：用工成本较高
破局：摸实人员出勤真清理，后勤服务推向社会化
截至8月底，该公司共有517人，其中井下人员410人，占比近80%。4月至8月，该公司每月用工成本约占总成本的40%，低于大多数煤矿。
然而，此前很长一段时间，该公司存在人员管理不规范、考核不严细、结构不合理，用工成本较高等诸多问题。
今年以来特别是自4月份以来，该公司持续开展机构和劳动组织整顿，增加对在册人员的分析调研频率，平稳有序地完成了人员优化工作。
近5个月，该公司综合利用井下人员定位系统、智能化考勤系统、现场考核等手段掌握人员在岗实际情况，共清理长期不在岗人员60人。
从9月份开始，该公司做实做细对出勤人员工作时长、在岗时间、在岗状态、绩效完成情况等方面的统计、分析工作，把对在册人员出勤情况的分析调研由每月2次增至3次。
据介绍，该公司目前已与专业化公司合作，正逐步推进绿化、保洁、污水处理、安全保卫等后勤服务社会化。这项工作完成后，从事这些工作的40人将全部参与市场化用工，有助于进一步降低用工成本。
局：材料费、电费等高企
破局：精计划、划红线、严考核
与去年同期相比，今年前8个月，该公司吨煤电费从51.98元降至43.61元，下降16.1%；材料费从吨煤48.83元降至34.93元，下降28.47%。
该公司加强精细化管理，将材料费考核关口前移，从计划组织开始考核，划定超领10%为处罚红线；经营管理部门不仅会在当月对越线单位主管人员和计划制定人按超领物资原价值进行现金处罚，还会压减越线单位次月的材料数量。据相关负责人介绍，精细化管理刚实行的前两个月，个别队出现过超领15%至20%的现象，此后再没一个队越线。
从申领到使用，该公司多部门联合对申领单位进行闭合考核，并将成套材料打散发放，要求申领单位缺什么领什么，避免浪费。
该公司要求相关部门工作人员每次下井都要到1个采面和3个掘进头走一遍，到各个固定区域清点相关单位的材料，检查并确认各单位申领材料是否存在丢失、浪费现象，并根据实际情况对责任单位进行处罚。同时，各队职工在交接班时，需要仔细清点确认材料数量，确保责任落实到个人。
统计结果显示，今年前8个月，该公司在产量提升、进尺增加的情况下，材料、配件费用持续下降。
此外，该公司在主井机电运输部维修区专门为修旧利废准备了齐全的设备，安排专人维修托辊、井下电气开关等，并对各队职工参与修旧利废进行奖励。开拓队电工李锋几乎每次升井，都会到这里维修废旧设备。他说：“每个月通过维修旧设备，就能增收千余元。”
像李锋这样升井主动加班的职工不在少数，他们在创收的同时，企业也省下了更多的钱。前8个月，该公司仅通过复用井下闲置电缆就节省费用近50万元。
局：核定产能少，煤层较薄，产量较小
破局：优化生产布局，坚持正规循环作业，精筛细分，加强劳动组织
煤炭生产总成本除以煤炭产量就是吨煤成本。
破前两个局降低的是煤炭生产总成本，分子降下来，再把分母提上去，才能把吨煤成本最大限度降低。
在我国，地下开采厚度在1.3米以下的煤层就被称作薄煤层。而该公司的煤层厚度在1.3米上下徘徊，且地质构造复杂，此前核定产能一直是30万吨。这样的条件，想靠规模摊薄成本，简直是天方夜谭。
今年以来，该公司多次对矿井剩余开采储量进行分析、研究，并结合煤炭开采计划，制定了矿井未来3年的开采方案和思路。
对现有煤炭资源合理开采，力争“能采尽采”“吃干榨净”。在月度产量计划安排上，该公司随时根据采面条件控制采高，通过煤矸分采分运，合理利用煤仓、矸石仓调整排矸时间等，争取多出煤。“我们每次下井都带着尺子，随时准备拿尺子量，生怕浪费一点煤。”该公司生产部职工张金铭说。
该公司以正向激励调动职工多出煤、出好煤的积极性，实行“超刀”奖励政策，多割煤多奖励，对完不成任务的进行处罚。8月31日，该公司综采队职工李富存班得了“超刀”奖，每名职工能多拿1000元。
9月上旬，该公司产能由30万吨提至60万吨顺利得到批复。接下来，该公司将逐步提升产量，为进一步降低吨煤成本奠定基础。
在距离郏县眼明泉森林公园十几公里的地方，一向埋头苦干的景昇煤业公司因在集团上半年经营绩效考核中吨煤成本最低，且被集团主要领导在年中工作会议上给予肯定而引人注目。
该公司开采的五2、六2煤层厚度在1.3米左右，且地质构造复杂。那么，它是如何在条件差、煤质差、产量小等诸多不利条件下，前8个月吨煤成本控制在341元的呢？
“我们靠的是破局。”9月15日，该公司负责人说。
局：用工成本较高
破局：摸实人员出勤真清理，后勤服务推向社会化
截至8月底，该公司共有517人，其中井下人员410人，占比近80%。4月至8月，该公司每月用工成本约占总成本的40%，低于大多数煤矿。
然而，此前很长一段时间，该公司存在人员管理不规范、考核不严细、结构不合理，用工成本较高等诸多问题。
今年以来特别是自4月份以来，该公司持续开展机构和劳动组织整顿，增加对在册人员的分析调研频率，平稳有序地完成了人员优化工作。
