AHA证书对我们有什么用？
1.该证书医护人员从业必不可少的技能培训和证书鉴定（急诊、ICU、CCU等医生护士必会技能）。
2.持有此证书的人员代表其心脏急救技能获得国际最权威机构的认可，此证书国际认证，全球唯一认证识别码。
3.持有此证书人员在证书互认国享有救人免责权，并且享有使用自动体外除颤器（AED）的合法性，对于出国人员尤为重要。
4.持有此证书的人员遇到紧急情况可以及时、科学处理，有利于他人（亲朋好友和身边的人）。
5.持有此证书的人员可以参与急救公益活动和各类赛事急救保障活动，例如急救跑者、医疗急救志愿者。
6.于教师、领队、司机和护工等行业提升安全防范意识，减少意外损失及伤害。
7.部分国家招收留学生视为参加过社会实践活动，有社会活动能力与助人能力，利于签注。
8.掌握急救知识和技能，随时随地挽救他人生命。
9.JCI认证医疗机构医护人员最具价值证书之一。
1.该证书医护人员从业必不可少的技能培训和证书鉴定（急诊、ICU、CCU等医生护士必会技能）。
2.持有此证书的人员代表其心脏急救技能获得国际最权威机构的认可，此证书国际认证，全球唯一认证识别码。
3.持有此证书人员在证书互认国享有救人免责权，并且享有使用自动体外除颤器（AED）的合法性，对于出国人员尤为重要。
4.持有此证书的人员遇到紧急情况可以及时、科学处理，有利于他人（亲朋好友和身边的人）。
5.持有此证书的人员可以参与急救公益活动和各类赛事急救保障活动，例如急救跑者、医疗急救志愿者。
6.于教师、领队、司机和护工等行业提升安全防范意识，减少意外损失及伤害。
7.部分国家招收留学生视为参加过社会实践活动，有社会活动能力与助人能力，利于签注。
8.掌握急救知识和技能，随时随地挽救他人生命。
9.JCI认证医疗机构医护人员最具价值证书之一。
“你报警我也不怕”浙江台州。女租客因漏水问题与物业人员发生冲突，男子上前一把抓住女租客的衣服，将其左右拖拽摔倒在墙边，女租客站起身后又将其摁在墙上，随后女租客报警。
11月10日，一女租客因漏水问题与物业人员发生冲突，女租客被物业人员拽倒在墙边。视频显示，女租客与两名男子物业人员正在争吵，其中一名男子要殴打女租客，随后被一白衣女子楼下住户阻拦。此时，另一名正在接打电话的男子上前一把抓住女租客的衣服，将其左右拖拽摔倒在墙边，女租客站起身后又将其摁在墙上。所幸白衣女子楼下住户及时劝阻，男子才松开了手。
根据被打女子丈夫彭先生表示:当时妻子一人在家，对方冲进来也没说自己是物业的，只是说过来看一下水龙头，检查了很长时间，也没有发现我家里有漏水的地方。随后楼下的邻居也上来查看（白衣女子），她告诉彭先生的妻子他们是物业的来检查漏水原因。
其中一男子就问彭先生妻子:这房子是你租的还是租的还是你自己的。
彭先生妻子:我们是外地的，来这里做工。
随即对方来说话的就声音就大了，彭先生妻子表示:你不要那么对我那么凶，你那么凶我就报警。
男子就指着女子的额头。女子:你在这样我就报警。
男子也是嚣张:你报警呀，你报我也不怕。白衣女子随即拉开男子，双方就开始，辱骂过后其中一个男子就上来抓住女子衣服一把把对方摔倒在地，并将其顶在墙角。白衣女子见事态不好赶紧把两人拉开。事后女子报警。
此视频一出有网友表示:物业只是一个行业，保安只是其中一个行业。小区的主人是业主，物业只是打工的服务业，帮忙管理小区日常。而不是给自己找个爹。如果你吃不了这碗饭，就别干，更不要觉得你是业主的祖宗。只有业主换物业，没有物业换业主。赚人家物业费，还嚣张。
那么保安打人的行为该如何处理？
根据《治安管理处罚法》第四十三条 殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。
有下列情形之一的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款：
（一）结伙殴打、伤害他人的；
（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的；
（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。
我就想不明白了租户，物业为什么还要问是租户还是业主？这两者在问题的处理上有区别吗？
在法律上租户不算业主，但是除了房屋的所有权以外享有的权利基本与业主相同，主要有以下区别：
1、对房屋的所有权不同：业主享有房屋的所有权，而租户对房屋享有的是使用权。
2、承担的义务不同：租户主要有按约定数额和期限向出租人支付租金；妥善保护租赁财产并按约定用途正当使用；在租赁关系终止时及时返还租赁财产等义务。
业主的主要义务有应当按照约定将租赁物交付承租人，并在租赁期间保持租赁物符合约定的用途；应当履行租赁物的维修义务，但当事人另有约定的除外；出租人解除合同时应当在合理的期限之前通知承租人。
3、享有的权利条件不同：租户权利的产生主要是根据租赁合同的约定，在租赁合同的有效期间发生租赁财产所有权转移时，承租人的合同权利对新所有人仍然有效。而业主的权利主要是依据有关法律赋予其的权利。
《民法典》第二百七十一条业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。
目前警方已经发出通报:某小区物业工作人员陈某某、姚某某因查看房屋管道漏水问题与住户曹某某发生口角，期间陈某某对曹某某有殴打行为。目前，公安局已依法对陈某某予以行政拘留七日并处200罚款的处罚。被打者正在医院接受治疗。
本来物业是业主雇来管理小区的，结果成了管理业主的，那态度，整天跟领导管理员工似的，牛气的很。难道本地人和外地人区别很大吗？
对此事你们有什么想法？欢迎评论区留言讨论！
11月10日，一女租客因漏水问题与物业人员发生冲突，女租客被物业人员拽倒在墙边。视频显示，女租客与两名男子物业人员正在争吵，其中一名男子要殴打女租客，随后被一白衣女子楼下住户阻拦。此时，另一名正在接打电话的男子上前一把抓住女租客的衣服，将其左右拖拽摔倒在墙边，女租客站起身后又将其摁在墙上。所幸白衣女子楼下住户及时劝阻，男子才松开了手。
