#海上魔语#闲读

一，
明人陈弘绪在《寒夜录》中说：王秋涧云作文亦当从科举中来，不然岂惟不中格律而汗漫狂披，无首无尾，是出入不由户也。此论亦是确言。每见未曾为举业者作诗或有好句，为古文辄不解布局措词之法，虽之乎者也，往往安顿不妥，固知须从此径入来。

科举一直被后人所诟病，但如果把科举作为学术训练，则必当。比如近人黄仁宇作的《万历十五年》被很多人推崇，但在学界却有争议，因为他的作法并不合乎学术规矩，治学方法不够严谨，文学色彩较浓，诗意发挥太多，叙事方法有演义或小说的嫌疑，论证过程与结论往往经不起严格的推敲。学术是严禁的客观的社会科学，是不能有太多的个人主观看法的。

二，
清•李渔在《风筝误•贺岁》中说：“但凡妇人家，天姿与风韵，两件都少不得。有天姿没风韵，却像箇泥塑美人。”但我认为，女人不必大美，但一定要有风韵和气质。风韵指仪态优美，天然一段风流态度。“清水出芙蓉，天然去雕饰。”你看曹雪芹介绍贾惜春时只有一句“年貌虽小，其举止言谈不俗，身体面庞虽怯弱不胜，却有一段自然的风流态度。”那么，“一段自然的风流态度”到底是什么样子呢？作者没有说，但我们却能体会到两个字：“美好”，见之令人忘俗。我曾面试过一个女孩子，很美好，出门时我不由自主地送她到电梯口。她直说：XX老师，不要送了。。。让我竟有恋恋不舍之感。

什么是最有效的管理？怎样才能让员工既服从管理者的统一指挥，又能充分发挥自己所长，一展才华？无数位管理者都问过自己这样的问题。实际上，没有人愿意把员工管得太死，因为这样会扼杀员工的潜力，抑制他们的个性和才华，不利于企业的发展。但是很明显，一个团队要是缺乏管理，就必然会走上灭亡之路。所以，如何在“管理”与“放手”之间把握一种平衡，求得管理效果的最大化，是摆在现代管理者面前的一个必修课题。

于是我们说，把员工当成在天上飞翔的风筝吧！只要管理者握好风筝线，风筝就能永远在你的掌控之中，同时又能一逞飞翔的自由与痛快。

其实，许多知名的企业和成功的公司，都是采用的“风筝式管理”。微软就有一条很重要的用人原则：“人的最高需求是自我实现，也就是自我的管理。”他们提倡放手让员工自由工作，公司不会干涉太多，只会把握大的方向，细节由员工自己斟酌决定。
现在许多管理者都说，员工就是企业的主人。但是，“主人们”却总是受着各种各样的束缚，无法自由地展开工作。很多秩序井然的公司，其实正在失去最为宝贵的财富：“员工们丰富的、永不枯竭的创造力宝库。”一旦管理者管得太严太死，就会像扯紧了手中风筝线的放风筝者，他的风筝永远也飞不高、飞不远，他的员工永远也凸显不出自己的最大才华。

管理者用人，忌讳把所有事都抓在手里，事无巨细都要过问。固然，只有统一的管理，才能有统一的意志、方向和步调，才能朝统一的目标迈进；但是，这种统一本身就暗含着矛盾：团队是统一的整体，每一个员工却都是独立的个体。统一永远只能是辩证的统一，管理永远也不能套用一个模式，或只有一种意志。管理者应该做的就是尊重员工个体的独立性，并充分利用这种独立性，大胆放手，让员工去自由飞翔。只要手中牢牢抓住那根风筝线，员工就始终不会脱离整体的利益，始终会为公司和企业服务。

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山有高度，水有深度；

无需攀比，人各有所长。

风是自由的，云是温柔的；

无需模仿，人皆有个性。

你认为快乐的，就去寻找。

你认为值得的，就去守候。

你认为幸福的，就去珍惜。

毕竟，谁人背后无人评？

做真实的自己，依心而行，无憾此生！

怕黑就开灯，想念就联系。

今天再大的事，到了明天就是小事；

今年再大的事，到了明年就是小事；

我们最多也就是个有故事的人，

所以，

人生就像风筝，

看似自由翱翔于天际，

却发现，身下有绳子束缚着，身不由己。

有些事，

不是不在意，

而是在意了又能怎样。

自己，

尽力了就好，无愧于心就好！

人生于此世间

注定就是，

没有如果，

只有后果和结果……

而那……

是属于你的成果！

加油！诸位！[加油]

晚安！诸位！