近5个月，该公司综合利用井下人员定位系统、智能化考勤系统、现场考核等手段掌握人员在岗实际情况，共清理长期不在岗人员60人。
从9月份开始，该公司做实做细对出勤人员工作时长、在岗时间、在岗状态、绩效完成情况等方面的统计、分析工作，把对在册人员出勤情况的分析调研由每月2次增至3次。
据介绍，该公司目前已与专业化公司合作，正逐步推进绿化、保洁、污水处理、安全保卫等后勤服务社会化。这项工作完成后，从事这些工作的40人将全部参与市场化用工，有助于进一步降低用工成本。
局：材料费、电费等高企
破局：精计划、划红线、严考核
与去年同期相比，今年前8个月，该公司吨煤电费从51.98元降至43.61元，下降16.1%；材料费从吨煤48.83元降至34.93元，下降28.47%。
该公司加强精细化管理，将材料费考核关口前移，从计划组织开始考核，划定超领10%为处罚红线；经营管理部门不仅会在当月对越线单位主管人员和计划制定人按超领物资原价值进行现金处罚，还会压减越线单位次月的材料数量。据相关负责人介绍，精细化管理刚实行的前两个月，个别队出现过超领15%至20%的现象，此后再没一个队越线。
从申领到使用，该公司多部门联合对申领单位进行闭合考核，并将成套材料打散发放，要求申领单位缺什么领什么，避免浪费。
该公司要求相关部门工作人员每次下井都要到1个采面和3个掘进头走一遍，到各个固定区域清点相关单位的材料，检查并确认各单位申领材料是否存在丢失、浪费现象，并根据实际情况对责任单位进行处罚。同时，各队职工在交接班时，需要仔细清点确认材料数量，确保责任落实到个人。
统计结果显示，今年前8个月，该公司在产量提升、进尺增加的情况下，材料、配件费用持续下降。
此外，该公司在主井机电运输部维修区专门为修旧利废准备了齐全的设备，安排专人维修托辊、井下电气开关等，并对各队职工参与修旧利废进行奖励。开拓队电工李锋几乎每次升井，都会到这里维修废旧设备。他说：“每个月通过维修旧设备，就能增收千余元。”
像李锋这样升井主动加班的职工不在少数，他们在创收的同时，企业也省下了更多的钱。前8个月，该公司仅通过复用井下闲置电缆就节省费用近50万元。
局：核定产能少，煤层较薄，产量较小
破局：优化生产布局，坚持正规循环作业，精筛细分，加强劳动组织
煤炭生产总成本除以煤炭产量就是吨煤成本。
破前两个局降低的是煤炭生产总成本，分子降下来，再把分母提上去，才能把吨煤成本最大限度降低。
在我国，地下开采厚度在1.3米以下的煤层就被称作薄煤层。而该公司的煤层厚度在1.3米上下徘徊，且地质构造复杂，此前核定产能一直是30万吨。这样的条件，想靠规模摊薄成本，简直是天方夜谭。
今年以来，该公司多次对矿井剩余开采储量进行分析、研究，并结合煤炭开采计划，制定了矿井未来3年的开采方案和思路。
对现有煤炭资源合理开采，力争“能采尽采”“吃干榨净”。在月度产量计划安排上，该公司随时根据采面条件控制采高，通过煤矸分采分运，合理利用煤仓、矸石仓调整排矸时间等，争取多出煤。“我们每次下井都带着尺子，随时准备拿尺子量，生怕浪费一点煤。”该公司生产部职工张金铭说。
该公司以正向激励调动职工多出煤、出好煤的积极性，实行“超刀”奖励政策，多割煤多奖励，对完不成任务的进行处罚。8月31日，该公司综采队职工李富存班得了“超刀”奖，每名职工能多拿1000元。
9月上旬，该公司产能由30万吨提至60万吨顺利得到批复。接下来，该公司将逐步提升产量，为进一步降低吨煤成本奠定基础。
专精特新“小巨人”企业认定
要求同时满足专、精、特、新、链、品六个方面指标。
一、专业化指标
坚持专业化发展道路，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品。截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年以上，主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%，近2年主营业务收入平均增长率不低于5%。
二、精细化指标
重视并实施长期发展战略，公司治理规范、信誉良好、社会责任感强，生产技术、工艺及产品质量性能国内领先， 注重数字化、绿色化发展，在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。取得相关管理体系认证，或产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。截至上年末，企业资产负债率不高于70%。
三、特色化指标
技术和产品有自身独特优势，主导产品在全国细分市场占有率达到10%以上，且享有较高知名度和影响力。拥有直接面向市场并具有竞争优势的自主品牌。
四、创新能力指标满足一般性条件或创新直通条件