根据被打女子丈夫彭先生表示:当时妻子一人在家，对方冲进来也没说自己是物业的，只是说过来看一下水龙头，检查了很长时间，也没有发现我家里有漏水的地方。随后楼下的邻居也上来查看（白衣女子），她告诉彭先生的妻子他们是物业的来检查漏水原因。
其中一男子就问彭先生妻子:这房子是你租的还是租的还是你自己的。
彭先生妻子:我们是外地的，来这里做工。
随即对方来说话的就声音就大了，彭先生妻子表示:你不要那么对我那么凶，你那么凶我就报警。
男子就指着女子的额头。女子:你在这样我就报警。
男子也是嚣张:你报警呀，你报我也不怕。白衣女子随即拉开男子，双方就开始，辱骂过后其中一个男子就上来抓住女子衣服一把把对方摔倒在地，并将其顶在墙角。白衣女子见事态不好赶紧把两人拉开。事后女子报警。
此视频一出有网友表示:物业只是一个行业，保安只是其中一个行业。小区的主人是业主，物业只是打工的服务业，帮忙管理小区日常。而不是给自己找个爹。如果你吃不了这碗饭，就别干，更不要觉得你是业主的祖宗。只有业主换物业，没有物业换业主。赚人家物业费，还嚣张。
那么保安打人的行为该如何处理？
根据《治安管理处罚法》第四十三条 殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。
有下列情形之一的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款：
（一）结伙殴打、伤害他人的；
（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的；
（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。
我就想不明白了租户，物业为什么还要问是租户还是业主？这两者在问题的处理上有区别吗？
在法律上租户不算业主，但是除了房屋的所有权以外享有的权利基本与业主相同，主要有以下区别：
1、对房屋的所有权不同：业主享有房屋的所有权，而租户对房屋享有的是使用权。
2、承担的义务不同：租户主要有按约定数额和期限向出租人支付租金；妥善保护租赁财产并按约定用途正当使用；在租赁关系终止时及时返还租赁财产等义务。
业主的主要义务有应当按照约定将租赁物交付承租人，并在租赁期间保持租赁物符合约定的用途；应当履行租赁物的维修义务，但当事人另有约定的除外；出租人解除合同时应当在合理的期限之前通知承租人。
3、享有的权利条件不同：租户权利的产生主要是根据租赁合同的约定，在租赁合同的有效期间发生租赁财产所有权转移时，承租人的合同权利对新所有人仍然有效。而业主的权利主要是依据有关法律赋予其的权利。
《民法典》第二百七十一条业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。
目前警方已经发出通报:某小区物业工作人员陈某某、姚某某因查看房屋管道漏水问题与住户曹某某发生口角，期间陈某某对曹某某有殴打行为。目前，公安局已依法对陈某某予以行政拘留七日并处200罚款的处罚。被打者正在医院接受治疗。
本来物业是业主雇来管理小区的，结果成了管理业主的，那态度，整天跟领导管理员工似的，牛气的很。难道本地人和外地人区别很大吗？
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#读书# 提到百事公司，首先想到的就是其标志性的碳酸饮料，这款饮料在世界上享有盛名。但实际上，百事公司是一家颇具多样性的企业，其在食品饮料行业拥有22个市值超过10亿美元，还有超过40个市值在2.5亿美元到10亿美元之间的品牌。乐事、沃尔克斯、立顿、桂格燕麦和激浪只是百事公司旗下几个家喻户晓的品牌。从地理分布角度讲，百事公司也颇具多样性。现在，百事公司的业务遍及全球——在美国及加拿大的销售额仅占总销售额的50%。
由于规模巨大，百事公司需同时践行多种战略。最重要的是，百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利)，同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务，适应变化的竞争条件，满足客户的不同口味)。
百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略，在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一；在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外，在很多国家，百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说，从扩大大宗业务的市场预算，到与大客户的谈判能力，再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。
百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化，比如客户更注重健康生活，这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理；此外，可口可乐公司是经典型竞争者：百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时， 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境，从主要的增长来源中获取利润。因为，可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法，即公司在将产品及服务技向全球之前，先在第一个国家进行试验。比如，乐事“帮我们选口味”的评选，采用众包的方式确定薯片的新口味，以此抓住客户的口味以及热情，并提供100万美元的奖励，这一评比首先在英国开展，之后在澳大利亚进行，最后引入美国。