（一）一般性条件。需同时满足以下三项：
1.上年度营业收入总额在1亿元以上的企业，近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于3%；上年度营业收入总额在5000万元-1亿元的企业，近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于6%；上年度营业收入总额在5000万元以下的企业，同时满足近2年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）8000万元以上，且研发费用总额3000万元以上、研发人员占企业职工总数比重50%以上。
2.自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等。
3.拥有2项以上与主导产品相关的Ⅰ类知识产权，且实际应用并已产生经济效益。
（二）创新直通条件。满足以下一项即可：
1.近三年获得国家级科技奖励，并在获奖单位中排名前三。
2.近三年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50 强企业组名单。
五、产业链配套指标
位于产业链关键环节，围绕重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用，发挥“补短板”“锻长板”“填空白”等重要作用。
六、主导产品所属领域指标
主导产品原则上属于以下重点领域：从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。
#科技项目申报##政策扶持资金##中小企业政策资金##专精特新#
要求同时满足专、精、特、新、链、品六个方面指标。
一、专业化指标
坚持专业化发展道路，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品。截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年以上，主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%，近2年主营业务收入平均增长率不低于5%。
二、精细化指标
重视并实施长期发展战略，公司治理规范、信誉良好、社会责任感强，生产技术、工艺及产品质量性能国内领先， 注重数字化、绿色化发展，在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。取得相关管理体系认证，或产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。截至上年末，企业资产负债率不高于70%。
三、特色化指标
技术和产品有自身独特优势，主导产品在全国细分市场占有率达到10%以上，且享有较高知名度和影响力。拥有直接面向市场并具有竞争优势的自主品牌。
四、创新能力指标满足一般性条件或创新直通条件
（一）一般性条件。需同时满足以下三项：
1.上年度营业收入总额在1亿元以上的企业，近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于3%；上年度营业收入总额在5000万元-1亿元的企业，近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于6%；上年度营业收入总额在5000万元以下的企业，同时满足近2年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）8000万元以上，且研发费用总额3000万元以上、研发人员占企业职工总数比重50%以上。
2.自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等。
3.拥有2项以上与主导产品相关的Ⅰ类知识产权，且实际应用并已产生经济效益。
（二）创新直通条件。满足以下一项即可：
1.近三年获得国家级科技奖励，并在获奖单位中排名前三。
2.近三年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50 强企业组名单。
五、产业链配套指标
位于产业链关键环节，围绕重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用，发挥“补短板”“锻长板”“填空白”等重要作用。
六、主导产品所属领域指标
主导产品原则上属于以下重点领域：从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。
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