通过将看似矛盾的要求相结合，百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段，”百事公司首席执行官卢英德如是说，“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说：百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑，这是非常难的。”
经营公司与重塑公司同时进行，这就是挑战。卢英德说，要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡，为未来做好准备。为了解决这种分歧，卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务，”卢英德说，“我们都有两套方案(同时进行)，即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作，要关心每角每分钱里成本有多少，仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响，而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。
就说我们公司的软饮业务，”卢英德继续说，“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润，但我们也在设计家庭碳酸机，而这种机器将会完全颠覆行业。
当然，这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决，“如果别人这么做，那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间，然而它现在就在发生”，这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。
由于规模巨大，百事公司需同时践行多种战略。最重要的是，百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利)，同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务，适应变化的竞争条件，满足客户的不同口味)。
百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略，在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一；在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外，在很多国家，百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说，从扩大大宗业务的市场预算，到与大客户的谈判能力，再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。
百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化，比如客户更注重健康生活，这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理；此外，可口可乐公司是经典型竞争者：百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时， 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境，从主要的增长来源中获取利润。因为，可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法，即公司在将产品及服务技向全球之前，先在第一个国家进行试验。比如，乐事“帮我们选口味”的评选，采用众包的方式确定薯片的新口味，以此抓住客户的口味以及热情，并提供100万美元的奖励，这一评比首先在英国开展，之后在澳大利亚进行，最后引入美国。
通过将看似矛盾的要求相结合，百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段，”百事公司首席执行官卢英德如是说，“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说：百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑，这是非常难的。”
经营公司与重塑公司同时进行，这就是挑战。卢英德说，要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡，为未来做好准备。为了解决这种分歧，卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务，”卢英德说，“我们都有两套方案(同时进行)，即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作，要关心每角每分钱里成本有多少，仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响，而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。
就说我们公司的软饮业务，”卢英德继续说，“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润，但我们也在设计家庭碳酸机，而这种机器将会完全颠覆行业。
当然，这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决，“如果别人这么做，那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间，然而它现在就在发生”，这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。
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